KorAP: Find »[drukola/base=staff & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...17 18 19 ...37 >

920 matches

Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496

Nature of Human Values. New York: The Free Press; London: Collier Macmillan Publishers Rose, Richard, Haerpfer, Christian. 1994. "Reacția maselor la transformările din societățile post-comuniste", Revista de Cercetări Sociale, nr. 4, pag. 72 98 Sandu, Dumitru. 1996. Sociologia tranziției. București: Editura Staff Sandu, Dumitru. 1999. Spațiul social al tranziției. Iași: Polirom Scheepers, Peer, Te Grothenhuis, Manfred, van der Silk, Frans. 2002. "Education, Religiosity and Moral Attitudes: Explaining Cross-national Effect Difference". Sociology of Religion 63, pag. 157 176 Schlegel, Jean Louis. 1985. Le

by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566

simplă disciplină, ci o cultură, cu propriile valori, propriile convingeri, un limbaj propriu și un set propriu de instrumente. Managerii dispun de un număr limitat de „pârghii” pentru a controla firma. Cei 7S sunt: strategia, structura, sistemele, savoir-faire (skills), stilul, stafful și valorile sau obiectivele superioare (superordinate goals). Când aceste „valori semnificative” sunt În armonie, firma tinde spre un gen de unificare internă care Îi va asigura dezvoltarea pe termen lung. „Osatura” managementului performant este prezentată În figura 48. Strategia face

[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
Corola-publishinghouse/Science/84977_a_85762

interviurilor a fost identificarea expertizei și experienței grupurilor pe domenii sectoriale, ca fiind unul dintre cele mai importante aspecte ale interacțiunii dintre grupuri și parlamentari. În condițiile în care nu toți membrii comisiilor parlamentare sunt specialiști, deficitul de expertiză al staff-ului este completat prin expertiză și experiența practică a reprezentanților grupurilor. Interviurile de cercetare utilizate în acest articol confirmă această afirmație. Sunt "apreciate părerile din practică 18", parlamentarii "găsesc util dialogul 19", "expertiză unora este foarte utilă"20, "expertiză este

[Corola-publishinghouse/Science/84977_a_85762]
lobby-ist al unei companii de profil, freelancer în momentul interviului. 14 Înregistrarea ONG în repertoarul Camerei Deputaților http://www.cdep.ro/pls/dic/site.page?id=572 (accesat pe 22 decembrie 2015). Acesta are ca scop informarea deputaților și staff-ului parlamentar cu privire la mediul asociativ din România în scopul "îmbunătățirii mecanismelor de consultare și de participare a reprezentanților societății civile la procesul de elaborare a legilor, cu precădere la nivelul comisiilor parlamentare. Acesta cuprinde informații legate de "denumirea, tipul și

[Corola-publishinghouse/Science/84977_a_85762]
Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576

în ritm alert. Introducerea în anii ’70 a structurii bazate pe unitatea strategică de afaceri (USA) a însemnat la General Electric un nivel ierarhic suplimentar, dar o simplificare a managementului strategic al organizației, cu reduceri de costuri, inclusiv datorate reducerii staff-ului strategic și concedierii așa-zișilor planificatori strategici. În anii ’90, Hammer și Champy (1993) introduc reengineering-ul în câmpul bătăliei împotriva birocrației organizaționale și a diviziunii muncii. Mai mult decât o metodă sau tehnică, reengineering-ul este o adevărată doctrină care

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
a făcut”. Alegerea organizațiilor-subiect apărut la un moment dat a fi asociată orașului Brașov, fără să existe o intenție clar formată în această direcție. Fie cei care au răspuns sunt atașați într-un fel oarecare de acest oraș, fie în stafful organizațiilor există oameni ce și-au făcut studiile la universitatea brașoveană, ceea ce i-a îndemnat să răspundă pozitiv la provocarea proiectului. Au existat „în oglindă” și refuzuri motivate, probabil, de aceeași filiație geografică a proiectului. În fine, un filtru de

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
fi considerată matură, chiar „vârstnică” prin prisma celor aproape 15 ani de viață, personalul său are o medie de vârstă scăzută, fapt remarcabil chiar la nivelul top management-ului. De asemenea, se poate sesiza un „dezechilibru” în favoarea unei „tehnicizări” a staffului: tehnicizarea este sesizabilă prin concretizarea unui comportament orientat spre sarcină, obiective și termene, inclusiv pentru economiștii sau licențiații de alte orientări. Aceasta este probabil o consecință a mediului cultural german din zona Sibiului. Faptul că totul funcționează precis și există

