49,647 matches
-
de către procesorul de imagine al camerei în fișiere digitale. Sincronizare - mod de lucru al flash-ului cu obturatorul, care presupune comanda declanșării lui în momentul în care perdelele obturatorului sunt deschise. Sistem autofocus (AF) - sistem de focalizare automată, bazat pe măsurarea distanței de către un senzor optoelectronic aflat pe aparat. Sistem SLR - mod de vizare a aparatelor foto direct prin obiectiv. Cu ajutorul unei oglinzi basculante înclinate la 45°, imaginea este reflectată în prisma de vizare. Subexpunere - expunere la lumină a materialelor fotosensibile
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2019_a_3344]
-
albastră. Temperatura de culoare a unei lumini date se exprimă în grade Kelvin (K). Treaptă de expunere (f-stop) - cantitatea de lumină cuantificată prin trecerea timpului sau a diafragmei de la o valoare la alta consecutivă. TTL (through the lens) - sistem de măsurare a luminii prin obiectiv de către exponometrul încorporat în aparatul foto. Unghi de câmp - unghiul vizual cuprins de un obiectiv fotografic. În funcție de unghiul de câmp, obiectivele se clasifică în superangulare, normale și teleobiective. USB (Universal Serial Bus) - magistrală care permite conectarea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2019_a_3344]
-
ucenicie, în învățământul superior, atât în contexte formale, cât și în contexte informale și nonformale, din perspectiva învățării pe tot parcursul vieții. (Nu există în cadrul învățământului preuniversitar, potrivit prezentei legi, „învățământul secundar general”. (3 Cadrul național al calificărilor permite recunoașterea, măsurarea și relaționarea tuturor rezultatelor învățării dobândite în contexte de învățare formale, nonformale și informale și asigură coerența calificărilor și a titlurilor certificate. Existența unui cadru național al calificărilor contribuie la evitarea duplicării și suprapunerii calificărilor, îi ajută pe cei ce
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
o agenție națională sau internațională specializată, aceasta ia forma evaluării externe. 28. Evaluarea rezultatelor învățării reprezintă procesul prin care se stabilește faptul că o persoană a dobândit anumite cunoștințe, deprinderi și competențe. 29. Indicatorul de performanță reprezintă un instrument de măsurare a gradului de realizare a unei activități desfășurate de furnizorul de educație/unitatea/instituția furnizoare de educație prin raportare la standarde, respectiv la standardele de referință. Nivelul minim al indicatorilor de performanță corespunde cerințelor unui standard. Nivelul maxim al indicatorilor
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
sau pigmentară s-au bucurat de sprijinul tânărului diplomat, acesta reușind să ajute la vindecarea sau, cel puțin, la prelungirea perioadei de conservare a vederii. În calitate de consilier științific, s-a implicat, la cerere, în obținerea de aparatură pentru controlul și măsurarea fenomenelor seismice, în pregătirea misiunilor cu caracter științific ale cosmonautului român și în unele aspecte delicate ale colaborării științifice cu Moscova. Îndeplinind obligațiile consilierului cultural, a pregătit și a participat direct la marcarea, la Uniunea Scriitorilor din Moscova, a centenarului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
sa a stat și intensificarea importurilor de juninci gestante, Danemarca fiind cunoscută pentru înaltul nivel al calității vacilor de lapte (bălțata daneză); de echipamente navale (motoare pentru nave, echipamente radio); de instalații termice (Danfos); de instalații de înaltă tehnicitate pentru măsurarea vibrațiilor (Bruel și Kjer). A întreținut relații foarte bune cu autoritățile, organizând vizita în România a ministrului afacerilor economice externe al Danemarcei și având sprijinul acestora mai ales cu prilejul Conferinței de Securitate și Cooperare în Europa, care a avut
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
evoluția conceptului .................................................. ...................................... 13 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. . 18 1.3. Caracteristicile guvernanței .................................................. .................................................. ................. 24 1.4. Impactul produs de eșecurile guvernanței corporative .................................................. ......................... 25 1.5. Codurile de bună practică .................................................. .................................................. ................... 32 1.6. Modele de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. ..... 54 1.7. Măsurarea nivelului guvernanței corporative .................................................. ........................................ 55 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților guvernanței corporative și cadrul de etică ..................... 62 1.9. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young .................................................. .................... 92 1.9.1. Necesitatea atingerii guvernanței corporative eficace .................................................. ................. 92 1.9.2
