5,206 matches
-
41. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 59 capacitatea acestuia de a le exploata; controlul și folosirea în scopuri proprii, ultimul nivel depinzând în mare măsură de dezvoltarea industrială și economică a statului respectiv. Pe scena politică corporațiile multinaționale tind să devină un actor important a cărui putere derivă din resursele naturale. Ele depind de state pentru a avea acces, dar se creează o dependență a statului față de acestea care oferă capital și expertiză pentru exploatarea resurselor. capacitățile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
să fie împărțite egal sau cel puțin să existe aparența că sunt împărțite. În multe societăți cu regimuri autoritare sau dictatoriale, elitele conducătoare, caută să creeze imaginea unei împărțiri a puterii. O relevanță majoră o reprezintă și conducerea în cadrul unei corporații multinaționale sau organizații nonguvernamentale. Conducerea eficientă poate mări puterea, iar cea ineficientă o poate scădea. diplomația - un element important al puterii, poate influența într-o manieră pozitivă sau negativă promovarea intereselor unei țări, prin Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de peste 105 ani. Declarațiile unor oficiali CIO au dezvăluit noi probleme ale instituției: cazuri de corupție și mită în Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 86 interiorul organizației, afaceri necurate încheiate între oficiali și alte persoane sau corporații, deficiențe în funcționarea structurilor organizatorice și administrative, dar și necesitatea introducerii unor schimbări pozitive care să revigoreze și să redea statutul și prestigiul instituției în fața întregii lumi. A fost pusă sub semnul întrebării transparența, obiectivitatea și corectitudinea funcționării CIO. În
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pozitive, foarte negative sau puțin negative? Mai multe opinii față de sportivii olimpici au fost foarte pozitive în timpul cercetării. Opiniile pozitive au crescut de la etapa 1 (82%) la etapa 2 (85%). 3. JO sunt finanțate în mare parte din sponsorizări ale corporațiilor. Pe baza evenimentelor recente, puteți spune dacă sprijinul dvs. pentru sponsorii olimpici este crescut, în scădere sau la fel? 13% 19% 59% 9% 9% 17% 65% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
nivelele anterioare, ale sprijinului pentru sponsorii olimpici găsiți în cercetarea condusă asupra Jocurilor trecute. Directorul de marketing al CIO, Michale Payne a declarat recent: „În ultimii ani CIO a ocupat cea mai mare empatie la comunicarea valorii și impactul sponsorizării corporațiilor asupra Mișcării Olimpice. Piesele speciale care explică rolul sponsorizării, care au apărut în aceste publicații ca Fortune și TIME International, au ajutat la creșterea conștiinței publicului și a aprecierii pentru sponsorizarea olimpică. În sfârșit, publicitatea recentă în jurul rolului sponsorilor în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO) a făcut dezvăluiri recente toate foarte tragice. Eu aștept, oricum, ca CIO să vrea să răspundă pozitiv la evenimente și să profite de această oportunitate de a moderniza guvernarea CIO în recunoașterea succesului său.” - Paul Allaire, președinte și CIO, corporația Xerox, 2 iunie 1999. „CIO este o victimă a succesului propriu care în anii recenți a făcut din Olimpiade un eveniment emoțional. Dar puterea și magia Olimpiadelor în inimile oamenilor nu a mai fost pierdută. Este încă foarte mult acolo
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sponsorizare/furnizare a inclus 46 de companii care au furnizat cheia suportului tehnic și mai puțin suportul cheie, precum parfum, ciocolată, pastă de dinți, săpun și mape ale locurilor olimpice din Roma. 1964, JO de la Tokyo. Numărul de relații al corporațiilor de marketing asociate cu Jocurilor au crescut incluzând 250 de companii. O nouă marcă de țigară numită „Olympia” a adus peste 1 milion de USD ca venit al OCOG-ului. (Categoria de tutun a fost interzisă mai târziu). Transmisiunile au
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
categorii: 34 de companii au fost angajate ca sponsori oficiali, 64 de companii au achiziționat drepturi de „furnizori” și 65 de companii au fost licențiate. Fiecare categorie are atribuite drepturi și exclusivitate. În majoritatea cazurilor, companiile care sponsorizează au fost corporații mari, vaste, multinaționale. Oricum, marketingul acestor Jocuri a fost încă limitat la țara gazdă și la companiile din USA. Drepturile de televizare (și radio) pentru aceste Jocuri au fost câștigate de 156 de națiuni și este estimat că mai mult
