37,019 matches
-
organizației, în care Departamentul financiar-contabil are un rol covârșitor privind evaluarea tuturor activităților și reprezintă o preocupare majoră a managementului general. În același timp, managementul general are MANAGEMENT FINANCIAR SĂNĂTOS CONTROL INTERN MANAGEMENTUL RISCURILOR MANAGEMENTUL FINANCIAR ERM Registrul riscurilor Structura organizatorică Procedurile operaționale Control procedural (autocontrolul și controlul mutual) Controlul ierarhic Alte controale nefinanciare: controlul sistemului de pază; controlul protecției mediului; controlul calității. Controlul financiar preventiv Inspecții Controlul financiar ulterior - Control de asigurare Audit intern - Evaluarea funcționalității sistemelor de management și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de implementare a sistemului de control managerial în zece etape, aplicabilă entităților publice din România, în conformitate cu cadrul normativ în vigoare 77. ETAPA I - Stabilirea obiectivelor generale și specifice Standardele ale căror cerințe vor fi avute în vedere sunt: 6 - Structura organizatorică, 7 - Obiective, 15 - Ipoteze, reevaluări Obiectivele definite în cadrul entităților publice sunt: obiective strategice, stabilite în cadrul strategiei; obiective generale, stabilite pe baza politicilor de structurile organizatorice; obiective specifice, stabilite la nivelul compartimentelor funcționale. Grupul de lucru identifică obiectivele generale la nivelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
generale și specifice Standardele ale căror cerințe vor fi avute în vedere sunt: 6 - Structura organizatorică, 7 - Obiective, 15 - Ipoteze, reevaluări Obiectivele definite în cadrul entităților publice sunt: obiective strategice, stabilite în cadrul strategiei; obiective generale, stabilite pe baza politicilor de structurile organizatorice; obiective specifice, stabilite la nivelul compartimentelor funcționale. Grupul de lucru identifică obiectivele generale la nivelul entității pe baza analizei strategiei și a politicilor organizaționale. În baza obiectivelor generale, stabilește obiectivele specifice, care trebuie să acopere în totalitate domeniul definit de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
caracteristicile SMART Propunere: obiectiv SMART cu caracteristici mai accentuate Obiectivul este păstrat în forma în care a fost definit. ETAPA a II-a - Stabilirea activităților și acțiunilor pentru realizarea obiectivelor Standardele avute în vedere: 2 - Atribuții, funcții, sarcini; 6 - Structura organizatorică; 18 - Separarea atribuțiilor; 21 - Continuitatea activității; 23 - Accesul la resurse Capitolul 2. Controlul intern 185 185 Grupul de lucru identifică activitățile și acțiunile necesare pentru realizarea obiectivelor și le atașează acestora, astfel încât să conducă la îndeplinirea scopului obiectivelor. În acest
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Fundamentarea modificărilor și completărilor legii privind activitatea de audit intern Elaborarea proiectului de lege privind activitatea de audit intern Aprobarea proiectului legii privind activitatea de audit intern Grupul de lucru analizează atribuțiile, funcțiile și sarcinile, stabilite pe posturi prin structura organizatorică, și se asigură de existența separației atribuțiilor, de prevederi privind continuitatea activității și de accesul la resursele necesare pentru desfășurarea acestora. ETAPA a III-a - Descrierea modului de organizare și funcționare a sistemului de control managerial Standardele avute în vedere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alocarea de resurse suplimentare Director general UCAAPI Șef serv. SMG Auditorii interni desemnați Noiembri e 2007 ETAPA a VIII-a - Autoevaluarea realizării obiectivelor generale și a celor specifice și îmbunătățirea sistemului de control managerial Standardele avute în vedere: 6 - Structura organizatorică, 7 - Obiective, 15 - Ipoteze și reevaluări, 16 - Semnalarea neregularităților, 21 - Continuitatea activității Pentru fiecare activitate din structura obiectivelor se evaluează rezultatele așteptate și indicatorii de performanță. Capitolul 2. Controlul intern 197 197 Obiective Activități Rezultate așteptate Indicatori de rezultat și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care este o preocupare a managerului general pentru realizarea unei organizații eficiente, corespunzătoare specificului entității pentru a evita o descentralizare/centralizare excesivă sau o organizare imobilă față de schimbare; obiectivitatea în organizare se referă la faptul că nu trebuie construite structuri organizatorice în funcție de oameni pentru a evita dezorganizarea activității la plecarea/dispariția unui salariat; separarea/segregarea sarcinilor este un principiu care, odată respectat, ne asigură o mai mare securitate și înseamnă că anumite sarcini, care sunt incompatibile, să nu poată fi executate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern al Departamentului funcției IT din cadrul entității și vor fi evaluate, conform metodologiei specifice, de auditorii interni. 