96,467 matches
-
anunțaseră că ideea reportajului cădea definitiv, iar dimineața trebuia să plecăm. — Mai zi-mi cu terorismul ospitalier, am îndemnat-o. — Da, omul sărac de aici nu se așteaptă să-i iei literal mente invitația „Veniți să cinați la mine“... Dacă accepți, atunci taie pentru tine ultimul pui, tovarășul de joacă al copiilor lui, și abia așteaptă să mănânci și să pleci, ca nu cumva să mai și rămâi peste noapte. Se întuneca și nu aveam altceva de făcut decât să golim
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
două picioare, mușcând zăbalele, cu coamele în vânt, strânși de picioarele musculoase ale cavalerilor pregătiți pentru a (muri, prinde batista domniței?) arăta de ce sunt în stare, într-o după amiază de vară dintr o realitate pe care încă nu o accepta, deși ceva interior îi spunea omule, trebuie să faci ochii mari, clic, clic, fotografiatul nu este interzis, chiar dacă aici este trecutul, nu prezentul, clic, clic, nu te opri, poate fi experiența vieții tale, pictorul acesta (savantul acesta, de ce nu?, încearcă
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
cât ai pocni din degete, îi dau în judecată), și totuși - încearcă să judeci limpede - s-a mai vorbit despre asta, despre interacțiune, despre universuri paralele, acum ești aici, pe urmă ești acolo, urmează să ajungi dincolo, nu cumva nu acceptăm astfel de situații tocmai pentru că nu am fost instruiți să credem în ele și să le primim ca pe o iubită, cu brațele deschise? Sper că ai film în aparatul ăsta care se agață de gâtul tău ca o iubită
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
dreptate, amice - degetele strâng din ce în ce mai tare, vocea pictorului a căpătat alte inflexiuni, simte cum curg broboane de sudoare pe ceafă, frică?, asta să fie oare, frică?, de ce, de o glumă proastă cu actorași de duzină? -, iar eu, amice, am să accept toate laudele, precum un artist celebru pregătit să urineze pe toți și pe toate de la înălțimea propriei statui, ia-ți chiar acum adio (A-D-I-O) de la realitate și intră direct în alta, de-abia acum vei lua adevăratul contact cu ea
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
mâna pe inimă că am pierdut multe nopți analizând întreaga situație, rătăcit, la rândul meu, printre imagini disparate în care două personaje rămâneau pierdute prin buzunarele adânci ale timpului -, nu am reușit. Și am ridicat din umeri, într-un final, acceptând ideea că nu orice întrebare trebuie să aibă, neapărat, un răspuns... Pur și simplu, vă invit să credeți că atunci când treci dintr-un timp în altul este mult mai bine să fii singur... Moș Zgârci Poarta de lemn rămăsese legată
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
și să bage și mâna în foc. Unde mai pui că uitaseră mulți cum sărise moș Zgârci atunci când luase foc casa unui consătean și cum ținuse toată familia aceluia la el până ridicaseră împreună altă construcție. Nu ceruse bani, nu acceptase nici măcar să ia vreuna din găinile care scăpaseră de incendiu. Zisese Te-am ajutat fiindcă am putut, cum să stau cu mâinile în sân? Îmbătrânise brusc după ce aflase că Zamfir al lui furase din magazinul sătesc și avea să stea
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
departe, din vremea în care colinda munții împreună cu alți trei prieteni, unul dintre ei, Petrișor, era un viitor informatician de excepție (auzise, la un moment dat, că fusese recrutat de o firmă americană și se stabilise peste ocean) și nu accepta ideile lăsate în suspensie nici dacă încercau de fiecare dată să-l atragă în capcane din care reușea, totuși, să iasă, cu o lejeritate care îi uimea și îi încânta. Erau numai ei și un cort de patru persoane pe
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
want to be, forever young, I want to be forever young, do you really want to live forever, forever and ever... Continuă să fredoneze celebra melodie și se așeză mai bine în scaun. Îl incomoda centura de siguranță, dar o accepta fără să facă nazuri, atâtea tragedii automobilistice ar putea fi evitate dacă șoferii ar conștientiza importanța acestui accesoriu vital, minimalizat constant de niște demenți care ajung, inevitabil, la morgă, cu un bilet legat de degetul mare de la picior, forever young
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
ba de unul, ba de altul, în funcție de chef, potență, imaginația perversă sau dorința fiecăreia dintre ele de a ajunge cât mai repede on top, pe culmile unei celebrități care își trăgea seva dintr-o sexualitate așa-zis artistică impusă și acceptată fără mofturi. Câteva secunde de tăcere, apoi un spot publicitar. O pastă de dinți minune, recomandată de toate asociațiile medicilor stomatologi (fără clienți, rosti, amuzat) și o periuță care nu dădea randament decât, bineînțeles, în compania acelei paste cu ingrediente
