179,770 matches
-
oferite; ... – nerespectarea obligației partidelor politice de a restitui candidaților în alegeri sumele rambursate de către Autoritatea Electorală Permanentă și sumele necheltuite; ... – nerespectarea obligației de a depune la Autoritatea Electorală Permanentă raportul detaliat al veniturilor și cheltuielilor și a situațiilor financiare anuale; ... – nerespectarea obligației partidelor politice de a transmite datele pentru întocmirea sau actualizarea registrului fiscal al partidelor politice. ... Lista partidelor politice verificate și a sancțiunilor aplicate se regăsește în anexa nr. 2 . ... Capitolul IV Valorificarea activităților de control Ulterior aprobării, rapoartele
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
comunicarea documentelor emise de AEP prin poștă, agenții constatatori DCFPPCE și din cadrul birourilor județene au întreprins demersuri pentru îndeplinirea procedurii de comunicare prin înmânare sau afișare, după caz. Ca urmare a finalizării tuturor misiunilor de control stabilite prin Planul anual de control pentru anul 2021, au fost aplicate sancțiuni conform situației alăturate: Situația centralizată a tuturor sancțiunilor aplicate în anul 2021 Tip control Nr. de PVCC-uri întocmite Avertismente Amenzi Cuantum amenzi (lei) Confiscări Cuantum confiscări (lei) Finanțarea campaniei electorale
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
mai mare de 1.000.000 lei: ... 5.2. Publicări pe site-ul www.finantarepartide.ro În anul 2021, au fost publicate pe site-ul www.finantarepartide.ro toate documentele transmise de formațiunile politice, respectiv: • Rapoartele detaliate ale veniturilor și cheltuielilor realizate în anul precedent; • Situațiile financiare anuale; • Rapoartele de audit întocmite ca urmare a auditării statutare a situațiilor financiare anuale întocmite de partidele politice care primesc subvenții de la bugetul de stat; • Toate raportările obligatorii a fi publicate în Monitorul Oficial al României, Partea I, conform art.
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
2021, au fost publicate pe site-ul www.finantarepartide.ro toate documentele transmise de formațiunile politice, respectiv: • Rapoartele detaliate ale veniturilor și cheltuielilor realizate în anul precedent; • Situațiile financiare anuale; • Rapoartele de audit întocmite ca urmare a auditării statutare a situațiilor financiare anuale întocmite de partidele politice care primesc subvenții de la bugetul de stat; • Toate raportările obligatorii a fi publicate în Monitorul Oficial al României, Partea I, conform art. 5 alin. (4), art. 13 alin. (1) și (2), art. 15 alin. (3
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
aplicate formațiunilor politice, pentru controlul de fond, în perioada 2019-2020; • Raportul de activitate al DCFPPCE pentru anul 2020; • Situația subvențiilor, pe luni, acordate formațiunilor politice în anul 2021; • Sinteze rapoarte de control aferente controlului de fond din anul 2021; • Planul anual de control pentru anul 2022; • Sinteze rapoarte de control aferente alegerilor locale și parlamentare din anul 2020; • Sinteze rapoarte de control aferente alegerilor locale parțiale din anul 2021; • Situația sancțiunilor aplicate formațiunilor politice, cu ocazia verificării campaniilor electorale, în perioada
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
și ale Legii nr. 544/2001 privind liberul acces la informațiile de interes public, cu modificările și completările ulterioare, personalul DCFPPCE a desfășurat activități de înregistrare, verificare și elaborare a răspunsurilor către petenți. ... 5.7. Activități de elaborare și aprobare a Planului anual de control al finanțării partidelor politice și a campaniei electorale pentru anul următor Modificările legislative care au relaxat condițiile de înființare a partidelor politice au condus la creșterea continuă a numărului partidelor politice înregistrate în Registrul partidelor politice gestionat la
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
