4,728 matches
-
poate s-o facă”. Soluțiile pot fi găsite și în aceste condiții, dar la un preț foarte mare pentru organizație. Ca atare, oamenii nu vă vor da mai multă creativitate decât cereți. Pedepsele și penalizările În mod evident, pedeapsa și penalizarea nu au nici o valoare în promovarea creativității și a inovației. Cei mai mulți manageri înțeleg acest lucru. Cum este legată de creativitate și inovație, problema în cele mai multe organizații o constituie nu pedeapsa deliberată, ci pedeapsa neintenționată. Sistemele, procesele și procedurile deseori pedepsesc
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
avertismentele de pe pachetele de țigări ca; consecințele și; definiția; feedbackul ca; obiectivele ca; antecedentele de marketing; noile antecedente; rolul; amenințările ca Apple Computer, Inc. Ashe, Mary Kay Bailey, Joe Scala Ratei de Fixare a Comportamentului Comportment; afacerile și; descurajare prin penalizări; descurajare prin pedeapsă; definiția; distingerea de rezultate; ca funcție a consecințelor sale; încurajarea prin întărire; măsurare și; observare și; performanța ca funcție a; managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sale; încurajarea prin întărire; măsurare și; observare și; performanța ca funcție a; managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și analiza comportamentală; performanță Consecințele comportamentale; comportamentele și; definiția; întărirea negativă; și penalizare; întărirea pozitivă; pedeapsă; vezi și consecințe Modificare comportamentală Analiză comportamentală; învățare accelerată și; definiția; managementul performanței și; Bits & Pieces Magazine Blue Cross/Blue Shield of Alabama Blue Cross of Georgia planurile de acordare a bonusurilor BP Amoco Business Week Camera
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
consecințe negative-imediate-sigure; consecințe pozitive-viitoare-nesigure; consecințe pozitive-imediate-sigure; rolul; vezi și consecințele comportamentale; Competiții Principiul condiționării în întărirea pozitivă Continous Improvement Newsletter culură corporatistă Întărire creată; întărire socială; întărire tangibilă; Creativitate; definiția; stingerea și; creșterea; întărire negativă și; întărire pozitivă și; pedeapsă/penalizare și; Crosby, Phil Echipe cross-funcționale Davison, Michael Descurajarea comportamentului Delta Faucet Company Modelul de implementare a echipelor „cere-atrage” Deming, W. Edwards ID Vezi tehnica de instruire directă Dickinson, A.M. Dingus, Vic Tehnica de instruire directă Efort discreționar Domenick, John Restructurare
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
adecvată Newsweek Consecințe negative-imediate-sigure 1984 (Orwell) Nintendo Generația Nintendo; definiție și explicare; stăpânirea; întărire și; Întărire necondiționată Oldhan, G.R. 100 Best Companies to Work for in America, THe (Levering, Moskowitz) Condiționare operantă Ostaszewski, P. Peard, Bill Întărirea legată de colegi Penalizări; descurajarea comportamentului cu; definiția; Pennypacker, Hank People’s Express Percepția ca instrument managerial Performanță; creștere prin penalizări; creștere prin pedepse; definiția; creștere prin întăire; performanța fără nici o greșeală; Sisteme de apreciere a performanței; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Feedbackul
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Oldhan, G.R. 100 Best Companies to Work for in America, THe (Levering, Moskowitz) Condiționare operantă Ostaszewski, P. Peard, Bill Întărirea legată de colegi Penalizări; descurajarea comportamentului cu; definiția; Pennypacker, Hank People’s Express Percepția ca instrument managerial Performanță; creștere prin penalizări; creștere prin pedepse; definiția; creștere prin întăire; performanța fără nici o greșeală; Sisteme de apreciere a performanței; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Feedbackul performanței. Vezi Feedback Managementul performanței; ACC; definiția; restructurări și; funcția executivă; feedback și; influențarea comportamentului cu; introducere
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