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
se părea de-a dreptul monstruoasă. Deschise gura. Aerul rece, sticlos, îi înfipse nenumărate ace în cavitatea bucală, cu satisfacția nedisimulată a unui torționar decis să experimenteze rapid noi metode, în compania unei victime neputincioase care nu putea decât să accepte, resemnată, supliciul. Pielea buzelor stătea să plesnească, iar el își închipui alarmat cum propria limbă devine instantaneu o bară mobilă ce lovește pereții unui clopot... cu dinți. Încercă să râdă în fața unei astfel de imagini, dar nu reuși... Din momentul
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
chiar dacă unele guri rele sugeraseră, și nu o dată, că ar fi fost posibil... ca de-a lungul timpului... având în vedere că... știți cum se întâmplă... Niciun zvon nu fusese confirmat, însă, spre dezamăgirea clevetitorilor, iar gurile acelea rele își acceptaseră propria neputință și fuseseră reduse, încetul cu încetul, la tăcere. Ne aflăm într-o cameră înaltă, luminată de un candelabru cu șase brațe, răsucite artistic, iar fiecare bec își aduce tributul de lumină, astfel încât stăpâna casei nu este nevoită să
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
se încadra de minune în acel decor. Da, doamnă. Voce caldă, aproape murmurată, cele două cuvinte articulate corespunzător, respect bine dozat în ton, nimic ostentativ. Clasă. Jack, aș dori un coniac, te rog. Și ți-aș fi recunoscătoare dacă ai accepta să ciocnești un pahar cu mine, înainte de a merge la culcare. Plăcerea nu poate fi decât de partea mea, Lady Esmeralda. Bărbatul se întoarse și părăsi încăperea cu pași măsurați. După câteva minute, reveni ducând în mâini o tavă pe
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
sunt supărat, ba chiar trăiesc o senzație inversă întotdeauna mi-am dorit să fiu (măcar un pic) altfel decât cei din jurul meu. Nu râdeți, ar trebui să mă luați în serios. Iar faptul (neobișnuit, de altfel) că îmi recunosc și accept această pierdere definitivă a judecății, fără să mă lovesc cu capul de toți pereții, fără să urlu și fără să cerșesc ajutor medical, ar trebui să vă pună serios pe gânduri. Apropo, să știți că n-am să mă sinucid
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
din nou fața curvei aceleia, dacă încerca Durerea să iasă din nou la suprafață și le dădeam de bănuit? Nu a fost un articol bun. L-aș considera chiar execrabil, o mostră de cum nu ar trebui scris un articol serios (acceptați-mi această răbufnire, în fond este vorba de mine și de Durerea mea, una peste alta), iar pe ziaristul acela l-aș pune să înghită niște lame de ras. Una câte una. După ce s-ar sătura, i-aș mai îndesa
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
pe tine însuți!” al oracolului din Delphi sau „pasiunea de a munci din rațiuni care merg dincolo de bani și status” (Goleman, 1998, p. 95) sunt convingeri frecvent întâlnite în cultura modernă și, în consecință, ușor de agreat. Este ușor să acceptăm și că inteligența emoțională poate fi învățată și îmbunătățită; primele trei componente (autoconștientizare, autocontrol, motivație) „sunt toate abilități/calități de autoconducere”, care se referă la capacitatea cuiva de a se controla și adapta la situații, iar „empatia și abilitatea socială
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în sistemul limbic, nu au nimic în comun cu emoțiile (cu propriile emoții). Atunci de ce să numim acest tip de inteligență „emoțională”, și nu inteligență socială, fiind vorba de înțelegerea emoțiilor altora și reacția față de acestea? Un bun lider este acceptat și recunoscut ca lider în special datorită calității foarte rare de a identifica scopurile principale ale organizației și de a-i convinge pe ceilalți să-l urmeze în încercarea de a atinge acele scopuri. Această însușire a liderului conține un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunt considerate corecte. Ea trebuie obținută și menținută prin aserțiuni corecte (decizii corecte, soluții, cunoștințe exprimate, date, informații etc.; Pornind de la acest lucru, un manager, purtător al autorității (P) deține autoritatea deontică (D) asupra unui subordonat (S) (deoarece regulamentele sunt „acceptate” de subordonat), dar pentru a obține autoritatea epistemică (E), el trebuie să fie corect în aserțiunile sale cu privire la un domeniu sau altul. Un bun manager nu va fi învestit cu încredere și urmat de către subordonați doar datorită poziției sale; el
