89,525 matches
-
comportamentul-țintă); i = întărirea pentru comportamentul-țintă R; ie = întărirea pentru toate celelalte comportamente. Pentru mai multe informații despre legea egalității, vezi The Matching Law, o cercetare realizată de Michael Davison și Dianne McCarthy (1988). Pe scurt, cercetarea dr. Herrnstein ne spune următoarele: 1. întărirea necondiționată slăbește concentrarea în muncă și realizarea; 2. când există puțină motivare pentru realizarea unei activități, este nevoie doar de o mică întărire pentru alte comportamente (ie) pentru ca o persoană să nu-și mai îndeplinească acea sarcină; 3
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
profesorilor și o listă lungă de alte «soluții» care vor schimba aproape orice aspect structural și funcțional al educației, cu excepția unui singur lucru: cum sunt învățați copiii”. Metoda tradițională de predare este valabilă de secole și de obicei constă în următoarele: 1. profesorul sau instructorul prezintă materialul întregii clase, ca grup; 2. profesorul sau instructorul pune câteva întrebări, la care numai câțiva elevi au șansa să răspundă; 3. există ocazia, de obicei, de a rezolva vreo două probleme în clasă sau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
va fi comparată permanent cu cea a variației nefavorabile de preț care se asociază continuării aranjamentului cu partenerul de afacere. În cazul în care costul de transfer este inferior variației de preț, atunci schimbarea se va produce. Situația tipică este următoarea: partenerul X impune o creștere de preț pentru furnitura sa, ceea ce îl obligă pe Y, aflat în postura de client, să evalueze diferența dintre costul de transfer, adică schimbarea lui X cu Z, și creșterea prețului. Se va prefera schimbarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
parte, se evaluează perspectivele pieței în anii următori. Prezentarea contextului acoperă 20-25% din cele cinci pagini, restul fiind dedicat unui rezumat de tip slide show cu prezentarea misiunii (o pagină) și a obiectivelor (aproximativ 2,5 pagini). Succesiunea titlurilor este următoarea: - „Care este ținta grupului?”; - „Diagnostic asupra situației grupului”; - „Obiective economice și financiare”; - „Perspectivele pieței în anii care urmează”; - „Obiective de excelență”; - „O firmă cu responsabilitate extinsă”; - „Ce așteptăm de la fiecare structură de activitate?”. Prezentarea grafică este adaptată formatului „manifest”: corp
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
motivante, nu liniștitoare, astfel încât procesul de îmbunătățire să continue. Gradul de detaliere a comparației poate fi diferit în funcție de obiectivele pe care și le propune organizația. Se poate începe de la nivelul strategiei organizației și se poate ajunge la nivelul operațiilor, parcurgând următoarea „scară” de detaliere: - strategie corporativă; - strategie business; - strategie funcțională; - politici; - programe; - procese; - proceduri; - operații, fără a exclude „trepte intermediare” introduse din considerente practice. Prin raportare la funcțiile organizației, benchmarkingul poate fi focalizat asupra: - managementului strategic; - managementului financiar; - managementului operațiilor; - managementului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de organizații. În fond, în acest fel au difuzat majoritatea conceptelor de management strategic. Nu există o definiție unanim acceptată a responsabilității sociale a corporației. Una dintre multele definiții ce pot fi notate în scopuri operaționale în lucrarea prezentă este următoarea, propusă în 1998, de Banca Mondială: „Responsabilitatea socială a corporației este angajamentul continuu al afacerilor de a acționa etic și de a contribui la dezvoltarea economică, concomitent cu îmbunătățirea calității vieții salariaților, a familiilor lor și a comunităților locale și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Ea se reflectă în diferite moduri de concretizare a relațiilor în care sunt implicați managerii, în nume personal sau în numele organizației. Principalele tipuri de relații care sunt interesant de studiat, în special prin prisma cazurilor apărute în ultimele decenii, sunt următoarele (Garrett și Klonoski, 1986): - relația organizației cu membrii săi, managerul identificându-se cu organizația ca mandatat al acesteia și definind caracteristicile proceselor de angajare și concediere, ca și ale condițiilor de muncă și salarizare; - relația managerului cu organizația, managerul fiind
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a grupurilor strategice de către diferiți autori arată că majoritatea acestora prezintă anumite incongruențe ale construcției diadei segment-grup, de unde rezultă o relativă neclaritate asociată subiectului, cu reverberații chiar și în practică. În ceea ce privește avantajele concurențiale, lista propusă de Porter (1980) ar fi următoarea: - imaginea de marcă; - politica de preț; - serviciile asociate ofertei produsului; - calitatea produsului; - politica tehnologică - spre exemplu, leadership sau imitator (licență și copiere); - circuitele de distribuție; - sistemul de vânzare; - montajul financiar și operațional; - relația cu firma-mamă; - relația cu guvernul propriu și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de avantaj