44,300 matches
-
în mod activ pe tot parcursul unui ciclu de viață al produsului. Activitățile de management al produselor trebuie să opereze în limitele trasate în planul strategic al companiei. Responsabilul general al unui produs sau al unei linii de produse este "managerul de produs". Managerii de produs deseori convertesc obiectivele afacerii, stabilite de departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
pe tot parcursul unui ciclu de viață al produsului. Activitățile de management al produselor trebuie să opereze în limitele trasate în planul strategic al companiei. Responsabilul general al unui produs sau al unei linii de produse este "managerul de produs". Managerii de produs deseori convertesc obiectivele afacerii, stabilite de departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
convertesc obiectivele afacerii, stabilite de departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară care poate include manageri de proiect, dezvoltatori
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară care poate include manageri de proiect, dezvoltatori de software, ingineri pentru operațiunile produsului, manageri de suport al clienților, ingineri pentru asigurarea calității, ingineri pentru proiectarea interfețelor cu utilizatorii, personal financiar etc. Principalele activități ale
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară care poate include manageri de proiect, dezvoltatori de software, ingineri pentru operațiunile produsului, manageri de suport al clienților, ingineri pentru asigurarea calității, ingineri pentru proiectarea interfețelor cu utilizatorii, personal financiar etc. Principalele activități ale managementului produselor sunt: Responsabilitățile managerului de produs includ următoarele: Managerul
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară care poate include manageri de proiect, dezvoltatori de software, ingineri pentru operațiunile produsului, manageri de suport al clienților, ingineri pentru asigurarea calității, ingineri pentru proiectarea interfețelor cu utilizatorii, personal financiar etc. Principalele activități ale managementului produselor sunt: Responsabilitățile managerului de produs includ următoarele: Managerul de produs este responsabil pentru managementul produsului pe tot parcursul
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
echipă multidisciplinară care poate include manageri de proiect, dezvoltatori de software, ingineri pentru operațiunile produsului, manageri de suport al clienților, ingineri pentru asigurarea calității, ingineri pentru proiectarea interfețelor cu utilizatorii, personal financiar etc. Principalele activități ale managementului produselor sunt: Responsabilitățile managerului de produs includ următoarele: Managerul de produs este responsabil pentru managementul produsului pe tot parcursul ciclului său de viață, pentru colectarea și prioritizarea cerințelor clienților asupra produselor, pentru definirea viziunii asupra produsului și în aceste scopuri conlucrează îndeaproape cu Proiectarea
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
manageri de proiect, dezvoltatori de software, ingineri pentru operațiunile produsului, manageri de suport al clienților, ingineri pentru asigurarea calității, ingineri pentru proiectarea interfețelor cu utilizatorii, personal financiar etc. Principalele activități ale managementului produselor sunt: Responsabilitățile managerului de produs includ următoarele: Managerul de produs este responsabil pentru managementul produsului pe tot parcursul ciclului său de viață, pentru colectarea și prioritizarea cerințelor clienților asupra produselor, pentru definirea viziunii asupra produsului și în aceste scopuri conlucrează îndeaproape cu Proiectarea, Vânzări și Marketing, asigură suport
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
procesului de planificare a produselor implică următoarele faze: Aspectele principale ale marketingului produselor pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe planul de marketing și alte funcțiuni ale marketingului și nu conduc
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe planul de marketing și alte funcțiuni ale marketingului și nu conduc, de obicei,managementul general
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
sunt produse intangibile și se manifestă ca servicii pur profesionale (de exemplu, contabilitate, servicii bancare, consultanță sau asigurări) sau ca o combinație de servicii cu software și/sau hardware necesare. În domeniul serviciilor financiare (de exemplu, activități bancare, asigurări etc.) managerul de produs-serviciu manageriază produsele ( de exemplu, portofoliul de carduri de credit), profiturile și pierderile, determină strategia de dezvoltare a domeniului. Managerul de produs-serviciu identifică spațiul profitabil pentru serviciu, combină diferite servicii într-o ofertă unică și livrează serviciul pe piață