2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern Managementul de linie întocmește o listă a activităților de control pornind de la baza piramidei organizatorice la obiectivele situate la vârf. Această abordare coincide cu ierarhia organizației unde managementul general este interesat mai mult de activitățile de control din partea de sus a listei, care le revine, în timp ce managementul de linie este mai preocupat de activitățile de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Nașterea a fost grea, dar de ce să pui accent numai pe victime, cînd am ajuns la România-armonia?") și cam atît. Dar Leandru pîndea orice ezitare ideologică, orice subtext subversiv, orice strănut contra vîntului. Deforma texte. Și avea cadru politic, juridic, organizatoric. Redactorul șef răspundea de tot: de la angajarea redactorilor (cu urechi lungi de auzit), pînă la orientarea și activitatea lor. Se înspuma să-l înlocuiască, în rol de cenzor, pe Turcitu. Tare mai era atent la fitile Leandru! "Ora", sub Cornel
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Generalul, bine operat de hernia lui, îl ținuse vreo șapte ceasuri, pentru a-l lămuri cum se cuvine în legătură cu proiectele sale politice vizionare, despre imperativul eliberării țării de ocupația sovietică, precum și despre regenerarea morală a poporului român și despre progresele organizatorice ale Ligii sale, punându-i solemn în vedere să rămână devotat până la moarte cauzei național-creștine, oriunde s-ar fi aflat. Numai de la maica Agripina nu avuseseră cum să-și ia rămas bun, dar Virgil îi trimisese o lungă epistolă pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1538_a_2836]
-
tovarăș de la Curioși și vreo două-trei doamne venite cu te miri ce interese la Vamă. Nu peste multă vreme, pe adresa Inspectoratului Școlar Județean, a sosit următoarea comunicare din partea instituției similare a regiunii Cernăuți: Motivat de anumite chestiuni de natură organizatorică, la recomandarea Obkomului, suntem nevoiți să declinăm unilateral Protocolul privind trimiterea la odihnă a unor grupuri de copii în taberele de pionieri și școlari din România. Urmau ștampila și semnăturile de rigoare. Vijelie mare, fraților, la Cernăuți! Stopăm și noi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1503_a_2801]
-
deloc cunoscut în mediul științific românesc drept un susținător al cremațiunii. Analize detaliate, centrate doar pe activitatea sa, nu au fost concepute, dezvoltate, ci, mai degrabă Calinic I. Popp Șerboianu a fost mereu pomenit datorită activității sale științifice dar și organizatorice printre țiganii români ai vremii sale. Din acest punct de vedere, lucrarea sa, apărută la Paris în anii 30 și dedicată țiganilor, s-a bucurat de atenție atât în epocă, dar, pe de altă parte, ea este citită și citată
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
îndreptățită datorită valorii sale intelectuale. Se mai preciza faptul că arhimandritul era licențiat în Teologie, Filozofie și Drept (o exagerare evidentă, deoarece el a fost licențiat doar în Teologie). După revenirea în țară din Franța (1931), Șerboianu își asumă latura organizatorică în cadrul comunității țiganilor. Astfel, în aprilie 1933, el fondează Asociația Generală a Țiganilor din România, având la bază și vechea structură a societății lăutarilor "Junimea Muzicală". Meritul său era evident, fiind vorba despre o prima încercare de organizare, din punct
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
pentru Diavol, pentru că era necesar să te pui "bine" cu "amândoi"65. Șerboianu invoca acest exemplu, arătând gradul de ignoranță care există în rândul multor credincioși ortodocși. Notorietatea de care s-a bucurat arhimandritul, datorită preocupărilor sale științifice dar și organizatorice printre țiganii vremii făcea ca la 1933 să fie invitat la Radio România. Aici ținea, în cadrul celebrei emisiuni Universitatea Radio, în 14 iunie, o prelegere despre țigani, publicată mai târziu în revista Radiofonia 66. Activitatea publicistică a lui Calinic I.