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Autoritatea poate fi transferată, dar numai autoritatea deontică poate fi transferată/delegată către altă persoană (P1). Autoritatea epistemică nu poate fi transferată deoarece fiecare persoană trebuie să își dovedească propria competență într-un domeniu (D) subiectului (S), pentru a fi acceptat, recunoscut ca autoritate de către (S). Transferul de autoritate nu reprezintă același lucru cu împuternicirea sau delegarea de competențe; el se referă la autoritatea de conducere și control, la autoritatea deontică. A-i delega cuiva competențe presupune o relație a acestuia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Bochenski, libertatea, o relație cu doi termeni - un subiect și un domeniu -, presupune absența unei autorități deontice în acel domeniu. O autoritate deontică presupune o reglementare a domeniului, deci o dispariție a libertății în acel domeniu. Cu toate acestea, indivizii acceptă relațiile de autoritate (deci renunță la o parte din libertate) de dragul atingerii unui obiectiv dorit, pentru că autoritatea într-un domeniu poate însemna libertate în altul. De exemplu, acceptăm existența poliției ca autoritate care ne îngrădește anumite libertăți (de a circula
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
deci o dispariție a libertății în acel domeniu. Cu toate acestea, indivizii acceptă relațiile de autoritate (deci renunță la o parte din libertate) de dragul atingerii unui obiectiv dorit, pentru că autoritatea într-un domeniu poate însemna libertate în altul. De exemplu, acceptăm existența poliției ca autoritate care ne îngrădește anumite libertăți (de a circula pe roșu, pe trotuar, pe sens interzis), dar ne asigură libertatea de a circula pe verde, pe sens unic în direcția corectă etc. La nivel social, doctrinele politice
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de valorile acestuia. Legătura dintre scopuri și performanță fiind esențială, caracteristicile scopurilor unui individ sau grup devin esențiale. Conform studiilor, creșterea performanței este determinată de: gradul de concretețe (precizie) a scopurilor, gradul de dificultate a scopurilor, măsura în care sunt acceptate de executant, feedback-ul și evaluarea îndeplinirii lor etc. (Locke și Latham apud Dubrin, 2005, pp. 109-110). Teoria întăririi motivaționale (reinforcement theory) se referă la determinarea comportamentului de către consecințele lui, adică de recompensele și pedepsele care le sunt acordate indivizilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau confruntarea presupune o poziție de avantaj, cu șanse de câștig, sau lipsa unei alternative; la ea trebuie să se recurgă doar în situații extreme deoarece presupune un câștigător, dar și un perdant. Pentru a fi o rezolvare de durată, acceptată de cel care pierde, competiția trebuie să fie corectă, să aibă reguli clare care să fie respectate. Adaptarea este oarecum asemănătoare cu compromisul, dar nu presupune o soluție definitivă, clară, ci mai degrabă o redefinire continuă a pozițiilor, îngăduință, respect
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se schimbă frecvent: obiectivele și strategiile; tehnologia; resursele umane; structurile de organizare; mediul (inclusiv locul de funcționare) (Johns, 1996, pp. 525-526). Rezistența la schimbare Adesea procesul de schimbare organizațională nu este perceput de toți actorii drept „normal” și nu este acceptat și susținut. De aceea, ca o reacție la forțele schimbării, există forțe opuse lor, numite global „rezistență la schimbare”. Inițiativa unei schimbări organizaționale naște automat apariția unei opoziții, unei forțe de sens opus sau, altfel spus, acțiunea naște reacțiune. Rezistența
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
procese de coerciție (mediul organizațional le constrânge să se adapteze la cerințele societății, grupurilor de interese), mimetism (imitarea intenționată a celor care au succes pentru a căpăta legitimitate) și standardizare sau normativizare (dezvoltarea de norme, de reacții standard care sunt acceptate automat într-un domeniu de către toți actorii). Greiner (1972, apud Jones, 2004, p. 351) a dezvoltat un model de „ciclu de viață” al organizațiilor în care stadiile de evoluție sunt marcate de probleme sau crize similare, care pot fi prezise
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
își mută atenția spre noul proiect pe care îl au de realizat. Cu toate acestea, stadiul încheierii proiectului și al evaluării rezultatelor este esențial pentru consecințele pe termen lung ale proiectului. Stadiul încheierii este necesar deoarece clientul/finanțatorul trebuie să accepte rezultatele proiectului ca fiind conforme cu contractul, cu cerințele și așteptările sale sau eventualele ajustări ca fiind necesare și acceptabile pentru el; documentația proiectului predată beneficiarului trebuie să fie completă și corectă; este benefică redactarea unui raport de evaluare a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]