5,206 matches
-
Sibiu sunt probleme din cauza unor rumori legate de salarii. În cazurile astea, trebuie numai să identific liderul de opinie sau nemul țumitul fruntaș. Acel nefericit care speră la negocieri și cârcotește împotriva unui sistem perfect. Sunt așa-zișii rebeli din corporație, niște indivizi care vin cu bicicleta sau tramvaiul la birou, care ascultă rock și punk în căști sau care citesc propagandă și publicații antisistem. Sunt acei viermi care încearcă să ronțăie din mărul roditor al companiei noastre și să aducă
Ficţiuni reale by ed.: Florin Piersic jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1342_a_2714]
-
iese din geanta Samsonite, telefonul mobil smart cu touchscreen, femeia din viața mea? Prieteni, vă răspund la orice, știu că vreți să fiți ca mine și mă urâți de moarte pentru că sunt cel mai de succes produs al managementului de corporație și pentru că lucrez în București, iar în vacanțe zbor în Thailanda sau Dubai. Ușa vagonului se deschide și intră o femeie tânără cu părul prins într-o coadă de cal. M-a întrerupt din curățat inboxul. Merge încet și-și
Ficţiuni reale by ed.: Florin Piersic jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1342_a_2714]
-
din Uriașii munților de scena defilării Îngerului călare, urmat de alaiul sufletelor din Purgatoriu? Uriașii sunt, desigur, niște tenebroase creaturi subpământene, dar nu evocă ei oare acea La Mesnie Hellequin 1 și tărăboiul pe care îl făceau toți membrii macabrei corporații, deseori prezentă în reprezentarea misterelor populare ale Evului Mediu francez? N-ar mai rămâne de spus decât că teatrul s-ar putea defini ca acel loc unde se regăsesc laolaltă actori, magicieni, manechine care prind viață, îngeri și fantome sau
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1979_a_3304]
-
Credeam că ești un pic asexuată... știi... fiindcă Înoți și joci golf. EA: Păi, o și fac, dar nu În orele de lucru. EL: De lucru? EA: Între șase și două - strict. EL: Aș cumpăra și eu niște acțiuni la corporația ta. EA: O, dar nu e vorba de o corporație - e doar „Rosalind Unlimited“. Cincizeci și unu la sută din acțiuni, nume de firmă, bune intenții - totul valorând douăzeci și cinci de mii de dolari pe an. EL (dezaprobator): Cam calculată propunere
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1937_a_3262]
-
joci golf. EA: Păi, o și fac, dar nu În orele de lucru. EL: De lucru? EA: Între șase și două - strict. EL: Aș cumpăra și eu niște acțiuni la corporația ta. EA: O, dar nu e vorba de o corporație - e doar „Rosalind Unlimited“. Cincizeci și unu la sută din acțiuni, nume de firmă, bune intenții - totul valorând douăzeci și cinci de mii de dolari pe an. EL (dezaprobator): Cam calculată propunere. EA: Bine, Amory, dar nu te superi, nu-i așa
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1937_a_3262]
-
Ce spuneai despre muniția aia?” Ochii lui Loew navigau de la Mal la Dudley. „Mai avem doi asistenți. Primul e un fost agent FBI, Edmund J. Satterlee, șeful unui grup numit Contracurente Roșii. E pe ștatul de plată al mai multor corporații și al unor indivizi, pe care i-am putea numi „grei”, din industria divertismentului. Îi verifică pe viitorii angajați dacă au legături comuniste și contribuie la înlăturarea elementelor subversive care au reușit să se infiltreze în aceste organizații. Ed e
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
scară mondială prin intermediul circulației globale a Western Media și a industriilor culturale, a valorilor culturale deja stabilite și a semnificațiilor. În Digital Capitalism, Dan Schiller a susținut ca importanță înțelegerii Internetului în formă lui contemporană este vitală în evoluția network-ului corporațiilor de comunicare (intranetul) și integrarea lui în infrastructură telecomunicațiilor americane prin intermediul protocoalelor network obișnuite (TCP/IP), pentru bagajul informației digitale 110. Pentru că industriile comunicaționale globale au impus guvernului SUA și agențiilor supranaționale, ca Internațional Telecommunication Union și World Trade Organisation
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
de stațiile tv publice, de bibliotecile școlare și universitare, de creșterea masivă a vitezei, a sofisticării surselor privatizate de informare, înțelegând că instituțiile publice sunt tot mai mult dependente de sistemul corporativ pentru continuarea activității care ofera în schimb controlul corporațiilor asupra controlului informațional 111. Cartea Tizianei Terranova, Network Culture: Politics for the Information Age112, este o explorare critică a relațiilor dintre cultură, informație și politica în contextul informației culturale a culturii network care se caracterizează print-o abundență fără precedent
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
bloguri, photo-sharing precum Flick și Photobucket, microblogg Twitter, social bookmarking services Digg, newreader precum Net-Vibes sau Google Reader, video YouTube, Ustream.TV, Qik etc. Joel Postman subliniază că social media a devenit cel mai puternic instrument dintr-o comunicare de corporație datorită celor șase atribute pe care le-a și definit: autenticitatea, transparentă, rapiditatea, participarea, responsabilitate și conectarea 151. Autenticitatea este, poate, cel mai puternic atribut al social media ce trebuie promovat în mod activ într-o corporație. Transparență are două
