8,140 matches
-
găsi o soluție științifică problemelor lumii postbelice. Ele sunt ultimele, dar nu cele din urmă manifestări ale acestei tendințe intelectuale moderne 28. Epoca noastră se află mereu în căutarea pietrei filosofale, a formulei magice care, aplicată mecanic, va produce rezultatele dorite și va înlocui astfel, cu siguranța calculului rațional, incertitudinile și riscurile acțiunii politice. Totuși, căutătorii formulei magice vor ceva simplu, rațional, mecanic; lucrurile cu care au de-a face sunt complicate, iraționale, incalculabile. În consecință, sunt forțați, pentru a prezenta
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
militară acordă factorilor geografici, resurselor naturale și capacității industriale importanța reală pentru puterea unei națiuni. Dependența puterii naționale de această dimensiune este prea evidentă pentru a necesita o discuție lungă. Ea cere structuri militare capabile de a sprijini politica externă dorită. Abilitatea de acest tip derivă dintr-un număr de cauze, dintre care cele mai importante, din punctul nostru de vedere, sunt inovația tehnologică, conducerea, cantitatea și calitatea forțelor armate. Tehnologia Soarta națiunilor și a civilizațiilor a fost determinată de o
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
luăm în considerare că doar câteva țări din Africa, de exemplu, posedă un sistem politic pluralist; toate celelalte sunt dictaturi de un fel sau altul. O asemenea reflecție ne ajută să realizăm cât de îndrăzneață - sau cât de ignorantă, dacă doriți, ceea ce de asemenea poate însemna îndrăzneață - este încercarea de a impune restului lumii respectul nostru pentru drepturile omului sau, în mod special, pedepsirea altei națiuni pentru că nu arată respect față de acele drepturi. Ceea ce vedem aici este un principiu abstract care
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
puterii a suferit în perioada recentă o transformare radicală. În al doilea război mondial, deciziile unor state ca Italia, Spania, Turcia sau chiar Franța de a se alătura sau nu unei părți sau alteia reprezentau doar episoade ale conflictului, desigur dorite sau temute de către beligeranți, dar nu puteau în nici un fel să transforme victoria în înfrângere sau invers. Discrepanța de putere între, pe de o parte, națiunile de prim rang, cum erau Statele Unite, Uniunea Sovietică, Marea Britanie, Japonia și Germania, și restul
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
deosebit de important doar dacă sunt instituții libere, așa cum este cazul în societățile democratice. Dar, la rândul lor, corpurile legislative sunt instituții ale societății ca întreg. Fără susținere socială, legile pe care le adoptă nu au puterea de a aduce schimbarea dorită. Istoria legislativă este plină de legi - de exemplu, legile antitrust, care, deși adoptate de legislativ și înscrise în codurile de legi, au eșuat în atingerea scopurilor propuse pentru că lipsește consensul moral care să le susțină. Astfel, corpurile legislative nu sunt
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
condiții de acțiune și acele condiții de abținere care sunt necesare fie pentru păstrarea în existență a politicii stabilite, fie pentru a o împuternici să își atingă finalitățile, și anume caracterul guvernământului de a conduce la acele forme de organizare dorite. Iar o formă de guvernământ, oricât de favorabile i-ar fi fost premisele, devine nepotrivită pentru un caz particular dacă oricare din aceste trei condiții nu este îndeplinită.*** Triplul test al sprijinului popular Acest triplu test conceput pentru anumite forme
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
de proiectare și mai ales realizarea calității scontate a peisajului (după Iliescu, A.F., 2003). Forma coroanei arbuștilor este, de asemenea, de o mare varietate și, deși se exprimă cu mai puțină energie față de arbori, contribuie esențial la realizarea caracterului dorit al peisajului. Arbuștii pot avea forme columnare, piramidale, ovoidale, sferice, forme cu creșteri divergente, arcuite, neregulate, contorsionate, pletoase, târâtoare sau semi-târâtoare și chiar forme agățătoare (vezi tabelul 5). Forma de creștere Specia, varietatea Talia Târâtoare Cotoneaster dammeri "radicans" Euonymus fortunei
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
Structura arhitectonică a masivelor eterogene este variată și etajată, în funcție de taliile speciilor care se asociază și de rapiditatea lor de creștere. Arborii se dispun descrescând ca talie spre periferia masivului. Distanțele între arbori variază de la 2 6 m, în funcție de densitatea dorită a masivului. Masivele de arbori și arbuști Au o structură complexă deoarece sunt alcătuite din arbori de diferite talii și arbuști de diverse dimensiuni, în funcție de întinderea masivului și importanța volumetrică dorită. Arhitectonica masivului este etajată, descrescând spre exterior iar dispunerea
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