contracte cadru nu componenta instituțională devine asiguratorie, ci mai degrabă Încrederea care se stabilește Între parteneri și expectațiile privind comportamentul reciproc care rezultă din relațiile de lungă durată. De asemenea, niciunul dintre managerii intervievați nu a recurs la impunerea de penalizări „partenerilor tradiționali” dacă s-a Întâmplat ca aceștia să Întârzie plata comenzilor contractate; astfel de Înțelegeri informale generează Încredere și expectații privind comportamentul partenerului. Pe de altă parte, contractul este simbolul relației, iar investiția ia de multe ori forma investiției
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
de calcul și a celor plătite de aceasta altor țări, se poate determina un alt indicator important, respectiv Venitul Național Disponibil. Aceste transferuri (care nu sunt legate de activitatea de producție) cuprind încasări sau plăți legate de: pensii, ajutoare, daune, penalizări, taxe, cotizații la organismele internaționale etc.; soldul acestora se numește soldul transferurilor curente cu străinătatea (notat cu STCS). Pornind de la venitul național, pe care îl corectăm cu STCS, obținem așadar, Venitul Național Disponibil. Venitul Național Disponibil poate fi mai mare
Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_490]
-
de încheiere. Există termene de începere și de încheiere a elaborării proiectelor, termene de începere și de încheiere a realizării unor activități specifice obiectivelor parțiale și finale etc. Aceste termene sunt prevăzute în contract și nerespectarea lor poate duce la penalizări, prelungiri de elaborare și implementare a proiectelor, cu efecte negative atât asupra beneficiarului de proiect, cât și asupra echipei care a elaborat proiectul. e) Eligibilitatea calității resurselor umane ce vor fi implicate în elaborarea și implementarea proiectului Activitățile desfășurate în cadrul
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
proiectelor investiționale necesită, așa cum am mai menționat, două analize: una economică și una financiară. Pentru analiza economică nivelul costurilor de producție se prezintă în tabelul 6.4 și este dat de cheltuielile directe și indirecte, dar fără taxe, dobânzi, impozite, penalizări etc. Pentru analiza financiară, se evidențiază în mod separat cheltuielile cu taxe, impozite, dobânzi etc., deoarece ele afectează nivelul rezultatelor financiare ale întreprinderii și se adaugă la celelalte cheltuieli cu materii prime, salarii etc. (tabelul 6.5). În mod concret
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
mingea imediat și elevul următor nu este atent și o primește, acesta este la rândul său penalizat cu un punct. Jocul se reia în sens opus și continuă în același fel. Câștigă elevii care au cele mai puține puncte de penalizare după un timp dinainte stabilit. Indicații metodice: Se mărește numărul de elevi și astfel se micșorează distanța dintre ei, în funcție de vârsta și nivelul de pregătire al elevilor. 4. La mijloc Vârsta elevilor: 7-9 ani; Obiective instructive: dezvoltarea coordonării segmentare, atenției
Metodica predării fotbalului în gimnaziu by Gheorghe BALINT () [Corola-publishinghouse/Science/1663_a_3119]
-
pregătirea și recuperarea materialelor pentru jocuri să aparțină participanților; delimitarea spațiului de joc să fie realizată tot de ei; stabilirea echipelor să se facă pe bază de autonomie dirijată; arbitrajul să fie asigurat de colegi; sancțiunile să fie constituite din penalizări. Jocul, presupune un ansamblu de solicitări de natură cognitivă, afectivă, volitivă și motrică, ce stimulează relațiile interpersonale. În același timp participă la formarea li evoluția proceselor psihice, a personalității individului și constituie un stimul optim pentru adaptarea socială a acestuia
Metodica predării fotbalului în gimnaziu by Gheorghe BALINT () [Corola-publishinghouse/Science/1663_a_3119]
-
cadru în Organizația condusă de semizeul Vojd, Ivan își pune treptat ambițiile, apoi visele și întreaga viață în slujba acelei ființe aproape invizibile, care trezește un soi de adorație necondiționată în angajații săi, care distribuie după bunul plac recompense și penalizări, care hotărăște viața sau moartea, adesea printr-o simplă ridicare de sprînceană. (...) Vojd. Mai mult ca niciodată, mă fascina, așa cum fascinează istorisirile despre crime subtile, în care răul atinge deodată o dimensiune metafizică, aproape supranaturală, împlinind astfel, chiar și fugar
