24,939 matches
-
învățăminte. Creativitatea antreprenorială este o calitate care adesea face diferența între organizațiile de succes și cele obișnuite, dar „contabilitatea creativă” practicată de Enron a făcut de fapt diferența între succesul real și sustenabil și succesul de fațadă finalizat cu un faliment răsunător ( HYPERLINK "http://en.wikipedia.org" http://en.wikipedia.org). Istoria companiei Enron ● Compania a fost înființată în 1985, când Houston Natural Gas a fuzionat cu Inter North, formând Enron. ● În 1986 se construiește prima conductă de gaz natural în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
101 miliarde dolari. ( HYPERLINK "http://www.enron.com" www.enron.com) Speculațiile pe piața de energie și pe altele insuficient reglementate au stat la originea expansiunii fără precedent și a decăderii companiei Enron. În 16 ani, de la înființare și până la faliment, compania realizase mai mult decât multe dintre companiile cele mai cunoscute din lume într-un secol. Poate chiar această creștere exagerat de rapidă a fost unul dintre motivele eșecului său. Enron a început ca producător de energie, domeniu în care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ci și depozitate și revândute precum valorile mobile de genul acțiunilor și obligațiunilor. În anul 2000, Eron era una dintre cele mai mari companii de electricitate, gaze naturale, hârtie și comunicații din lume. Cum s-a ajuns în 2001 la falimentul firmei Enron Toți analiștii au fost de acord că principala cauză a crizei Enron a fost stilul de management, caracterizat de rapacitate și lipsă de etică, al lui Kenneth Lay - fostul director executiv (CEO) - completat de alte câteva persoane-cheie din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
au condus la spargerea „balonului de săpun”, care era succesul Enron. În noiembrie, oficialii companiei au admis că au ascuns cifrele reale din contabilitate, iar în decembrie 2000 informațiile despre problemele financiare au făcut ca firma să înceapă drumul spre faliment. Cu bunuri în valoare de 62,8 miliarde de dolari, Enron a devenit cel mai mare caz de faliment din istoria Statelor Unite. În ziua în care Enron a dat faliment, acțiunile sale au fost înghețate la 72 de cenți/acțiune
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ascuns cifrele reale din contabilitate, iar în decembrie 2000 informațiile despre problemele financiare au făcut ca firma să înceapă drumul spre faliment. Cu bunuri în valoare de 62,8 miliarde de dolari, Enron a devenit cel mai mare caz de faliment din istoria Statelor Unite. În ziua în care Enron a dat faliment, acțiunile sale au fost înghețate la 72 de cenți/acțiune, cu peste 75 de dolari mai puțin decât cu un an în urmă (www.aicpa.org). Iată câteva mostre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
problemele financiare au făcut ca firma să înceapă drumul spre faliment. Cu bunuri în valoare de 62,8 miliarde de dolari, Enron a devenit cel mai mare caz de faliment din istoria Statelor Unite. În ziua în care Enron a dat faliment, acțiunile sale au fost înghețate la 72 de cenți/acțiune, cu peste 75 de dolari mai puțin decât cu un an în urmă (www.aicpa.org). Iată câteva mostre de „creativitate în contabilitate” ale celor care au generat criza Enron
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unic scop cumpărarea realizărilor subperformante ale companiei Enron; - Au făcut achiziții extravagante (terenuri, avioane) chiar și atunci când compania înregistra pierderi, pentru a menține imaginea de companie de succes ( HYPERLINK "http://en.wikipedia.org" http://en.wikipedia.org). Victimele „colaterale” ale falimentului Enron a pricinuit pierderi majore investitorilor, salariaților săi și partenerilor de afaceri, precum firma de consultanță financiară Arthur Anderson, atunci printre cele mai mari din lume. Majoritatea angajaților și-au pierdut economiile de-o viață. Zeci de mii de investitori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
scandalului și, cu două excepții, nici nu au făcut închisoare. Scandalul a condus însă la desființarea firmei de consultanță financiară Arthur Anderson, care și-a pierdut credibilitatea și clienții. Putea fi oare evitată frauda companiei Enron? În contextul de dinainte de faliment probabil că nu, pentru că legislația nu era suficient de clară și de restrictivă așa cum a devenit ulterior. Pe lângă managementul Enron, la fraudă a contribuit și complicitatea managerilor de la Arthur Anderson care au decis să „închidă ochii” pentru a nu pierde
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