între arbori variază de la 2 6 m, în funcție de densitatea dorită a masivului. Masivele de arbori și arbuști Au o structură complexă deoarece sunt alcătuite din arbori de diferite talii și arbuști de diverse dimensiuni, în funcție de întinderea masivului și importanța volumetrică dorită. Arhitectonica masivului este etajată, descrescând spre exterior iar dispunerea în plan a exemplarelor este de obicei neregulată. În general arbuștii se amplasează la periferia masivului mixt, unde condițiile de lumină sunt mai bune iar pe partea nordică a masivului se
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
Clădirile anexe. Sunt construcții tot mai necesare, utilizate atât pentru depozitarea uneltelor de grădinărit, a bicicletelor, a lemnelor de foc și chiar a unei mașini. Pentru aceste tipuri de construcții există firme specializate care construiesc și le montează la locul dorit. Important este să fie ales corect locul în care se dorește a fi așezate. În cazul în care doriți să vă amenajați singuri un astfel de adăpost este bine să știți faptul că pentru această construcție aveți nevoie de autorizație
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
nedorite. Condițiile de evoluție a sarcinii (după starea gestantei): gravida sănătoasă; soț sănătos; condiții sociale bune. educație medie cel puțin și IQ (≥ 100) normale. Urmărirea gravidei normale Prin medicii de familie și 19-21 consultații medic obstetrician (pe tot parcursul sarcinii dorite): Intervalul dintre consultații: lunar/ prim trimestru, de două ori pe lună/trimestrul 2 și de patru ori/ultimul trimestru (/săptămână). Parametrii urmăriți: greutate; talie; TA; IFU (înălțimea fundului uterin) și tonusul uterin; frecvența BCF/ZCF (bătăile /zgomotele cordului fetal); prezentațiile
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
identificate de participanți și de procesul de evaluare a necesităților. Definiți obiectivele procesului de formare concis și specific legat de expectativele enunțate: 1. obiectivele pot fi legate de: nivelul de cunoștințe, îndemânare, competență și aptitudini; 2. specificați nivelul de performanță dorit și modul cum va fi evaluată atingerea acestui nivel; 3. descrieți obiectivele procesului de formare, folosiți cuvintele care vor descrie corect nivelul de îndemânare și cunoștințele care trebuiesc dezvoltate. Exemple ale obiectivelor procesului de formare La sfârșitul planului de instruire
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
aflat sub anestezie generală. La ieșire din anestezia generală pacientul a depășit practic perioadă de manifestare a sindromului de abstinenta și este liber de opioide, iar prin blocarea receptorilor de opioizi o eventuală readministrare a drogului nu va produce efectul dorit, aceasta fiind de natură să inhibe teoretic utilizarea să. Pentru inducerea anesteziei generale se utilizează drogurile anestezice uzuale: benzodiazepime (midazolamă, propofol, barbiturice, curare. Pacientul este intubat orotraheal și ventilat mecanic, o mare atenție fiind necesară pentru prevenirea apariției infecțiilor nosocomiale
DETOXIFIEREA ULTRARAPIDA DE OPIOIDE. In: CONFERINTE ÎN MEDICINA DE URGENTA by Dorel Săndesc () [Corola-publishinghouse/Science/736_a_1043]
-
centra pe dimensiunea sa cea mai importantă, și anume conducerea obiectivelor organizaționale, coordonarea lor cu cele ale indivizilor, și nu pe controlul rigid al oamenilor. Așadar managerului i se atribuie funcția de a oferi direcție și coordonarea talentelor spre finalitățile dorite. Rezultatul va fi o creștere a demnității și importanței funcțiilor manageriale, precum și înțelegerea participării și un sens al existenței individului. Birocrația creativă este creația unei atmosfere inovative într-un climat disciplinat. Ea este managementul obiectivelor prin administrarea omului (Duncan, 1973
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acestea: # • „Conducerea este o interacțiune între persoane în care cineva prezintă o informație de un anume fel și într‑o astfel de manieră încât celălalt se convinge că rezultatele sale vor fi îmbunătățite dacă se comportă în maniera sugerată sau dorită” (Jacobs, 1970, p. 232). • „Conducerea este procesul de influențare a activităților unui grup organizat în vederea atingerii scopului” (Rauch, Behling, 1984). • „Conducerea oamenilor este un proces dinamic de grup prin care o persoană reușește să‑i determine, prin influență, pe ceilalți
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pe deciziile lor raționale referitoare la raportul dintre efort și recompensă). Premisa de la care pornește teoria este următoarea: indivizii sunt satisfăcuți în muncă și vor munci din greu dacă ei cred că efortul depus îi va conduce la obținerea rezultatelor dorite. De aici decurg două consecințe pentru lider: el va trebui să‑și recompenseze subordonații și va face ca aceste recompense să fie contingente cu scopurile specifice; va indica subordonaților tipul de comportament care să‑i conducă cel mai rapid la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unui indicator specific unui anumit stil de conducere; răspunsul la acest chestionar dă apoi posibilitatea evidențierii cărui tip de conducere aparține un conducător și în ce proporție. Aplicarea chestionarului permite diagnosticarea (sau autodiagnosticarea) stilului de conducere practicat sau a celui dorit, a stilului considerat ca fiind eficace (chiar dacă el nu este practicat) și a celui ineficace; precum și a direcției de schimbare a stilurilor. Chalvin a arătat, spre exemplu, că 28% dintre conducătorii interogați dispun de un stil de tip R (realist