de înființare a partidelor politice au condus la creșterea continuă a numărului partidelor politice înregistrate în Registrul partidelor politice gestionat la nivelul Tribunalului București cât și în Registrul fiscal gestionat la nivelul Autorității Electorale Permanente. În acest context, elaborarea Planului anual de control al finanțării partidelor politice și a campaniei electorale pentru anul 2022 s-a realizat printr-o documentare corespunzătoare a rezultatelor activităților de control din anii precedenți, cu luarea în calcul a resursei umane, a numărului formațiunilor politice, precum
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
misiunilor ce vizează legalitatea finanțării campaniilor electorale, raportat la personalul încadrat în structura DCFPPCE, respectiv o medie de 19 funcționari publici parlamentari. În anul 2022 vor fi verificate 910 filiale/organizații teritoriale aferente celor 189 de partide politice incluse în Planul anual de control^6, conform ultimei actualizări. ^6 Disponibil spre consultare la adresa: https://finantarepartide.ro/. ... București, 5 aprilie 2022. Nr. 4.596. Anexa nr. 1 Situația sumelor rambursate ca urmare a finalizării controlului privind finanțarea campaniei electorale desfășurate pentru alegerile autorităților administrației publice locale
RAPORT nr. 4.596 din 5 aprilie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/254237]
-
cadrul legal existent Analiza contextului și definirea problemei Independența, calitatea și eficiența actului de justiție Accesul la justiție Corupția și criminalitatea organizată Principii generale Indicatori de performanță Mecanism de implementare, monitorizare și revizuire Implementare Stabilire responsabili la nivelul instituțiilor Planuri anuale de activități Monitorizare Revizuire Etape ulterioare și instituții responsabile Implicații bugetare și surse de finanțare Implicații juridice Planul de acțiune pentru implementarea Strategiei de dezvoltare a sistemului judiciar 2022-2025 ABREVIERI ANABI = Agenția Națională de Administrare a Bunurilor Indisponibilizate ANC = Autoritatea
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
prezentei Strategii și a Planului de acțiune aferent acesteia, va fi desemnată o persoană responsabilă de coordonarea implementării Strategiei de dezvoltare a sistemului judiciar 2022-2025. Actul de desemnare va fi adus la cunoștința grupului tehnic de lucru al COMS. Planuri anuale de activități Anual, fiecare instituție responsabilă de implementarea Strategiei de dezvoltare a sistemului judiciar 2022-2025 și a Planului de acțiune aferent acesteia va comunica Grupului tehnic de lucru care sprijină COMS, până la finalul lunii ianuarie, un plan de activități
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
aferent acesteia va comunica Grupului tehnic de lucru care sprijină COMS, până la finalul lunii ianuarie, un plan de activități care va detalia acțiunile din Planul de acțiuni, la nivel de activități, responsabili și termene, pentru anul în curs. Planul anual de activitate (integrat) pentru implementarea Strategiei va fi elaborat până la finalul lunii februarie. Planurile anuale de activități vor sta la baza monitorizării implementării Strategiei de dezvoltare a sistemului judiciar 2022- 2025 și a Planului de acțiune aferent acesteia, de
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
un plan de activități care va detalia acțiunile din Planul de acțiuni, la nivel de activități, responsabili și termene, pentru anul în curs. Planul anual de activitate (integrat) pentru implementarea Strategiei va fi elaborat până la finalul lunii februarie. Planurile anuale de activități vor sta la baza monitorizării implementării Strategiei de dezvoltare a sistemului judiciar 2022- 2025 și a Planului de acțiune aferent acesteia, de către Grupul tehnic de lucru care sprijină COMS. Monitorizare Monitorizarea implementării Strategiei de dezvoltare a sistemului
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