expertiză și consultanță. Și guvernul a fost considerat părtaș la fraudă datorită toleranței sau chiar protecției față de Enron atunci când a manipulat piața ( HYPERLINK "http://www.ethicaledge.com" www.ethicaledge.com). Probabil că principala problemă care a făcut imposibil de prevenit falimentul companiei a fost lipsa de reglementări legale, legislația adecvată fiind dezvoltată abia ulterior, ca o consecință a acestui caz și a altor falimente răsunătoare din anii următori. Consecințele falimentului companiei Enron Cazul Enron a produs schimbări majore în mediul organizațional
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
http://www.ethicaledge.com" www.ethicaledge.com). Probabil că principala problemă care a făcut imposibil de prevenit falimentul companiei a fost lipsa de reglementări legale, legislația adecvată fiind dezvoltată abia ulterior, ca o consecință a acestui caz și a altor falimente răsunătoare din anii următori. Consecințele falimentului companiei Enron Cazul Enron a produs schimbări majore în mediul organizațional american. Poate cea mai importantă lecție a fost cea învățată de companii, anume că nu pot ascunde performanțele fără riscuri și consecințe negative
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
com). Probabil că principala problemă care a făcut imposibil de prevenit falimentul companiei a fost lipsa de reglementări legale, legislația adecvată fiind dezvoltată abia ulterior, ca o consecință a acestui caz și a altor falimente răsunătoare din anii următori. Consecințele falimentului companiei Enron Cazul Enron a produs schimbări majore în mediul organizațional american. Poate cea mai importantă lecție a fost cea învățată de companii, anume că nu pot ascunde performanțele fără riscuri și consecințe negative majore. Pe de altă parte, managementul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în relația cu beneficiarii de consultanță. Problemele etice au devenit o preocupare pentru majoritatea companiilor americane. S-au înmulțit trainingurile, reglementările interne sub forma codurilor etice, a regulamentelor de ordine interioară și a sancțiunilor pentru comportamentele neetice. Pe termen lung, falimentul companiei Enron a avut astfel consecințe pozitive, conducând la o mai bună protecție a investitorilor în fața informațiilor false și manipulării și la recâștigarea încrederii investitorilor în companiile listate la bursă. Referințe bibliografice Hirschey, M., (2003), Managerial Economics, (ediția a X
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
citită într-o formă apropiată, acum uitată), bucuria de a mă surprinde uneori drept "altul" decât cel cu care m-am familiarizat în traiul cotidian; un "altul" apropiat de un ideal de sine ce își schimbă continuu contururile. ٭ Postmodernismul constată falimentul rațiunii sau îl proclamă? Cred că mai curând îi evidențiază caracterul de ideal, de orientare a acțiunii și nu de normă a ei. Înghesuim faptele în ceea ce știm despre posibilul lor, în explicațiile la îndemână sau care ne sunt cele
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
de mobilă. Și ce făceai acolo? De toate. Dar după revoluție m-am gândit să lucrez la fel, de toate, dar în contul meu și acasă la mine. Și bine am făcut, pentru că vorbește lumea că fabrica ar intra în faliment. Și merge afacerea? Da' păi cum! Pădurea-i aproape, satu-i mare, lumea are nevoie ba de una, ba de alta. Unde mai pui că în jur alt meșter nu-i. Cum te cheamă, bade? Ion. Bade Ioane, bucuros de cunoștință
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
că până seara tot satul, "prin Radio șanț", va fi informat. Badea Ion îi spuse că deja are în atelier câțiva tineri dornici să învețe meserie. Îi mai spuse că a aflat că fabrica de mobilă de la Văleni intrase în faliment, că pe locul ei ar urma să se construiască un hotel, așa că ar putea lua ceva mașini de acolo la preț de nimica. Îl mai informă că în Bucura trăiește un localnic, Pavelescu, fost inginer la fabrica de mobilă din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
să intre. Domnul Pavelescu și badea Ion, ca de-ai casei, știau unde-i biroul directorului. Intrară, fură invitați să ia loc, Pavelescu și badea Ion se salutară cu directorul. Petre îi confirmă că a urmărit cu regrete știrile despre falimentul fabricii, unitate cu tradiție în zonă, că-i pare rău de oamenii ce-și vor pierde locurile de muncă... Se interesă de viitorul fabricii și al oamenilor. Directorul le spuse că nu mai există nici un viitor, că s-a hotărât
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
cu tradiție în zonă, că-i pare rău de oamenii ce-și vor pierde locurile de muncă... Se interesă de viitorul fabricii și al oamenilor. Directorul le spuse că nu mai există nici un viitor, că s-a hotărât intrarea în faliment, că fabrica va fi demolată, pe terenul acesteia urmând, în scurt timp, să se construiască un hotel. Zona era de interes pentru turism, investitorii deja cumpăraseră locul și erau grăbiți să deschidă șantierul. Păcat, mare păcat, zise sincer Petre. Și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
