9,942 matches
-
afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în care managementul riscurilor se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în care managementul riscurilor se regăsește în cadrul organizației, pornind de la nivelul de vârf, respectiv președinte, consiliu de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consiliul de directori are un rol-cheie în supravegherea procesului de management al riscurilor. COSO-ERM a oferit unele direcții în clarificarea acestui rol prin sugerarea următoarelor responsabilități de supraveghere:59 cunoașterea gradului în care managementul a stabilit un management al riscurilor organizaționale eficace în cadrul organizației; 56 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 30. 57 Sharron Watkins, If Capitalists Were Angels, The Internal Auditor, aprilie 2003, pp. 38-43. 58 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
criteriilor de performanță-succes cu cele de conformare bazate pe constrângeri (furnizarea bunurilor, dar într-o manieră corectă și adecvată). Acest echilibru este afectat de tipul de cultură corporativă implementat, începând de la atitudinea angajaților: „Cauzele riscurilor pot include fațete ale culturii organizaționale, precum înrădăcinarea proceselor și practicilor sau paradigmelor care necesită o schimbare, pentru a trata cu succes riscurile și a le împiedica să se materializeze (sau să aibă loc din nou). Sursele de risc care încep de la atitudinea în cadrul culturii organizaționale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizaționale, precum înrădăcinarea proceselor și practicilor sau paradigmelor care necesită o schimbare, pentru a trata cu succes riscurile și a le împiedica să se materializeze (sau să aibă loc din nou). Sursele de risc care încep de la atitudinea în cadrul culturii organizaționale nu pot fi tratate cu succes dacă nu au loc schimbări ale acestor fațete.” Cultura corporativă are un efect major asupra modului cum este perceput și administrat riscul în cadrul acesteia. (4) Modelul general al managementului riscurilor, faza 4 În această
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și administrat riscul în cadrul acesteia. (4) Modelul general al managementului riscurilor, faza 4 În această fază, modelul este completat cu următoarele elemente componente: managementul de conducere Rolul managementului de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul este responsabil pentru administrarea riscurilor în domeniile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informată; identificarea riscurilor Odată acceptată nevoia implementării managementului riscurilor, se ajunge la problema identificării înainte de evaluare a fiecărui risc pentru stabilirea substanței fiecăruia. Identificarea riscurilor reprezintă un proces de captare a tuturor riscurilor care afectează în mod relevant îndeplinirea obiectivelor organizaționale; evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor are legătură cu impactul pe care-l au acestea asupra abilității organizației de a-și îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu intern corespunzător, incluzând un cadru de management al riscurilor; identificarea potențialelor amenințări față de îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul și probabilitatea materializării amenințării); selectarea și implementarea răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor activități ce răspund riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficacitatea procesului de audit intern, independența auditorilor, precum și eficiența guvernanței corporative. Majoritatea problemelor care au atras atenția mass-mediei în urma „lecției Enron” s-au referit la: 6 www.theiia.org Guvernanța corporativă 328 328 complexitatea generală a operațiunilor și a structurii organizaționale și posibilitatea ca comitetul de audit să nu primească informațiile corespunzătoare și oportune pentru a pune întrebările corecte cu privire la politicile de contabilitate și declarațiile financiare ale organizației; substanța economică a tranzacțiilor cu terțe persoane, precum și caracterul complet al dezvăluirilor privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corespunzătoare. Comitetul de audit poate să se întâlnească cu comitetul de directori pentru a se asigura că standardele privind conformarea legală și etica sunt respectate. În același timp, poate solicita rapoarte în acest sens de la auditorii interni. Problematica privind riscul organizațional este de competența consiliului de directori a consiliului de administrație, care poate crea separat un comitet de risc sau poate delega asemenea responsabilități comitetului de audit. Comitetul de audit poate fi implicat în managementul riscurilor în principal prin susținerea adoptării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezultate financiare slabe; tranzacții semnificative între terțe părți care nu fac parte din cursul obișnuit al companiei sau cu alte