16,505 matches
-
întreaga țară vor pleca acasă de luna viitoare. "Alte concedieri nu estimăm să mai fie până la sfârșitul anului, însă vor mai fi alte măsuri cu caracter pozitiv convenite prin acordul cu Fondul Monetar și Banca Mondială", a declarat directorul de marketing al CFR Călători, adrian Vlaicu. Angajații disponibilizați vor primi câte șase salarii minime pe economie. După aceste concedieri, CFR Călători va mai rămâne cu 14.000 de angajați. Chiar și așa, povara financiară nu va dispărea. Numai pentru folosirea căilor
Peste 1.000 de angajaţi ai CFR Călători vor pleca acasă din 18 iulie () [Corola-journal/Journalistic/26132_a_27457]
-
Viacom International Media Networks. Conținutul de calitate al noului canal tematic acoperă preferințele consumatorilor noștri. RCS & RDS este constant preocupată de dezvoltarea grilei de programe pentru a oferi conținut de cea mai înaltă calitate consumatorilor săi", a declarat Florin Nemeș, Marketing & PR Coordinator, RCS & RDS. Bartosz Witak, General Manager VIMN pentru Israel și Europa Centrală și de Est afirmă: „În ultimii doi ani am făcut progrese considerabile pe piața românească. Prin extinderea amprentei canalului Paramount în țară, trecem la următorul nivel
O nouă televiziune în România by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/26218_a_27543]
-
televiziune internaționale au fost selectate în funcție de audiența (spectatori unici pe săptămână) în rândul persoanelor cu venituri peste medie care călătoresc (în interes de afaceri si de plăcere, cel puțin 6 călătorii pe an), conform datelor furnizate de European Media and Marketing Survey (EMS) pentru anul 2010. Spoturile TV au rolul de consolidare vizuală a brandului de destinație. Obiectivul general al campaniei este promovarea brandului turistic național pe canalele internaționale de televiziune, în scopul creării unei imagini pozitive a României ca destinație
Turismul românesc, promovat pe CNN, Euronews şi EuroSport - VIDEO () [Corola-journal/Journalistic/26245_a_27570]
-
Echipa de marketing a postului Antena 3 va fi coordonată, începând cu 1 iunie, de Marsha Greenberg, unul dintre oamenii de bază care au contribuit la lansarea Pro Tv în urmă cu 15 ani. Într-o primă fază, Marsha Greenberg va fi consultant
Marsha Greenberg, fost director din Pro TV, va coordona marketingul Antena 3 () [Corola-journal/Journalistic/26305_a_27630]
-
știri, scrie . Alți doi oameni cu care Marsha Greenberg a lucrat la Pro TV au venit deja la Antena 3. Este vorba de Bogdan Albu (fost șef la promo, în Pro TV) și de Dorothea Ionescu Vănău, numită project manager Marketing și Comunicare al diviziei de știri. Cei doi au realizat deja primele seturi de promo-uri pentru Antena 3. Potrivit informațiilor paginademedia.ro, Marsha Greenberg va fi pentru început consultant pentru Antena 3, urmând ca după câteva luni să coordoneze marketingul
Marsha Greenberg, fost director din Pro TV, va coordona marketingul Antena 3 () [Corola-journal/Journalistic/26305_a_27630]
-
Marketing și Comunicare al diviziei de știri. Cei doi au realizat deja primele seturi de promo-uri pentru Antena 3. Potrivit informațiilor paginademedia.ro, Marsha Greenberg va fi pentru început consultant pentru Antena 3, urmând ca după câteva luni să coordoneze marketingul pe toate produsele media audiovizuale ale Intact. Cine este Marsha Greenberg: Septembrie 2007 - Prezent: Catapult Creative Partners (companie de marketing și publicitate) 1995 - 2000: Director, Pro TV, Acasă TV, Markiza TV 1983 - 1985: VP Creative Services (marketing și publicitate) 1982
Marsha Greenberg, fost director din Pro TV, va coordona marketingul Antena 3 () [Corola-journal/Journalistic/26305_a_27630]
-
informațiilor paginademedia.ro, Marsha Greenberg va fi pentru început consultant pentru Antena 3, urmând ca după câteva luni să coordoneze marketingul pe toate produsele media audiovizuale ale Intact. Cine este Marsha Greenberg: Septembrie 2007 - Prezent: Catapult Creative Partners (companie de marketing și publicitate) 1995 - 2000: Director, Pro TV, Acasă TV, Markiza TV 1983 - 1985: VP Creative Services (marketing și publicitate) 1982 - 1985: Departamentul publicitate și promo la Warner Bros, zona de pay TV 1978 - 1982: Scenarist și producător CBS 1976 - 1978
Marsha Greenberg, fost director din Pro TV, va coordona marketingul Antena 3 () [Corola-journal/Journalistic/26305_a_27630]
-
luni să coordoneze marketingul pe toate produsele media audiovizuale ale Intact. Cine este Marsha Greenberg: Septembrie 2007 - Prezent: Catapult Creative Partners (companie de marketing și publicitate) 1995 - 2000: Director, Pro TV, Acasă TV, Markiza TV 1983 - 1985: VP Creative Services (marketing și publicitate) 1982 - 1985: Departamentul publicitate și promo la Warner Bros, zona de pay TV 1978 - 1982: Scenarist și producător CBS 1976 - 1978: Copywriter, Time Life Books Inc.