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
comercializate la nivel mondial. Pentru alți itemi, OCOG-urile lansează programe independente de marketing. Pentru prima dată, CIO a solicitat OCOG-ului și CNO-ului țării gazdă să elaboreze un program de marketing unitar. S-a decis ca mai puține corporații să fie implicate și mai multe sponsorizări cu valoare individuală să fie realizate. 1992 JO de iarnă de la Albertville / JO de la Barcelona: Programul TOP a continuat cu 12 sponsori mondiali. JO de la Barcelona au fost primele la care o structură
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt împărțite între CIO, OCOG-uri și CNO-uri. Aproximativ 50% din venitul provenit din programul TOP IV merge la OCOG urile pentru JO de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
o poziție fermă împotriva RPFI și susținerea atât de evidență a poziției URSS, atât prin măsurile începute în iunie 1948 când guvernul român a anunțat naționalizarea tuturor întreprinderilor industriale de transport și miniere, restricționarea importurilor, prin acordarea de autorizații numai corporațiilor de stat124 dar mai ales prin pregătirile militare de la granița cu RPFI, au dus la schimbarea atitudinii Washingtonului față de țara noastră. În 1952, America voia să rupă relațiile cu România,125 acuzând-o că este "cel mai sovietizat dintre statele-satelit
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
au fost afectate. Metroul B711T a mers cu primul vagon gol până la Kasumigaseki, unde a fost evacuat și trimis la depou. Dacă nu vezi fața primului tău nepot! Sugazaki Hiroshige (58 de ani) Domnul Sugazaki lucrează ca director executiv la Corporația Myōjō Building Management, o filială a Companiei de Asigurări de Viață Meiji. Clădirea unde își are biroul este nouă și foarte frumoasă. Pare desprins dintr-o pictură ce întruchipează un bărbat de modă veche din zona Kyūshū. E tipicar, deschis
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2279_a_3604]
-
coerente, actori principali în relațiile internaționale, că forța este un instrument efectiv al politicii și că politica internațională are o ierarhie proprie. Pun accentul pe apariția unei noi componente a raporturilor internaționale relațiile transnaționale. În centru se află actorii nestatali corporațiile transnaționale și organizațiile internaționale neguvernamentale punct de vedere care a stat, ulterior, la baza modelului politicii globale, influent în mediile liberal-instituționaliste contemporane 32. Teoria instituționalismului neoliberal, expusă de Robert Keohane în After Hegemony este o sinteză între ideile realismului structural
Argumentul nuclear în politica externă a statelor by Rodica Dinulescu [Corola-publishinghouse/Administrative/890_a_2398]
-
din toate ordinele bogate și sărace: camaldulii, în haine albe ca zăpada, mergea în capul cortegiului, având înainte steagul sfântului lor fondator; carmii, încălțați și desculți, urma după dânșii; frații Milostivirei era înaintea confraților Patimii, cari era urmați de toate corporațiile meseriașe ale cetății și burgurilor din preajmă. Cavaleri de Malta scortau pe arhiepiscopul, care, călare pe un cal alb foarte bogat înțorțolat, avea alăturea cu sine pe marii săi vicari, ce purta semnele episcopatului. O companie de elveți și de
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
postură. Enrico visa la o puritate platonică... Viața sa a devenit excesiv fluidă, relativă, izolată. Nu indiferentă, nu neimportantă, dar vagă, devitalizată, solitară, distructivă. Există și În roluri mult mai modeste, mic funcționar, de pildă, sau mic boss al unei corporații, o falsă entitate. Nu se poate nega o anume comunicare Între identitate și entitate. Apretinde o absolută etanșeitate, o esență absolută, neatinsă de viață, ar fi absurd, monstruos. Eu sunt și oamenii pe care i-am cunoscut, sunt și fiul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2122_a_3447]
-
mendeleevian al literelor de azi, ceea ce a făcut întotdeauna farmecul textelor lui Horia Gârbea unificînd teorii ale scrisului care nu păreau a comunica în vreun fel între ele este teribila sa aptitudine pentru causeria de înalt nivel. Orice produs al corporației Horia Gârbea poate fi asemănat unui juke-box al spiritualității universale, în care fisele sînt introduse aleatoriu conform capriciilor umorului valah. De aici, un uluitor și mereu ironic "curcubeu al gravitației", în care rogvaiv-ul aluziilor livrești oferă spectacole imprevizibile orizontului de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