care erau de origine germană, au hotărât ca o parte din salariile lucrătorilor să fie plătite în jetoane de 50100, ce aveau putere de cumpărare la magazinele și cantina fabricii, dar și la negustorii locali, încurajând comerțul local și prevenind falimentul. Toate acestea împreună cu strada principală, mult mai largă decât celelalte străzi, inundată de lume în zilele de târg și sărbători, dădeau un farmec aparte târgului de altătdată. - 1975 - suprafața de 59,03 ha, populația de 979 de locuitori, 335 de
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
ți se spune la intrarea în companie că trebuie să știi pentru a supraviețui și a prospera? Antieroi: Cine sunt oile negre ale companiei și de ce? Necrolog: Ce ar trebui scris pe piatra de mormânt a companiei, dacă ar da faliment a doua zi? Iad: Care sunt caracteristicile principale ale unei zile de muncă infernale"48? Barrow și Mosley aplică în compania lor People in Business și un model de lansare internă a unei strategii de employer brand, bazată pe trei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
informații destinate vânzării, cu scopul obținerii unui profit. Pentru orice organizație, cunoașterea și analiza mediului extern în general, dar și a mediului de marketing în special reprezintă punctul de unde începe identificarea oportunităților și amenințărilor ce-i pot determina dezvoltarea sau falimentul. Ca urmare, se impune cunoașterea conținutului și cerințelor mediului, precum și a modificărilor cantitative și calitative care apar în sfera lui, chiar anticiparea evoluției viitoare a mediului, astfel încât organizația să se poată adapta la noua lui structură. Mediul de marketing poate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
acționarii sunt conștienți că dezvoltarea și predictibilitatea cer aplicarea unei politici de creștere, chiar dacă în aceste circumstanțe ei nu se bucură de câștiguri rapide; altfel, dacă nu investesc o bună parte de profit în cercetare, ei riscă să ajungă la faliment. La fondul descris mai sus se adaugă faptul că, atunci când o stare pare a se stabiliza, se anunță imediat o nouă constrângere, o nouă provocare. În plus, se constată că majoritatea organizațiilor nu au o atitudine reactivă la schimbare, încercând
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de doi agenți ai guvernului german. Presupusa eficiență marțială a acestora n-are ocazia să se manifeste. Discursul lui Flamm e impecabil din perspectivă retorică, în așa fel încât furia auditorilor e totdeauna ținută sub control. Va să zică, anunță el calm, falimentul Loteriei Franceze ar putea fi provocat de o simplă repartizare diferită a câștigurilor. Sume sensibil mai mici ar reveni unui număr de câștigători sensibil mai mare. Inversat în felul acesta, raportul dintre premianți și participanți ar atrage după sine un
Farmecul discret al filologiei by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/7218_a_8543]
-
a fost dintotdeauna ceea ce G. Ibrăileanu numea proletar intelectual, n-a fost meșter la dat "tunuri", cînd a încercat să facă afaceri (cum Arghezi cu cireșe și vișine, sau Rebreanu cu cartofi și Ion Creangă cu tutun), a dat repede faliment, l-a mai salvat, uneori, cîte o căsătorie "cu zestre"; cel mai adesea, a fost un "chiriaș grăbit", cum zicea G. Topîrceanu, luînd în chirie și casa dar și viața. Sînt, totuși, și printre scriitori cîțiva "oligarhi", ca să folosesc un
Casele memoriale de la bloc by Ioan Holban () [Corola-journal/Journalistic/8856_a_10181]
-
fi una "decapitată". Firește, cu nuanțe semnificative: "Nu-i includ în această generație pe comuniștii de vîrsta mea, dinainte de 1944, care aveau un orizont îngust, dogmatic, și au apucat să-și realizeze visurile, pentru ca astăzi să ajungă și ei la faliment spiritual (deși sînt bine plasați în viață). De cîte ori mă întîlnesc cu cîte unul din aceștia (Geo Bogza, Miron Paraschivescu, Radu Popescu) îmi vorbesc despre Ťratareť, despre faptul că Ťnoi n-am realizat nici o operăť, deși ei se bucură
Mărturia unui longeviv by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/9815_a_11140]
-
vor socoti probabil termenul "bășcălie" prea slab pentru tragedia pe care o întrevăd. Și totuși, ce definiție mai largă și mai exactă ar putea cuprinde la un loc; bășcălia imenselor salarii de directori ai unor uzine și regii care dădeau faliment; bășcălia imunităților de tot felul; bășcălia parlamentară a votării unor nerușinate autoprivilegii și a refuzului sfruntat de a vota Agenția Națională de Integritate; bășcălia amnistiilor propuse savant pentru vinovății trecute și viitoare; bășcălia alimentării firmelor-căpușă cu banii unor proiecte internaționale
Bășcălia la români de la salvare la sinucidere by Ana Blandiana () [Corola-journal/Journalistic/9798_a_11123]