19,101 matches
-
Ribbentrop-Molotov. A propus și participat la vizita primului șef de guvern român la Moscova (în octombrie 1993), ocazie cu care s-a semnat un "pachet" de șase acorduri bilaterale, care sunt în vigoare și în prezent. A început negocierile pentru clarificarea problemei tezaurului și de concepere a textului tratatului politic de bază ruso-român (s-a semnat abia în 2003). De la Moscova, a acoperit și relația cu unele republici din Comunitatea Statelor Independente. A fost primul ambasador al României în Uzbekistan și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
forțele de gherilă din această țară, deschizând calea rezolvării pașnice a conflictului intern (care a provocat în cei 10 ani cât a durat zeci de mii de victime din rândul populației). În cadrul lucrărilor Subcomisiei, a contribuit în mod substanțial la clarificarea și definirea unor concepte din domeniul drepturilor omului, îndeosebi a unor teze referitoare la statutul minorităților; a propus și reușit înscrierea pe agenda acestui organism a unor teme de mare actualitate (terorismul și drepturile omului, influența nefastă a corupției asupra
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din anul 1993, la negocierea documentelor semnate cu acest prilej. A întreprins demersuri pentru recuperarea a cca. 100 milioane de dolari din creanța pe relația Siria. Împreună cu diplomații Agenției Economice și reprezentanți ai Ministerului Economiei și Comerțului, a acționat pentru clarificarea unor probleme tehnice și financiare apărute la obiectivele construite de România (Rafinăria de la Banias și Combinatul chimic de la Homs). Ca ambasador la Bagdad, a stabilit contacte cu cercuri guvernamentale și de afaceri influente capabile să contribuie la recuperarea creanței României
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Iași. În noiembrie 1966, a fost numit Ambasador la Havana. Deși Cuba avea și are o datorie considerabilă către țara noastră, autoritățile de la București trecuseră relațiile cu Cuba pe plan secundar. Preocupările noului șef de misiune s-au concentrat pe clarificarea problemei datoriilor, a sprijinirii românilor instalați pe insulă și apropierii lor de Ambasadă, pe realizarea de activități culturale, uitate sau imposibile, în perioada anterioară. S-a negociat și stabilit instalarea bustului lui Mihai Eminescu în parcul din fața Ambasadei României din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pe linie de control priveau activitatea din direcțiile și serviciile M.A.E., precum și controale la unele oficii diplomatice, acestea efectuându-se împreună cu C.F.I. Prin deplasări la 6 misiuni din Sud-Estul Asiei și la două din Europa, s-au efectuat clarificări pe linie de personal, precum și de gestiune financiar-administrativă și au fost date îndrumări pertinente la fața locului, informând conducerea M.A.E. cu privire la problemele deosebite rezultate și prezentând propuneri de îndreptare a situațiilor găsite în afara Legii și a reglementărilor interne
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Tehnoredactare computerizată: Nicoleta BOBOCEA Descrierea CIP a Bibliotecii Naționale a României GHIȚĂ, MARCEL Guvernanța corporativă / Marcel Ghiță. - București: Editura Economică, 2008 Bibliogr. ISBN 978-973-709-412-4 336.148 Marcel GHIȚĂ Guvernanța corporativă ISBN 978-973-709-412-4 Copyright © Editura Economică, 2008 Autorul este responsabil de clarificarea dreptului de utilizare a informațiilor cuprinse în lucrare. Cuprins De ce guvernanța corporativă? Capitolul 1 Guvernanța .................................................. .................................................. ............................................... 13 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția conceptului .................................................. ...................................... 13 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. . 18 1.3. Caracteristicile guvernanței .................................................. .................................................. ................. 24 1.4. Impactul produs
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Economică, 2008 Bibliogr. ISBN 978-973-709-412-4 336.148 Marcel GHIȚĂ Guvernanța corporativă ISBN 978-973-709-412-4 Copyright © Editura Economică, 2008 Autorul este responsabil de clarificarea dreptului de utilizare a informațiilor cuprinse în lucrare. Cuprins De ce guvernanța corporativă? Capitolul 1 Guvernanța .................................................. .................................................. ............................................... 13 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția conceptului .................................................. ...................................... 13 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. . 18 1.3. Caracteristicile guvernanței .................................................. .................................................. ................. 24 1.4. Impactul produs de eșecurile guvernanței corporative .................................................. ......................... 25 1.5. Codurile de bună practică .................................................. .................................................. ................... 32 1.6. Modele de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. ..... 54
