2,097 matches
-
r...zboiului, Țîțo a avut ambiția de a Întoarce definitiv o păgîn... reunindu-i pe iugoslavi În jurul ideii de comunism și, În egal... m...sur..., În jurul propriei persoane. Numeroasele diferende din perioada comunist... Convins c... sursă tensiunilor se află În rivalitatea dintre cele mai puternice dou... națiuni, sîrbii și croații, Țîțo, pentru a le contrabalansa, a hoț...riț s... susțin... celelalte națiuni. Prin Constituția din 1946, Iugoslavia trece de la un stat cu trei națiuni (sloveni, sîrbi și croați) la unul cu
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
numește prin cuvântul POTLATCH, adică deja un sistem evoluat care mijlocea circulația bogățiilor și care se va îndepărta de formula inițială magică și religioasă. Potlatch-ul este un pas spre depărtarea gestului economic de cel religios. Era deja "un dar de rivalitate"202 prin intermediul căruia familiile și triburile doreau să-și afirme superioritatea. Era vorba aici și despre o superioritate economică, dar și despre una militară. Omul simțea nevoia expansiunii în jurul său. Este acesta un gest de răspuns la frica ce-l
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
este cea mai importantă formă de schimb a epocii sale, dominând viața socială; se desfășoară în timpul unor ceremonii care marchează schimbarea de statut social a persoanelor; este un mijloc de circulație a bogățiilor și bunurilor; are caracterul unui dar de rivalitate între familii, clanuri sau triburi; darul oferit era imposibil a fi refuzat; darul trebuia înapoiat de către cel care primea și uneori chiar înapoierea făcându-se într-o cantitate mai mare. Mauss subliniază: "În fond, toate acestea sunt amestecuri. Se contopesc
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
zona politică și nu numai. Există în genere părerea că dacă va ajunge să impoziteze până și veniturile obținute la nunți, atunci țara noastră "a ajuns rău". Tot asemeni "Potlatch-ului", darul de nuntă, la români, are caracterul unui gest de rivalitate prin care se afirmă superiorități sociale și se recunosc inferiorități sociale. Dacă nu poți da bani mulți la nuntă, se cheamă că "nu ești în rândul lumii". A fi în rând înseamnă că ești în regulă. Autoexcluderea din rândul lumii
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
lui Gluckman, acest complex ceremonial este construit pe jocul dialectic dintre condamnarea regelui și exaltarea puterii și unității statului: „Ceremonia nu este o simplă afirmare a unității, ci și un mod de a sublinia conflictele, o declarație a rebeliunii și rivalității, cu o reluare periodică a afirmării unității În jurul regelui”. În felul acesta, o colectivitate Își păstrează structurile sociale și politice nealterate și dirijează nemulțumirea socială Împotriva unei persoane. Nemulțumirea este exprimată simbolic, În cadre ceremoniale care amintesc de schema „țapului
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
exercitau presiuni alte neamuri germanice, între ei longobarzii ce se așează, pe la 500, în Câmpia pannonică și devin vecini ai gepizilor. La începutul secolului al VI-lea, cele două grupuri etnice germanice, gepizii și longobarzii, cooperează împotriva Imperiului. Dar, ulterior, rivalitatea gepizi-longobarzi s-a accentuat: pentru a-și asigura superioritatea militară, longobarzii s-au aliat cu avarii, popor nomad asiatic. Ca urmare a războiului izbucnit, gepizii sunt înfrânți, în 567, de coaliția celor două etnii, ce au ocupat întreg teritoriul stăpânit
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
de lângă Volga, unde locuiau la început. Probabil că bulgarii făceau parte din Confederația condusă de avari și au pătruns o dată cu aceștia în Panonia, unde au devenit influenți-la moartea chaganului avar, ei cer ca acesta să fie ales dintre bulgari. Această rivalitate pentru supremația în cadrul confederației duce la o luptă necruțătoare între bulgari și avari, care se încheie cu victoria ultimilor. O parte din bulgari ajung în Italia, unde sunt primiți de regele longobarzilor, Grimoald. Dar alți bulgari rămân în Panonia, unde
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
politică. Consacrarea rolului constituțional al nobilimii a impus această stare, ca factor asociat la exercițiul puterii publice (statale), într-un cadru instituționalizat. Această evoluție s-a cristalizat la sfârșitul secolului al XIII-lea, când asistăm la consolidarea puterii voievodale și rivalitatea acesteia cu regalitatea. Pentru a-și consolida situația, amenințată de atitudinea ostilă a voievodului Roland Borșa, regele Ladislau Cumanul, aflat în Transilvania, în vara 1287, se consultă cu nobilii unguri din țară, la care este asociat clerul catolic, reprezentanții sașilor
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
au fost ridicate fortificații puternice, utile în vremea conflictelor cu autoritățile mongole din zonă. Expansiunea comercială a genovezilor în spațiul pontic a avut de înfruntat, în secolele XIII-XIV, numeroase dificultăți. Menționăm luptele cu Hoarda de Aur (1299, 1307-1308, 1343-1347), apoi rivalitatea și "războaiele Strâmtorilor" cu Veneția, litigiile cu împărații bizantini de la Constantinopol și Trapezunt, ca și acelea cu țarii bulgari sau chiar dintre coloniști și metropolă (Genova).11 Hoarda de Aur, ce dispunea de cele mai mari forțe militare, și-a