[Corola-publishinghouse/Science/1552_a_2850]
-
acțiunilor de atac organizate în cadrul acestui sistem constituie secretul succesului și dă echipelor care reușesc să-l aplice corect și cu răbdare siguranța posesiei mingii. Folosirea lui mai ales în situațiile în care se impune temporizarea jocului face aproape imposibilă penalizarea de către arbitru. Aplicând unul din aceste trei sisteme (centrul fix, joc mobil, joc de siguranță), echipele pot dezvolta, în funcție de posibilități, numeroase variante de joc izvorâte din aceste sisteme, în scopul găsirii tacticii celei mai adecvate adversarului direct. 4.3.6
Polo pe apă by Silviu Şalgău () [Corola-publishinghouse/Science/91527_a_92972]
-
lua următoarele măsuri: elaborarea și publicarea unei declarații clare de politică în privința acestei chestiuni, care să cuprindă exemple definitorii ale noțiunii de hărțuire și ale efectelor acesteia, să clarifice normele de comportament pe care angajați trebuie să le respecte, precum și penalizările prevăzute pentru încălcarea lor; asigurarea unui sistem corespunzător și funcțional de comunicare, prin intermediul căruia angajații să poată reclama în mod confidențial orice caz de hărțuire; asigurarea unui sistem funcțional de măsuri disciplinare adecvate, prin intermediul căruia contravenienții să poată fi tratați
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
și plecarea persoanei delegate; - la compartimentul financiar-contabil pentru verificarea decontului, pe baza actelor justificative anexate la acestă de către titular la întoarcerea din deplasare sau cu ocazia procurării materialelor, stabilind diferența de primit sau de restituit, avându-se în vedere eventualele penalizări și semnând pentru verificare. În cazul în care la decontarea avansului suma cheltuielilor efectuate este mai mare decât avansul primit, pentru diferența de primit de titularul de avans se întocmește Dispoziție de plată către casierie (cod 14-4-4 sau cod 14-4-4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164301_a_165630]
-
persoanei delegate; scopul, destinația și durata deplasării; ștampila unității; semnătură conducătorului unității; dată; - dată (ziua, luna, anul, ora) sosirii și plecării în/clin delegație; ștampila unității; semnătură conducătorului unității; - ziua și ora plecării; ziua și ora sosirii; dată depunerii decontului; penalizări calculate; avans spre decontare; - cheltuieli efectuate: felul actului și emitentul, numărul și data actului, suma; - numărul și data chitanței pentru restituirea diferenței; diferența de primit/restituit; - semnături: conducătorul unității, controlul financiar preventiv, persoana care verifică decontul, șeful de c compartiment
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164301_a_165630]
-
legitimează cu .................................................... │ │ Ștampila unității și semnătură Dată .......................... Se va completa ziua, luna, anul și ora. 14-5-4 t2 (verso) ┌───────────────────────────────────┬──────────────────────────────────────────┐ │Ziua și ora plecării ..............│ Avans spre decontare: │ │Ziua și ora sosirii ...............│ - Primit la plecare .............. lei │ │Dată depunerii decontului .........│ - Primit în timpul deplasării .... lei │ │Penalizări calculate .............. TOTAL ........................... lei CHELTUIELI EFECTUATE CONFORM DOCUMENTELOR ANEXATE Felul actului și emitentul │ Nr. și data actului Suma TOTAL CHELTUIELI ÎN STRĂINĂTATE (transporturi internaționale - Cod 14-5-4/ a) 1. Servește că: - dispoziție către conducătorii auto să efectueze transporturi în străinătate cu autovehiculele
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164301_a_165630]
-
întocmește într-un exemplar de titularul de avans pentru cheltuielile efectuate pe întreaga durată a deplasării. 3. Circulă: - la persoanele autorizate să verifice legalitatea actelor justificative de cheltuieli, exactitatea calculelor privind sumele decontate la întoarcerea din deplasare și calculul eventualelor penalizări de întârziere, care semnează de verificare; - la persoanele autorizate să exercite controlul financiar preventiv și să aprobe plata diferenței în cazul în care, la decontarea sumelor primite pentru efectuarea deplasării, suma cheltuielilor efective depășește avansul primit; - la casieria unității pentru
