13,108 matches
-
utiliza următoarele întrebări: * De unde cumpărați de regulă aceste produse? * Ce vă place la acest magazin? * Ce vă displace? Obținem date despre concurență cu puncte tari și puncte slabe, care ne vor ajuta să învățăm din greșelile altora și să ne diferențiem. Încercați să obțineți și datele personale ale cobailor. Pentru aceasta am folosit de multe ori cu succes un premiu. Le și spuneam interlocutorilor că, dacă îmi răspund la 10 întrebări, primesc gratuit și imediat un pix (pe care îl personalizasem
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
aducă produse din Ardeal. El avea un magazin alimentar de aproximativ 80 mp. Zis și făcut! A adus produse ardelenești și, datorită succesului obținut în 2 luni, a reprofilat magazinul doar cu produse din Ardeal. L-am sfătuit să se diferențieze și să-și creeze o nouă imagine "Magazin alimentar cu produse ardelenești", succesul a venit iarăși peste el și și-a mărit suprafața magazinului la 180 mp, apoi a mai deschis încă 2 puncte de lucru în alte cartiere. A
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
concurenții? 2. Care sunt strategiile lor? 3. Care sunt obiectivele lor? 4. Care sunt punctele lor forte și slabe? 5. Cum reacționează la provocările pieței? Metode de înfruntare a concurenței: * imitarea principalilor concurenți; * crearea unui avantaj produsului care să-l diferențieze de produsele similare; * războiul prețurilor; * căutarea unei nișe de piață. Concurența trebuie tratată mereu cu atenție! * Identificarea concurenților Primul pas în analiza concurenței îl reprezintă identificarea concurenților, sondajul te va ajuta și îți va spune cine sunt concurenții tăi din
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
optează pentru stilurile aflate la modă și de pe piața occidentală. De regulă cumpără la sfârșitul săptămânii, ascultă x radio și sunt sensibili la promoții. Super informații! Le folosim pentru baza noastră de date. I-am segmentat, acum urmează SĂ NE DIFERENȚIEM... Adică avem stabilit segmentul-țintă, știm aproape totul despre concurență. Acum e cazul să fim diferiți, să avem o imagine proaspătă și diferită, un program de lucru diferit, produse diferite, politică de preț și de publicitate diferită. De ce trebuie să ne
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Adică avem stabilit segmentul-țintă, știm aproape totul despre concurență. Acum e cazul să fim diferiți, să avem o imagine proaspătă și diferită, un program de lucru diferit, produse diferite, politică de preț și de publicitate diferită. De ce trebuie să ne diferențiem? Deoarece toți ne luptăm pentru un loc în mintea clientului, adică pentru o poziție pe podim! Să învățăm de la cei mari! Când cauți o mașină, sigur prima poziție care îți vine în minte e Volvo, apoi un elegant Mercedes sau
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
de alimentare cu apă potabilă și canalizare cât și a procedeelor de tratare a apei; - asigurarea calității apei tratate la cerințele standardelor existente pentru apa potabilă; - asigurarea igienei, sănătății populației și protecției mediului. Cantitățile de apă necesare se determină analitic, diferențiat pentru fiecare folosință și cuprind următoarele categorii de apă pentru : - nevoi gospodărești (fiziologice, igienă individuală și prepararea hranei); - animalele din gospodării; - unitățile de producție existente; - combaterea incendiilor; - nevoi proprii sistemului de alimentare cu apă; - acoperirea pierderilor tehnic admisibile din sistem
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
lucrarea să crească odată cu ele și să se îmbunătățească în edițiile următoare. Mai 2006 Marian Preda Capitolul 1 Locul comportamentului organizațional în studiul organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol trebuie să puteți explica: Ce sunt organizațiile și ce le diferențiază de simple mulțimi sau grupuri; Care sunt principalele funcții ale organizațiilor; La ce se referă disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, resursele umane, comportamentul organizațional; La ce folosește studiul comportamentului organizațional. 1.1. Ce sunt organizațiile? Două elemente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
utile, funcționale. Dacă indivizii sunt așa de importanți, un manager își poate pune următoarele întrebări: ce trebuie să știm despre indivizi pentru a-i alege pe cei mai potriviți pentru a atinge scopurile organizațiilor? Ce îi caracterizează și ce îi diferențiază pe aceștia? Un individ este caracterizat în primul rând de statusurile și rolurile sale, adică de ceea ce este și ceea ce are de făcut (ce așteaptă ceilalți ca el să facă, și implicit, ceea ce îl constrâng să facă). Statusurile unui individ
