44,300 matches
-
de marketing, planificarea, organizarea, controlul, domeniile de aplicare și nu în ultimul rând excelența în marketing. Marketing de la A la Z ISBN: CDCS-2 Nr. Pagini: 216, Editura: Codecs Sunt prezentate 80 de concepte pe care trebuie să le cunoască orice manager. Acest depozitar de cunoștințe specializate este un antidot eficace pentru cei care au uitat abecedarul în materie de marketing și un prețios itinerar cu repere clare pentru cei aflați în căutarea unei mentalități de marketing. Aici găsiți tot ce trebuie
Philip Kotler () [Corola-website/Science/304834_a_306163]
-
și locul spre care se îndreaptă mâine. Kotler despre marketing - Cum sa creăm, cum să câștigăm și să dominăm piețele ISBN 973-86481-1-4, Nr. Pagini:250, Editura: BrandBuilders „Kotler despre marketing” ne oferă un esențial, mult așteptat ghid de marketing pentru manageri, proaspăt scris pe baza conferințelor de mare success ale autorului, susținute în toată lumea, despre marketingul noului mileniu. Datorită analizelor profunde ale lui Kotler vă veți putea actualiza toate cunoștințele despre noile provocări și oportunități oferite de hipercompetiție, globalizare și Internet
Philip Kotler () [Corola-website/Science/304834_a_306163]
-
Electric, Ford, IBM, Michelin, Merck, DuPont și Bank of America. Poate mai important este faptul că această carte poate fi citită ca un discurs penetrant, de lungimea unei cărți, discurs susținut pe baza celor 14, cele mai frecvente întrebări ale managerilor puse de-a lungul celor 20 de ani în care Kotler a susținut conferințe în toată lumea. „Kotler despre marketing” răspunde la întrebări cum ar fi: 1. Cum putem observa și alege segmentele de piață potrivite? 2. Cum putem să facem
Philip Kotler () [Corola-website/Science/304834_a_306163]
-
(n. 8 noiembrie 1927, Mihăești, Județul Vâlcea, d. 1 iunie 2004, Râmnicu Vâlcea) a fost un economist, publicist, om de știință, manager, universitar și politician român, ministru al turismului, si deputat în legislatura 1992-1996, ales în municipiul București. Este absolvent al Liceului Comercial din Râmnicu Vâlcea (1948) și este licențiat al Facultății de Economie Generală din cadrul ASE, cu diploma de merit (1952
Mihail Părăluță () [Corola-website/Science/305478_a_306807]
-
economiei românești, militând pentru amplificarea relațiilor economice și cu țări din afara sistemului socialist. Între anii 1987-1989 a fost director al Institutului de Pregătire a Cadrelor de Conducere în Economie, Transport, Construcții și Administrație, singurul, pe atunci, institut postuniversitar care pregătea manageri. În legislatura 1992-1996 a fost deputat, Președinte al Comisiei pentru Industrie și Servicii. În cadrul Comisiei, ca și în plenul activității la Camera Deputaților, a acționat pentru oprirea procesului de dezindustrializare a țării, pentru o privatizare pe criterii economice, sociale și
Mihail Părăluță () [Corola-website/Science/305478_a_306807]
-
se plângeau că au pierdut procese, iar în Parlament mai mult se pierdea vremea", rememorează acele vremuri Mișu Negrițoiu . În mai 1997, demisionează din Parlament și trece în sectorul privat, la banca anglo-olandeză ING Barings, cu funcția de corporate finance manager. În anul 1999 este promovat ca vicepreședinte și director general adjunct al băncii ING România. La 1 august 2006, Mișu Negrițoiu a preluat poziția de director general al ING Bank România și de președinte al Comitetului pe Țară al ING
Mișu Negrițoiu () [Corola-website/Science/305498_a_306827]
-