Marsha Greenberg, fost director din Pro TV, va coordona marketingul Antena 3 () [Corola-journal/Journalistic/26305_a_27630]
-
banerele care anunțau piesa. "Blonda, chiorul și piticul" nu este o piesă politică. Spectacolul este o satiră a societății de astăzi la care se râde foarte mult. Însuși regizorul recunoaște că titlul nu a fost altceva decât o manevră de marketing. Care, observăm, a mers, numai că nu în sensul dorit.
"Blonda, chiorul şi piticul", interzişi pe Magheru () [Corola-journal/Journalistic/26381_a_27706]
-
pe piață sâmbătă dimineața. "Împotriva credințelor populare, Adevărul de seară nu va dispărea. Scopul acestei conferințe este de a vă povesti despre planurile noastre și despre cum evoluează produsele Adevărul Holding. Adevărul de seară a pornit ca un instrument de marketing, pentru a atrage cititori, și și-a îndeplinit scopul", a declarat Peter Imre, directorul general Adevărul Holding. El a subliniat faptul că Adevărul de seară a ajuns într-un punct "în care trebuie să facă un pas înainte". "Nu cred
Cotidianul Adevărul, sub un nou concept editorial, începând din iunie () [Corola-journal/Journalistic/26477_a_27802]
-
de seară a beneficiat de investiții de 12 milioane de euro pe an - de la data apariției -, dar că intenționează să își recupereze această investiție cât mai curând, cel mai probabil anul viitor. "Adevărul de seară a fost o investiție de marketing. Vă dați seama că nimeni nu investește ca să piardă. Adevărul de seară a fost creat pentru a se face o punte între presa locală și presa centrală. Ne-am asumat această cheltuială pentru a schimba peisajul presei locale. Astăzi a
Cotidianul Adevărul, sub un nou concept editorial, începând din iunie () [Corola-journal/Journalistic/26477_a_27802]
-
a mai precizat că va susține Adevărul Holding atât timp cât are un plan business cu șanse de profit. Patriciu a subliniat că Adevărul Holding este o afacere profitabilă, dar nu din punctul de vedere al contabilității românești, care consideră cheltuieile de marketing drept pierderi. Din punctul de vedere al acestei contabilități românești, Patriciu consideră că Adevărul Holding va deveni profitabil în următorul an. În ceea ce privește piața media din România, el a spus că există un handicap major pe segmentul presei, constituit de sistemul
Cotidianul Adevărul, sub un nou concept editorial, începând din iunie () [Corola-journal/Journalistic/26477_a_27802]
-
proprie, preț mai mic. Ca și calitatea Majoritatea produselor comercializate sub marca proprie nu fac parte din categoria celor de calitatea I. Acestea sunt produse mai puțin comercializate, pe care aceștia doresc să le vândă rapid prin această strategie de marketing. Astfel de strategii putem regăsi la marile magazine cum ar fi România sunt Cora, Mega Image sau Carrefour. Designul produselor marcă proprie creează iluzia calității Sigla aplicată anumnitor categorii de porduse, creează în general cumpărătorilor impresia că acestea sunt recomandate
Marcă proprie, preţ mai mic. Vezi 5 trucuri prin care ne păcălesc marile hypermarketuri () [Corola-journal/Journalistic/25640_a_26965]
-
fi România sunt Cora, Mega Image sau Carrefour. Designul produselor marcă proprie creează iluzia calității Sigla aplicată anumnitor categorii de porduse, creează în general cumpărătorilor impresia că acestea sunt recomandate exclusiv de hypermarket. Aceasta este însă doar o strategie de marketing prin care se încearcă trecerea unui transfer de putere de la brandul companiei către produsul comercializat. Contractele cu retaileri asigură exclusivitatea pentru anumite produse Marile magazine își construiesc strategia de marketing până în cele mai mici amănunte. Astfel, ei încheie contracte de
