46,969 matches
-
convocat primul Parlament. Odată cu "Laws în Wales Acts" (1535-1543), Țara Galilor a fost anexată Angliei iar reprezentanții galezi au intrat în parlament. Când, în 1603, Elisabeta I a fost urmată la tron de scoțianul Iacob VI, ambele țări au "trecut sub comanda sa dar își păstrează parlamentele proprii". În anul 1649 Oliver Cromwell elimină Camera Lorzilor, păstrând sub controlul său Camera Comunelor. În 1689, prin adoptarea Bill of Rights au fost puse baze legale ale monarhiei parlamentare britanice. În fine, mai trebuie
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
strâns, strâns că abia mai poți respira... mi-am amintit corect? cursul de salsa e din ce în ce mai complicat sunt un milion de figuri, în cerc - se cheamă "rueda" - se trece de la unul la altul, sub conducerea lui Luis... iar el dă comenzile, le strigă, de fapt.... comenzile sunt în spaniolă... și au tot felul de denumiri sugestive: "omoară gândacul și țânțarul", "spune-i că da", "spune-i că nu", "verișoara"... se dau rapid și fiecare trebuie să știe exact ce urmează că
[Corola-publishinghouse/Science/84984_a_85769]
-
poți respira... mi-am amintit corect? cursul de salsa e din ce în ce mai complicat sunt un milion de figuri, în cerc - se cheamă "rueda" - se trece de la unul la altul, sub conducerea lui Luis... iar el dă comenzile, le strigă, de fapt.... comenzile sunt în spaniolă... și au tot felul de denumiri sugestive: "omoară gândacul și țânțarul", "spune-i că da", "spune-i că nu", "verișoara"... se dau rapid și fiecare trebuie să știe exact ce urmează că altfel îi încurcă pe ceilalți
[Corola-publishinghouse/Science/84984_a_85769]
-
Williamson, incertitudinea devine conceptul cheie pentru Înțelegerea avantajelor comparative ale organizațiilor față de piețe. Pe de altă parte, Coase (1931) oferă, În cadrul teoriei, și răspunsul la Întrebarea: de ce nu sunt toate activitățile dintr-o economie integrate Într-o singură companie sub comanda unui antreprenor? Răspunsul rezidă În recunoașterea existenței unui cost al managementului, costul asociat monitorizării și măsurării performanțelor angajaților și al impunerii contractelor acestora. Dimensiunea optimă a firmei ar fi așadar determinată de egalitatea dintre beneficiul marginal al managementului (scăderea costului
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
a controlului emergentă ce difuzează la nivelul câmpului și inspiră strategiile practice de acțiune. Astfel, „rețetele” manageriale actuale ale lohn-ului, axate pe gestionarea relației cu partenerul extern (resursa strategică), incluzând roluri de Întocmire a contractelor și gestiunea fluxului de comenzi, Încep a fi chestionate de către o concepție emergentă asupra controlului. Noua concepție pare a deplasa accentul pe diversificarea și integrarea activităților funcționale În realizarea „autonomă” și comercializarea directă a unui produs (o concepție, să-i spunem, productivă). Percepția și strategiile
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
se orientează către strategii de contractare cu parteneri externi menținând activitățile centrale de contractare import/export care caracterizează lohn-ul. Strategia emergentă de integrare productivă presupune o metaforă organică a „organizației ca Întreg” și nu doar ca subcontractoare dependentă de comenzile altei firme; apariția metaforei este facilitată de presiuni instituționale: „recomandări ale consultanților de afaceri și analize raționale asupra eficienței Întreprinse de teoreticienii organizațiilor” (Davis, Diekman și Tinsley, 1994:552) care difuzează de-a lungul câmpului și ajung să fie considerate
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
devin subcontractoare ale altor firme românești ce lucrează ca intermediari pentru aceste firme ce nu au capacitatea de contractare externă. Intermediarii lucrează, la rândul lor În sistem lohn, dar, dispunând de relațiile externe și expertiză În contractările externe, subcontractează acele comenzi care le depășesc capacitatea productivă. La nivelul sectorului există astfel o capacitate mare de producție, având grade importante de diferențiere structurală În funcție de mărime și grad de integrare a activităților productive și administrative și care dispută o piață a contractelor, În
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
capitalul uman al celor care fie au lucrat ca ingineri În industria de confecții În perioada socialistă, fie sunt noi În domeniu și Își deschid o activitate pe cont propriu; există de asemenea și mici ateliere care subcontractează excesul de comenzi de la firmele mari. Acestea din urmă au un grad scăzut de integrare a activităților productive, se bazează pe transformarea tehnologică a produsului, dar nu au capacitate administrativă, În special pentru activități de import și export. Ele sunt percepute ca „ateliere
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