ne-am cuplat. Eu făceam parte din subcomisia Congresului însărcinată cu anchetarea scandalului legat de concursurile TV de cultură generală. Perfect pentru un socialist de budoar ca mine: fraudă comercială la scară națională, exploatarea publicului inocent, șicanele subtile ale marilor corporații - pe scurt, clasica lăcomie capitalistă. Și-apoi, beneficiul suplimentar numit Charlatan Van Doren. Ce figură, ce inteligență și ce educație - câtă candoare și cât șarm școlăresc - ai fi zis că-i întruchiparea protestantului anglo-saxon alb, nu? Când-colo, se dovedește a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1907_a_3232]
-
stimulent pentru munca în echipă e o melodie veselă, care să fie cântată în gând. Secretara dânsei ne-a chemat pe toți proaspeții angajați într-o sâmbătă, când restaurantul era închis. Muzica însuflețește mișcările, ne-a spus. Marii șefi ai corporației au hotărât că angajații vor fi mai productivi și mai plini de viață dacă vor învăța pe dinafară un cântec, la alegerea lor. Ne-a arătat și un memo. Ce cântec vreți? ne-a întrebat. Pe la prânz, în vreme ce mi-a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2226_a_3551]
-
joc de necazul meu, afișându-se sclipitor sau triumfător. Centrul orașului părea la fel, doar că mai pustiu. Zgârie-norii nu puteau fi demolați după ce locatarii plecau, așa că se băteau scânduri peste geamuri și uși, punând la păstrare marile și găunoasele corporații comerciale. Pe malul râului se construia Centrul Renaissance, inaugurând o renaștere care nu s-a mai petrecut niciodată. ― Hai să mergem prin Greektown, am spus. Din nou fratele meu Îmi făcu pe plac. Curând am ajuns În cvartalul cu restaurante
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2054_a_3379]
-
lucruri au În comun. — Păi erau două puteri la fel de mari, care Încercau În aceeași măsură să domine lumea, zise Desert Rose. — Mai mult decât atât. Te-ai gândit vreodată că, așa cum În Europa de Est comuniștii Învârteau totul pe degete, aici marile corporații fac la fel, iar efectele sunt aceleași și de o parte, și de cealaltă? zise Kitty. Încă un exemplu. Uniformitatea peisajului urban. Proiectele, marile lanțuri de magazine sunt aceleași peste tot. Toate orașele seamănă Între ele. La fel era și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2288_a_3613]
-
copiii În școli, totul. — Așa e, zise Desert Rose, dar Îi tot aud pe conservatori vorbind despre abolirea reglementărilor, adică, după câte Înțeleg eu, să nu-mi mai spună statul ce să fac. — Da, dar asta nu se aplică decât corporațiilor, nu și oamenilor simpli. Asta pentru că ei nu cred În discernământul oamenilor obișnuiți. Conservatorii sunt de părere că oamenii sunt imorali, că au impulsuri primitive și distructive, și că, prin urmare, trebuie Îngrădiți de reguli. Exact, spuse Kitty. Statul știe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2288_a_3613]
-
se auzi spunând, surprinsă de cât de lejer vorbea cu acest străin. — Îmi place la nebunie! Tipul luă o gustare de pe masă și se Întoarse spre ea, trimițând mingea În terenul ei. — Numele meu este Matthew Lars. Sunt proprietarul unei corporații TV. Cumpărăm posturi TV, schimbăm conducerea și conținutul, le facem profitabile și apoi le vindem din nou. În sfârșit, față În față cu un exemplar din acel grup ezoteric de indivizi responsabili pentru crizele ei de nervi din ultimii ani
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2288_a_3613]
-
e vizualizat sub forma deversării de pungi, sticle și cutii, care induc permanent tirania dependenței de marcă, de marfă, de mască a unui bine îngurgitat haotic. Spectacolul Ioanei Păun propune un coșmar-cros al familiei supermarket-izate. Soțul tastează țăcănitor într-o corporație în care orice mișcare este monitorizată. Fiecare clipă - regizoarea alege să prelungească inspirat acest moment - e o terifiantă conectare: la calculator, la telefon, la pauzele în care mintea îți e tot în priza job-ului. Soția se uită la telenovele
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2168_a_3493]
-
iar oameni: plecați cu banii pe case în buzunar, bucuroși că vin canadienii să investească cu cianură în Apuseni, mândri că și-au ajutat copiii cu un leu. După ei, potopul. „Unde să mă mai duc acuma? La dracu!“, despre corporații de aur și dezastre ecologice cu cianură de acum numai șapte ani, despre istorie cumpărată cu dolari, despre corupție și sărăcie, despre ochiul dracului și natură, despre viață și moarte. A lor, a ta și a pământului. Pentru că „Munții noștri
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2178_a_3503]