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cineva în situații/contexte rare (dacă cineva s-a născut într-o familie regală, într-o familie de aristocrați, acest fapt îl va marca toată viața), dar acestea sunt mai de grabă excepții și nu sunt esențiale pentru a-i diferenția pe oameni. Dobândite: este absolvent al unei facultăți, al unui Master sau doar al școlii generale, este căsătorit sau nu, are copii, este bogat sau sărac (aici influența „moștenirii” poate fi esențială) etc. Analizând statusurile cuiva, avem deja informații esențiale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la frică, a unor persoane nevinovate, uneori membri ai familiei. Totuși, spune Goleman, inteligența emoțională se poate educa pentru a spori gradul de control al propriilor reacții în situații critice. Polițiștii, de exemplu, fac antrenamente sistematice de reacție rapidă și diferențiată la apariția unor ținte diverse: răufăcători sau persoane nevinovate. Într-un articol publicat ulterior cărții, „What makes a leader?” (Ce anume îl face lider pe cineva?), Daniel Goleman (1998) consideră că există cinci componente ale inteligenței emoționale: autoconștientizare, autocontrol, motivație
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunt diferite în funcție de natura problemei, de completitudinea informației, de decident etc. Pentru a fi analizate și prezentate logic, structurat, modalitățile de decizie au fost clasificate de autori sub forma unor modele de luare a deciziei. Criteriile cele mai frecvente care diferențiază modelele de decizie sunt: nivelul de informații existente; gradul de certitudine/incertitudine datorat mediului în care se ia decizia; modalitatea/procedura de decizie. În funcție în special de nivelul de certitudine/incertitudine, Zamfir (1990) a identificat patru modele de luare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Hardee’s Jack in the Box și Sonic. De la ei vine cea mai importantă presiune competițională în majoritatea țărilor. Actorii principali ai industriei fac eforturi constante și mari pentru a-și crește cota de piață. Fiecare competitor încearcă să se diferențieze cu produsele sale pe piață, având produse sau servicii specifice. McDonald’s și-a dezvoltat și îmbunătățit punctele sale tari (locații curate, plăcute, promoții tentante etc.) sau copiind povești de succes ale industriei (meniuri la prețuri mici, McDrives etc.). A
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sortiment de bere adaptat la acest eveniment major și îmbinând reducerile specifice sărbătorilor de iarnă, pentru a menține clienții tradiționali, cu reclama, într-o perioadă în care consumatorii ocazionali încearcă produse noi și pot fi atrași și fidelizați. Campania, care diferențiază clar firma Tuborg de celelalte, este lansată de 6 ani și asigură mereu creșteri însemnate ale vânzărilor. „Compania United Romanian Bereprod Breweries (URBB), care produce sub licență pe piața românească mărcile Tuborg și Carlsberg, estimează o creștere a vânzărilor de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în, de nu fi ieșit din cadru, de a nu fi diferiți; teama de diferență constituie o altă expresie a dorinței de mulțime, de odihnire în impersonalul se. Putem identifica două mari tipuri: cei care toată viața doresc să se diferențieze de alții, să fie originali, uneori ajungând la o originalitate cu orice preț, și cei care își consacră toată viața lui a a fi la fel, alergând după un "la fel cu ceilalți" în care se situează deja. Ambele tendințe
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
constituite în mod voluntar, în baza unor obiective precise și cu o structură formală de statute, roluri și grupuri mai mici. Indiferent de tipul organizațiilor, acestea se caracterizează prin: existența unui număr mare de oameni ce intră în interacțiuni multiple, diferențiați după locul lor în structura ierarhic-profesională. existența unui sistem de norme și reguli alcătuite în vederea atingerii scopului pentru care organizația a luat ființă. diferențierea structurală a organizației concretizată în statusuri și roluri clar definite și formulate pentru fiecare participant. o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
mare grad de organizare și instituționalizare: 1. pentru a putea vorbi de existența unei organizații este necesar un număr mare de indivizi care să intre în interacțiuni multiple între ei, determinate sau nu (prin numărul mare de indivizi, organizația se diferențiază de grupul mic ce conține un număr relativ restrâns de indivizi). 2. activitatea care se desfășoară în organizație este o activitate ce necesită diviziune și cooperare socială. Organizațiile industriale apar pe măsură ce munca se socializează și se realizează diviziunea și specializarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu noile realități economice, sociale etc. Problemele vieții internaționale sunt examinate din perspectiva conceptelor ordine politică - ordine socială - ordine internațională. În literatura de specialitate sunt analizate particularități ale realităților și conceptului de ordine politică internațională: 1. „ordinea politică internațională se diferențiază în mod categoric de ordinea politică internă sau de conceptul de ordine în interiorul unui grup social existent în cadrul unei entități politice distincte; 2. semnificațiile și valorile conceptului sunt în funcție de natura, structurile și scopurile entității politice respective. Din perspectivă istorică, se
