89,525 matches
-
La termenul scadent, În funcție de natura operațiunilor care au avut loc, debitoare sau creditoare, se determină totalul numerelor debitoare și totalul numerelor creditoare, care vor fi utilizate la calculul separat al dobânzilor debitoare (Dd) și al dobânzilor creditoare (Dcr), În baza următoarei relații de calcul. În care: Dd/cr - masa dobânzii debitoare sau creditoare, În funcție de caz; NT - totalul numerelor debitoare sau creditoare, În funcție de caz; d - rata dobânzii; 360 - numărul de zile ale anului financiar. După determinarea separată a dobânzilor debitoare și a
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
caz; NT - totalul numerelor debitoare sau creditoare, În funcție de caz; d - rata dobânzii; 360 - numărul de zile ale anului financiar. După determinarea separată a dobânzilor debitoare și a dobânzilor creditoare, se stabilește soldul dobânzii pentru depozitul În contul curent, În baza următoarei relații de calcul. În care: D - soldul dobânzii (masei dobânzii); crD - dobânzile creditoare; dD - dobânzile debitoare. Atenție! Soldul creditor al dobânzii reprezintă dobânda care trebuie plătită de instituțiile financiar-bancare, iar soldul debitor al dobânzii, reprezintă dobânda care trebuie Încasată de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
intermediere financiar-monetară Serviciile de intermediere financiar-monetară reprezintă una dintre cele mai importante componente ale sectorului terțiar al economiei, asigurând Într-un flux continuu, fondurile necesare sectorului afaceri și sectorului public. Principalele elemente definitorii (caracteristici) ale serviciilor de intermediere financiar-bancară sunt următoarele: • natura comercială; • intangibilitatea; • inseparabilitatea; • variabilitatea; • perisabilitatea; • confidențialitatea serviciilor; • riscul financiar-monetar; • Încadrarea În politicile financiar-monetare ale statului; • globalizarea și uniformizarea serviciilor financiar-monetare. 1) Natura comercială a serviciilor de intermediere financiar-monetară - derivă din faptul că activitatea financiar-monetară este reglementată la nivel național
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
În continuă dezvoltare și diversificare, astfel Încât gruparea și tipizarea serviciilor sunt foarte greu de abordat și realizat. Știința marketingului și literatura economică de specialitate grupează totuși serviciile, după o serie de criterii, relativ obiective, dintre care cele mai importante sunt următoarele: • identitatea serviciului, În sensul desfășurării lui ca o activitate economică independentă de alte activități economice, sau ca o activitate economică colaterală, complementară la producția, distribuția sau promovarea bunurilor economico-materiale; • natura prestațiilor, respectiv domeniul și specializarea prestațiilor de servicii; • locul realizării
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
pentru persoane fizice”; • costul serviciilor, eficiența și eficacitatea realizării acestora etc. Desigur, există numeroase alte repere de clasificare a serviciilor, În special legate de domeniul și specializarea serviciilor. Din acest punct de vedere, serviciile de intermediere financiar-monetară se caracterizează prin următoarele: • sunt servicii independente față de alte activități economice; • sunt servicii intangibile, care procesează informații financiar-monetare; • cu mici excepții (schimburi valutare etc.), sunt servicii realizate În baza unui contract economic; • sunt, de regulă, servicii realizate Într-o formă continuă; • oferta de servicii
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
gradul de influență a personalului (Înalt sau jos). Managementul serviciilor financiar-monetare, structura compartimentelor și activităților se realizează, de regulă, În funcție de categoria persoanelor deservite, respectiv: • servicii pentru clienții persoane juridice; • servicii pentru clienții persoane fizice. Principalele servicii oferite persoanelor juridice sunt următoarele: • deschiderea de conturi curente, În lei și În valută; • constituirea de depozite la termen; • constituirea de certificate de depozit; • acordarea de credite În lei și În valută, pentru necesități de producție, investiții, export etc.; • deschiderea de linii de credit În favoarea
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Serviciul (produsul) financiar-monetar propriu-zis Produsul (serviciul) financiar-monetar reprezintă, În accepțiunea marketin gului, o sumă de atribuții și caracteristici intangibile și uneori tangibile, reunite Într-o formă comercială specifică, identificabilă. Elementele esențiale care definesc un serviciu (produs) financiar-bancar sunt, de regulă, următoarele: • Componentele acorporale, respectiv: − denumirea și eventual marca serviciului (produsului); − metodologiile și tehnicile de realizare; − protecția legală a serviciului, asigurată prin licență, brevet etc.; − prețul serviciului; − serviciile colaterale serviciului (produsului) de bază; − etapa și ciclul de viață al serviciului (produsului) etc.