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
o comunicare de corporație datorită celor șase atribute pe care le-a și definit: autenticitatea, transparentă, rapiditatea, participarea, responsabilitate și conectarea 151. Autenticitatea este, poate, cel mai puternic atribut al social media ce trebuie promovat în mod activ într-o corporație. Transparență are două înțelesuri: primul este folosit mai ales în finanțe, iar al doilea în social media și prezintă strategiile unei companii, progresul pe care aceasta îl face, scopurile pe care le are etc. Rapiditatea dovedește capacitatea cu care orice
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
Bush197 pentru Statele Unite ale Americii, Alain Rousset în 2004, Franța 198, iar, pentru România, în anul 2006, Ioan Mircea Păscu 199 este primul politician român care și-a realizat un blog personal, EUROPOLIS, folosind însă un pseudonim, Oshanu; blogurile de corporație există sub mai multe forme, deoarece orice companie și-l crează și dezvolta așa cum dorește și cum crede că e în insteresul acesteia. Acestea pot fi interne, externe, oficiale și neoficiale, scrise de Chief Executive Officer (CEO Președintele Consiliului de
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
interne, externe, oficiale și neoficiale, scrise de Chief Executive Officer (CEO Președintele Consiliului de Administrație) sau de angajați, în mod oficial sau neoficial. În general, publicul țintă al acestor bloguri este destul de limitat. Probabil, cel mai de succes blog de corporație îl reprezintă Sun Microsystems 200; blogurile mediatice sunt create de către jurnaliști însă în nume propriu, personal, individual. The Guardian oferă o platformă de blogging 201, care sunt catalogate pe diferite categorii tematice: unul pentru știri, noutăți 202, Onlineblog destinat actualităților
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
și obține feedback-ul subiectelor postate datorită vizitatorilor; blogul este și un vector al exprimării colective; blogul este "un média chaud"208; blogul favorizează traficul și crează interactivitatea. Partea negativă a blogurilor este reprezentată de încurajarea comentariilor negative asupra unei corporații, unui produs sau persoane; blogurile nu pot fi pe deplin controlate și crează senzația pierderii controlului; timpul necesar care trebuie alocat; uneori nu există obiective clare pentru realizarea unui blog și nici pentru postările lor. Dezvoltarea site-urilor de socializare
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
colaborative este faptul că o colaborare comună, a mai multor persoane, duce la un rezultat mai bun și mai rapid, la o "inteligence collective"250, decât la un rezultat individual. Astfel de proiecte sunt, evident, extraordinar de benefice pentru companii, corporații, instituții, deoarece servesc la transmiterea unor informații într-un mod facil, rapid și necostisitor. De asemenea, participanții, utilizatorii, angajații firmei pot interveni în acel mesaj tot atât de rapid. Exemplul cel mai vizibil pentru proiectele colaborative îl reprezintă Wiki, prin Wikipedia 251
by IONELA CARMEN BOŞOTEANU [Corola-publishinghouse/Administrative/1115_a_2623]
-
edificator: în Statele Unite s-a constatat o creștere semnificativă a accidentelor datorate instalațiilor electrice în instituțiile de stat, unde reglementarea este mai strictă. Acest paradox se explică printr-un efect pervers destul de clasic: reglementarea a făcut ca în sectorul public, corporația instalatorilor electrici să reușească să instaureze reguli relativ stricte pentru a accede la această profesie, ceea ce i-a permis să limiteze numărul de ofertanți și deci să practice prețuri mai ridicate. Cum piața este un proces de selecție, ea elimină
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
cîștiga o rentă de situație. S Peltzman a prelungit și sistematizat lucrările lui Stigler, arătînd că, pentru a înțelege situația, este suficient să considerăm că actorii economici pot utiliza reglementarea pentru a dobîndi o avuție suplimentară. În mod logic, fiecare corporație se va constitui într-un grup de presiune (lobby) și va practica o politică de prădător, adică de exploatare sistematică a reglementării pentru a-și ameliora propria situație. Din această perspectivă, oamenii politici sunt niște prăzi autoconsimțite, niște marionete în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