entități care sunt auditate de aceeași firmă. Atunci când comitetului de audit i s-au delegat responsabilități pentru problemele de risc organizațional, acesta ar trebui să primească periodic informații actualizate de la management, inclusiv în ceea ce privește: riscurile organizaționale-cheie și strategiile privind comerțul electronic, sistemul său de infrastructură, măsurile ce trebuie luate pentru protejarea capitatului uman și intelectual ș.a. În lumina noilor tendințe precum globalizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de contabilitate și experiență financiară recentă și relevantă, management al riscurilor și audit și de Capitolul 4. Comitetele de audit 379 379 Întrebări privind buna practică Punctaj acordat de Consiliul de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale înțelegere a mediului organizațional? Stabilește comitetul cerințe pentru domenii de înțelegere comună? Există un proces formalizat prin care consiliul să aprecieze contribuția nonexecutivilor în cadrul comitetului? Criteriile de evaluare includ cunoștințele, experiența, calitățile personale, timpul disponibil? (ghidul comitetului de audit conține o listă a competențelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
piețe comune și introducerea euro) este lesne de observat creșterea complexit...ții organizației. În fapt, atunci când se amintește despre tensiunea dintre extindere și adâncire se are în vedere administrarea unei organizații tot mai complexe. Cei care studiaz... teoria și practica organizațional... cunosc problemele și incertitudinile cu care se confrunt... organizațiile mari; funcționarea acestora depinde de structur..., de relații și proceduri formale și informale, de distribuția puterii decizionale, de empatii și convergente etc. Complexitatea Uniunii nu este de dat... recent... o problem
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
de elemente folositoare (the many useful). Altfel spus, este necesar s... esențializ...m, s... stabilim priorit...ți, pentru ca astfel s... putem elabora o politic... eficace. De aici și importanța înțelegerii funcțion...rii organizațiilor, întrucat societatea este compus... din entit...ți organizaționale, care înseamn... p...rți componente, leg...turi între acestea, structur.... Dar organizațiile nu sunt statice; ele evolueaz..., ceea ce aduce în prim-plan „procesul”. Ins...și viața este un proces, iar managementul, ca act de conducere, implic... gestionarea de procese. Procesul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
în sine. De pild..., ce se transmite de c...tre Guvern interlocutorilor. Cand mesajele sunt confuze sau neconving...toare, apar probleme... Acestea pot fi rezolvate prin alte mesaje, cănd originea confuziei este nepriceperea în a comunica. Dac... admitem c... raționalitatea organizațional... include capacitatea de a înv...ta, nepriceperea în comunicare poate fi remediat.... Dac... ins... cauzele unor reacții adverse rezid... în decizii „surprinz...toare”, lucrurile se complic.... Din acest punct de vedere, adesea, ceea ce se poate face este s... fie limitate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
întreprinderile mari, cu acționariat dispersat, controlul echipei de management de c...tre consiliul de directori devine esențial pentru a evita ca abuzurile și incompetență s... duc... la pr...bușirea afacerii. Se pot comite greșeli, întrucât nu exist... infailibilitate uman... și organizațional.... Dar conteaz... enorm s... fie evitate erorile ce s-ar repeta. Din erori se învăț...; așa este normal pentru ființele raționale. Cand este vorba ins... despre interesul public, lucrurile se complic... mult. Aici, trufia, aroganță, incompetență (hubris-ul) și iresponsabilitatea pot
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
Fotbalul a devenit o mare industrie, o activitate lucrativ... pentru unii. Dar fotbalul este și un fenomen social și, cel mai adesea, un simbol identitar. În consecinț..., nu poate fi tratat exclusiv prin prisma unui bilanț contabil. Revenind la chestiunea organizațional..., avem nevoie de terenuri mai multe și bine întreținute. În același timp, cluburile mari trebuie s... aib... centre puternice de copii și juniori. În general, avem nevoie de o politic... public... în stare s... aduc... tinerii pe terenuri și în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
privatizarea va eșua. Dar privatizarea nu este un scop în sine. Importantă cu adevărat este crearea unui mediu concurențial pentru producția și distribuția de servicii publice. Sectorul public poate fi menținut în grija Statului, cumulat cu crearea cadrului legal și organizațional necesar pentru furnizarea competitivă de servicii publice în regim privat, cu speranța că libera concurență va ameliora structura, calitatea și, bineînțeles, prețul respectivelor servicii. Cel mai mare obstacol în calea eficientizării serviciilor publice este ingerința politicului, care a dezvoltat o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