concurențial vizat de furnizori. Harta strategică semnificativă este trasată avându-se în vedere axele „grad de specializare al clienților” și „cuplul procedee tehnologice/funcții deservite” (vezi figura 6.1). Figura 6.1 Caracteristicile generale ale fiecărui grup sunt următoarele: - Grupul 1, al „specialiștilor în termoformaj standard”, are un potențial slab, cu rentabilitate scăzută și bariere de intrare joase. Având capacități de producție excedentare, grupul este teatrul unor războaie ale prețurilor și este supus presiunii unor clienți, puternici prin concentrarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau anumite firme de distribuție. În București este vizibilă lista cea mai lungă, datorită capacității superioare de absorbție și lipsei unei oferte semnificative din partea producătorilor din zonă. Principalele firme care produc în România și sunt prezente pe piața românească sunt următoarele: Danone, Friesland, Napolact, Albalact, Bucovina, Dorna Lactate, Parametru, Rarăul, Randler, Prodlacta. Acestora li se adaugă și mulți alți producători locali. Danone. Compania franceză a intrat pe piața românească în 1997, cu produse importate, și a început producția locală în 1999
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pregătiți, care iubesc meseria de lăptar. Câteva produse fac necesară menținerea fluxurilor în regim de „foc continuu”, ceea ce se traduce în folosirea a trei schimburi, însă resursele umane implicate dețin o pondere punctiformă. Capacitatea de producție anuală a firmei este următoarea: - lapte de consum - 45000 de hectolitri; - lapte praf - 3000 de tone; - brânzeturi - 800 de tone; - unt - 1800 de tone; - produse proaspete (lapte bătut, sana, smântână, iaurt) - 100000 de hectolitri. Între produsele realizate un loc special îl are „frișca pentru cafea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
luare a deciziilor, o mai bună gestionare a resurselor, dezvoltarea profesională a personalului și a managerilor, îmbunătățirea relației cu clienții (efectuarea unor studii de piață și dezvoltarea unor canale de comunicare mai eficiente între companie și distribuitori). Concluziile studiului sunt următoarele: 1. cultura organizațională actuală este orientată mai mult spre procesele interne decât spre rezultatele ce reflectă interacțiunea companiei cu mediul său de afaceri; 2. cultura organizațională are deja un pronunțat caracter inovator; 3. orientarea spre un climat autoritar este mai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
absolvit Liceul „Dimitrie Cantemir” din București (1959), după care a practicat, ca liber profesionist, meseriile de mecanic auto și fotograf. A debutat cu proză în „Cronica” (1967). Prima lui carte, romanul Minciuna (1969), a fost foarte bine primită de critică. Următoarea, Ramayana. Roman zadarnic (1970), de fapt o amplă nuvelă, a fost ignorată de comentatori. Romanul Înapoi la Savina (1975) continuă Minciuna, ambele fiind contopite și dezvoltate, cu o nouă distribuire a materiei narative, în Risipa (1979). Minciuna supune unor laborioase
COJOCARU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286325_a_287654]
-
părintele Marinache, la biserica Sf. Gheorghe din Ploiești. Între anii 1860 și 1864, urmează clasele primare la Școala domnească din același oraș, păstrând o frumoasă amintire institutorului Basil Drăgoșescu. În intervalul 1864-1867 termină, în particular, prima clasă de gimnaziu, iar următoarele trei, la gimnaziul ploieștean „Sfinții Petru și Pavel”. Ar fi făcut și clasa a cincea de liceu, la București. Cum teatrul începe acum a-l ispiti, C. se înscrie, în 1868, la Conservator, ucenicind până în 1870 la clasa de mimică
CARAGIALE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286090_a_287419]
-
carte provocatoare, în care totul este pus în discuție și, de regulă, negat în chip radical, urmează o alta, nu mai senină, dar cu o negație mai apropiată de meditația melancolică, o negație mai stinsă, mai obosită (Cartea amăgirilor, 1936). Următoarea, Schimbarea la față a României (1936), este din nou o carte explozivă, în fapt cartea cea mai incendiară a lui C. Lacrimi și sfinți (1937) e în același stil (e contestat, aici, creștinismul), iar Amurgul gândurilor (1940) potolește din nou
CIORAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286266_a_287595]
-
altora, fiind, la tot pasul, convins de superioritatea sa”; „Un filosof poate fi totdeauna mare, fără a fi cât de puțin poet - poeții mari sunt mai totdeauna filosofi!” Paradoxului îi urmează judecata echilibrată, bine așezată logic, de unde o constatare ca următoarea despre „originalitatea foarte complexă” a literaturii noastre: „Pasul legionarului roman n-a strivit duhul autohton nicăieri pe unde a călcat; l-a mulat în formele lui clare, civilizatoare, în Sciția ca și în Iberia, în Galia ca și în Tracia
CONSTANTINESCU-11. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286378_a_287707]
-
unor decizii etice. Aceste cinci principii generale sunt: Binefacerea și nevătămarea Fidelitatea și responsabilitatea Integritatea Dreptatea Respectul pentru drepturile și demnitatea celorlalți De reținut Printre principiile comune codurilor etice ale Asociației Americane de Psihologie, ACA și NASP, se numără și următoarele: Binefacere și nevătămare (să nu faci rău) Fidelitatea (menținerea unor relații de încredere și respectarea deontologiei) Dreptatea sau competența (corectitudine, egalitate, minimizarea subiectivității și recunoașterea limitelor ompetenței profesionale) Autonomia (stabilirea propriei direcții) și respectarea drepturilor celorlalți LEGĂTURA ÎNTRE PRINCIPIILE ETICE