(n. 15 februarie 1961) este expert în consiliere de afaceri și comunicare politică, manager general al firmei de consultanță Premier Strategist Inc. În perioada 2000-2004 a fost deputat în Parlamentul României, in județul Constanța. La începutul anilor nouăzeci, a coordonat săptămânalul Zig Zag, unde au scris, între alții, Ion Cristoiu, Adrian Păunescu și Alex
Octavian Mitu () [Corola-website/Science/305501_a_306830]
-
specializare în Management și relații economice internaționale la Academia de Studii Economice din București (2004-2005). După absolvirea facultății, a lucrat ca inginer stagiar la IPSUIC Satu Mare (1987-1990). După Revoluția din decembrie 1989, lucrează în sectorul privat (1990-2004), îndeplinind funcții de manager la mai multe întreprinderi mici și mijlocii: SC Patricia SRL, SC TV Quatro SRL, SC Onix RS SRL, SC Still SRL, SC Gesco SRL, SC Euroworks SRL, SC Generalicons SRL și SC Severalis SRL. În perioada 1996-aprilie 2007 a fost
Ovidiu Silaghi () [Corola-website/Science/305571_a_306900]
-
cu Walter A. Shewhart, un statistician de la Bell Telephone Company de la care a învățat conceptele de bază ale Controlului Statistic al Calității; ca urmare, utilizând teoriile lui Shewhart (1931) Deming a inventat procesul de management controlat statistic care a oferit managerilor mijloacele de a determina când să intervină într-un proces industrial. Departamentul de Stat al SUA l-a trimis pe Deming în Japonia în anul 1947 pentru a revitaliza economia japoneză devastată de război. Deming a predat și promovat în
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
clienții externi" și "clienții interni". Determinarea cerințelor, necesităților și așteptărilor clienților permite transpunerea lor în specificații, pe baza cărora sunt realizate produsele, cu anumite caracteristici de calitate. 2. "Asigurarea leadership-ului" (implicarea conducerii). Acest principiu constă în asigurarea angajamentului personal al managerului general și al structurii de conducere de a se implica în aplicarea abordării integrate a TQM. In acest scop, managementul organizației va adopta planuri de dezvoltare a TQM, sistemul de conducere a organizației, sistemul de instruire internă etc. 3. "Implicarea
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
a capacităîilor distinctive ale organizației. În Japonia a fost inventată și aplicată de către Masaaki Imai (1986) o nouă strategie de "îmbunătățire continuă", denumită în limba japoneză KAIZEN (KAI= schimbare, ZEN= mai bine). "KAIZEN" înseamnă îmbunătățirea continuă care implică toată lumea, de la manageri până la muncitori" (Masaaki Imai, 1986, op cit.pag.3). KAIZEN înseamnă o abordare sistematică pentru reducerea diferențelor dintre așteptările clienților și caracteristicile ieșirilor (outputs) proceselor. W.Deming a conceput un proces de îmbunătățire continuă denumit "ciclul P-D-C-A", pe care l-
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
mortale" care împiedică introducerea cu succes a TQM: 1. Lipsa constanței scopului de îmbunătățire a calității. 2. Accentul pus pe profiturile pe termen scurt 3. Evaluarea prin performanțe, evaluarea prin merite sau analiza anuală a performanțelor. 4. Mobilitatea managementului. Atunci când managerii de vârf își schimbă organizațiile la fiecare 3-4 ani, eforturile de îmbunătățire continuă vor fi întrerupte. 5. Funcționarea companiei numai pe baza cifrelor vizibile, a indicatorilor cantitativi. 6. Costuri medicale excesive. 7. Costuri de răspundere juridică excesive. Multe dintre aceste
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