state). Accesarea surselor de finanțare alternative revine fiecărei instituții responsabile de realizarea acțiunilor. Aplicarea hotărârii de Guvern se va realiza în limitele strategiei fiscal-bugetare în vigoare, precum și în limita fondurilor aprobate anual cu această destinație prin legile bugetare anuale instituțiilor implicate în implementarea Strategiei. VIII. Implicații juridice Atingerea obiectivelor strategice și specifice avute în vedere prin prezenta Strategie presupune elaborarea sau modificarea unor acte normative, dintre care cele mai importante le reprezintă ”legile justiției”, dar și modificarea și completarea
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
adoptate de Parlament 1.2. Eliminarea inechităților în domeniul salarizării magistraților și 1.2.1. Identificarea unor soluții legislative în dialog cu CSM, PICCJ, ICCJ și cu MJ CSM ICCJ PICCJ Nu sunt necesare resurse suplimentare Octombrie 2022 Document conținând soluții legislative Numărul anual de cauze nou intrate având ca obiect drepturi DIRECȚIA DE INTERVENȚIE A : INDEPENDENȚA, CALITATEA ȘI EFICIENȚA ACTULUI DE JUSTIȚIE Obiectiv strategic Obiectiv specific Acțiune Responsabil Resurse Termen Indicatori de performanță Realizare Rezultat Impact acordării pensiilor de serviciu Ministerul Muncii și
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
Realizare Rezultat Impact publice (WEB Application Firewall – WAF) achiziționate conform specificațiilor Țintă: 100% % Echipamente pentru securizarea traficului WEB si a celui de tip Email, precum și echipamente dedicate pentru analiza malware a documentelor achiziționate conform specificațiilor Țintă: 100% 2.2.5. Monitorizare anuală aplicare politici de securitate MJ Nu implică resurse suplimentare Anual începând cu 2024 Raport de monitorizare anual 2.3. Modernizarea infrastructurii IT de la nivel local (instanțe, parchete, birouri etc.): servere de management/adminis trare LAN, scanner, laptopuri, soluții de comunicații unificate
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
mii lei TVA Fonduri externe, inclusiv PNRR aprobat Aprilie 2022 Mai 2022 Iunie 2022 Septembri e 2022 Caiet de sarcini achiziție întocmit Licitație organizată Contract semnat Echipamente livrate Percepția privind calitatea expertizelor (evaluare realizată anual în aplicarea standardului 17025) Țintă anuală, începând cu 2023: minim 4 (pe o scală de la 1 la 5, 5 fiind valoarea maximă) Echipamente instalate și configurate 2.5.2. Dezvoltarea capacității instituționale destinate cercetării locului faptei, identificării și ridicării probelor și a mijloacelor materiale de probă în
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
Buget de stat Decembrie 2025 Program de formare continuă realizat Țintă (2025): 1 3.4. Ocuparea posturilor vacante de judecători și procurori din sistemul judiciar 3.4.1. Ocuparea posturilor vacante de judecători, la nivelul instanțelor de judecată CSM MJ Buget de stat Anual Număr posturi vacante de judecător ocupate anual: aproximativ 135 (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din sistem) Grad de ocupare a posturilor de judecători Referință (1 ian 2022): 87% Țintă (2025): 95% Grad de ocupare posturi procurori la nivelul
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
formare continuă realizat Țintă (2025): 1 3.4. Ocuparea posturilor vacante de judecători și procurori din sistemul judiciar 3.4.1. Ocuparea posturilor vacante de judecători, la nivelul instanțelor de judecată CSM MJ Buget de stat Anual Număr posturi vacante de judecător ocupate anual: aproximativ 135 (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din sistem) Grad de ocupare a posturilor de judecători Referință (1 ian 2022): 87% Țintă (2025): 95% Grad de ocupare posturi procurori la nivelul PJ, PT și PCA Referință: 76% (2022
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
personal a Direcției Naționale Anticorupție Se corelează obiectivul cu C.1.5 CSM DNA Bugetul de stat Iunie 2023 Referință: 70% Țintă (2023): 85% 3.4.3. Ocuparea posturilor vacante de procurori, la nivelul parchetelor de pe lângă instanțe CSM PICCJ Buget de stat Anual Număr posturi vacante de procuror ocupate anual: minim 40 de posturi (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din sistem) 3.5. Dezvoltarea și operaționalizarea unui mecanism de 3.5.1. Definirea profilului occupațional dezirabil CSM POCA 2023 Profil ocupațional adoptat Țintă 2025
