56,594 matches
-
efectuării controlului, sau a altor organe prevăzute de lege; b) ori de câte ori sunt indicii că există lipsuri sau plusuri în gestiune, care nu pot fi stabilite cert decât prin inventariere; c) ori de câte ori intervine o predare-primire de gestiune; d) cu prilejul reorganizării gestiunilor; e) ca urmare a calamităților naturale sau a unor cazuri de forță majoră; f) în alte cazuri prevăzute de lege. OMFP nr. 3055/2009 precizează la capitolul privind evaluarea imobilizărilor corporale că „valoarea de inventar se stabilește în funcție de utilitatea bunului
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
a altor bunuri fungibile, evaluarea la ieșire se realizează printr-una din următoarele metode: a) metoda primul intrat - primul ieșit - FIFO; b) metoda costului mediu ponderat - CMP; c) metoda ultimul intrat - primul ieșit - LIFO. Potrivit metodei FIFO, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a primei intrări (lot). Pe măsura epuizării lotului, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a lotului următor, în ordine cronologică. Metoda CMP presupune calcularea
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
b) metoda costului mediu ponderat - CMP; c) metoda ultimul intrat - primul ieșit - LIFO. Potrivit metodei FIFO, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a primei intrări (lot). Pe măsura epuizării lotului, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a lotului următor, în ordine cronologică. Metoda CMP presupune calcularea costului fiecărui element pe baza mediei ponderate a costurilor elementelor similare aflate în stoc la începutul perioadei Și a costului elementelor
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
Media poate fi calculată periodic sau după fiecare recepție. Perioada de calcul nu trebuie să depășească durata medie de stocare. Ghidul privind aplicarea OMFP nr. 3055/2009, prezintă formula de calcul a CMP, astfel. Potrivit metodei LIFO, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a ultimei intrări (lot). Pe măsura epuizării lotului, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a lotului anterior, în ordine cronologică. OMFP nr. 3055/2009
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
privind aplicarea OMFP nr. 3055/2009, prezintă formula de calcul a CMP, astfel. Potrivit metodei LIFO, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a ultimei intrări (lot). Pe măsura epuizării lotului, bunurile ieșite din gestiune se evaluează la costul de achiziție sau de producție a lotului anterior, în ordine cronologică. OMFP nr. 3055/2009 oferă opțiunea folosirii metodei costului standard în evaluarea stocurilor la societățile de producție, respectiv folosirea metodei prețului cu amănuntul în evaluarea
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
aceste costuri fiind înregistrate în conturile de cheltuieli corespunzătoare. În cazul valorilor mobiliare pe termen scurt care nu sunt admise la tranzacționare pe o piață reglementată, costul de achiziție include Și costurile de tranzacționare direct atribuibile achiziției lor. Ieșirea din gestiune a investițiilor pe termen scurt, cu excepția depozitelor bancare pe termen scurt, se realizează folosind una din metodele de evaluare la ieșire: FIFO, CMP, LIFO. Depozitele bancare pe termen scurt în valută se înregistrează la constituire, la cursul de schimb valutar
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
intenția resurselor umane (ca idee, ca punct comun de apartenență la arealul respectiv), pentru ca mai apoi să livreze intenția de a face afaceri aceleiași resurse. Nu am părăsit societatea, omul (savoarea Și deliciul spectacolului social), ci am restrâns sfera spre gestiune, spre genul proxim al Științelor sociale - contabilitatea. Și credem cu tărie acest lucru! De ce? Pentru că similitudinile „om-creație umană” au însoțit istoria de veacuri a societății umane. Entitatea economică este o creație a omului, o creație construită respectând structura ramificațiilor nervoase
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
concordanță cu normele Și politicile contabile, pentru a produce Și furniza informații fidele privind poziția financiară, performanța Și fluxurile de numerar ale entității”. Conform unei accepțiuni mai extinse, în opinia lui Casta (2000) exprimată în Enciclopedia de Contabilitate, Control de Gestiune Și Audit (Colasse (ed.), 2000), politicile contabile cuprind: alegerea (sau modificarea) metodelor de evaluare privind situațiile financiare anuale, consolidate sau semestriale; alegerea (sau modificarea) metodelor de prezentare a situațiilor financiare anuale, consolidate sau semestriale; determinarea volumului sau a gradului de
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
sau modificarea) metodelor de prezentare a situațiilor financiare anuale, consolidate sau semestriale; determinarea volumului sau a gradului de agregare a informației publicate în situațiile financiare Și mai exact în anexa conturilor anuale sau consolidate; determinarea informației publicate în raportul de gestiune aferent conturilor anuale (sau consolidate) ca Și în raportul semestrial pentru societățile cotate; determinarea datei de prezentare a informației financiare; publicarea voluntară a situațiilor financiare facultative (precum tabloul de finanțare) sau a informațiilor privind mediul entității; alegerea (sau schimbarea) auditorului