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Figura 3.1. Matricea riscurilor .................................................. .................................................. .................... 223 Figura 3.2. Registrul riscurilor .................................................. .................................................. .................... 229 Figura 3.3. Modalitate de stabilire a riscurilor de către managementul general ............................................ 231 Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor .................................................. .................................................. ... 234 Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora .................................................. . 244 Figura 3.6. Departamentul de management al riscurilor .................................................. .............................. 246 Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor .................................................. .................................................. ...... 251 Figura 3.8. Structura riscului .................................................. .................................................. ...................... 253 Figura 3.9. Stabilirea obiectelor auditabile .................................................. .................................................. . 255 Figura 3.10. Evaluarea riscurilor pe obiecte auditabile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
țări dezvoltate, de exemplu, în Anglia și Canada, există un singur Consiliu de Administrație, în care membrii independenți, fără sarcini executive, dețin o pondere semnificativă. Cerințele de bază sunt neafilierea și neimplicarea lor în operațiunile zilnice ale companiei. 1.7. Măsurarea nivelului guvernanței corporative Începând din anul 2001, pe baza principiilor OECD 45 transpuse în criterii cuantificabile, societățile de consultanță, centrele de cercetare, agențiile de rating - Standard & Poors’s, Moddy’s, Fitch ș.a. - au dezvoltat o serie de sisteme de măsurare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Măsurarea nivelului guvernanței corporative Începând din anul 2001, pe baza principiilor OECD 45 transpuse în criterii cuantificabile, societățile de consultanță, centrele de cercetare, agențiile de rating - Standard & Poors’s, Moddy’s, Fitch ș.a. - au dezvoltat o serie de sisteme de măsurare a guvernanței corporative la nivelul unei companii 46, piețe sau chiar țări, prin acordarea unor calificative/scoruri astfel: Sistemul cu 12 criterii compozite, cu o scală de la 1-10 și care reprezintă cel mai cunoscut sistem de rating, utilizat de Standard
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și onești, atunci modelul guvernanței corporative ar trebui să lucreze eficient. Directorii își supraveghează managerii în timp ce aceștia administrează activitatea corporației prin intermediul angajaților săi. În același timp, directorul autorizează un buget, aprobă un plan de activitate și stabilește un mecanism pentru măsurarea performanței. Toate activitățile corporației sunt introduse într-un sistem de contabilitate și directorii raportează rezultatele obținute către acționari printr-un raport anual ce prezintă conturile finale și performanțele obținute. Acționarii verifică performanțele generale și rezultatele financiare ale corporației pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurarea gradului de eficacitate a cadrului de control intern propus fac parte din strategia generală a organizației pentru menținerea riscurilor în cadrul pragului de toleranță acceptabil în vederea atingerii țintelor/obiectivelor programate, proces evaluat, direcționat și îmbunătățit continuu printr-un sistem de măsurare a performanței. Declarațiile semestriale de control intern ale managerilor reprezintă declarații de asigurare pentru organizație și un vot de încredere dat acționarilor și mandatarilor din partea Consiliului de administrație. Guvernanța corporativă 90 Managerii, supraveghetorii și personalul operațional și din prima linie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ar trebui să verifice performanța managementului în conformitate cu standardele industriale din domeniul de activitate al organizației. Consiliul de administrație trebuie să se asigure că organizația are un sistem managerial eficace care să stabilească, cu claritate, rolurile și responsabilitățile, să determine așteptările, măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor prestabilite și să numească responsabilii pentru acestea, dar și să stabilească cuantumul recompenselor pentru contribuția fiecăruia. (6) Factorii-cheie externi care influențează guvernanța corporativă Modelul de guvernanță corporativă eficace nu ar fi complet fără examinarea numeroșilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aspectele pozitive ale managementului riscurilor. În acest sens, prezentăm în tabelul din figura 3.523 un meniu din care se pot alege și îmbina elemente ale unu program formalizat al managementului riscurilor. Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Mărește reputația Mai puțină risipă Mai multă inovare Economii - legate de asigurare Conștientizare strategică mai bună Reduce creanțele și alte costuri Abordare mai consistentă/ consecventă /compactă Reduce costurile auditului extern Îndreptarea atenției mai mult către imaginea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscuri calculate Reducerea scorului obținut cu ajutorul matricei riscului Personal mai satisfăcut Îmbunătățirea politicilor corporative 23 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 2005, pp. 32 35, adaptare. Guvernanța corporativă 244 Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Îi încurajează pe oameni să gândească Mai puține dezastre și surprize Folosire mai eficientă a resurselor Reducerea costurilor din fondurile contingentate Îmbunătățire a răspunderii Reducerea controalelor supragestionate Îmbunătățește comunicarea Feedback pozitiv de la agențiile externe Înlătură acumulările/stocările