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
printr-un program adecvat de marketing, privind procesul de Înnoire și lansare pe piața financiar-monetară de noi produse sau servicii. Noile produse și servicii financiar-monetare livrate pieței trebuie să Îndeplinească o serie de criterii, dintre care cele mai importante sunt următoarele: • criteriile tehnice și tehnologice; • criteriile economico-financiare; • criteriile de marketing. Totodată, noile produse și servicii financiar monetare trebuie să ofere un avantaj relativ (competitiv) instituției și să fie compatibile cu necesitățile, În creștere, ale consumatorilor (clienților). 1) Criteriile tehnice și tehnologice
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
în organism. Avantajul faptului că există diferite tipuri de SOD este că ele acționează în locuri diferite. De exemplu, Cu-SOD acționează în interiorul celulei, în timp ce Mn-SOD acționează la nivelul membranei celulare. Enzimele glutationului (GPX, GST și GRD) Enzimele glutationului sunt următoarele : glutation peroxidaza (GPX), glutation transferaza (GST) și glutation reductaza (GRD). Fiecare dintre ele va acționa asupra anumitor radicali liberi. De exemplu, glutation peroxidaza neutralizează radicalii hidroperoxizi, în timp ce glutation transferaza neutralizează epoxizii sau endoperoxizii. La rândul ei, glutation reductaza are ca
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
eterogene, ce sedimentează figuri, scheme epice, toposuri și simboluri din diferite discursuri sociale. Note constitutive ale mituluitc "Note constitutive ale mitului" Forma de exprimare Așa cum succint se exprimă J. Fontenrose (1971, p. 54), „pentru cercetătorul serios al mitului regula este următoarea: dacă nu există poveste, atunci nu există mit”. Ceea ce Înseamnă că mitul apare În constructe bazate pe mecanismele narative, constructe ordonate În jurul unei intrigi. Conform definiției clasice a lui Aristotel, o intrigă conduce la organizarea materiei (evenimente și personaje) Într-
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
sub mâna care te mângâie/ți se deschide carnea/ca sub cuțit un drum/dintr-un tărâm/în celălalt tărâm”. În Departele Epimenides (1976), D. își lansează tema predilectă, a „depărtării lăuntrice”, niciodată abandonată (și care va deveni chiar titlul următoarei cărți de poeme): ea rezumă abstragerea din lume într-un lăuntru necuprins ca Atman (sinele indic), cutreierat de răsuflarea cosmică (prana). Mari texte de metafizică mitică, de la Vede la Psalmi sau poemul Ghilgameș și până la fragmentele presocratice, dar și până la
DIACONU-6. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286755_a_288084]
-
de la Constantinopol, ultimul episcop de Tomis cunoscut. Conform informațiilor dintr-o Listă a mitropoliilor, arhiepiscopiilor și episcopiilor din cuprinsul Patriarhiei ecumenice, Notitia Episcopatuum, la începutul secolului al VI-lea, în Scythia Minor erau menționate alte 14 scaune episcopale. Acestea erau următoarele: Axiopolis, Capidava, Carsium, Callatis, Constantiana, Histria, Tropaeum Traiani, Troesmis, Noviodunum, Aegyssus, Salsovia, Halmyris, Zaldapa, Dionysopolis. Se pare că acestea au fost înființate la începutul secolului al VI-lea, în timpul împăratului Anastasie (491-518), și s-au menținut până la prăbușirea limesului danubian
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
De aceea, cronicarii bizantini s-au considerat obligați să spună o vorbă despre ele, o aluzie rapidă, dar prețioasă pentru noi".9 Păstrându-și rezervele, istoricul francez conchidea fără echivoc: Argumentele de reținut împotriva continuității daco-romane la nordul Dunării sunt următoarele: 1. Dispariția oricărei urme de civilizație sub formă de orașe, drumuri, medalii sau monede, ceramică. 2. Identitatea dintre idiomul (dialectul) aromân și cel daco-român nord-dunărean. 3. Liturghia slavă. 4. Toponimia". Apoi Lot le analizează pe rând: "Să examinăm aceste patru