Marcă proprie, preţ mai mic. Vezi 5 trucuri prin care ne păcălesc marile hypermarketuri () [Corola-journal/Journalistic/25640_a_26965]
-
exclusiv de hypermarket. Aceasta este însă doar o strategie de marketing prin care se încearcă trecerea unui transfer de putere de la brandul companiei către produsul comercializat. Contractele cu retaileri asigură exclusivitatea pentru anumite produse Marile magazine își construiesc strategia de marketing până în cele mai mici amănunte. Astfel, ei încheie contracte de exclusivitate cu retailerii, iar anumite produse se regăsesc doar într-un singur loc. Această strategie se bazează pe atragerea clienților care vin să cumpere un produs specific. Strategia este doar
Marcă proprie, preţ mai mic. Vezi 5 trucuri prin care ne păcălesc marile hypermarketuri () [Corola-journal/Journalistic/25640_a_26965]
-
este doar să aduci clienții în magazine, pentru că apoi majoritatea vor mai cumpăra și alte produse, pe lângă cel specific după care au venit. Producătorul de bază este camuflat Marca de bază a produselor este camuflată tot printr-o strategie de marketing. Brandul magazinului este așezet într-un loc cât mai vizibil și este scris cu caractere mari. Se creează astfel de multe ori impresia că respectivul produs este fabricat de hypermarket.
Marcă proprie, preţ mai mic. Vezi 5 trucuri prin care ne păcălesc marile hypermarketuri () [Corola-journal/Journalistic/25640_a_26965]
-
să preia un grup de copii care veneau din vacanță. Călătorii au fost informați în tren. Li s-a spus că va întârzia. Erau mulți călători în tren. Erau cam 600 de călători în tren", a declarat Adrian Vlaicu, director marketing CFR Călători. În total, trenul a avut o întârzire de aproape trei ore la sosirea în Arad. Am avut probleme, suntem o grupa din Ungaria, am fost în tabăra din Sulina. Au rezolvat problema, ne-a așteptat trenul și am
Un tren a staţionat 50 de minute în Bucureşti pentru a aştepta un grup de călători () [Corola-journal/Journalistic/25653_a_26978]
-
IMAȘ Marketing & Sondaje și GfK România au câștigat licitația organizată pentru alegerea companiilor de cercetare care vor furniza Studiul Audienței Radio în perioada 2012 - 2015, potrivit unui comunicat postat pe site-ul Asociației pentru Radio Audiență (ARA). "Membrii Comisiei Paritare (COMPAR) - constituite
IMAS şi GfK au câştigat licitaţia pentru alegerea furnizorului audienţelor radio între 2012-2015 () [Corola-journal/Journalistic/25968_a_27293]
-
media - au desemnat câștigătorii licitației organizate pentru alegerea companiilor de cercetare care vor furniza Studiul Audienței Radio în perioada 2012 - 2015. Primii doi ofertanți în ordinea descrescătoare a punctajului final - obținut în urmă evaluării ofertelor tehnice și financiare - sunt IMAȘ Marketing & Sondaje și GfK România", se spune în comunicat. Surse au declarat că potrivit caietului de sarcini al licitației urmează că în următoarea săptămână Asociația pentru Radio Audiență să poarte negocieri cu IMAȘ Marketing & Sondaje și GfK România , în legătură cu prețul și
IMAS şi GfK au câştigat licitaţia pentru alegerea furnizorului audienţelor radio între 2012-2015 () [Corola-journal/Journalistic/25968_a_27293]
-
evaluării ofertelor tehnice și financiare - sunt IMAȘ Marketing & Sondaje și GfK România", se spune în comunicat. Surse au declarat că potrivit caietului de sarcini al licitației urmează că în următoarea săptămână Asociația pentru Radio Audiență să poarte negocieri cu IMAȘ Marketing & Sondaje și GfK România , în legătură cu prețul și modalitatea de punere în aplicare a ofertelor, nefiind exclusă posibilitatea că aceste două companii să conlucreze pentru a furniza Studiul Audienței Radio în perioada 2012 - 2015. Potrivit acelorași surse, ierarhia câștigătorilor nu mai