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile de asigurare Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora Capitolul 3. Managementul riscului 245 Motto: Viitorul înseamnă nu numai identificarea și înțelegerea riscurilor, ci, mult mai mult, administrarea și gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului de gestionare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în operații elementare care vor intra în auditare, așa cum rezultă din figura 3.9. În continuare, se trece la stabilirea riscurilor pentru fiecare operație elementară sau obiect auditabil pe baza analizei acestora în funcție de anumite criterii stabilite anticipat; b) evaluarea sau măsurarea riscurilor se va realiza în funcție de proba bilitatea apariției riscurilor și de impactul și durata consecințelor evenimentului. Măsurarea riscurilor se realizează prin următoarele tehnici, dintre care menționăm: Guvernanța corporativă 264 tehnica probabilităților, care presupune următorii pași: permite măsurarea riscului major în raport cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trece la stabilirea riscurilor pentru fiecare operație elementară sau obiect auditabil pe baza analizei acestora în funcție de anumite criterii stabilite anticipat; b) evaluarea sau măsurarea riscurilor se va realiza în funcție de proba bilitatea apariției riscurilor și de impactul și durata consecințelor evenimentului. Măsurarea riscurilor se realizează prin următoarele tehnici, dintre care menționăm: Guvernanța corporativă 264 tehnica probabilităților, care presupune următorii pași: permite măsurarea riscului major în raport cu ansamblul riscurilor; evaluarea pierderilor probabile plecând de la instrumente statistice și de la o abordare istorică; evaluarea directă a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
b) evaluarea sau măsurarea riscurilor se va realiza în funcție de proba bilitatea apariției riscurilor și de impactul și durata consecințelor evenimentului. Măsurarea riscurilor se realizează prin următoarele tehnici, dintre care menționăm: Guvernanța corporativă 264 tehnica probabilităților, care presupune următorii pași: permite măsurarea riscului major în raport cu ansamblul riscurilor; evaluarea pierderilor probabile plecând de la instrumente statistice și de la o abordare istorică; evaluarea directă a pierderilor anuale; constatări și extrapolări, cu corecturi, dacă este necesar. tehnica factorilor de risc, care se identifică în prealabil plecând
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de la criteriile de apreciere și ponderile riscului privind: impactul financiar I - 35%; probabilitatea de apariție P - 20%; nivelul controlului intern CI - 45%. Spre exemplu, construim matricea pentru o entitate publică folosind o scară, de la 1-3, pentru criteriile de apreciere, în vederea măsurării riscurilor, astfel: DOMENIU I-35% P-20% CI-45% SCOR Resurse umane 2 1 1 1,35 Financiar-contabil 2 1 2 1,80 Achiziții 2 3 2 2,20 Prestări servicii 1 1 3 1,90 IT 2 2 2 1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se organizează pornind de la obiectivele organizației și reprezintă o parte componentă a procesului de planificare strategică și, de aceea, trebuie integrat în sistemul de măsuri al performanței. Strategia de implementare a procesului managementului riscurilor se află în strânsă legătură cu măsurarea performanței organizației în activitatea de monitorizare a progreselor strategiei adoptate. Guvernanța corporativă 268 Practicienii americani 31 consideră că există mai multe etape de dezvoltare a activităților de evaluare a riscurilor în cadrul procesului de managementul riscurilor, după cum urmează: etapa I - în cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în toate sectoarele de activitate, alegerea tehnicilor trebuie să reflecte nevoia de precizie și cultura respectivei unități. În orice caz, metodele utilizate de fiecare unitate în parte trebuie să faciliteze analiza riscurilor în întreaga organizație. Conducerea deseori utilizează indicatori de măsurare a performanței atunci când determină măsura în care obiectivele au fost atinse, situație în care se recomandă folosirea aceleiași unități de măsură pentru analiza impactului potențial pe care riscul îl are asupra atingerii unui anumit obiectiv. Conducerea poate analiza și felul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
șansa ca ceva să se întâmple cu impact asupra obiectivelor. Astfel, pentru a se asigura că toate riscurile semnificative sunt captate, este necesară cunoașterea, prin examinare, a obiectivelor funcției sau activității organizației [...] criteriile de succes ale organizației reprezintă baza pentru măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor și măsurarea impactului sau consecințelor riscurilor care ar periclita aceste obiective;56 președintele și consiliul de directori Conducerea unei organizații, respectiv președintele și consiliul de directori, reprezintă forța acesteia deoarece acolo se iau deciziile-cheie și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
impact asupra obiectivelor. Astfel, pentru a se asigura că toate riscurile semnificative sunt captate, este necesară cunoașterea, prin examinare, a obiectivelor funcției sau activității organizației [...] criteriile de succes ale organizației reprezintă baza pentru măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor și măsurarea impactului sau consecințelor riscurilor care ar periclita aceste obiective;56 președintele și consiliul de directori Conducerea unei organizații, respectiv președintele și consiliul de directori, reprezintă forța acesteia deoarece acolo se iau deciziile-cheie și se elaborează strategii care vor deveni misiunea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aceasta și auditorii vor răspunde la aceste evenimente. În plus, comitetul de audit poate lua în considerare problemele ce pot apărea în domenii precum securitatea, confidențialitatea informațiilor; fiabilitatea sistemelor și proceselor interne și externe; dezvăluirea informațiilor strategice, nonfinanciare sau privind măsurarea performanței; conformarea cu obligațiile contractuale. Comitetul de audit, consiliul de directori, managementul, auditorii interni și auditorii externi sunt „actorii” care au un rol important în procesul de raportare financiară a companiei, iar comunicarea frecventă între aceștia este esențială pentru funcționarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]