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
de două dialecte ale aceleiași limbi (daco-moesiana) sau de două limbi diferite (ilirica și daco-moesiana). Cercetări mai recente duc la concluzia că daco-moesiana sau traco-ilira reprezintă substratul comun al celor două limbi, româna și albaneza. Lingvistul I. I. Russu susține următoarele: faptul că nu există împrumuturi lexicale din albaneză în română și din română în albaneză, după anul 600, anulează teza conviețuirii albano-române în sudul Dunării, conform teoriei lui Roesler. Aceste cercetări au adus argumente decisive susținerii că termenii comuni românei
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
stat s-a făcut "pe tăcute", nefiind oglindită în documentele vremii.14 Ce s-a întâmplat cu Tihomir (Thocomer) nu știm, nici cât a domnit sau alte împrejurări ale stăpânirii sale. Vorbind despre începuturile Țării Românești, P. P. Panaitescu nota următoarele: "Este probabil că întemeierea Valahiei (Țară Românească) să se fi îndeplinit în același fel ca în Rusia, unde unul din cneji, cel al Moscovei, a devenit reprezentantul celorlalți cneji față de hanul tătarilor, a obținut supremația și, mai pe urmă, unificarea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
angajați în mod consecvent. Iar adoptarea unei abordări manageriale nesistematice, nu vă va permite să profitați nici de pe urma succeselor, nici a eșecurilor. Printre capriciile manageriale (pentru a numi câteva) care au zguduit peisajul afacerilor în ultimii ani se numără și următoarele: • echipele de control ale calității 1 - americanii au preluat abordarea cercurilor de calitate de la japonezi datorită progresului remarcabil înregistrat de aceștia în ce privește calitatea la fabricație, dar au încercat prea puțin să înțeleagă de ce acest sistem a funcționat în Japonia. Părea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
problemelor cu care ne confruntăm în activitatea managerială de fiecare zi sunt de natură motivațională. Cu toate acestea, trebuie să stabilim întotdeauna dacă este vorba despre lipsa motivației sau a capacității înainte de a merge mai departe. O sugestie ar fi următoarea: dacă persoana a manifestat respectivul comportament în mod corect în ultima perioadă, dar nu îl mai manifestă sau nu îl realizează cum trebuie, probabil că este o problemă de motivare. Problemele motivaționale în contextul acestei cărți includ toate situațiile în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sau vă plac până la cele ce nu prea vă convin. Apoi începeți să lucrați de la coada listei. Dacă procedați astfel, veți constata un fenomen interesant pe măsură ce vă îndepliniți sarcinile. Când începeți de la sfârșit, de fiecare dată când terminați o sarcină, următoarea de pe listă este mai atrăgătoare, mai plăcută sau mai interesantă. Dacă începeți din capul listei, așa cum fac de obicei oamenii, consecința îndeplinirii unei sarcini este că următoarea e mai neplăcută, mai dificilă, mai plictisitoare etc. În această abordare, căutați orice
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îndepliniți sarcinile. Când începeți de la sfârșit, de fiecare dată când terminați o sarcină, următoarea de pe listă este mai atrăgătoare, mai plăcută sau mai interesantă. Dacă începeți din capul listei, așa cum fac de obicei oamenii, consecința îndeplinirii unei sarcini este că următoarea e mai neplăcută, mai dificilă, mai plictisitoare etc. În această abordare, căutați orice scuză pentru a vă lăsa păgubaș. În primul caz, nu vreți să vă opriți până ce nu au fost îndeplinite toate sarcinile, iar dacă vă opriți la mijloc