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
acoperit importanta cerere de diplome de care vorbeam mai sus. Dar nu din rațiuni comunitariene sau altruiste în primul rând, deși considerente secundare de ordin moral pot fi luate și ele în calcul, ci mai ales datorită posibilității pe care gestiunea unor asemenea instituții o oferă pentru satisfacerea unor interese individuale. Cu alte cuvinte, cererea de diplome a fost speculată, nu valorificată. Dacă pentru universitățile particulare situația este destul de clară, nefiind nici un mister faptul că acestea constituie eficiente surse de profituri
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
de obicei printr-un curriculum standardizat - sau unic -, se asigură un consens relativ la valorile de bază ale societății, ceea ce întreține un nivel fundamental de acord în ciuda diversității experiențelor individuale. Industrializarea accelerată din țările comuniste a impus o viziune similară cu privire la gestiunea resurselor umane în perioada „revoluției tehnico-științifice”. În condițiile unei economii planificate, școala trebuia să producă executanții necesari unei infrastructuri economice în continuă diversificare și creștere, suferind același control strict, materializat prin planificarea conținuturilor și a școlarizării, prin interzicerea formelor alternative
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
problematicii ordinii în prim-planul activității lor didactice, ajungând adeseori să considere obediența un scop în sine. Clasa centrată pe obediență valorizează conformitatea, flatarea profesorului și liniștea/ordinea. Michel Foucault (1926-1984) a dezvoltat o idee apropiată (1997), referindu-se la gestiunea fizică a școlii și arătând că organizarea modernă a clasei aplică aceleași tehnici disciplinare ca și celelalte instituții emblematice ale societății moderne disciplinare, penitenciarul și armata. Folosirea spațiului, gestiunea timpului și planificarea mișcărilor în societatea disciplinară contribuie la raționalizarea utilizării
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
Foucault (1926-1984) a dezvoltat o idee apropiată (1997), referindu-se la gestiunea fizică a școlii și arătând că organizarea modernă a clasei aplică aceleași tehnici disciplinare ca și celelalte instituții emblematice ale societății moderne disciplinare, penitenciarul și armata. Folosirea spațiului, gestiunea timpului și planificarea mișcărilor în societatea disciplinară contribuie la raționalizarea utilizării trupurilor necesare unei instituții cum este întreprinderea capitalistă 1. Paternitatea conceptului de conținut ascuns îi este atribuită lui Philip Jackson (Margolis și colab., 2001), care a identificat (Jackson, 1968
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
a intereselor recunoscute public. Structurii formale i se suprapun rețele clientelare care, în fond, dictează alocarea resurselor umane, materiale și simbolice ale instituțiilor, fiecare decizie discreționară de acest fel întărind sistemul ce face posibil arbitrarul unor grupuri sau categorii în gestiunea instituțională. Cu alte cuvinte, corupția are efecte inechitabile din punct de vedere social, sporind inegalitatea de șanse dintre cei cu resurse și cei fără resurse. La nivelul elevilor, corupția poate avea efecte devastatoare pentru învățarea socială. Conștientizarea și familiarizarea cu
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
realizează, ghidați de intuiție, o ajustare continuă a listei proprii de activități generatoare de valoare legate de produsul lor de interes. Principala dificultate în aplicarea metodei de către firmele din România este legată de modul de urmărire a costurilor și de gestiune a capitalului tehnic. Cum există observații critice, justificate de anomaliile sistemului contabil românesc, în sensul că nu încurajează creșterea competitivității, dificultatea de a colecta date compatibile cu această analiză este amplificată. În cazul unei producții de masă a unui produs
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
proiectate cu ajutorul matricei pentru unitățile strategice de afaceri ale firmei. Deciziile se concretizează într-o serie de mișcări strategice - achiziții, lichidări parțiale etc. Principial, poziționarea în caroiajul matricei îi sugerează decidentului un anumit comportament, pe baza experienței existente în domeniul gestiunii portofoliilor de afaceri. 9.3. Aplicație practicătc "9.3. Aplicație practică" Utilizarea matricelor BCG și McKinsey pentru managementul portofoliului de afaceri al firmei Electrextc "Utilizarea matricelor BCG și McKinsey pentru managementul portofoliului de afaceri al firmei Electrex" Firma Electrex produce
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
semnalelor pieței. Directorul comercial coordonează cele patru servicii și efectuează negocierile anuale cu firma de vânzare prin corespondență și administratorii ANL. • Directorul financiar are responsabilitatea găsirii resurselor bănești și a stabilirii bugetului firmei, iar directorul de personal se ocupă de gestiunea personalului și de problemele administrative și de secretariat. 2. Conducerea firmei Robinetex a analizat situația existentă atât pe plan intern, cât și extern și a hotărât să exploateze oportunitățile existente pentru creșterea cifrei de afaceri prin diversificarea producției. Ceea ce a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
