44,083 matches
-
înainte tramvaie noi și materiale pentru infrastructura pentru a face față influxului de vizitatori prevăzut pentru Expo 58. De aceea, s-a decis ca tunelurile să fie deservite de tramvaie, însă acestea vor fi construite de la început la dimensiunile necesare transformării lor ulterioare în tuneluri de metrou. Primul tunel al premetroului a fost deschis pe 20 decembrie 1969, între stația De Brouckère din centrul orașului și stația Schuman din districtul instituțiilor europene. Această linie a fost ulterior convertita în metrou greu
Premetroul din Bruxelles () [Corola-website/Science/335844_a_337173]
-
sunt inca exploatate în regim de premetrou. Totuși, au fost realizate studii privind posibilă prelungire subterană, înspre anul 2018, a axei Nord-Sud spre nord, până la Schaerbeek, și spre sud, până la Uccle. Aceste studii trebuiau să determine și eventuală oportunitate a transformării viitoarei linii într-una de metrou greu. O altă soluție, propusă în anul 2009 de proiectul Cityvision, sugera păstrarea tramvaielor pe această linie (dar înlocuirea lor cu parc rulant de tip T4000) și îmbunătățirea semnificativă a vitezei la suprafață prin
Premetroul din Bruxelles () [Corola-website/Science/335844_a_337173]
-
Hal / Hallepoort. Acest ultim tronson le-a permis tramvaielor să parcurgă distanță dintre cele cinci stații în circa 7 minute, în comparație cu cele 30 de minute pe fostul traseul de la suprafață. MIVB-STIB și autoritățile din Bruxelles n-au abandonat proiectul de transformare a axei Nord-Sud în metrou greu. Această conversie este prevăzută după anul 2020, implicând și modificarea parcursului actual între stațiile Lemonnier și Gâre du Midi / Zuidstation, pe de o parte datorită razei de curbura prea mici a tunelului între aceste
Premetroul din Bruxelles () [Corola-website/Science/335844_a_337173]
-
a tunelului între aceste stații, iar pe de altă parte din cauza intersecției cu liniile de tramvai , și . Exploatarea în regim de metrou greu se va face de la început cu material în întregime automatizat. Deoarece această linie era destinată de la inceput transformării în metrou greu, mai multe stații au configurații diferite: În 2004 au debutat lucrările de reamenajare a liniilor în stațiile Gâre du Nord / Noordstation, Rogier, De Brouckère, Bourse / Beurs și Anneessens. Amenajate pentru gabaritul ramelor de metrou, peroanele au fost
Premetroul din Bruxelles () [Corola-website/Science/335844_a_337173]
-
parcurg axa Nord-Sud în timpul zilei: Seară, axa Nord-Sud este parcursă de o linie suplimentară: Contractul de gestiune al STIB pentru perioada 2012-2016 prevede investiții în premetroul din Bruxelles. Pentru perioada 2017-2020 este planificată prelungirea axei Nord-Sud până la Gară Bordet și transformarea ei în metrou greu. În plus, un studiu aprofundat aflat în curs trebuie să fundamenteze prelungirea axei, după orizontul anului 2020, spre Uccle. O cercetare comandata de Beliris (echipa a statului federal belgian care implementează proiecte în Regiunea Capitalei Bruxelles
Premetroul din Bruxelles () [Corola-website/Science/335844_a_337173]
-
a ADN celular poate fi măsurată prin marcarea cu tritiu a timidinei, precursor al ADN). Din 1966, prin metoda camerelor de difuziune "in vivo", doctorul Grigoriu a observat evoluția celulelor hematopoietice sub influența unor factori stimulatori; de exemplu, a evidențiat transformarea eritroblastică a unor leucocite din sângele periferic de iepure, după sângerare masivă° (vezi "Publicații"). Rezultatele obținute au fost de referință în studiile altor cercetători. În anul 1969 a obținut titlul de doctor în medicină cu teza "Studiul autoradiografic al proliferării
Gheorghe M. Grigoriu () [Corola-website/Science/335913_a_337242]
-
Divizia 17 Infanterie a fost o mare unitate de nivel tactic care s-a constituit la 27 august 1916, prin transformarea Comandamentului capului de pod Turtucaia în comandament de tip divizie. Divizia a făcut parte din organica Armatei 3. La intrarea în război, Divizia 17 Infanterie a fost comandată de generalul de brigadă Constantin Teodorescu. Divizia a participat la acțiunile militare
Divizia 17 Infanterie (1916-1918) () [Corola-website/Science/336041_a_337370]
-
după Revoluție. În 1990, se înființează S.C. Oil Terminal S.C. Constanța, pentru vehicularea țițeiului, produselor petroliere și petrochimice lichide și a altor produse și materii prime, în vederea importului, exportului și tranzitului. De asemenea, se înființează S.C. Conpet S.A. Ploiești, prin transformarea Întreprinderii de Transport Țiței prin Conducte, având ca obiect operarea sistemului național de conducte magistrale pentru transportul țițeiului din câmpurile de exploatare și de la Oil Terminal către rafinării. În același an, a fost desființat Ministerul Petrolului și transformat în Departament
Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
-
a fost de 22,4 milioane USD, în creștere cu 25% pe fondul îmbunătățirii profitabilității aferente vânzărilor de materii prime către terți. Performanțele obținute de Grup în primele 9 luni ale anului au fost completate și de beneficiile programului de transformare a operațiunilor și activităților sale, inițiat în 2013. Astfel, în aceeași perioadă, impactul direct al proiectelor derulate s-au ridicat la 19,7 milioane USD, acestea vizând creșterea eficienței rafinăriei Petromidia, îmbunătățirea volumelor de produse petroliere comercializate în România și
KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
-
globale de management, acesta este primul centru de afaceri extern în cadrul căruia compania va formula direcții de acțiune pe termen mediu și lung, pentru a contribui la dezvoltarea industriei și pentru a-și consolida poziția pe piața de imprimare decorativă. Transformarea fluxurilor de lucru în printarea industrială Valoarea pieței de imprimare industrială, cu o gamă largă de aplicații precum printarea pe etichete, ambalaje și materiale textile, este estimată la 430 miliarde de euro. Există un potențial extrem de ridicat de dezvoltare a
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
poziția de lider pe segmentul de imprimare digitală pe materiale de construcție și tapet. Konica Minolta a oferit sisteme digitale cu jet de cerneală pentru imprimarea pe materiale textile pe piața europeană, însă compania vizează dezvoltarea de noi soluții pentru transformarea fluxurilor de lucru, fiind mai aproape de piață prin deschiderea centrului strategic de afaceri în Franța. Dezvoltarea afacerilor Konica Minolta De la lansarea sistemelor de printare de producție compacte de înaltă calitate cu un cost accesibil în anul 2003, Konica Minolta s-
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
oricând, acum, pentru prima dată există rezultate fără echivoc care pot arăta dimensiunea decalajului dintre companiile care folosesc și cele care nu folosesc datele la potențial maxim. De asemenea, acesta este și primul studiu comprehensiv care reușește să măsoare impactul transformării digitale asupra performanței în afaceri a companiilor care au o abordare și o strategie mature în ceea ce privește datele. Surprinzător: Nu cheltuielile din departamentul IT fac diferența Surprinzător, studiul demonstrează că diferența dintre companiile de top și cele cu performanțe medii nu
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
sine a reușit să direcționeze către succes modelul operațional al unei companii. „Marea diferență o constituie faptul că tehnologia chiar merge mână în mână cu practica managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de business companiile dobândesc valoare, se diferențiază de competitori și crează o experiență îmbunătățită pentru client, prin intermediul strategiilor digitale și de date, care dincolo de un act de eficiență devin un act de strategie. Astăzi transformarea afacerilor este inevitabilă datorită proliferării software-ului, tehnologiei cloud și a datelor. Odată ce o organizație adoptă digitalizarea, traiectoria performanței acesteia devine exponențială și accelerată, astfel încât devine extrem de dificil pentru companiile depășite să recâștige teren. Pentru companiile a căror transformare digitală
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
Astăzi transformarea afacerilor este inevitabilă datorită proliferării software-ului, tehnologiei cloud și a datelor. Odată ce o organizație adoptă digitalizarea, traiectoria performanței acesteia devine exponențială și accelerată, astfel încât devine extrem de dificil pentru companiile depășite să recâștige teren. Pentru companiile a căror transformare digitală este în faza de debut, vestea bună este că nu trebuie să dezvolte tehnologia și platformele de date pe cont propriu. Acestea pot apela la resursele, platformele și serviciile de date disponibile deja în cloud, la un cost minim
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
experți și să încerce noi tehnologii. Dorința de a încerca și adopta, chiar începând cu puțin și urmărind unde se află adevăratul impact, duce către succes.” Există un set de pași inițiali pe care o organizație îi poate face în transformarea sa digitală, cât și în înțelegerea așteptărilor: Au fost supuse studiului 344 de companii mari din întreaga lume, studiul concentrându-se pe companii din limita superioară a pieței mijlocii, cu o medie de 6,000 de angajați și cu un
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
și de fiica sa de 11 ani. Începând cu 1 septembrie, Barbara Cygler se va alătura ViiV Healthcare în poziția de Vicepreședinte General Manager pentru Franța și Belgia. Barbara a condus GSK România din 2014 într-un proces important de transformare a modelului de business. Ea a demonstrat că este un lider puternic prin implicarea proactivă și contribuția la dezvoltarea politicilor publice din sistemul medical. Determinarea ei a fost recunoscută de asociații precum Consiliul Investitorilor Străini, în cadrul căruia a fost membru
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
au atribuții legate de supravegherea prudențială a sectorului bancar, în alte cazuri responsabilitatea pentru procesul decizional se împarte între conducerea executivă și Consiliul de supraveghere", mai arată Bogdan Mihai. Potrivit autorului, informațiile au fost preluate de pe website-urile băncilor centrale, iar transformarea din moneda națională în euro, acolo unde a fost cazul, s-a realizat la cursul publicat de Banca Centrală Europeană (BCE) în data de 11 august 2016. Guvernatorul BNR, Mugur Isărescu, a anunțat, la începutul acestei luni, că și instituția