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
combinație de servicii cu software și/sau hardware necesare. În domeniul serviciilor financiare (de exemplu, activități bancare, asigurări etc.) managerul de produs-serviciu manageriază produsele ( de exemplu, portofoliul de carduri de credit), profiturile și pierderile, determină strategia de dezvoltare a domeniului. Managerul de produs-serviciu identifică spațiul profitabil pentru serviciu, combină diferite servicii într-o ofertă unică și livrează serviciul pe piață. Funcția de management al produsului-serviciu este un mix al funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
dezvoltare a domeniului. Managerul de produs-serviciu identifică spațiul profitabil pentru serviciu, combină diferite servicii într-o ofertă unică și livrează serviciul pe piață. Funcția de management al produsului-serviciu este un mix al funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt (Linda Gorchels, op.cit.): Managerul de produs trebuie să îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs , cu caracteristici prioritizate și justificări corespunzătoare
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
spațiul profitabil pentru serviciu, combină diferite servicii într-o ofertă unică și livrează serviciul pe piață. Funcția de management al produsului-serviciu este un mix al funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt (Linda Gorchels, op.cit.): Managerul de produs trebuie să îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs , cu caracteristici prioritizate și justificări corespunzătoare; Să conlucreze cu o "terță parte" ("third
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
de mică vedeta în Islanda. La vârsta de treisprezece ani, Yohanna era deja o interpreta de notorietate în această țară, cele trei albume înregistrate obținând mai multe discuri de platina la nivel național. În urma unei decizii luate de părinții și managerul sau la începutul anului 2004, Yohanna și-a întrerupt activitățile muzicale publice pentru o perioadă de timp, pentru a își continua studiile. Având încă de la vârsta de treisprezece ani un contract încheiat cu reprezentantul casei de înregistrări Sony BMG, Tommy
Yohanna () [Corola-website/Science/315896_a_317225]
-
nou album au crescut după albumul "The Unforgettable Fire" din 1984, după turneul ce i-a urmat și după participarea la Live Aid în 1985. U2 a început să scrie materiale noi pe la jumătatea lui 1985 după turneul Unforgettable Fire. Managerul formației, Paul McGuinness, povestea că "The Joshua Tree" a pornit de la „marea poveste de dragoste” a formației cu Statele Unite, după ce U2 efectuase turnee acolo timp de cinci luni pe an în prima jumătate a anilor 1980. Înaintea sesiunilor de înregistrare
The Joshua Tree () [Corola-website/Science/315881_a_317210]
-
Erichsen, a declarat în timpul unei conferințe de presă că „Austria se va întoarce”, că EBU „are motive să creadă că Luxemburg și Monaco” vor participa de asemenea și că „acum ne mai lipsește doar Italia”. La sfârșitul lunii octombrie 2009, managerul proiectului Eurovision 2010, Ola Sand, a declarat că „țări ca Monaco și Luxemburg au indicat că își doresc să participe la competiția de anul viitor din Norvegia”. Totuși, reprezentanții posturilor de televiziune din Austria, Monaco și Luxemburg au respins sugestia
Concursul Muzical Eurovision 2010 () [Corola-website/Science/315927_a_317256]
-
transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare și comercializare".(Nagîț,Gheorghe,(2001))Managementul inovării trebuie să fie tratat ca parte a strategiei de afaceri a firmei.Contextul strategic cuprinde obiectivele afacerii,starea curentă și viitoare a firmei,implicarea managerilor,dinamica piețelor,mediul competițional,mediul economic și de reglementare. Standardul britanic BS 7000-1:2008 este un ghid asupra managementului inovării,în mod specific asupra proiectării și dezvoltării produselor competitive.Principiile generale de management al inovării,din acest standard,se aplică
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
Primul meci oficial al echipei a fost împotriva celor de la Ceahlăul Piatra Neamț, meci care s-a terminat cu o înfrângere, scor 0-3. Echipa a fost desființată în 2009 din cauza problemelor financiare. În februarie 2009 omul de afaceri Giani Nedelcu, împreună cu managerul general al echipei, Mircea Crainiciuc au reînființat clubul Luceafărul Lotus Băile Felix care a preluat locul Științei în campionat. Echipa dispunea de un stadion de 25.000 de locuri, Stadionul Municipal, dotat cu o instalație de iluminare nocturnă. Performanțe notabile
CS Luceafărul Oradea () [Corola-website/Science/318948_a_320277]