5,206 matches
-
afaceri, competența și profesionalismul au făcut ca Singapore-orașul leu să devină unul dintre cele mai mari centre de IT din Asia. Este țara cu unul dintre cele mai ridicate PIB uri din lume, cu mai mult de 7.000 de corporații multinaționale, 3.000 de companii doar din China și India. Firmele străine se găsesc în aproape toate sectoarele economiei, unde 44% din forța de muncă din Singapore este formată din cetățeni străini sau persoane născute în afara țării. După un drum
Impresii de călătorie by Victor Geangalău () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1217_a_1939]
-
să luăm decizii opuse intereselor Franței. Germania este apoi principalul nostru sponsor în eforturile de integrare. Și aici s-a greșit. În esență, nu există o politică externă bună fără o politică internă corespunzătoare. "România nu mai există. Există doar corporații!" Interviu cu Mircea Druc, fost premier la Chișinău - Domnule Mircea Druc, în campania pentru alegerile prezidențiale din 1992, dumneavoastră ați spus de mai multe ori că trebuie să conservăm patrimoniul Cooperativelor Agricole de Producție și al Întreprinderilor Agricole de Stat
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
doar în domeniul militar și în cercetarea cosmică. Numai atât. Acum Rusia nu poate reveni ca mare putere doar cu exportul de materii prime, fără capital uman și tehnologii avansate. - Spuneți că politica Gazprom-ului prevalează asupra politicii statului rus? - Da! Corporația Gazprom nu este un stat în stat. Ea este însuși Statul. Și multă lume se indignează, fiindcă își dă seama că nu partidele politice, nu președintele, nu aleșii poporului, nu guvernul conduc țara, ci corporațiile. Este numai o aparență că
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
asupra politicii statului rus? - Da! Corporația Gazprom nu este un stat în stat. Ea este însuși Statul. Și multă lume se indignează, fiindcă își dă seama că nu partidele politice, nu președintele, nu aleșii poporului, nu guvernul conduc țara, ci corporațiile. Este numai o aparență că Putin, sprijinit de FSB, controlează totul în statul rus. Gazprom contravine intereselor vitale ale Rusiei prin impunerea unor obiective străine de aspirațiile elitelor regionale și etnopolitice ambițioase din Siberia, Tatarstan, Cecenia, Bașkiria și altele. Logica
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
Și aceasta ar fi unica opțiune în relațiile bilaterale. Restul înseamnă combinații de tip mafiot. - Și cum îi putem schimba pe români, pe ruși, pe...? - Egocentrismul occidental percepe resursele naturale ale oricărei țări drept bunuri ale întregii planete, implicit ale corporațiilor transnaționale. Românii sunt de acord, dar Rusia nu poate accepta asemenea teze. S-a încercat asta și cu Brazilia, imediat după al doilea război mondial: Amazonia este un bun al tuturor! Împărțim spațiul geografic respectiv între Statele Unite, Columbia, Venezuela, iar
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
Brasilia și a hotărât: Amazonia este patrimoniul Braziliei! La fel și Rusia consideră că spațiul dintre Urali și Pacific, cu cele 50% din resursele naturale ale planetei, constituie patrimoniul său național și n-are de ce să-l dea pe mâna corporațiilor transnaționale. România are exact ceea ce-i lipsește Rusiei! - Numai că Vladimir Putin nu se mulțumește cu atât. El vrea și Cercul Polar de Nord, așa cum și americanii doresc hidrocarburile de-acolo. Este aceeași manie a conductelor și aici? - Aceasta este
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
pe români îi disprețuim. Și, în definitiv, ce folos că ne iubesc grecii, sârbii, ungurii? Piața lor e limitată. România are însă exact ce ne lipsește: rafinării, industria țevilor, piața de desfacere. Am venit în zona sud-est europeană cu o corporație cum ar fi Lukoil. Am trimis mai întâi delegații la Budapesta, pe baza simpatiilor politice. Și am văzut că Budapesta are o perspectivă limitată. Am încercat în Republica Moldova, în Bulgaria, Serbia. Unde să punem centrul de coordonare a acestei mari
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
cum ar fi Lukoil. Am trimis mai întâi delegații la Budapesta, pe baza simpatiilor politice. Și am văzut că Budapesta are o perspectivă limitată. Am încercat în Republica Moldova, în Bulgaria, Serbia. Unde să punem centrul de coordonare a acestei mari corporații? Și am decis că de la București se vede cel mai bine! De-aici ținem și piața Balcanilor, și piața sud-est europeană și piața central-europeană. Am avut nevoie de rafinărie, de o fabrică de uleiuri și le-am luat pe cele
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
În Rusia există forțe politice și economice care ar vrea să controleze Uniunea Europeană prin intermediul gazoductelor și oleoductelor. Mai este însă și o altă Rusie, care nu are nevoie de Europa! Ca și în SUA, administrația Bush e una, ce vor corporațiile este altceva. La fel și aici. Anumite forțe politice vor să convingă Europa că fără Rusia nu se poate! - Pornind de la această realitate, putem ajunge la concluzia că fără monopolul rusesc asupra energiei europene nu se poate? - Nu! Totul depinde