pentru implementarea cu succes a TQM și introducerea schimbărilor în organizații, în scopul îmbunătățirii performanțelor. Joseph R.Jablonski (1992) oferă un ghid în cinci faze pentru introducerea managementului calității totale: "pregătire", "planificare", "evaluare", "implementare" și "diversificare". "Pregătirea". In timpul pregătirii, managerii decid dacă să procedeze sau nu la introducerea unui program TQM. Pregătirea constă în trainingul inițial al personalului, stabilirea necesarului de consultanți exteriori, schițarea politicii corporației, angajarea resurselor necesare și comunicarea obiectivelor în toată corporația. "Planificarea". Se elaborează un plan
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
necesare (financiare, umane etc.) pentru începerea derulării programului. "Evaluarea". Un accent special se pune pe auto-evaluarea calităților și caracteristicilor personalului, dar și a companiei în întregime. "Implementarea". In acest moment, organizația poate implementa soluțiile de rezolvare a problemelor calității. "Diversificarea". Managerii își folosesc acum experiența pentru a implica grupuri din afara organizației (furnizori, distribuitori) în procesul calității. Diversificarea include activități de training, recompensare, sprijin și parteneriat cu grupurile cuprinse în inițiativele companiei în privința TQM. Mann (1992) consideră că doi până la trei ani
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
de asigurare sau aceea de asistență pentru anumite situații. Majoritatea tehnologiilor din sfera afacerilor electronice se bazează pe sistemul de relații și de comunicare cu clienții, furnizorii și angajații. Multitudinea de oferte de platforme hardware-software și de soluții fac pentru manageri alegerea tot mai dificilă. O afacere electronică în sfera serviciilor turistice automatizează procesul comenzilor, crește numărul piețelor de desfacere și implicit eficiența, reduce costurile și pune în valoare competitivitatea. De asemenea, permite agențiilor și turoperatorilor să-și analizeze potențialii clienți
Turism electronic () [Corola-website/Science/305758_a_307087]
-
Aue. În anul 1959, IFK a stabilit recordul în ceea ce privește numărul de spectatori, la meciul cu ÖIS de pe teren propriu participând 52,194 de spectatori. După un deceniu în care echipa nu a câștigat nici un trofeu, Bertil Johansson a fost numit managerul clubului, acesta câștigând în mod surprinzător titlul de campion în anul 1969. Sezonul următor a fost cel mai slab din istoria clubului. IFK a retrogadat și, spre deosebire de ultimele două retrogadări, de această dată nu a revenit imediat în elită. După
IFK Göteborg () [Corola-website/Science/306276_a_307605]
-
nu dădea semne că ar putea reveni la forma din trecut, nereușind încă promovarea, decât în sezonul 1976, datorită mai ales muncii depuse de Anders Bernmar, unul din conducătorii clubului. În 1979, IFK l-a angajat pe Sven-Göran Eriksson ca manager. Acesta a introdus sistemul "4-4-2 cu presing și suport", în tactica echipei, sistem ce avea să aducă clubului succes chiar din primul sezon, IFK terminând pe poziția a doua în campionat, obținând și medalia de aur în Cupa Suediei. După ce
IFK Göteborg () [Corola-website/Science/306276_a_307605]
-
club din lume. Manchester United este membru fondator al grupului "G-14" de cluburi europene de top. Căpitanul este Wayne Rooney, care l-a înlocuit pe Nemanja Vidic în 2014. În mai 2013, Sir Alex Ferguson și-a anunțat retragerea, noul manager al clubului fiind David Moyes. După un sezon castastrofal făcut de David Moyes, acesta a fost demis de la club, fiind înlocuit cu Louis van Gaal. Deși olandezul a făcut două campanii spectaculoase de transferuri, cumpărând jucători bine cotați precum Radamel
Manchester United FC () [Corola-website/Science/306273_a_307602]
-
de tipul "digg.com" sau "Twitter". Fondul de investiții Bootup Labs din Vancouver sprijiniă proiectul cu până la 150.000 dolari canadieni (100.000 euro) și expertiza. În 2009 a fost cofondator al motorului de căutare "Summify". Din 2012 este "Engineering Manager" la firma Twitter, în Sân Francisco. Interviuri