vertical cu partenerii lor străini, dar păstrează relații implicate, de lungă durată. Difuzarea Încrederii și circulația informației strategice pe canalele relațiilor implicate produc structurarea câmpului În rețele de firme: mai multe firme românești mențin relații implicate și sunt dependente de comenzile unui număr redus de firme străine. Companiile românești Își subcontractează producția una alteia, În funcție de nivelul comenzilor primite. În special firmele mari, având capacități productive importante, mențin relații de subcontractare cu altele pentru acoperirea capacității de lucru și evitarea fluctuațiilor. Un
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
informației strategice pe canalele relațiilor implicate produc structurarea câmpului În rețele de firme: mai multe firme românești mențin relații implicate și sunt dependente de comenzile unui număr redus de firme străine. Companiile românești Își subcontractează producția una alteia, În funcție de nivelul comenzilor primite. În special firmele mari, având capacități productive importante, mențin relații de subcontractare cu altele pentru acoperirea capacității de lucru și evitarea fluctuațiilor. Un manager afirma În acest sens: „...lumea e mică și se formează un gen de familie. Îi
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
piața contractelor oferite de contractanții externi și astfel de a stabiliza atât relațiile dintre contractorii români și contractanții externi, dar și pe acelea dintre contractori români aflați Într-o potențială competiție. O astfel de concepție stabilizează relațiile privind furnizările de comenzi de lucru, acestea fiind percepute ca resurse strategice. Piața forței de muncă și input-ul de resurse umane este privit ca o resursă mult mai puțin importantă, ceea ce face ca fluctuația forței de muncă să fie Însemnată. Consecvent acestei logici
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
numeri pe degetele de la o mână pe cei care asigură 90% din piața de comerț. Și atunci toți se Întâlnesc acolo să ofere. Una dintre firmele vizitate se baza pe un contract extern cu o firmă producătoare irlandeză și datorită comenzilor mari primite de la partenerul extern era nevoită să subcontracteze o parte din comandă altor fabrici, de mai mici dimensiuni. Reporter: Cum vă alegeți partenerii de afaceri? Intervievat: Prin cunoștințe În general, prin făbricuțe cât de cât, mai mult sau mai
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
de comerț. Și atunci toți se Întâlnesc acolo să ofere. Una dintre firmele vizitate se baza pe un contract extern cu o firmă producătoare irlandeză și datorită comenzilor mari primite de la partenerul extern era nevoită să subcontracteze o parte din comandă altor fabrici, de mai mici dimensiuni. Reporter: Cum vă alegeți partenerii de afaceri? Intervievat: Prin cunoștințe În general, prin făbricuțe cât de cât, mai mult sau mai puțin dotate pe care le-am dotat, le-am ajutat. Care la rândul
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
se stabilește Între parteneri și expectațiile privind comportamentul reciproc care rezultă din relațiile de lungă durată. De asemenea, niciunul dintre managerii intervievați nu a recurs la impunerea de penalizări „partenerilor tradiționali” dacă s-a Întâmplat ca aceștia să Întârzie plata comenzilor contractate; astfel de Înțelegeri informale generează Încredere și expectații privind comportamentul partenerului. Pe de altă parte, contractul este simbolul relației, iar investiția ia de multe ori forma investiției contractuale după cum se exprima un manager, În sensul cultivării relațiilor actuale și
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
o problema cu aprovizionarea cu un auxiliar, tu nu poți să-i spui: Gata, ți-am scos producția și nu mai lucrez!” Și eu, la rândul meu, când am o perioda neacoperită și Îi spun partenerului: „Uite asta! Ai vreo comandă?” și Îmi zice „Da!”, mă ajută! Și deci sunt niște relații reciproce! Procesul de consolidare a Încrederii prin manifestarea credibilității reciproce a celor doi parteneri este cel mai bine ilustrat de relația care s-a stabilit Între un manager și
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
a stabilit Între un manager și partenerul englez ce contractează aproximativ 90% din capacitatea de producție a unei firme mari; relația concentrează aproape Întreaga capacitate productivă, fiind astfel una puternic implicată, iar firma românească este dependentă În acest fel de comanda partenerului englez. Contrar teoriei economice neoclasice, o astfel de relație funcționează foarte bine pe bază de Încredere. Manager: Deci, Începutul colaborării cu acești parteneri s-a bazat pe contracte deosebit de amănunțite. Ca urmare, contractul era trimis de partenerul englez și
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
forța de muncă. Dintre toate acestea, forța de muncă este cea mai problematică, managerii raportând fluctuații importante și care constituie astfel principalul factor de incertitudine. Firmele din industria confecțiilor au relații stabile cu parteneri externi, reușind astfel să-și asigure comenzile necesare continuității productive. Majoritatea lucrează cu un număr redus de clienți externi (doi-trei parteneri) care contractează un procent ridicat din capacitatea de producție a firmelor românești. Fluctuația forței de muncă este Însă un factor de incertitudine pe care firmele reușesc