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
expunerea in vivo la situații ce produc teamă, în vederea desensibilizării sistematice. De reținut Programul „Coping Cat” îi ajută pe copii să își atenueze anxietatea prin înțelegerea și recunoașterea reacțiilor fizice și elaborarea de strategii de rezolvare a problemelor pe baza următoarei formule mnemotehnice: F Frică simți? E E oare lucrul la care te aștepți cel mai rău cu putință? A Atitudini/Acțiuni eficiente R Rezultate și recompense (FEAR - FRICĂ) FOBIA SOCIALĂ (ANXIETATEA SOCIALĂ) Fobiile sociale se dezvoltă în jurul unei frici pervasive
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
continuă să recurgă la acte agresive și violente împotriva celorlalți. Comportament problematic dual explicit/implicit. Subiecții încalcă regulile și recurg la acte agresive. Comportament problematic triplu. Subiecții manifestă comportamente din toate trei categoriile. Rezultatele studiului citat mai sus au fost următoarele: adolescenții cu comportament problematic triplu au avut cea mai proastă evoluție de ansamblu în timp, în vreme ce, la cei cu comportament problematic dublu, s-a constatat cea mai mare probabilitate de a ajunge la delincvență. La cei cu comportament problematic vizibil
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
s-a constatat că vârsta de debut a scăzut, ultimele estimări indicând că primele încurajări de a consuma droguri au loc în jurul vârstei de 11-12 ani (Fitzgerald, Davies, Zucker & Klinger, 1994). Interviurile retrospective cu adolescenți suferind de abuz au arătat următoarele: un consum precoce (înainte de 15 ani) înseamnă șanse mai mari de a se ajunge la abuz de substanțe psihoactive, iar cu cât crește numărul problemelor de comportament, crește și riscul de abuz de astfel de substanțe (Robins & McEvoy, 1990). Atenția
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
a lucra în străinătate, după ce au obținut diploma de liceu sau universitate (însă nici aceștia nu sunt suficient pregătiți!), sau după ce au lucrat într-un hotel pentru scurt timp. (MDRT, 2006: 76-77) Drept cauze ale acestei situații au fost identificate următoarele (MDRT, 2006: 78-79): programele de instruire curente nu sunt axate pe formarea de competențe Și aptitudini Și nu respectă standardele, existând la nivel național numeroși furnizori de cursuri de pregătire, care eliberează diplome Și certificate necesare pentru angajare, fără a
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
81-82), introducerea industriei turistice în asemenea regiuni poate avea un efect mai mare asupra bunăstării populației rezidente, comparativ cu o regiune mai dezvoltată din aceeași țară. Pentru o asemenea dezvoltare a turismului într-o țară sau regiune emergentă sunt necesare următoarele: infrastructura de bază (căi de acces, apă potabilă etc.); posibilități de cazare (hoteluri, pensiuni etc.); alte facilități Și servicii necesare turismului (alimentație publică de tip comercial/restaurație, transport etc.). Archer et al. (2005: 83) consideră că unele dintre aceste utilități
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
biodiversității Sursa: Adaptare după http://sdt.unwto.org/en/content/about-us-5, accesat la 12.04.2012. Figura 3.4. Obiectivele turismului durabil La început, turismul durabil s-a axat în special pe protejarea resurselor naturale, principalele motive pentru aceasta fiind următoarele: interesul ridicat al organizațiilor ecologiste, dovezile de degradare a mediului înconjurător din cauza turismului, dependența principalelor destinații turistice globale de starea mediului înconjurător, ușurința relativă de a contracara impactul fizic al turismului asupra mediului înconjurător, în comparație cu impactul sociocultural, mult mai dificil
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
semnată la 1 iunie 1670."Regele Angliei își va face o profesiune publică din a promova credință catolică, si, pentru a fi ajutat în demersul său, va primi suma de două milioane de coroane din partea celui mai creștin rege, în cursul următoarelor șase luni. Dată declarației publice rămâne la alegerea să. Cei doi regi vor declara război Provinciilor Unite. Regele Franței îi va ataca pe uscat și va primi ajutorul a 6000 de soldați englezi. Regele Angliei va trimite 50 de nave
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
Există două cicluri de transformare fundamentale, în care aceste energii interacționează și se echilibrează între ele pentru a menține homeostazia. Unul din ele este numit ciclul creativ (sheng) sau generativ, în cadrul căruia o energie o stimulează și o amplifică pe următoarea. Astfel, Apa generează Lemn, ce generează Foc, care generează Pământ, ce produce Metal, care, la rândul său, completează ciclul, creând Apă. Celălalt se numește ciclul de control (ke) sau subjugător, în cadrul căruia o energie împiedică și reduce activitatea celeilalte. În
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]