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
întreg” supus unui proces de segmentare. Așa cum definește Porter industria, „granițele” sale vor fi trasate în funcție de substituibilitatea „apropiată”: dacă aceasta este tratată în sens larg, atunci industria va însemna o mulțime de firme cu tehnologii diferite între care relațiile de rivalitate sunt slabe, iar dacă aceasta este tratată în sens restrâns, atunci industria se poate reduce la un segment sau, la limită, la o singură firmă. Sunt necesare, în mod evident, elemente suplimentare pentru a da o consistență operațională conceptului, cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un număr mai mic de organizații decât cel ce reprezintă organizațiile din industria respectivă. Dacă se acceptă că organizațiile care se adresează aceluiași segment operează într-un sistem de joc de sumă nulă, atunci acestea sunt într-o relație de rivalitate mai intensă decât dacă s-ar adresa unor segmente diferite. Relația este una de tipul client-furnizor, specifică marketingului. „Arbitrul” în acest joc este clientul, care optează pentru produsul uneia sau alteia dintre organizațiile care este reprezentată în segmentul respectiv. Dacă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
clientul, care optează pentru produsul uneia sau alteia dintre organizațiile care este reprezentată în segmentul respectiv. Dacă organizațiile dintr-o industrie sunt percepute ca „mecanisme” care se raportează la o performanță agregată asociată modului în care gestionează resursele disponibile, atunci rivalitatea se va manifesta la un moment dat doar între organizațiile care adoptă un comportament similar. Comportamentele diferite sunt rezultatul unor viziuni diferite ale stakeholderilor principali sau al unor condiționări asociate modului de operare la un moment dat, dictate de resurse
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unor condiționări asociate modului de operare la un moment dat, dictate de resurse, competențe, poziționare etc. În cazul unei firme, performanța agregată cea mai importantă este rentabilitatea și/sau valoarea economică (valoarea bursieră). Firmele vor fi într-o relație de rivalitate legată de performanță. Cum rivalitatea implică un proces de comparare, ca bază pentru îmbunătățirea performanței, doar o parte dintre competitori vor fi interesanți de rolul de sisteme de referință. Categoria cea mai probabilă pentru comparație este reprezentată de firmele care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
operare la un moment dat, dictate de resurse, competențe, poziționare etc. În cazul unei firme, performanța agregată cea mai importantă este rentabilitatea și/sau valoarea economică (valoarea bursieră). Firmele vor fi într-o relație de rivalitate legată de performanță. Cum rivalitatea implică un proces de comparare, ca bază pentru îmbunătățirea performanței, doar o parte dintre competitori vor fi interesanți de rolul de sisteme de referință. Categoria cea mai probabilă pentru comparație este reprezentată de firmele care au aceleași opțiuni legate de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
relației în filiera din care fac parte. Concurența la nivelul segmentului strategic ar presupune o eliminare a avantajelor legate de diferitele tipuri de configurații reale ale furnizorilor sau clienților. Dacă o industrie este delimitată în grupuri strategice, atunci nivelul de rivalitate mai ridicat din interiorul grupului va restrânge numărul organizațiilor de supravegheat doar la cele din grupul său. Un raționament justificat ar fi că manifestarea concurenței în interiorul grupului va fi mai intensă decât cea cu competitorii din alte grupuri. Pentru a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de piață diferite și o comparare a performanțelor economice agregate, atunci gestionarea corelată a prețurilor și costurilor va fi definitorie. 2. Modelarea avantajoasă a caracteristicilor grupului înseamnă, în esență, realizarea unei combinații între profitabilitatea înaltă și bariere favorabile scăderii nivelului rivalității în grup. „Barierele favorabile” ar însemna o combinație ideală de bariere joase de ieșire și bariere înalte la intrare, ceea ce ar avea ca efect teoretic scăderea numărului concurenților. La o primă vedere, ar părea că există o corelație directă între
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