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ai recunoștinței și reputației. Autorul Guvernanța corporativă 12 Motto: „Nu te poți aștepta ca cei care administrează banii altora să fie la fel de atenți și de grijulii cum ar fi cu ai lor” Adam Smith 1 Capitolul 1 Guvernanța 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția conceptului Credem că se impune să răspundem la câteva întrebări privind guvernanța corporativă, respectiv: ce este și ce aduce nou acest concept? Termenul de „guvernanță” în românește este sinonim cu termenul de „administrare/procese de administrare”. De
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizarea sistemului de control intern cu ajutorul cărora să stăpânească și să evalueze riscurile organizației. În ceea ce privește definirea conceptului guvernanței corporative, în literatura de specialitate, nu există o definiție unanim acceptată, de aceea vom prezenta cele mai importante concepte care aduc numeroase clarificări terminologice: guvernanța reprezintă sistemul prin care companiile sunt conduse și controlate 11; o guvernanță eficace va asigura deopotrivă stabilirea existenței obiectivelor și planurilor strategice pe termen lung, dar și existența conducerii și a structurilor de conducere adecvate atingerii acestor obiective
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru implementarea noului sistem de control intern, care la rândul lui se perfecționează continuu. Începând din 1999, în sistemul de control românesc, sunt introduse „conceptele de control intern și audit intern”6 pentru entitățile publice, ceea ce a impus necesitatea unor clarificări ale conceptelor și practicii în domeniu. Cadrul normativ referitor la sistemul de control intern prevede: - controlul intern 7 este format din ansamblul formelor de control exerci tate la nivelul entității publice, inclusiv auditul intern, stabilite de conducere în concordanță cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control intern, în vederea organizării sistemului de management și control intern, ca suport pentru creșterea calității și eficienței actului managerial și a avut în vedere elaborarea următoarelor documente: îndrumarul metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice 63, care aduce clarificări conceptuale și prezintă o metodologie privind activitatea de implementare a sistemului de management și control intern. Rolul îndrumarului este acela de a prezenta sistemul de management și control intern, instrumentarul de lucru și o metodologie practică de imple mentare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
continuare a acestuia prin adaptarea și detalierea practică a prevederilor normative generale la specificul entității. În practică, recomandăm elaborarea, aproape concomitent, a Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale de lucru. Precizăm că, în cadrul normativ 75, se aduc o serie de clarificări cu privire la definirea procedurilor, tipurile de proceduri și modalitățile de elaborare a acestora, pe care le prezentăm în continuare. Procedura este constituită din totalitatea pașilor ce trebuie urmați, a modalităților de lucru și a regulilor de aplicat, în vederea executării activității, atribuției
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aceea a intervenit Raportul Turnbull, care a făcut conexiunea cu cele mai cunoscute modele de cadre de control, respectiv COSO și CoCo, care descriau riscurile ca o componentă a sistemului de control intern. Versiunea finală a Raportului Turnbull a adus clarificări prin includerea controlului intern în procesele de management al riscurilor prin declarația „sistemul de control intern al unei companii are un rol-cheie în managementul riscurilor, care sunt semnificative în realizarea obiectivelor acesteia”. Integrarea managementului riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportare, legate de eficacitatea sistemul de raportare la nivel de entitate, care includ raportarea internă și externă și pot implica informații de natură financiară sau nonfinanciară; obiective de conformitate, legate de modul în care entitatea respectă legile și reglementările. Această clarificare a obiectivelor organizaționale permite conducerii să se concentreze pe aspecte diferite ale gestionării riscurilor la nivel de organizație. c. Identificarea evenimentelor Conducerea trebuie să admită existența incertitudinii, respectiv faptul că nu poate ști cu certitudine dacă sau când un eveniment
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu 80 de ani și care a dispărut brusc în agitația privind distrugerea unor documente în timpul scandalului Enron.”58 Mai mult, consiliul de directori are un rol-cheie în supravegherea procesului de management al riscurilor. COSO-ERM a oferit unele direcții în clarificarea acestui rol prin sugerarea următoarelor responsabilități de supraveghere:59 cunoașterea gradului în care managementul a stabilit un management al riscurilor organizaționale eficace în cadrul organizației; 56 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 30. 57 Sharron
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