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
94 adepților prin referire la valori și la tradiție.”47 Valorile care stau la baza legitimării puterii unei instituții într-o anumită perioadă nu pot fi decât cele incluse în sistemul de norme acceptat de opinia publică. „Autoritatea politică se diferențiază în raport cu puterea după natura elementelor care o întemeiază și îi conferă substanțialitate și după metodele folosite pentru a-și realiza obiectivele propuse [...] Puterea se întemeiază pe valorile progresiste ale societății respective, în măsura în care aceste valori sunt promovate și își mențin valabilitatea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
confecționate din piele crudă de porc. Iarna, peste ciorapi (colțuni) purtau oghele tot din țesătură din lână dată la chiuă. Portul femeiesc. Mult mai împodobite în comparație cu cele bărbătești, costumele femeiești alcătuiesc o gamă largă de tipuri ornamentale. Portul femeiesc se diferențiază de la un anotimp la altul, în funcție de vârstă și destinație (muncă sau sărbătoare). Pe cap, femeile purtau un colțar, adică un batic de forma unui triunghi, făcut din pânză de in, țesut în două ițe. Pe partea din față era împodobit
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
de brand înseamnă ceva mai mult decât o marcă. Limba engleză folosește pentru marcă termenul de trademark, iar pentru brand, pe cel de brand. În ultimă instanță, cum spuneam și mai sus, marca înseamnă un semn distinctiv prin care se diferențiază o ofertă a unei companii de alte oferte similare sau identice. Însă "brandurile și brandingul sunt cele mai semnificative daruri pe care cormerțul le-a făcut vreodată culturii populare. Brandingul și-a depășit atât de mult originile comerciale, încât impactul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
carierei. Toată această pastă de judecăți și observații este apoi decupată cu o formă și transformată în eseuri, precum aluatul în gogoși. Rețeta este bună, gogoșile sunt gustoase, atâta doar că, la sfârșitul lecturii, cititorului îi este imposibil să le diferențieze, impresia sa fermă fiind aceea că toate sunt aproximativ la fel. Nicolae Breban face multe judecăți de etapă interesante, observațiile sale sunt, uneori pertinente, alteori discutabile (în sensul bun) sau doar banale, experiența germană îi oferă șansa unor comparații sugestive
Dilemele prozatorului în tranziţie by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/9875_a_11200]
-
o dexteritate artizanala remarcabilă, care ni-i rememorează pe Ion Pillat și Ștefan Aug. Doinaș. Dar pînă aici se vădește mai curînd o înaltă școală, un academism decît o perspectivă aptă a dezvălui fondul sensibil particular al autorului, ce-l diferențiază într-o privilegiată familie (și Ion Barbu e prin apropiere). Nemulțumindu-se a înscrie victoria spiritului, puritatea impersonala a acestuia în raport cu natura, cu obscuritatea să colcăitoare, nemărginit proliferanta, Ilie Constantin nu șovăie a descinde în zona celei din urmă. Face
Reversul clasicismului by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/9004_a_10329]
-
un defect prea vizibil, în măsură să afecteze ansamblul. Într-un colectiv atât de mare e firesc să se vadă diferențele de elaborare, datorate nu numai decalajelor în timp, ci și unor amprente personale în stil și interpretare. Autorii se diferențiază prin vârste și preferințe, metode și valorizări. Din generația seniorilor clujeni (astăzi pensionari) colaborează la dicționar: Georgeta Antonescu, Leon Baconsky, Nicolae Bot, Cornel Căpușan, Doina Curticăpeanu, Sergiu Pavel Dan, Vasile Fanache, Sara Iercoșan, Octavian Șchiau, Ion Șeuleanu, Silvia Tomuș. Șaizeciști
Banca de valori literare by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/9078_a_10403]
-
totuși - să câștige decent printr-o muncă anume. Toți acești "dacă" vor continua să afecteze, cu actuala clasă politică, pe toți cetățenii țării, indiferent de etnie. U.E. va realiza, probabil, că integrarea este o chestiune de timp și de politici diferențiate față de comunitățile naționale ce o alcătuiesc, indiferent de "starea" lor. Dar aceleași probleme vor trebui să le rezolve și comunitățile în cauză. Pentru că, orice "uniune" este o relație la care trebuie să consimtă toate părțile în mod liber și conștient
U.E. și România by Toma Roman () [Corola-journal/Journalistic/9070_a_10395]
-
Ion Simuț Act de prezență Valorile sunt rațiunea noastră de a exista. Valorile estetice constituie rațiunea de a exista a omului estetic, a acelui om care crede în unicitatea lui, speră să se diferențieze printr-o originalitate substanțială, nu superficială, iar pentru acest scop are nevoie de exercițiul spiritului critic, acela care îl ajută să aleagă. Cred în valorile literaturii române, uneori cu înverșunare, alteori cu modestie sau cu disperare. Fără ele simt că
File răzlețe dintr-un carnet by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/9120_a_10445]