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
Gazprom și prețurile în Europa vor continua să crească. - Cu petrolul și gazele ne-am lămurit. Cum evaluați cooperarea României cu țările din răsărit în domeniul energiei electrice? Cu electrificarea cum stăm? - Cine, noi sau ei? Acum sau în viitor? Corporația „Viorel Patrichi” vrea să exporte sau să importe energie electrică? Deocamdată, Comisia Europeană nu agreează importurile din zone extra-UCTE (Uniunea pentru Coordonarea Transportului de Electricitate). Ponderea Rusiei, de exemplu, în livrările de electricitate către țările membre ale UE este relativ
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
opțiunea strategică la macro nivel. Deși, lumea pare destul de informată. Consumatorii trăiesc pe viu epopeea energetică. Sloganul zilei - ”Energia electrică nu are culoare, nu are miros!”. Iar acum, curentul vine și de la o centrală din Transnistria, proprietate a unei mari corporații rusești, monopolist în domeniu. Ucraina, "adversarul obiectiv al României" - În ce măsură bunele relații cu Federația Rusă vor putea ajuta România să-și rezolve unele litigii cu Ucraina? - Aici abordarea sistemică este esențială. Când opțiunea strategică determină scopul și mijloacele, atunci Rusia
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
mai există frontiere? Când nici România nu mai există? - V-ați propus să mă șocați? Cum nu mai există România? Ce vreți să spuneți? - Nu mai există România! Acum este o piață imensă - Uniunea Europeană, în care nu vor exista decât corporații și supermarketuri. La fel ca în Uniunea Sovietică, unde nu se putea vorbi de frontiere interioare. - Iată o supoziție de lucru. Dacă peste 50 de ani, cei 27 sau 40 - câți vor mai fi - de la Bruxelles se ceartă și se
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
descris evenimentul-nucleu în tot ansamblul său. Unele dintre evenimentele care ar putea constitui nucleul unor astfel de campanii sunt următoarele: conflict armat, negocieri diverse, planuri de dezvoltare a unei zone etc. E. Campanii care se focalizează pe grupurile-țintă din interiorul corporației Campaniile care au un caracter intrasistemic se adresează exclusiv membrilor sau angajaților sistemului. Temele care sunt promovate prin astfel de campanii sunt doar de interes intern. Unul dintre marile avantaje ale acestui tip de campanii este reprezentat de faptul că
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
campanii sunt: promovarea de noi prototipuri, strategii de dezvoltare, noi piețe de desfacere, retehnologizări, noi locuri de muncă, locuri de vacanță, modalități de petrecere a timpului liber oferite de sistem etc. F. Campanii care se focalizează pe grupuri-țintă din exteriorul corporației Aceste campanii sunt îndreptate atât înspre clienți ca sisteme dependente, cât și către parteneri. Caracteristica principală a acestor campanii este reprezentată de faptul că ele sprijină interesele sistemului. Ele pot conține una sau mai multe etape, în funcție de tematica abordată. Campaniile
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de căpătâi pentru viitor. Este o viziune introspectivă, deschisă, clară în uimitorul și surprinzătorul viitor care se apropie de noi rapid. Este esențial să o citiți pentru a înțelege impactul revoluționar asupra businessului și dincolo de el.” Toby Redshaw, vicepreședinte de corporație, I.D.E.A.S., Motorola „Rețeta optimistă a lui Canton pentru un viitor global încărcat de succes vine ca o schimbare proaspătă în urma rapoartelor deseori deprimante care circulă prin lume. Inteligența, agerimea și pasiunea lui Canton, ușor de depistat în numeroasele discursuri
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
Mulțumiri Index CASA ALBĂ Într-o zi caldă de primăvară, în iunie 2002, mă apropiam de Casa Albă cu un sentiment amestecat de anticipare și curiozitate. Fusesem invitat împreună cu un mic grup de CEO de la IBM, AT&T și alte corporații din Statele Unite să ne întâlnim cu președintele George W.Bush și cabinetul său pentru a discuta una dintre provocările fundamentale ale epocii noastre: cum ar trebui să ne schimbăm modul de a aborda viitorul? Era o întrebare care stăruia în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
importante de pe pământ. Dar vremurile bune nu vor fi putut și nici nu au reușit să dureze la nesfârșit, iar el știa acest lucru. Dacă analizați ce se întâmpla în vremuri îndepărtate, puteți face conexiunea între prosperitate și securitatea națiunilor, corporațiilor și chiar a indivizilor față de energie. Pag. 23 Solară Sfârșitul epocii petrolului Hidrogen Nucleare Biocombustibili Asigurarea Geopolitice Eoliană Opțiuni cu energie Probleme Siguranță Nanotehnologie a viitorului Terorism Pag. 24 CELE ZECE TENDINȚE PRINCIPALE EXTREME ALE ENERGIEI Am ajuns la o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