BNR, informații despre salariile guvernatorilor din UE by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103946_a_105238]
-
producție, cu 16% a vânzărilor de produse petroliere în România și tot cu 16% a vânzărilor de carburanți prin subsidiarele din Bulgaria, Moldova și Georgia. Un rol cheie în atingerea acestor performanțe îl reprezintă continuarea programului lansat în 2013 pentru transformarea activităților și operațiunilor de profil, valoarea totală a beneficiilor generate de implementarea unor proiecte de îmbunătățire a indicatorilor financiari și operaționali ridicându-se la 15,8 milioane USD. Acestea au vizat creșterea eficienței în cadrul rafinăriei Petromidia și a vânzărilor de
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
Gabriela a lucrat pentru Vodafone România peste 15 ani, unde a avansat până la funcția de Chief Commercial Officer, Enterprise Unit, fiind membru al Board-ului Vodafone România. Gabriela Matei este absolventă a Universității Politehnice din București. Microsoft, motor important al transformării digitale Gabriela Matei a spus: "Sunt onorată de această oportunitate. Trăim vremuri extrem de interesante, când lumea și chiar viața noastră capătă noi dimensiuni prin intermediul tehnologiei, care are impact direct în modul în care muncim, în care comunicăm și abordăm provocările
Microsoft, nou manager general în România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103978_a_105270]
-
Trăim vremuri extrem de interesante, când lumea și chiar viața noastră capătă noi dimensiuni prin intermediul tehnologiei, care are impact direct în modul în care muncim, în care comunicăm și abordăm provocările viitorului. La Microsoft, avem privilegiul nu numai să asistăm la transformarea digitală, ci să fim un motor important al acesteia, împreună cu partenerii și clienții noștri. Personal, am văzut în ultimii ani exemple extraordinare de companii mici sau mijlocii pe care tehnologia le-a dus cu adevărat la un alt nivel și
Microsoft, nou manager general în România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103978_a_105270]
-
sector. AGERPRES: În ce măsură parteneriatul încheiat la finele lunii aprilie între KMG și chinezii de la CEFC ar susține sectorul energetic din România? Care ar fi efectele pozitive? Cătălin Dumitru: Parteneriatul strategic dintre KazMunayGas Kazahstan și China Energy Company Limited (CEFC) vizează transformarea grupului KMG Internațional într-o platformă de dezvoltare de noi proiecte în Uniunea Europeană și în țările adiacente Drumului Mătăsii. Având la bază activele și operațiunile deținute și derulate de KMG International în Europa și în regiunea Mării Negre, acest parteneriat va
Rompetrol: Parteneriatul cu China Energy Company Limited susține securitatea României by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103967_a_105259]
-
Minolta oferă clienților săi posibilitatea de a accelera această schimbare, ajutându-i să se dezvolte prin fluxuri de lucru digitale eficiente și productive, pentru toate operațiunile. Am recunoscut această dinamică de la un stadiu incipient, ceea ce a condus către propria noastră transformare prin extinderea ofertei de soluții ECM pentru a furniza servicii de afaceri de vârf, alături de hardware de înaltă performanță. Suntem mândri că IDC ne-a desemnat ca fiind un jucător major, cu viziunea strategică și capacitățile necesare pentru a juca
Konica Minolta, recunoaștere pe piața de Managed Workflow Services din Europa by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104026_a_105318]
-
este unul de soluție completă - facilități de analiză, siguranță sau vizualizare a datelor, care la alte produse sunt disponibile ca add-on-uri contra cost, sunt parte integrantă în orice versiune de SQL Server 2016. Modelele de business tradiționale sunt supuse unei transformări accelerate și disruptive care vine din intersecția a trei curente digitale: date, informație decizională (BI-Business Intelligence) și cloud. Operațiunile unei companii moderne generează o cantitate masivă de date - fie că e vorba despre detele legate de clienți sau despre activitatea
Microsoft anunță lansarea oficială a SQL Server 2016, în luna mai by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104008_a_105300]
-
până la 50% din timpul lor în căutarea unui anumit conținut; în plus, 1 din 14 documente se pierde în acest amalgam de informații. Soluțiile de tip Enterprise Content Management oferă răspunsul la aceste provocări. Companiile care utilizează ECM pentru o transformare digitală sunt mai eficiente, structurate și productive. Konica Minolta este un furnizor de top pe piața consultanței în domeniul soluțiilor pentru procesele de documente și informații, care în ultimii ani oferă servicii de management de conținut (MCS - Managed Content Services
Konica Minolta, la CeBIT 2016. Soluții de business ECM pentru optimizarea proceselor de lucru by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104019_a_105311]