IMAS şi GfK au câştigat licitaţia pentru alegerea furnizorului audienţelor radio între 2012-2015 () [Corola-journal/Journalistic/25968_a_27293]
-
ierarhia câștigătorilor nu mai poate fi schimbată. La licitație s-au înscris șapte companii. Ponderea ofertei tehnice a fost de 60%, în timp ce ponderea ofertei financiare a fost de 40%, după cum au mai spus sursele citate. Ofertele financiare făcute de IMAȘ Marketing & Sondaje și GfK România nu au fost făcute publice. Asociația pentru Radio Audiență și Consiliul Național al Audiovizualului au anunțat în luna mai, printr-un comunicat de presă, ca organizează licitația pentru desemnarea institutului/ institutelor de cercetare care va/ vor
IMAS şi GfK au câştigat licitaţia pentru alegerea furnizorului audienţelor radio între 2012-2015 () [Corola-journal/Journalistic/25968_a_27293]
-
Ghyca, Anca Lefter, Corina Bud,Dana Sota, Ionuț Sichitiu, Manoush, Noua Acropola, Oxette, Politehnica Timișoara, Sylvia, Tonomatul de pe 2. Îi invităm pe toți cei care doresc să ajute cauza noastră să achiziționeze obiectele existente”, a declarat Loredana Popa, Sales and Marketing Director Băneasa Shopping City. Hope Pop-Up Store este un magazin conceptual deschis în Băneasa Shopping City, în cadrul căruia sunt puse în vânzare obiecte personale donate de celebrități. Sumele strânse sunt direcționate către Asociația P.A.V.E.L., care sprijină copiii bolnavi de cancer
Magazinului caritabil Hope Pop-Up Store şi-a prelungit proiectul până în 3 iulie 2011 () [Corola-journal/Journalistic/26026_a_27351]
-
nimic de acea stă noutate revoluționară. Normal, tre buiesc vândute aparatele din stocuri! Atâtea companii au expus și anul acesta - la care să zăbovească mai mult vizitatorii?! Evident, acolo unde este ceva interesant, deosebit. Pe locul întâi ca inventivitate de marketing aș pune fără discuție compania Sunny - producătoare de senzori intraorali. La standul acestei companii s-a insta lat un coș de basket. Pentru a câștiga un premiu, dentiștii trebuiau să bage mingea în coș. Câteva fete frumoase aduceau mingea dentistului
Dentişti şi căţei la McCormic în Chicago. In: ANUL 5, NR. 28-29, MARTIE-APRILIE 2012 by Alexandru Cetăţeanu () [Corola-journal/Journalistic/93_a_103]
-
și dispozitive mobile", a declarat Daniel Ives, analist la FBR Capital Markets. Microsoft a derulat în trecut restructurări de personal de mică amploare, printre care câteva sute de posturi la departamentul de publicitate și vânzări în 2012, precum și posturi de la marketing în același an. Compania a operat o singură dată un program semnificativ de restructurare a personalului, implicând 5.800 de locuri de muncă în 2009, circa 5% din totalul angajaților.
Microsoft, cea mai mare campanie de concedieri din istorie! by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/27685_a_29010]
-
Atragerea de fonduri locale, publicitatea sau posibila celebritate pot fi motive pentru care acești «specialiști» ucrainieni se «distrează» cu un subiect atât de sensibil pentru noi”, a spus specialistul promovat de Adevărul. Termenele, schimbate în fiecare an Ok. Metodele de marketing ale organizațiilor private sunt diverse. Ce interes au însă reprezentanții Institutului de Fizica Pământului să nege constant orice pericol? În 2007, Gheorghe Mărmureanu declara, în Evenimentul Zilei, că nu este cazul să ne așteptăm la un cutremur major până în...2010
Vine cutremurul? Cât de sigure sunt prognozele lui Mărmureanu () [Corola-journal/Journalistic/27765_a_29090]