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
concepție presupune diversificarea activității firmei și orientarea către atragerea și menținerea forței de muncă, percepută ca factor decisiv pentru dezvoltare. O strategie de integrare productivă presupune o metaforă organică a „firmei ca Întreg” și nu doar ca subcontractoare dependentă de comenzile altei firme. Rețelele deja create și susținute cultural tind să se dezactiveze pentru a permite o re-poziționare a firmelor pe criterii diferite. Relațiile stabile actuale sunt complementate de identificarea de noi oportunități prin noi parteneri; firmele ce folosesc astfel de
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
pauzele lungi între două puncte principale importante sau între cuprins și încheiere. Oricum, nu întrerupem foarte des cu pauze și nu divizăm evident discursul. Articularea / pronunția Trebuie să dăm atenție în expunere modului de articulare și de pronunție. Ambele indică comanda orală pe care o dăm limbii. Articularea este arta de a vorbi inteligibil și a emite sunete potrivite folosind buzele, maxilarul, dinții și limba. Ne ascultăm vorbind și facem cuvintele distincte și inteligibile. Desigur, putem articula cum trebuie un cuvânt
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
CLUBUL DE CARTE INSTITUTUL EUROPEAN Stimate Cititor, Institutul European Iași vine în sprijinul dumneavoastră ajutîndu-vă să economisiți timp și bani. Titlurile dorite unele căutate îndelung prin librării pot fi comandate acum direct de la Editură! Consultați oferta! Completați apoi talonul de comandă (carte poștală) din subsolul paginii. Nu uitați să înscrieți, cu atenție, titlul și numărul de exemplare solicitate. Plata se va face ramburs (la primirea coletului poștal), taxele poștale fiind suportate de editură. Și pentru că dumneavoastră apreciați cărțile noastre, meritați din
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
imperial. Așezați pașnic în Imperiu în calitate de coloni-soldați și soldați-mercenari, ulterior în cete și triburi întregi, germanii au primit statutul de "federați", pe baza unui tratat (foederus). Cei dintâi au fost vizigoții (376-377): primeau pământ și slujeau în armata romană sub comanda propriilor șefi. Așezarea lor va accelera destrămarea Imperiului Roman de Apus, deschizând perspectiva constituirii "regatelor barbare" și trecerii la feudalism, proces însoțit de formarea popoarelor și limbilor din Europa occidentală. În acest fel, Imperiul se germaniza la frontiere, deși tot
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
avea urmări hotărâtoare pentru configurarea viitoarei Europe. Așezate pașnic în Imperiu în calitate de grupuri coloni-soldați și soldați-mercenari, ulterior cete și triburi întregi se vor așeza în calitate de "federați", pe baza unui tratat (foederus). Ei primeau pământ și slujeau în armata romană sub comanda propriilor șefi. Așezarea lor va accelera destrămarea Imperiului Roman de Apus, deschizând perspectiva constituirii "regatelor barbare" și trecerii la feudalism, proces însoțit de formarea popoarelor și limbilor din Europa occidentală. După prăbușirea Imperiului Roman de Apus31, în perioada 476-486, un
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
partea cauzei imperiale. În același timp ducele de Savoia abandona Uniunea, oferindu-și serviciile împăratului și declarându-și convingerea că era în avantajul său să devină aliat al Habsburgilor, decât să fie în război cu ei. Armatele Ligii, reunite sub comanda lui Maximilian de Bavaria, au supus Austria superioară și s-au îndreptat spre Praga. La 8 noiembrie 1620 s-a desfășurat bătălia de la Muntele Alb (Bila Hora), aproape de Praga, la 8 noiembrie 1620, încheiată cu înfrângerea Boemiei și a lui
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
extinderea stăpânirilor sale în Germania de Nord. Trupele daneze erau comandate de către Ernst von Mansfeld. Ele au întâlnit în drumul lor nu numai armatele Ligii Sfinte comandate de Tilly, dar și o armată imperială recrutată relativ recent și pusă sub comanda lui Albert de Wallenstein, cel mai mare condotier al acelor timpuri, intrigant și militar talentat 229. Trupele lui Christian al IV-lea au fost zdrobite în anul 1626. Armatele catolice reunite au traversat Holstein și au pătruns în Jutlanda. Pentru
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
stăpân al Germaniei de Nord. În acest fel, Wallerstein devenea "aproape suveran", de unde și invidia principilor ce făceau parte din Liga Catolică. În Dieta de la Ratisbonne, în august 1630, principii vor impune lui Ferdinand al II-lea să-i ia comanda lui Wallerstein 230. Ferdinand al II-lea va profita de această situație pentru a-și mai mări autoritatea asupra Germaniei și pentru a mai avansa în dubla acțiune de restaurare a catolicismului și de centralizare: el da satisfacție catolicilor anulând
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]