merge cel mai bine prin elaborarea hărților de riscuri și a registrelor de riscuri detaliate; (7) comunicarea (Communication) pentru stabilirea apetitului de risc se realizează numai dacă oamenii din cadrul organizației se înțeleg reciproc și respectă prioritățile; (8) claritatea (Clarity) obiectivelor, clarificarea responsabilităților și țintelor susțin modul în care riscul este perceput și responsabilizat; (9) controlul (Control) reprezintă o ecuație importantă pentru stabilirea apetitului pentru risc. Organizațiile care se concentrează pe asumarea riscurilor nu vor diminua activitățile de control. În prezent, orientarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și auditorii externi sunt „actorii” care au un rol important în procesul de raportare financiară a companiei, iar comunicarea frecventă între aceștia este esențială pentru funcționarea adecvată a procesului de raportare financiară. Guvernanța corporativă 336 336 O bună practica pentru clarificarea rolului fiecăruia dintre acești „actori” și liniile lor specifice de comunicație o reprezintă întâlnirea periodică a membrilor-cheie ai fiecăruia dintre aceste grupuri pentru discutarea rolurilor, responsabilităților și așteptărilor fiecărui grup și, ulterior, documentarea concluziilor întâlnirilor. Astfel: managementul este responsabil pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este pensionară și singură. Putem cunoaște motivul acestei inoportune întârzieri? Avocatul acuzării: Desigur. Clienta mea întârzie pentru că trebuie să ude florile. Judecătorul: Aha, să ude florile! Mă gândeam eu că trebuie să fie un motiv destul de serios... Avocatul acuzării: Pentru clarificare, aș dori să pun o întrebare doamnei acuzatoare în lipsă... (Se uită intens către scaunul gol al inculpatului). Doamna acuzatoare, puteți explica onoratei asistențe de ce este important să udați florile? (Se așază repede pe scaun și începe a răspunde patetic
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
la fel de bine să faci asta și în alte domenii. Cum și unde putem găsi oportunitățile? Cel mai important este să îți dai pe deplin seama că venitul ca atare reprezintă, de fapt, suma banilor care intră în viața ta. Pentru clarificare, te rog să faci acest exercițiu: privește obiectele din camera unde te afli; găsește zece obiecte roșii. Le-ai găsit? Bine... Acum, citește restul exercițiului și închide repede ochii. Numește șase obiecte albastre din cameră. Avem tendința de a vedea
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
neprecizate suficient în Raport, ce trebuie s... între în agendă de guvernare. În politica macroeconomic..., de pild..., este vorba de o politic... bugetar... strategic... (prin programare bugetar... multianual... și o stabilire a priorit...ților finanț...rilor mari de la buget), de clarificarea tipului de „țintire a inflației” pentru condițiile de la noi și de încercarea de a convinge Bruxellesul c... are sens s... nu liberaliz...m deplin contul de capital. În domeniul structurilor de piaț..., autorit...țile de reglementare a piețelor trebuie s
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
schimbau rolurile, se mimau momente focoase ... Val executa fără nici o tragere de inimă și se Întreba oare de unde știa așa multe Rozalița că el nu văzuse nici la Cățălești și nici la Poiană asemenea scene? Apoi un gând de totală clarificare Îl fulgeră, aha, așadar asta se Învață numai la ...școală! Dincolo de Întrebările care nu vor primi răspuns nici peste mult timp, În partea frumoasă și sensibilă a sufletului său de copil va răsuna mereu un sunet diafan și Înfiorarea produsă
Milenii, anotimpuri şi iubiri (sau Cele şase trepte ale iniţierii) by VAL ANDREESCU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1708_a_2958]
-
aceleași dintotdeauna, că Gelu era doar materialul didactic pe care exersa. Toată lumea înșela pe toată lumea, sau, mă rog, aproape pe toată lumea. Dar cel mai aprins era Gelu. Acesta suporta foarte greu jocul dublu și era convins că este necesară o clarificare, mai ales cu soția sa. Înțelege, nu mai este loc pentru o revenire... Cum vrei tu. Eu m-am resemnat că te-am pierdut. De altfel, pagubă în ciuperci, ți-am condus pașii spre locul pe care îl ocupi acum
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
are un copil în grijă. Înainte de toate, este o politică destinată să păstreze bunăstarea, independent de efectele sale demografice eventuale induse, fie că sunt malthusianiste sau anti-malthusianiste. Înțelegem cu ușurință că într-un asemenea labirint, se impune un efort de clarificare, cu atât mai mult cu cât taxonomiile adaptate unei țări ca Franța nu sunt reproductibile în mod automat în alte țări, inclusiv în cele din Uniunea Europeană, și că preferințele politice în favoarea familiilor sunt foarte variabile de la o țară la alta
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
litera moartă a dogmatismului politicianist. Nu cred să existe aici de față persoane care să contrazică aceste afirmații de strict bun-simț. Așa stând lucrurile, din păcate, cu perceperea și „exploatarea” apocrifelor în România, consider necesare definirea câtorva termeni și o clarificare de ordin metodologic. Întâi de toate trebuie spus că denumirea de „apocrife” (apocrypha: „ascunse”, „tăinuite”, prin urmare „dubioase”) își are originea în mediile ecleziale, ortodoxe, nu în mediile care au dat naștere scrierilor respective. „Problema apocrifelor” este strict legată de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
asta ar însemna, pentru mine, viață de mănăstire? Nu crezi că dacă i-aș mărturisi toate aceste gânduri duhovnicului mănăstirii m-ar ține la post negru pe termen nelimitat?... Încep să am o vârstă și încă sunt cuprinsă de febra clarificărilor. Cred că asta a fost și boala fundamentală a căsniciei noastre. Am fost mereu în căutare; n-am avut valori care să fi prins rădăcini în suflet. Noi n-am avut repere, ținte. Am avut? Care au fost?... Un sălbatic
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]