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164301_a_165630]
-
de către titularul de avans, pentru cheltuielile efectuate pe întregul parcurs, semnandu-se de titularul de avans. 3. Circulă: - la persoanele autorizate să verifice legalitatea actelor justificative de cheltuieli, exactitatea calculelor privind sumele decontate la întoarcerea din străinătate și calculul eventualelor penalizări de întârziere, care semnează de verificare. În cazul în care, la decontarea avansului, suma cheltuielilor efectuate este mai mare decât avansul primit de către titularul de avans se întocmește Dispoziție de plată către casierie (cod 14-4-4 sau 14-4-4/a, după caz
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164301_a_165630]
-
58. operațiuni privind disponibilitățile blocate de instanțele judecătorești (la data rămânerii definitive a hotărârii judecătorești) din contul debitorului 908 150.000 59. operațiuni de plăți și încasări dispuse de instanțele judecătorești: a) pe operațiune 909 150.000 60. operațiuni privind penalizările a) pe fiecare proces-verbal de penalizare aplicat 903 150.000 ------------- Pct. 60 a fost modificat de art. 1 din CIRCULARĂ nr. 18 din 19 iulie 1999 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 397 din 20 august 1999. 61. alte operațiuni de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164605_a_165934]
-
instanțele judecătorești (la data rămânerii definitive a hotărârii judecătorești) din contul debitorului 908 150.000 59. operațiuni de plăți și încasări dispuse de instanțele judecătorești: a) pe operațiune 909 150.000 60. operațiuni privind penalizările a) pe fiecare proces-verbal de penalizare aplicat 903 150.000 ------------- Pct. 60 a fost modificat de art. 1 din CIRCULARĂ nr. 18 din 19 iulie 1999 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 397 din 20 august 1999. 61. alte operațiuni de plăți și încasări 904 150.000
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164605_a_165934]
-
și plecarea persoanei delegate; - la compartimentul financiar-contabil pentru verificarea decontului, pe baza actelor justificative anexate la acestă de către titular la întoarcerea din deplasare sau cu ocazia procurării materialelor, stabilind diferența de primit sau de restituit, avându-se în vedere eventualele penalizări și semnând pentru verificare. În cazul în care la decontarea avansului suma cheltuielilor efectuate este mai mare decât avansul primit, pentru diferența de primit de titularul de avans se întocmește Dispoziție de plată către casierie (cod 14-4-4 sau cod 14-4-4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164465_a_165794]
-
persoanei delegate; scopul, destinația și durata deplasării; ștampila unității; semnătură conducătorului unității; dată; - dată (ziua, luna, anul, ora) sosirii și plecării în/clin delegație; ștampila unității; semnătură conducătorului unității; - ziua și ora plecării; ziua și ora sosirii; dată depunerii decontului; penalizări calculate; avans spre decontare; - cheltuieli efectuate: felul actului și emitentul, numărul și data actului, suma; - numărul și data chitanței pentru restituirea diferenței; diferența de primit/restituit; - semnături: conducătorul unității, controlul financiar preventiv, persoana care verifică decontul, șeful de c compartiment
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164465_a_165794]
-
legitimează cu .................................................... │ │ Ștampila unității și semnătură Dată .......................... Se va completa ziua, luna, anul și ora. 14-5-4 t2 (verso) ┌───────────────────────────────────┬─��────────────────────────────────────────┐ │Ziua și ora plecării ..............│ Avans spre decontare: │ │Ziua și ora sosirii ...............│ - Primit la plecare .............. lei │ │Dată depunerii decontului .........│ - Primit în timpul deplasării .... lei │ │Penalizări calculate .............. TOTAL ........................... lei CHELTUIELI EFECTUATE CONFORM DOCUMENTELOR ANEXATE Felul actului și emitentul │ Nr. și data actului Suma TOTAL CHELTUIELI ÎN STRĂINĂTATE (transporturi internaționale - Cod 14-5-4/ a) 1. Servește că: - dispoziție către conducătorii auto să efectueze transporturi în străinătate cu autovehiculele
EUR-Lex () [Corola-website/Law/164465_a_165794]