firma și-a stabilizat toți parametrii de stare financiară, într-o manieră asemănătoare cu firma-mamă. Se recunosc ușor caracteristicile „de familie” ale firmelor, în sensul apartenenței la un grup, chiar dacă acesta nu este formalizat din cauza inconsecvențelor legislației românești, ca o gestiune strategică coordonată. Pentru ambele firme trebuie remarcate performanțele relative raportate la numărul de salariați și indicatorii de tendință care prezintă valori foate bune. Toate aceste „metaperformanțe” arată că exită posibilitatea creșterii în continuare a firmei și utilizarea agresivă a posibilității
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Producția băuturilor răcoritoare în România înseamnă, în principal, îmbutelierea acestora în recipienți sub forma destinată consumului final. Pentru alte băuturi decât cele din categoria „ape”, procesul începe cu recepția ingredientului de bază - concentrat ori sirop. Acesta provine de la TCCC, unde gestiunea formulelor este făcută după reguli draconice, care se constituie și ele într-un element specific de cultură organizațională, fiindu-le asociate numeroase legende. Îmbutelierea este realizată în zece etape, ilustrate pe site-ul firmei-mamă www.coca-cola.com într-o manieră
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sau ostile. IV.8. Structura organizațională și managementultc "IV.8. Structura organizațională și managementul" Discuția despre aceste subiecte este asociată celor două componente ale sistemului, fără a neglija impactul aspectelor cantitative menționate în paragraful precedent. Coca-Cola România este focalizată pe gestiunea mărcilor, cu accentuarea componentei de marketing. Acest lucru înseamnă că se lucrează pe partea de cercetare a pieței, dar și pe imagine, relații și comunicare publică, responsabilitate socială. Acestea sunt integrate zonal, la nivelul unui grup de țări - România, Moldova
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ar fi responsabilitatea socială a corporației. Aceste subiecte sunt gestionate prin intermediul unor comitete ce se subordonează consiliului de administrație. Studiul listei țărilor aferente fiecărei regiuni din organigramă arată că sunt vizate categorii de similitudini ale pieței, în paralel cu o gestiune dinamică a competențelor și obținerea unor sinergii din combinații relativ eterogene din punct de vedere cultural. Principiul operațional de bază al organizației este că unitatea centrală de performanță e țara. Această unitate este gestionată de un country general manager, care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
comportament intern și extern. Departamentul financiar operează în strânsă colaborare cu toate celelalte departamente, dată fiind natura activităților sale. El gestionează performanța financiară la nivel național și asigură interfața financiară cu cartierul general al firmei de la Atena. Achizițiile, contabilitatea de gestiune și financiară, aspectele legale și planificarea se regăsesc în specificul acestui departament. Departamentul pentru afaceri externe și comunicare este focalizat pe păstrarea reputației firmei și a brandului principal. Dată fiind importanța renumelui mărcii, atât din punct de vedere comercial, cât
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și e preocupat de distorsiunile de toate tipurile pe care le induc aceștia. Preocuparea externă este justificată de implicațiile majore pe care le poate avea un „accident” economic, managerial, de producție etc. Interesul intern e cel al managementului, interesat de gestiunea unei afaceri cu o componentă culturală principală asociată unei imagini-simbol, dar și cu o componentă tehnică pentru care există necesitatea unei îmbunătățiri continue. Operaționalizarea conceptului de responsabilitate socială se face și prin urmărirea unei mulțimi de indicatori speciali asociați fiecărei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
metode și procedee pot fi utilizate, dar acestea trebuie aplicate având în vedere specificul clasei, al unui anume elev și, mai ales, situația, problema concretă. Astfel, psihologia școlară capătă statutul de disciplină resursă, potențial rezervor de sugestii și repere în gestiunea și managementul procesului formării școlarilor. Este la fel de utilă și procesului cristalizării profesionale a cadrului didactic, stabilizării propriei identități vocaționale. Nu este lipsit de importanță faptul că profesia didactică presupune, din start, anumite abilități și competențe. Discutarea acestora din perspectivă praxiologică
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
spontană), sau să provoace motivații intrinseci, mai mult sau mai puțin anticipate și bazate pe interese de lungă durată, perspectiva umanistă privilegiază motivația intrinsecă creată de interese spontane și plăcerea acțiunii. Utilizarea diverselor categorii motivaționale se completează prin crearea și gestiunea situațiilor motivante, numite și „situații de tracțiune”1 (Geissler, E. , 1977) Aceste acțiuni de sensibilizare exercită o presiune asupra individului sau grupului care se formează. Esențialul este de a construi o astfel de situație din care, pentru a ieși, individul
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]