Mircea Pașoi () [Corola-website/Science/306332_a_307661]
-
mai cânte la chitară. Are o mână de metal ce o înlocuiește pe ce-a adevărată și părul în așa fel tăiat încât să-i acopere partea stângă a feței. În "Am ceva pentru artiști", Sebastian este introdus că și managerul starului rock Ricky Mathis. Sebastian plănuia să pună muzică hipnotica în timpul concertului lui Ricky, pentru a face mulțimea să atace guvernatorii lumii. În "Stark Raving Mad", Sebastian se intoarce pentru a-și lua revanșa. Acesta folosește din nou muzică hipnotica
Lista personajelor din Spioanele () [Corola-website/Science/306355_a_307684]
-
crearea unui nou stil de wrestling pe care l-a numit ""Șlam Bang Western Style"", mult mai spectaculos și mai atractiv pentru publicul spectator. A urmat formarea unei promoții de wrestling în New York, alături de campionul de Wrestlingworth Ed Lewis și managerul acestuia Jack Curley. Deși cei trei au reușit să încheie contracte cu mulți wrestleri, promoția s-a destrămat datorită neînțelegerilor apărute la nivelul conducerii. Moartea iminentă a lui Curley l-a făcut pe Mondt să înțeleagă că viitorul wrestlingului în
World Wrestling Entertainment () [Corola-website/Science/306366_a_307695]
-
s Championship|WWE Women's Champion]], care puteau fi aparate în ambele divizii. În [[august 2002]], campionul WWE Undisputed [[Undertaker]] a refuzat să-și apere titlul în RAW astfel încât centura s-a transformat într-una exclusivă SmackDown!. În săptămâna următoare, managerul RAW [[Eric Bischoff]] i-a acordat lui Triple H centura [[WWE World Heavyweight Championship|WWE World Heavyweight]], precursoarea centurii [[WCW World Heavyweight Championship]]. Fiecare divizie a ajuns să organizeze pay-per-view-uri anuale exclusive, singurele pay-per-view-uri care se desfășurau cu participarea tuturor
World Wrestling Entertainment () [Corola-website/Science/306366_a_307695]
-
Calaway a participat la Colegiul Angelina în Lufkin,Texas,școala unde intenționa să continue că profesionist,dar o accidentare la genunchi l-a obligat să renunțe la sport și să anuleze planurile de a juca la un european. Undertaker alături de managerul Brother Love, la debutul în WWE. La debutul în WWE Calaway pe data de 22 noiembrie 1990 în cadrul evenimentului pay-per-view Survivor Series a câștigat numai în 30 de secunde fiind partenerul misterios anunțat de "Million Dollar Mân" Ted DiBiase pentru
The Undertaker () [Corola-website/Science/306387_a_307716]
-
ar fi teleportarea, controlul flacărilor și al fulgerelor. Inițial a fost numit și "Kane the Undertaker", dar până la urmă "Kane" a fost înlăturat din denumire și a devenit peste câțiva ani numele presupusului sau frate vitreg. Tot acum, locul vechiului manager Brother Love este luat de Paul Bearer. Debutul lui în WWF a fost de așa mari proporții, încât WWF-ul îl primea cu covorul roșu pe "The Undertaker", acesta numai la 2 săptămâni după debut câștiga centura mondială World heaveweight
The Undertaker () [Corola-website/Science/306387_a_307716]
-
în meciurile acestuia. Cei doi s-au înfruntat pentru prima dată la King of the Ring 1996, si apoi la SummerSlam 1996, în primul meci de tipul Boiler Room Brawl din istoria WWF. Undertaker a câștigat meciul, fiind trădat de managerul sau Paul Bearer. Disputa s-a încheiat cu confruntările de la pay-per-view-ul WWF În Your House: Buried Alive (unde cei doi au disputat primul meci de tipul Buried Alive din istorie) și În Your House: It's Time, ambele meciuri fiind
The Undertaker () [Corola-website/Science/306387_a_307716]