grup. „Barierele favorabile” ar însemna o combinație ideală de bariere joase de ieșire și bariere înalte la intrare, ceea ce ar avea ca efect teoretic scăderea numărului concurenților. La o primă vedere, ar părea că există o corelație directă între nivelul rivalității și profitabilitate, de tipul: rivalitatea scăzută induce profitabilitate înaltă. În realitate, contează și nivelul celorlalte „forțe” din modelul Porter sau structura industriei, în sensul teoriei economiei industriale. Ar putea, de pildă, să existe o structură oligopolistă cu puțini competitori, dar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o combinație ideală de bariere joase de ieșire și bariere înalte la intrare, ceea ce ar avea ca efect teoretic scăderea numărului concurenților. La o primă vedere, ar părea că există o corelație directă între nivelul rivalității și profitabilitate, de tipul: rivalitatea scăzută induce profitabilitate înaltă. În realitate, contează și nivelul celorlalte „forțe” din modelul Porter sau structura industriei, în sensul teoriei economiei industriale. Ar putea, de pildă, să existe o structură oligopolistă cu puțini competitori, dar puterea de negociere a clienților
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cât și cele care sunt răspunsuri la configurațiile care se prefigurează. Construcția noii hărți va fi asemănătoare cu o partidă de șah, cu diferența semnificativă că pe harta strategică nu există, în principiu, decât concurenți într-o stare oarecare de rivalitate, dintre care cei mai importanți sunt adversarii. Altfel spus, există „piese” care nu sunt colorate doar în alb și negru, ci și în alte culori, dar în nuanțe întunecate, adică un tip oarecare de concurenți. 6.5. Aplicație: segmentarea strategică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Există numeroși specialiști și potențiale de diferențiere, accentuate de faptul că arată că o cotă importantă din preț o reprezintă costurile de transport. Puterea de negociere a clienților este mare, iar costul este afectat de economia de scară, ceea ce mărește rivalitatea în cadrul grupului; - Grupul 3, al „specialiștilor în ambalaje personalizate termoformate”, are un potențial mediu, dat fiind că există posibilități de diferențiere care micșorează pericolul unui război al prețurilor; - Grupul 4, al „specialiștilor în flacoane personalizate”, are potențialul cel mai ridicat
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și grupurilor strategice asociate acestor situații este în continuă creștere. Presupunând că această tendință este împinsă la extrem, fiecare firmă va reprezenta propriul grup strategic sau va deservi propria nișă de piață, ceea ce ar echivala cu o diminuare a nivelului rivalității. Schema de creare a valorii pentru această strategie va fi axată pe posibilitatea de a manevra prețul, în sensul măririi sale în corelație cu nivelul superior al atributelor percepute de consumator. Sunt exemple numeroase de situații în care un produs
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Și influenței a două categorii de actori: corporațiile multinaționale Și ONG-urile. Atât corporațiile, cât Și ONG-urile s-au implicat din ce în ce mai mult în protecția socială Și a mediului; creșterea conflictelor sociale Și militare de pe întreg mapamondul. Din anii ’90, rivalitățile etnice, disputele legate de granițe Și terorismul au dat naștere la un imperiu al fricii, care devine tot mai rău de la un an la altul. Sursa: ONU, 2003: 1. Figura 1.5. Procentul din populație care trăiește cu mai puțin
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
fi trebuit să fie ofrandă și laudă Dumnezeirii - în transcrieri vehemente ale suferinței și derelicțiunii: „Tare sunt singur, Doamne, și pieziș!” Așteptarea răzvrătită, reproșul aduc Psalmii aproape de amarele tânguiri ale lui Iov. Specific argheziene sunt și accentele de trufie provocatoare, rivalitatea cu Atotputernicul: „Cercasem eu, cu arcul meu,/ Să te răstorn pe tine, Dumnezeu!” Totuși, ieșirea din seria comună a ispitelor „ușoare și blajine”, spre încercarea ultimă, este aleasă pentru a da o forță de șoc mai mare supunerii: „Ți-am
ARGHEZI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285438_a_286767]
-
seamă, dădea în Istoria ieroglifică o imagine - în convenția alegorică a măștilor zoomorfe - a relelor, păcatelor și slăbiciunilor care trăgeau neamul în jos: intrigi politice, duplicitate și trădare, spoliere. După mazilirea Vidrei (Constantin Duca), Corbul (Constantin Brâncoveanu) se amestecă în rivalitățile pentru tronul Moldovei, susținându-și protejatul, pe Mihai Racoviță (Struțocămila), împotriva Inorogului (autorul) și a Filului (Antioh Cantemir). Dependența de Cetatea Epithimiei (Constantinopolul, devenit Istanbulul turcesc, unde se află Curtea Sultanului), desfășurările retorice din divanul „dobitoacelor” de la Arnăut-Chioi, revolta „muștelor
BALCANISM. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285580_a_286909]
-
anumit profesor înainte să vă luați un angajament; Odată ce v-ați alăturat unei anumite școli sau unui grup de practică, trebuie să vă concentrați exclusiv asupra studiului și practicii și să nu vă implicați în „politică qi gong” și în rivalitățile dintre orgoliile diferitor maeștri sau diverselor școli. Nu există nici o limită între minte și energie în qi gong, așadar, dacă permiteți ca părerile părtinitoare ale unui profesor sau ale unui alt student să vă pătrundă în minte, acest lucru va
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]