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
tranziției: discriminarea de gen. Raport de cercetare, Editura Institutului de Studii ale Dezvoltării, București, 2001. Pasti, Vladimir; Miroiu, M.; Codiță, C., România - Starea de fapt, vol. I (Societatea), Editura Nemira, București, 1997. Pașa, Florin; Pașa, Luminița Mihaela, Cadrul juridic și organizatoric al asistenței sociale în România, Editura Polirom, Iași, 2003. Pateman, Carole, The Sexual Contract, Stanford University Press, 1989. Patterson, G.R.; Littman, R.A.; Bricker, W., „Assertive behaviour in children: A step toward a theory of aggression”, Monograph for the Society for
[Corola-publishinghouse/Administrative/1978_a_3303]
-
indiferent de natura proprietății întreprinderii furnizoare, o subvenție este oricum necesară categoriilor celor mai defavorizate. Și aici trebuie găsit un punct de optimum, pentru că o subvenționare pe scară largă scade interesul managerilor și al personalului pentru reducerea costurilor și eficientizare organizatorică. Subvenționarea nu tre-buie acordată în bloc, ci selectiv și stimulatoriu, concomitent cu o corectă stabilire a prețurilor, pentru a nu subvenționa risipa. Cel mai bun preț îl stabilește însă concurența. A te lipsi de acest motor, de spiritul întreprinzător implicat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
și menține un centralism pe căi ocolite, subtile, de natură financiară. Mai eficiente și mai eliberate de condiționări de natură politică pot fi veniturile provenite de la nivel orizontal, prin diverse forme de cooperare între unitățile locale și/sau regionale. Structurile organizatorice astfel constituite încearcă să obțină o concentrare optimă de surse și resurse, o dimensionare optimă a activității de guvernare locală, în ca-drul unor sisteme integrate în diferite grade, pe bază voluntară și nu impusă sau manipulată de la centru. Asemenea asocieri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
producție; competențe reduse acordate autorităților locale alese; risipirea resurselor; corupție; mari disparități de dezvoltare și de potențial între actualele județe; eșuarea în obținerea efectului de sinergie scontat. Se poate vorbi despre eșecul actualei politici de dezvoltare regională al actualelor structuri organizatorice și mecanisme instituțion-ale. Instituțiile centrale au urmărit mai mult autoinvestirea cu competențe, regiunile de dezvoltare sunt ineficiente și au un caracter artificial, în timp ce disparitățile se accentuează, iar resursele se risipesc. Este deci nevoie de noi legi, noi structuri instituționale, noi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
desfășurate în aparatul propriu sau în unități din subordinea unui singur minister, organ central sau local. ... " id="id litA40" a) perfecționarea în continuare a sistemului informațional, a metodologiilor și indicatorilor utilizați, precum și realizarea progresiva a sistemului informatic unitar, pe toate treptele organizatorice, ca nucleu al Sistemului Informatic Național; ... " id="id litA41" b) elaborarea unui program unitar de realizare a sistemului de prelucrare a datelor cu mijloace moderne de calcul, în termen de 60 de zile de la data intrării în vigoare a prezentului decret
DECRET nr. 10 din 16 ianuarie 1986. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106693_a_108022]
-
mărunte sunt, invariabil, cauzatoare de moarte). Șvabii, oameni simpli ori intelectuali, au un aplomb specific, izvorât din conștiința propriei valori, sunt însă lipsiți de răbdare, ignorând trista realitate că nenorocirea lovește uneori în pofida meritelor. Parând injustiția prin capacitate reflexivă și organizatorică, ei luptă să îmblânzească haosul din jur, să nu se lase stăpâniți de el, lucru excelent, ce nu la aduce însă pacea sufletească. Le lipsește dimensiunea metafizică, religioasă, acea seninătate specială care a produs o carte precum Jurnalul fericirii, unde
