4,699 matches
-
de funcția de control. Realizarea unei separări reale a sarcinilor poate pune unele probleme deosebite, mai ales la întreprinderile unde se lucrează cu personal mai redus. Pentru construirea unei organizări eficiente se impune să fie avute în vedere existența următoarelor: organigrama, pentru a ști cine conduce și cine este condus; fișa postului, pentru ca fiecare angajat să își cunoască atribuțiile și sarcinile ce-i revin și limitele competenței de acțiune; Guvernanța corporativă 204 204 cadrul material de creare a mediului propice desfășurării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de auditori interni pentru calitate (sau cel puțin două posturi de auditori), compartiment sau funcție cu responsabilități CTC (Control tehnic de calitate), Comisii de calitate, cerc al calității, laboratoare etc. Documentele de exprimare a structurii organizatorice a unei firme, sunt: . organigrama, constând în reprezentarea grafică a componentelor structurii organizatorice și în componența căreia trebuie reprezentate în mod sugestiv și departamentele sau funcțiile referitoare la calitate; . regulamentul de organizare și funcționare, este un document de reprezentare în detaliu a structurii organizatorice, specificând
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
deschis, cu un program flexibil și adaptat nevoilor reale ale celor înscriși. Practic, școala pentru diversitate și aceste tipuri de centre sunt instituții complementare care, prin modul lor de colaborare și prin categoriile de specialiști pe care le includ în organigrama lor transpun, în practică, la un nivel optim, ideea integrării copiilor cu cerințe speciale în învățământul de masă, iar profesorii de sprijin împreună cu serviciile de asistență socială ale centrelor reprezintă elementul de legătură ce asigură funcționarea reală a parteneriatului dintre
Psihopedagogia persoanelor cu cerinţe speciale: strategii diferenţiate şi incluzive în educaţie by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/874_a_1657]
-
în funcție de mereu o altă minciună de bună credință: autoiluzionarea. În căutarea disperată a unei certitudini, funcționarul de la Asigurările sociale își fabrică soluții utopice cu care se îmbată: idealul muncii "corecte", maniacale, menit să-l readucă pe linia de plutire în organigramă; "cavoul" plasament în jurul căruia se concentrează sensurile vieții; "calul verde" încercare furibundă de a reface căsnicia, grav amenințată prin "credința în comun". Cum? Prin exercițiul de a-și forța soția să creadă în existența concretă reală domestică a unui cal
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
efective de control în comunități sau grupuri umane (vezi figura 4). Supervizorii realizează activități de monitorizare specifice (în terenul beneficiarilor) și raportează agențiilor de implementare (monitorilor sau departamentelor de monitorizare ale acestora) despre progresul proiectelor. Figura 4. Locul supervizorului în „organigrama” programelor de dezvoltare comunitară Supervizorii pot participa și la introducerea de informații în sistemul informatic, despre progresul comunității în implementarea proiectelor. Periodic, ei au calitate de evaluatori, solicitându-se, în cadrul sarcinilor curente, să ofere informații, printr-un sistem de indicatori
[Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
evenimentelor propriu-zise.) O altă serie de manipulări analitice folositoare a fost descrisă pe larg și rezumată de Miles și Huberman (1994) și presupune: • Includerea informațiilor În serii statistice diferite • Crearea unei matrice de categorii pentru clasificarea dovezilor • Crearea de diagrame - organigrame și alte grafice - pentru examinarea datelor • Tabelarea frecvenței diferitelor evenimente • Studierea complexității tabelelor de acest fel și a relațiilor dintre ele, prin calcularea numerelor de ordinul doi, cum ar fi mediile și varianțele • Ordonarea datelor În ordine cronologică sau folosirea
[Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