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
obiectivul cu C.1.5 CSM DNA Bugetul de stat Iunie 2023 Referință: 70% Țintă (2023): 85% 3.4.3. Ocuparea posturilor vacante de procurori, la nivelul parchetelor de pe lângă instanțe CSM PICCJ Buget de stat Anual Număr posturi vacante de procuror ocupate anual: minim 40 de posturi (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din sistem) 3.5. Dezvoltarea și operaționalizarea unui mecanism de 3.5.1. Definirea profilului occupațional dezirabil CSM POCA 2023 Profil ocupațional adoptat Țintă 2025 46 DIRECȚIA DE INTERVENȚIE A : INDEPENDENȚA, CALITATEA
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
de personal 3.7.1. Analiza schemelor de personal pentru judecători din perspectiva unor criterii obiective cum ar fi volumul de activitate și gradul de încărcare pe ultimii 3 ani MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna iunie) Raport de analiză anual % posturi redistribuite/po sturi propuse a fi redistribuite Țintă (anuală): 100% % posturi suplimentate/p osturi propuse a fi suplimentate Țință (anuală): 100% 3.7.2. Redistribuirea posturilor vacante de judecători în funcție de concluziile analizei MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna octombrie
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
din perspectiva unor criterii obiective cum ar fi volumul de activitate și gradul de încărcare pe ultimii 3 ani MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna iunie) Raport de analiză anual % posturi redistribuite/po sturi propuse a fi redistribuite Țintă (anuală): 100% % posturi suplimentate/p osturi propuse a fi suplimentate Țință (anuală): 100% 3.7.2. Redistribuirea posturilor vacante de judecători în funcție de concluziile analizei MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna octombrie) OMJ de reducere/maj orare a schemelor 3.8. Elaborarea unei
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
activitate și gradul de încărcare pe ultimii 3 ani MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna iunie) Raport de analiză anual % posturi redistribuite/po sturi propuse a fi redistribuite Țintă (anuală): 100% % posturi suplimentate/p osturi propuse a fi suplimentate Țință (anuală): 100% 3.7.2. Redistribuirea posturilor vacante de judecători în funcție de concluziile analizei MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna octombrie) OMJ de reducere/maj orare a schemelor 3.8. Elaborarea unei Strategii/plan de dezvoltare a resurselor umane la nivelul instanțelor judecătorești
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
CSM Buget de stat Decembrie 2022 100% posturi prevăzute în statul de funcții pentru aparat și cabinetele membrilor finanțate Grad de ocupare a posturilor vacante Referință (01.01.2022): 74% Țintă (2025): 90% 5.2.2. Asigurare resurse umane (concurs/detașare/transfer) CSM Buget de stat Anual, după caz % Posturi scoase la concurs, ocupate 5.3. Îmbunătățirea politicii de formare profesională continuă a personalului CSM 5.3.1. Elaborare plan anual de formare CSM Buget de stat Anual Plan de formare aprobat 100 % participanți la curs/planificat 5.3.2. Implementare plan anual
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
ocupare a posturilor vacante Referință (01.01.2022): 74% Țintă (2025): 90% 5.2.2. Asigurare resurse umane (concurs/detașare/transfer) CSM Buget de stat Anual, după caz % Posturi scoase la concurs, ocupate 5.3. Îmbunătățirea politicii de formare profesională continuă a personalului CSM 5.3.1. Elaborare plan anual de formare CSM Buget de stat Anual Plan de formare aprobat 100 % participanți la curs/planificat 5.3.2. Implementare plan anual de formare CSM Buget de stat Anual Plan de formare implementat 50 DIRECȚIA DE INTERVENȚIE A : INDEPENDENȚA, CALITATEA ȘI EFICIENȚA ACTULUI
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]