O cronică imparțială by Simona-Grazia Dima () [Corola-journal/Journalistic/8049_a_9374]
-
Agricole împreună cu activul și pasivul, precum și cu posturile aferente activității preluate. Întreprinderile pentru legume și fructe se încadrează în grupă V de ramuri și au gradul de organizare prevăzut în anexa nr. 7. Întreprinderile pentru legume și fructe au structura organizatorică prevăzută în anexa nr. 8 *." 2. Articolele 3, 4 litera d), articolele 10 și 11 se abroga. 3. Articolul 15 va avea următorul cuprins: "Art. 15. - Se aprobă dotarea Centralei pentru legume și fructe cu un autoturism pentru transport persoane
DECRET nr. 115 din 8 aprilie 1986 privind îmbunătăţirea activităţii de contractare, achizitionare şi desfacere a legumelor şi fructelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106697_a_108026]
-
activitate, gradul de organizare și grupa de ramuri prevăzute în aceeași anexă. Întreprinderile funcționează pe baza autoconducerii muncitorești și autogestiunii economico-financiare, cu personalitate juridică, se organizează potrivit normelor legale cu privire la organizarea și conducerea unităților socialiste de stat și au structura organizatorică prevăzută în anexa nr. 10*. ---------------- * Anexă a fost comunicată instituțiilor interesate. Articolul 6 Se aprobă dotarea întreprinderilor de comerț cu ridicată pentru produse alimentare județene și a municipiului București, din subordinea Ministerului Comerțului Interior, cu autovehicule specializate și mecanizate, de
DECRET nr. 115 din 8 aprilie 1986 privind îmbunătăţirea activităţii de contractare, achizitionare şi desfacere a legumelor şi fructelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106697_a_108026]
-
și județul Constantă se dotează cu cîte un autoturism pentru transport de persoane în interes de serviciu, completindu-se în mod corespunzător anexă la Decretul nr. 277/1979 , pentru Ministerul Comerțului Interior. ------------ * Anexă a fost comunicată instituțiilor interesate. Articolul 7 Structura organizatorică a Ministerului Comerțului Interior prevăzută la art. 12 lit. a) din Decretul nr. 446/1972 , republicat în Buletinul Oficial al Republicii Socialiste România, Partea I, nr. 39 din 20 mai 1980, se modifică după cum urmează: "a) Direcția generală comercială pentru
DECRET nr. 115 din 8 aprilie 1986 privind îmbunătăţirea activităţii de contractare, achizitionare şi desfacere a legumelor şi fructelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106697_a_108026]
-
mai 1980, se modifică după cum urmează: "a) Direcția generală comercială pentru mărfuri alimentare, alimentație publică și ambalaje: - Direcția alimentației publice; - Direcția comercială pentru legume și fructe; - Serviciul ambalaje;" Direcția generală comercială pentru mărfuri alimentare, alimentație publică și ambalaje are structura organizatorică pe compartimente de muncă prevăzută în anexa nr. 12 *, iar numărul maxim de posturi în aparatul ministerului este prevăzut în anexa nr. 13 *. ------------- * Anexă a fost comunicată instituțiilor interesate. Articolul 8 Anexă nr. 2 la Decretul nr. 60/1984 și
DECRET nr. 115 din 8 aprilie 1986 privind îmbunătăţirea activităţii de contractare, achizitionare şi desfacere a legumelor şi fructelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106697_a_108026]
-
tupeul de a distila varii detente creatoare, într-un tot în care orice este posibil. Și cum nici "Forfest"-ul nu emană prea multe imposibilități, am asistat la momente (e drept, nu prea multe) de derută managerială ori de blocaj organizatoric. Așa se întâmplă când un festival se rezumă din punct de vedere al travaliului și al strategiei la o afacere de familie. Zdenka și Vaclav Vaculovic, în absența unui grup de lucru care să preia și să execute impulsurile de la
De la arsenal la ofrande by Liviu Dănceanu () [Corola-journal/Journalistic/8057_a_9382]