schemă anatomică, schema unui motor) 6 DIAGRAMA (sin-semn iconic) schemă funcțională reprezentare topologică (+ dinamic) a elementelor ce compun un obiect (schemă electrică, tehnologică) 5 hartă hartă geologică, cartodiagramă 4 histogramă reprezentare geometrică (prin dreptunghiuri proporționale) a variației unei mărimi 3 organigramă reprezentare a conexiunilor logice între subsistemele unei instalații, întreprinderi etc. grafic reprezentare lineară a variației temporale a unei mărimi (graficul temperaturii, productivității etc.) tablou ansamblu de valori numerice, termeni sau simboluri dispuse într-o anumită ordine în vederea unei clasificări 2
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
iconic intermediar din clasa imagine/ diagramă/metaforă (conform taxinomiei lui C.S. Peirce), la care relația de similaritate cu obiectul reprezentat nu mai este de natură substanțială (culoare, forme, proporții ca în cazul fotografiei sau desenului), ci de natură relațională (harta, organigrama unei între-prinderi, un arbore genealogic mențin natura logică și cronologică a raporturilor și nu similaritatea fotografică cu obiectul prezentat). DIEGEZĂ (gr. diegesis = povestire) În opoziție cu descrierea (ca procedeu de calificare a agenților și circumstanțelor), diegeza reprezintă aspectul narativ (evenimențial
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
Traian Mihăescu (pneumoftiziologie), prof. dr. Gioconda Dobrescu (anatomopatologie), prof. dr. P.P.Vancea (oftalmologie), prof. dr. Mihai Rusu (neurochirurgie). Conducerea spitalului județean a fost asigurată, până în anul 1990, de echipe comune care conduceau și Direcția Sanitară, acest aspect fiind prevăzut în organigrama Direcției Sanitare județene. Din acest motiv întreaga structură administrativă județeană se afla în localul spitalului. Unul din directorii adjuncți avea responsabilitatea directă asupra coordonării activității din spital. După 1990 spitalul județean devine unitate autonomă cu echipă managerială și aparat administrativ
DE LA SPITALUL LUI DRAGHICI by MIHAI CIOBANU, VALERIU LUPU, NICOLAE BARLADEANU () [Corola-publishinghouse/Science/790_a_1489]
-
mișcarea revoluționară și actelor de insubordonare aproape fățișă din partea unor structuri și a unor oameni din sistem care înțelegeau în felul lor noua situație. Dr. Valeriu Lupu, dr. Narcis Gafton, ec. Neculai Panainte (19901993): se reașează activitatea administrativă conform noii organigrame, se înființează cinci secții noi (neurologie, cardiologie, oncologie, chirurgie pediatrică și ortopedie traumatologie adulți), se reface structura și funcționalul Secției de Anestezie și Terapie Intensivă, se redă Bisericii Ortodoxe clădirile mănăstirii Florești (bolnavii psihici cronici spitalizați aici vor fi mutați
DE LA SPITALUL LUI DRAGHICI by MIHAI CIOBANU, VALERIU LUPU, NICOLAE BARLADEANU () [Corola-publishinghouse/Science/790_a_1489]
-
anii '80 a fost introdus termenul de parteneriat cultural economic avînd ca scop o optimizare a funcțiilor de bază ale muzeului raportat la cererea generală a publicului, printr-un sistem de relații atît în interiorul instituțiilor, dar și între instituții. În organigrama muzeelor din SUA, precum și a celor din Occident, sînt specificate departamente de servicii și comunicare, departamente de achiziții și vînzări, departamente de desfacere a producției, în condițiile unei concurențe exercitate asupra muzeelor publice de către muzeele constituite prin inițiativă privată. Muzeul
by IULIAN-DALIN IONEL TOMA [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
chestionarului și a interviului ca instrumente de cercetare. Această legătură cauzală: mediu instituțional rezultate școlare va confirma sau infirma ipoteza enunțată potrivit căreia activitățile artistice plastice desfășurate în spațiul muzeului în aer liber conduc la forme expresive de organizare compozițională. ORGANIGRAMA EXPERIMENTULUI S-a optat pentru un experiment de teren, cu trei grupe: un grup experimental G1 asupra căruia a acționat variabila independentă muzeu introdusă în cercetare, un grup martor de control G2 și un grup special G3. Asupra grupului G3
by IULIAN-DALIN IONEL TOMA [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