publice pure și funcțiile tradiționale ale Statului; b) Stimulente individuale recompensare pentru performanțe; inovare; motivații. b) Securitate colectivă durabilitatea locului de muncă; încadrarea în sistem; satisfacerea rutinei. b) În forme intermediare în funcția publică, totală în întreprinderile publice; c) Stimulente organizaționale riscul falimentului; decizii în favoarea schimbărilor; alocare eficientă a resurselor. c) Blocaje organizaționale securitate financiară; perpetuarea status quo-ului; alocarea ineficientă a resurselor publice. c) Nerelevante în funcția publică și producția infrastructurii publice, fezabile în restul activităților Importantă pentru reușita întreprinderilor publice
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
performanțe; inovare; motivații. b) Securitate colectivă durabilitatea locului de muncă; încadrarea în sistem; satisfacerea rutinei. b) În forme intermediare în funcția publică, totală în întreprinderile publice; c) Stimulente organizaționale riscul falimentului; decizii în favoarea schimbărilor; alocare eficientă a resurselor. c) Blocaje organizaționale securitate financiară; perpetuarea status quo-ului; alocarea ineficientă a resurselor publice. c) Nerelevante în funcția publică și producția infrastructurii publice, fezabile în restul activităților Importantă pentru reușita întreprinderilor publice este și funcționarea instituțiilor și nivelul culturii antreprenoriale. De exemplu, instituția contractului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
News: Răzvan Burleanu: Așa cum am scris în programul de guvernanță sportivă pe care l-am lansat în dezbatere publică și așa cum îi spun fiecăruia dintre membrii afiliați cu care discut, obiectivul principal pentru care le solicit votul este schimbarea culturii organizaționale a FRF. Adică înnoirea radicală a instituției, cu concentrare pe valori, proceduri și bună guvernață - singurele elemente care pot asigura performanța sportivă și financiară. În prezent, Federația Română de Fotbal este foarte slab instituționalizată atât din nepricepere, dar și din
INTERVIU cu Răzvan Burleanu, candidatul pentru FRF care ne-a făcut Campioni Europeni la Minifotbal: Cum speră să rezolve problemele Federației și cum vrea să revitalizeze fotbalul românesc - EXCLUSIV DC News by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/74482_a_75807]
-
fie doar un fenomen marginal, așa cum pare să devină de la un an la altul", transmite Răzvan Burleanu, într-un comunicat de presă citat de Agerpres. "Este momentul ca cei care considerăm că trebuie să se producă o ruptură de cultură organizațională să intrăm pe teren pentru a oferi o alternativă construită pe valori și principii, management orientat spre performanță și leadership responsabil", se mai arată în comunicat. Fostul internațional Gheorghe Popescu este singurul care își anunțase candidatura pentru șefia FRF. Actualul
Candidat surpriză pentru alegerile FRF. Se va lupta cu Popescu by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/74604_a_75929]
-
florin, Florin Pupăză Înainte să îți depui CV-ul, poți afla dintr-un test online dacă ești omul potrivit să lucrezi la Ikea. "Cultura organizațională IKEA nu este pentru toată lumea, dar ar putea fi pentru tine. Încearcă testul nostru și vezi rezultatul!", se spune pe site-ul retailer-ului suedez. Potrivit site-ului Ikea, termenii-cheie care definesc cultura angajatorului suedez sunt: simplitate, modestie, entuziasm, provocare, responsabilitate
Află dacă poți lucra la Ikea printr-un test online by Florin Pupăză () [Corola-journal/Journalistic/76632_a_77957]
-
regimului polițienesc și a reducerii libertăților. Practic tehnologia Kinect va ajuta la monitorizarea permanentă a angajaților, la fel ca sistemul Big Brother. Această tehnologie permite controlarea permanentă a indivizilor și oferă informații atât de nivel personal, cât și de nivel organizațional. Scopul este acela de a eficientiza comportamentul în timpul serviciului. Astfel, se va analiza timpul în care un angajat va redacta un text, va naviga pe internet sau cât timp va dedica e-mailului. Datele enunțate pot fi de folos în creșterea
Funcţionarea Kinect sau un nou sistem Big BrOther () [Corola-journal/Journalistic/68198_a_69523]
-
apropierea Centrului Olimpic de Hockey, al velodromului și al Arenei Paralimpice de tenis. Autobuzul implicat în accident transportă zilnic mii de jurnaliști ai Jocurilor Olimpice, de la Parcul Olimpic din Stratford la hotelurile acestora din Londra. Un purtător de cuvânt al Comitetului Organizațional al Jocurilor Olimpice și Paralimpice, a declarat că se lucrează împreună cu poliția la accident, dar că nu poate face mai multe comentarii în legătură cu coliziunea de aseară. Până în momentul de față, nu s-au făcut arestări care să poată fi legate de
JO 2012: Ciclist accidentat mortal lângă Parcul Olimpic by Iordachescu Ionut () [Corola-journal/Journalistic/75722_a_77047]