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sistemul AL și alte programe de recunoaștere și recompensare, dar deocamdată menționez doar că sistemul AL nu numai că nu întărește performanța, ci poate chiar să o pedepsească. Dacă există un astfel de program în firma dumneavoastră, gândiți-vă la următoarele: premiul îi este oferit în fiecare lună celui mai bun angajat? Performanța lui se îmbunătățește după ce primește premiul? Puteți identifica exact comportamentele pe care premiul este menit să le întărească? Știți dacă premiul pe care îl oferiți îi place aceluia
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe zi, în condițiile în care ea poate realiza 110 pe zi. Nu ezitați să începeți cu un obiectiv de 75 de produse, deși ceilalți din grup produc mai mult. Următorul obiectiv ar putea fi de 77 sau 78, iar următoarea de 83 sau 85. Dacă utilizați obiective zilnice sau săptămânale, unui angajat motivat nu-i va lua mult timp până să atingă cel mai înalt obiectiv; când va realiza acest lucru, veți avea un angajat motivat și ambițios. Comparați această
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că vor spune oamenii? Majoritatea vor spune: „Desigur!”. Să spunem că toți ce 1 000 au spus „da”, după care se înregistrează mici îmbunătățiri, iar voi lăsați să se vadă că ați observat și ați apreciat acest lucru. La sfârșitul următoarei zile de lucru puneți aceeași întrebare. Vi se va răspunde probabil din nou afirmativ. Câte zile va trebui să procedați astfel până când performanța companiei se va îmbunătăți spectaculos? Trei săptămâni? O lună? Cu siguranță nu mai mult, pentru că veți aduna
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pentru comportamentele de îmbunătățire a calității și rezultate este cheia unei inițiative reușite în acest sens. Evident, s-a discutat mult despre aceasta, astfel că într-o ediție din 1992 a unui buletin al Continous Improvement (Karabatsos, 1992) au apărut următoarele: Pentru a obține calitate pe toată linia: 1. identificați comportamentele care vor susține rezultatele dorite; 2. inițiați sisteme de măsurare a acelor comportamente; 3. oferiți feedback privind performanța; 4. identificați consecințele specifice care vor fi percepute de drept întărire pozitivă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt formate, necesită un efort imens din partea indivizilor și a organizației. Din păcate, în multe organizații procesul constituirii echipei a devenit mai important decât munca în echipă. De ce echipe? Prima întrebare care ar trebui pusă este: „De unde această problemă?”. Iar următoarea: „Care este cea mai bună metodă de a o rezolva?”. Dacă, după ce ați răspuns la aceste două întrebări, decideți că o echipă este cea mai adecvată metodă de a soluționa problema, atunci trebuie să o aplicați. Când abordați această cale
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe un comportament anterior. În schimb, dacă o nouă inițiativă este introdusă fără nici o întărire, acesteia i se va dedica puțin timp, din moment ce întărirea va continua să apară pentru vechile modalități de realizare a lucrurilor. Formula hiperbolei lui Herrnestein este următoarea: R = k . i/i + ie, unde: R = rata apropierii comportamentului-țintă de asimptotă; k = asimptota (cel mai înalt nivel pentru comportamentul-țintă); i = întărirea pentru comportamentul-țintă R; ie = întărirea pentru toate celelalte comportamente. Pentru mai multe informații despre legea egalității, vezi The
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]