variabila dependentă în condițiile în care au fost izolate toate variabilele în afara celei independente din cadrul experimentului. G1 control G2 -experimental G3 special înainte/după măsurare înainte nu nu da introducere variabilă muzeu nu da da măsurare după da da da Organigrama experimentului EȘANTIONAREA Etapa eșantionării a ținut cont atît de designul cercetării (împărțirea subiecților pe grupe experimentale și de control), cît și de criteriul științific impus de independența subiecților, știut fiind faptul că oamenii tind să aibă un comportament similar atunci
by IULIAN-DALIN IONEL TOMA [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
anchete cat și măsurile ce se vor concretiza pentru perfecționarea sistemului. SERVICIUL MOBIL DE URGENȚĂ, REANIMARE ȘI DESCARCERARE (S.M.U.R.D.) Serviciul Mobil de Urgență Reanimare și Descarcerare (SMURD) este un serviciu public integrat, fără personalitate juridică, ce funcționează în organigrama Inspectoratului General pentru Situații de Urgență, Ministerul Afacerilor Interne. Activitatea SMURD-ului este reglementată foarte amănunțit prin acte normative cum ar fi Legea nr. 95 din 14 aprilie 2006, O.U.G. nr. 126/2003 și un număr semnificativ de
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
în fiecare din cele 8 regiuni SMURD (Centru, București-Ilfov, Nord-Vest, Nord-Est, Sud, Sud-Est, Sud-Vest, Vest). Descriere / Legislație Conform Legii nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma sănătății, SMURD este un serviciu public integrat fără personalitate juridică, care funcționează în organigrama Inspectoratului General pentru Situații de Urgență. Activitatea SMURD-ului este reglementată foarte amănunțit prin acte normative, așa cum este reglementată activitatea serviciilor de ambulanță publice și private. Actele normative includ Legea nr. 95 din 14 aprilie 2006, O.U.G. nr.
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
În conformitate cu Legea nr. 95/14.04.2006, Titlul IV - Sistemul Național de Asistență Medicală de Urgență și de Prim-Ajutor calificat, Serviciile mobile de urgență, reanimare și descarcerare sunt structuri publice integrate de intervenție, fără personalitate juridică, care funcționează în organigrama inspectoratelor pentru situații de urgență, respectiv a Unității Speciale de Intervenție în Situații de Urgență, având ca operator aerian structurile de aviație ale Ministerului Administrației și Internelor, precum și, concomitent, după caz, în structura autorităților publice locale și/sau a unor
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
un moment dat pot include: soțul/soția, copiii, părinții, părinții soțului/soției, rudele, prietenii apropiați, grupurile religioase, colegii, subordonații, vecinii, grupurile profesionale, cluburile sociale, grupurile de recreere, grupurile comunitare de suport. Barnes identifică două tipuri de cartograme, una apropiată de organigramă (cuprinzând structurile formale) și alta asemănătoare sociogramei (cuprinzând sau reflectând relațiile afective, informale). În teoria rețelelor sociale, acestea sunt întâlnite sub forma rețelelor primare și a celor secundare. Prin noțiunea de rețea primară se înțelege "unitatea de viață socială care
by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
cuprindea totul, de la locul în care să îți parchezi mașina până la cum se pot găsi toaletele. Trecea în revistă orele de lucru, pauzele, aranjamentele pentru masa de prânz și preciza când era ziua de salariu. Fiecare nou angajat primea o organigramă și i se vorbea despre lanțul superiorilor ierarhici. Lista mai arăta pe cine trebuia să întrebi dacă aveai o nedumerire sau o problemă și conținea orice informație la care se putuseră gândi. Atunci când sosea un nou angajat, acestuia îi era
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
adică prin documente oficiale. Există apoi aspecte și relații informale sau nonformale, care nu sunt reglementate prin documente oficiale, ci se nasc în mod spontan grație proceselor de interacțiune. Structura formală reprezintă organizarea ierarhică și interacțională a grupului reflectată în organigramă în timp ce structura informală trăiește în umbra celei dintâi. (I. Radu, P. Iluț, L. Matei, 1994, pp. 116-117). Structura formală definește funcțiile în raport cu obiectivele generale ale grupului, obiective care se află la originea apariției structurii respective. Pe de altă parte, apariția