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acest punct de vedere prin câteva definiții: # Decizia este procesul de alegere privind obiectivele de acțiune și procedurile destinate realizării și asigurării reglării activităților (Richard, 1994, p. 190). Decizia presupune identificarea și alegerea soluțiilor care duc în final la rezultatul dorit (Kreitner, Kinicki, 1998, p. 356). Decizia este procesul prin care o întreprindere trece de la o poziție strategică la alta (Plane, 2000, p. 57). O decizie este luată când înaintea unei ocazii de alegere... sau când mai multe alternative sunt deschise
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
obținut etc. sunt tot atâtea efecte care ar putea apărea ca urmare a executării unei decizii. Aceasta este etapa în care în fața organizației apare o nouă problemă - se potrivește sau nu starea existentă ca urmare a implementării deciziei cu starea dorită? - care ar putea redeclanșa întreg ciclul decizional. Procesualitatea scurtă a deciziei constă în comprimarea celor șapte etape în doar trei, și anume: 1) etapa preparatorie sau predecizională, care le condensează pe primele 4 din procesualitatea lungă; 2) etapa decizională, care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
suspicioși atunci când o vor primi. De unde trebuie să deducem că aprecierea va fi eficientă doar atunci când managerii vor stabili un echilibru între cele două extreme. S-a observat că aprecierile au cel mai mare impact dacă urmează imediat după comportamentul dorit. Dacă un angajat percepe aprecierea ca fiind sinceră, va fi motivat mai mult. La fel de important este și nivelul de performanță ce trebuie atins pentru a primi aprecierea. Aprecierea performanțelor mediocre de către manager va scădea valoarea aprecierii pentru performanțele înalte. În
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sacrificarea activităților social-recreative în favoarea comportamentului în cauză; perpetuarea comportamentală în ciuda faptului că subiectul conștientizează agravarea unor probleme recurente sau persistente de ordin social, financiar, psihologic, fiziologic; toleranță marcantă (nevoia de a crește intensitatea sau frecvența comportamentului pentru a obține efectul dorit sau diminuarea efectului procurat prin intermediul unui compartament de aceeași intensitate); agitație și instabilitate în cazul imposibilității de a abandona comportamentul respectiv. Încadrarea workaholism-ului în categoria fenomenelor de adicție are o dublă semnificație. Pe de o parte, ea ne ajută să
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
om se comportă, nu numai în relațiile cu ceilalți oameni, ci chiar față de sine, ca și cum ar juca un "rol", cel al lui însuși. Rezultatele sunt desigur diferite: la unii indivizi se realizează o largă suprapunere între structura reală și cea dorită. "Poza", dacă se poate vorbi de ea, este în mare măsură conformă realității și, ca urmare, în comportament nu mai apare nimic distonant sau artificial. De regulă, o reacție, cu cât este mai rapidă, mai apropiată de limita spontaneității, cu
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
chiar dacă nu-ți este favorabilă, decât ca presa să afle de accident/incident din alte surse; în primul caz, controlezi tu fluxul de informații, în al doilea caz trebuie să răspunzi la întrebările altora); ⇒ permite conducerii să dea mesajului forma dorită, direcționând relatările despre accident/incident; ⇒ se reduce îngrijorarea familiilor personalului din secțiile care nu sunt implicate în accident/incident. În situații grave trebuie să fim conștienți de faptul că întreaga societate este interesată de ceea ce facem. De aceea, ne vom
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
este reacția. Strategia definește reacția pe care ne-o dorim, dar provocarea ei depinde de execuția creativă - de reclamă. În unele cazuri, conținutul strategie și conținutul literar al mesajului reclamei sunt aproape identici; alteori nu este așa din cauza naturii creațiilor dorite și modului în care pot fi obținute asemenea reacții - emoții, imaginație, implicare și valori care trebuie să fie recreate, și nu doar menționate. Consumatorii țintă și nevoile lor reprezintă doar o fațetă a conexiunii realizate de reclamă. Cealaltă fațetă este
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
pe viitor, să păstrăm legitimitatea municipală, instaurând În același timp un cadru mai larg care să n-o submineze? Deocamdată, instanțele responsabile se află În stadiul de experimentare. Deși, pe ansamblu, apariția unei adevărate identități comunitare este căutată și chiar dorită, În marea majoritate a cazurilor, se pare, aleșii Își afișează În mod deschis profundul atașament față de păstrarea entității comunale. În plus, aceasta este revendicată În numele unei necesare diversități Într-o lume amenințată de monotonie și uniformizare, ca o reflectare a
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]