al panicii financiare și al recesiunii globale, însoțit de răsturnări politice, economice și sociale. Dar haideți să nu ajungem atât de departe pentru moment. Mai avem încă timpul necesar să influențăm acest viitor deloc de dorit, atâta timp cât liderii - politici, ai corporațiilor, comunității și nonguvernamentali - se vor angaja ei înșiși imediat să aleagă opțiunea alternativelor la petrol. Chiar și fostul om din lumea petrolului, George W.Bush s-a îndreptat cu precauție spre recunoașterea acestei realități: „Va trebui să folosim propria tehnologie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
electric pentru a aprinde lumina. Dar cea mai mare parte a lumii se bazează enorm pe avantajele, siguranța și comoditatea de a avea acces la multiple surse de energie. Mare parte din ceea ce dorim să realizăm în viitor, ca națiuni, corporații sau indivizi gravitează în jurul accesului la energie. De la creștere economică la sărăcie, reducerea va depinde de accesul nostru la energie. Îmbunătățirea domeniilor îngrijirii sănătății, transporturilor, comunicațiilor, educației și comerțului necesită accesul la energia accesibilă și din belșug. Mai mult decât
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
resurse naturale abia a început să se înfierbânte. Cele mai multe dintre guverne, indivizi și medii de afaceri au început să devină conștiente de bătălia care clocotește, a secolului XXI legată de energie, care tocmai se conturează acum. Unele state și unele corporații au înaintat în acest joc. Anumite state din zona Golfului și companii multinaționale, cum ar fi GE și IBM sunt conștiente de această amenințare tot mai mare. Ele sunt pregătite pentru confruntarea cu viitorul, întocmind planuri pentru timpul când independența
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
țările dezvoltate ale lumii pentru a dobândi accesul la acestea. Aceasta înseamnă de fapt supraviețuirea prin accesul la resursele de energie versus accesul redus la acestea. Aprovizionarea cu energie a unei lumi prospere În calitatea mea de consilier al consiliilor corporațiilor și al liderilor guvernamentali timp de mulți ani, sunt obișnuit să găsesc soluții provocărilor dificile. Prognoza schimbării complexe, ample la nivelul sistemelor este treaba de care mă ocup. Atunci când se referă la energie, testul este descurajant. Dar există totuși soluții
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
materialelor. Nanotehnologia ar putea prin intermediul regrupării materiei să creeze la ora actuală o nouă sursă curată și abundentă de energie. O astfel de sursă de energie ar transforma lumea peste noapte. Numeroase companii petroliere, producătoare de automobile și alte mari corporații investesc astăzi miliarde de dolari în cercetarea și dezvoltarea energiei alternative, a combustibililor regenerabili și a vehiculelor. Descoperirile importante ale nanoenergiei pe parcurs pot deveni motoarele de accelerare ale soluțiilor găsite pentru vehiculele-hibrid, celulele de combustibili și pentru sistemele de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
propriile forțe pot exista numai într-o societate liberă. Industriile de inovații vor oferi indivizilor oportunități unice de a livra produse și servicii piețelor masive globale, generând prosperitatea larg răspândită. Transparența unei media libere satisface cerințele societăților libere pentru responsabilitatea corporațiilor și guvernelor. Capacitatea unui individ de a dezvolta la maximum potențialul său și de a-și îmbunătăți condițiile de viată prin educație și sănătate se împlinește numai într-o democrație. Conectivitatea wireless în timp real va deschide noi canale de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
al puterii pentru a-și dezvolta propriul potențial? În 1980 erau provocări mari care trebuiau luate în considerare. Mă delectam cu această provocare. Ne treceau prin minte idei înălțătoare despre cum aveam să înclinăm scările puterii plecând de la națiuni și corporații spre indivizi. Și aveam dreptate; computerul personal a schimbat într-adevăr raportul puterii. Eram un futurist rezident; de fapt, în cadrul grupului nostru, de marketing al businessului, direcționam planificarea strategică, gândind cum ar fi putut inteligența artificială, rețelele și computerele să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
mă foloseam de inovațiile pentru care fusesem pionieri la Apple pentru a analiza ce ar putea descoperi restul lumii, de valoare. În timp ce lucram la Apple Computer în 1980, dispuneam de AppleNet, o rețea de e-mail dezvoltată la început la nivelul corporației. Devenisem informat în privința internetului cu câțiva ani mai devreme și aveam acces la numeroase baze de date electronice. Desigur, modemuri ineficiente constituiau căi de acces pentru comunicarea noastră cu o lume care nu se trezise încă. Puținele întâlniri legate de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]