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
de la raioanele din teritoriu administrativ: Adjud, Bârlad, Focșani, Murgeni, Panciu, Tecuci, Vranc ea, Zeletin. Astfel au fost publicate: hotărârile sfaturilor populare, decizii ale Comitetelor executive, instrucțiuni, îndrumări, circulare, pierderi de acte, schimbări de nume, declarări de morți prezumate etc. În organigrama Sfatului popular regional exista o secție care se ocupa de problemele presei. La sfârșitu l fiecărui Buletin oficial exista o pagină care prevedea:”Toți salariații sfatului popular sunt obligați a semna de luarea la cunoștință a cuprinsului acestui buletin.” Nimeni
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
ficiarii auditului etc. 10.2. Tipuri de audit Auditul cuprinde toate activitățile desfășurate pentru elaborarea și realizarea proiectului. În general, acesta vizează aspecte referitoare la: - Auditul de regularitate, care presupune analiza și evaluarea modului cum au fost respectate regulile, procedurile, organigramele, informațiile, criteriile de eligibilitate a proiectelor, criteriile de evaluare, structura bugetară etc. Acum, practic, se va analiza concordanța dintre ceea ce s-a propus și se face (realitate) și ceea ce este stipulat în legislație (reglementări în domeniu). - Auditul de management. Are
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
tipuri de derivare: * derivare cu sufix: copilaș, copilandru, copilărie, copilărește, cojocar, lupoaică etc.; * derivare cu prefix: inegal, deziluzie, neatent, amoral etc.; * derivare parasintetică (cu prefix și cu sufix): imoralitate, nedreptate, comesean, intrajudețean etc.; * derivare cu sufixoid 59: francofon, americanofil, claustrofob, organigramă, filolog etc.; * derivare cu prefixoid: aeromodel, macromoleculă, microanaliză etc.; * derivare substitutivă: dezbrac < îmbrac, dișterne < așterne, ceaușist < Ceaușescu, securist < securitate etc.; * derivare regresivă 60: vernisa < vernisaj, aniversa < aniversare, bâlbă < bâlbâi, alint < alinta, licăr < licări, tăgadă < tăgădui, etimolog < etimologie etc. În cadrul derivării
by ANGELICA HOBJILĂ [Corola-publishinghouse/Science/978_a_2486]
-
15 2. Construcția socială a sensului în relația cu Celălalt / 17 3. Reconfigurări actuale în antropologie / 22 4. Filmul etnografic și antropologia vizuală / 24 Magie, știință, vrăjitorie / 27 1. Jean Servier și sesiunile Eranos din Ascona / 27 2. Magia și organigrama faunei astrale / 32 3. Magie și vrăjitorie / 36 4. Magie și știință / 41 Mitologia și simbolistica divinității / 45 1. Paul Diel și critica metafizicii speculative / 45 2. Simbolistica testamentară a divinității în variantă psihologică / 46 3. Mitologia - o mască a
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
inițierii pe care ar fi primit-o la Ascona, asistând împreună cu unii distinși participanți "la Diwan-urile lor, la transele lor extatice"22. Conferințele ținute la Ascona de Jean Servier au fost publicate în Eranos-Jahrbuch, începând cu 197723. 2. Magia și organigrama faunei astrale Lecturînd prezentul eseu despre magie, remarci dintru început foarte justa înțelegere de către Jean Servier a fenomenului. Faptul îmi pare a fi deosebit de important astăzi, când mulți dintre noi sunt tentați să "arunce" magia în rândul lucrurilor necurate și
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
poartă nume celebre, printre ele situându-se însuși Satan. Tot în acest univers paralel ființează și acele stranii făpturi rezultate în urma raporturilor sexuale dintre demonii masculini (incubi) cu femeile sau dintre demonii feminini (sucubi) cu bărbații. Dincolo însă de această organigramă a faunei astrale, există o caracteristică importantă a relațiilor dintre magician și locuitorii lumii astrale. "Contactul omului cu spiritele astrale nu e numai activ"25. E adevărat, până la un punct magicianul este foarte activ reușind să stabilească legătura cu universul
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]