naționale la unul cu piețe globale, marcat de numeroase inovații și de o concurență acerbă. Au început să prevaleze sistemele internaționale integrate de producție și tehnologii, fluxurile intense de investiții în străinătate, piețele financiare integrate, precum și o vastă rețea a corporațiilor transnaționale și a filialelor acestora. Activitatea economică se transformă și se desfășoară în prezent sub impactul procesului de globalizare, de creștere a interdependențelor, creînd noi reguli ale jocului în relațiile internaționale. Între Stat și economie s-a deschis o prăpastie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Statului se cere redefinit și se caută o nouă ordine internațională concordantă cu diferitele interese ale statelor și grupărilor de state și noi instituții cu caracter global capabile să gestioneze noile realități. A devenit necesară o ordine pluralistă, incluzînd state, corporații, organizații internaționale, blocuri regionale și alte grupări, care trebuie să servească ansamblul, economia mondială în întregul ei. S-au structurat și diferite subsisteme, cu autoreglare, care îndeplinesc funcții specifice. Oricum, guvernele naționale își văd amputată serios capacitatea de a formula
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
la nivel internațional și la nivel regional. Transnaționaliștii, sau hipergloba-liștii (Kenichi Ohmae, Joseph Nye, Robert Keohane, Karl Kaiser, Paul Taylor, James Rosenau, David Korten, Peter Drucker ș.a.) consideră că guvernele naționale sunt uzate moral, iar inițiativa este preluată de marile corporații. Economia mondială a devenit prioritară, eliminînd macroeconomia statului-națiune. Impactul sistemului național asupra unităților sale de bază se face resimțit în toate aspectele majore ale politicii, economiei, culturii etc. Actuala criză economică mondială însă, reabilitează în bună măsură rolul statelor, globalizarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
țării. Entuziasmul a fost mare. Ieri la 12 ore [joi 30 iunie/12 iulie 1866] Măria-Sa Domnul a asistat la Te-Deum în sf. biserică a Mitropoliei. Un batalion din garda orășenească, un batalion din oștirea de linie și toate corporațiile cu steagurile lor erau rânduite în curtea Mitropoliei. Celealte trupe din armată erau înșirate d-a lungul stradelor. La intrarea în biserică Măria-Sa a fost primit de Eminența-Sa păr. Mitropolitul primat și de miniștri. La Te-Deum erau prezenți
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1328_a_2730]
-
un foarte bun management al oamenilor). În unele locuri ale literaturii de specialitate și ale practicii, brandul de angajator are mai mult aerul de a fi un nou instrument subtil de reclamă ascunsă, sau de a ține de implicarea unor corporații cu spirit altruist într-un proiect care vizează grija față de angajați și față de binele comun. Brandul de angajator este perceput și ca o stratagemă de a-i recruta pe cei mai buni și de a-i reține în organizație sau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
K. Fletcher "noua lume curajoasă" a companiilor: "Din ce în ce mai multe companii au realizat că, pentru a atinge obiectivele organizaționale, trebuie să concentreze cât mai multe resurse posibile în activități cu valoare adăugată și în lansarea activelor existente spre noi oportunități. Multe corporații încep să externalizeze activitățile standardizate de back-office pentru a concentra resurse în activități competitive"2. Pe acest fundal, este activată paradigma rebrandigului domeniilor de cunoaștere și, implicit, a afacerilor. Mai acut se întâmplă acest lucru în ultimii ani, conceptul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
unei companii și întreține constant ideea de brand. Strategia de branding a unei companii este gestionată de departamentul de marketing, comunicare sau relații publice; departamentul de resurse umane este un partener recent în procesul de branding, mai ales în marile corporații. Și aceasta, pentru că interesul pentru brandingul companiilor în calitatea lor de angajatori este, după cum arătam în capitolul introductiv, tânăr. Companiile au înțeles că brandingul produselor și serviciilor este important, dar și că brandingul calității de angajator reprezintă o inovație care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
crearea brandului de angajator "roata brandului de angajator"43. Aceasta este gândită pe baza factorilor cei mai relevanți care exercită influență asupra brandului și experienței angajaților. Sunt doisprezece factori: viziune și leadership, politici și valori, corectitudine și cooperare, personalitatea companiei/corporației, reputație externă, comunicare, recrutare și inducție, dezvoltare, managementul performanței, mediul de lucru, sistemul de recompensare și post-recrutarea. Formarea brandului de angajator este dependentă în mod direct de cultura organizațională, de valorile companiei (de altfel, nivelul spiritual al culturii organizaționale), de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
modă, ci pentru că realmente fac diferența pe o piață concurențială extrem de strânsă. Responsabilitatea socială corporativă este un ingredient al brandingului de angajator ale cărui beneficii în termeni de dezvoltare durabilă și competitivitate sunt susținute nu numai de board-urile marilor corporații, ci și de politicile publice de pe agendele guvernelor. Poate că responsabilitatea socială este un bine general iluminist deghizat însă, deoarece pune în centru preocuparea pentru cele trei puncte nevralgice ale societății contemporane economic, social și de mediu, ceea ce înseamnă mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]