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
orientat spre sarcină, obiective și termene, inclusiv pentru economiștii sau licențiații de alte orientări. Aceasta este probabil o consecință a mediului cultural german din zona Sibiului. Faptul că totul funcționează precis și există o presiune spre eficiență care „înghite” timpul staffului, nu împiedică oamenii să fie comunicativi și amabili. După mai mult de un deceniu de activitate, Atlassib este o organizație care transmite personalului încredere prin faptul că este predictibilă și stabilă. Locul sigur de muncă pe care îl oferă Atlassib

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
firme din industrie și are o reprezentativitate de 65% în Consiliul Laptelui - o structură națională cu atribuții în promovarea legislației domeniului, inclusiv armonizarea cu normele UE, structură atașată Ministerului Agriculturii, numit oficial în 2007 Ministerul Agriculturii, Pădurilor și Dezvoltării Rurale. Stafful său restrâns este format din colaboratorii aflați în pozițiile executive direct subordonate (vezi tabelul II.4). Tabelul II.4 Sursă: Covalact Managerul se remarcă printr-un stil expansiv. Este tranșant și direct, ceea ce induce un comportament predictibil și stabil în

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
reglementările legale, ci și cu așteptările „locale” ale oamenilor. Orice element ce ține de politica de personal este evaluat prin prisma discriminării etnice și de aceea aceste activități la Covalact sunt, de facto, supervizate de directorul general. Structura existentă și stafful funcțional îi permit managerului o implicare directă care este în consonanță atât cu poziția sa în acționariat și fișa postului său, cât și, în special, cu stilul său direct. Sistemul de salarizare se aliniază caracteristicilor esențiale ale stilului de management

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
regăsit apoi la firma Forex, inclusiv în managementul general și în cel al resurselor umane. Pe măsură ce firma Forex a crescut, numărul de oameni utilizat a urmat relativ fidel cifra de afaceri (cu corecțiile de productivitate și fluctuațiile inerente domeniului!). Dacă stafful s-a stabilizat ca formă și dimensiune, fluctuația numărului de muncitori s-a înscris în limitele normale, în condițiile specifice ale pieței românești a muncii din ultimii ani. Date fiind caracteristicile procesului de producție și posibilitatea integrării rapide a nou-veniților

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
a echipamentului. Muncitorii implicați au calificări asociate industriei lemnului sau adaptate sarcinii specifice. Câțiva sunt implicați în manevrarea unor echipamente monitorizate de computere de proces. Echipa de conducere este caracterizată de o mare stabilitate. Nicolae Țucunel se bucură de loialitatea staffului, manifestată printr-o implicare totală și o focalizare asupra pieței operaționale, ceea ce îi permite să se concentreze asupra edificării unui sistem relațional complex și să-și realizeze vocația socială. Omogenitatea echipei este rezultatul experiențelor comune, dar și a faptului că

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
complex și să-și realizeze vocația socială. Omogenitatea echipei este rezultatul experiențelor comune, dar și a faptului că majoritatea provin din universitatea brașoveană. În tabelul V.3 sunt punctate câteva caracteristici ale echipei de conducere a firmei. Fiecare dintre membrii staffului are o adaptare specifică la tipologia de sarcini asociată postului. Coșman este „operaționalul” tipic, prin stil, comportament și implicare. Este direct, exact, cu răspunsuri rapide și „călare pe situație”, ceea ce înseamnă că e întotdeauna aproape de dinții ferăstraielor și are ochi

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
se bazează pe cunoașterea produsului. Strugariu este minuțios, care a transferat competențele inginerești spre zona economică, gestionând controlul costurilor și fluxurile financiare. Deși produsul pare banal, dispersia aranjamentelor comerciale face necesară o abilitate deosebită în păstrarea ordinii și respectarea termenelor. Stafful formează o mare familie, ceea ce avantajează o bună comunicare pe orizontală și stabilirea unui spirit de colaborare orientat spre relație, dar fără a scăpa din vedere ideea că „treaba trebuie făcută”. De la nivelul top management-ului radiază și sistemul de

[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583

L. (1985) The characteristics of medical students and their views of the first year. Journal of Medical Education, 50: 1092-1099. Baird, S. & Jenkins, S. R. (2003) Vicarious traumatization, secondary traumatic stress, and burnout in sexual assault and domestic violence agency staff. Violence and Victims, l8(1), 71-86. Barefoot, J.C., Dahlstrom, G. and Williams, R.B. (1983) Hostility, CHD Incidence and Total Mortality: A 25 Year Follow-up Study of 255 Physicians. Psychosom Med. 45: 59-63. Barikani A. (2008) Stress in medical students. Journal

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
between stress and disorder. In R.W.J. Neufeld (ed.). Advances in the investigation of psychological stress. (pp. 235-283) New York: Wiley. Colson DB, Allen J, Coyne L, Dexter N, Jehl N, Mayer CA, Spohn H (1986) An anatomy of countertransference: staff reactions to difficult psychiatric patients. Hosp Community Psychiatry; 37:923-928. Coomber, S., Todd, C., Park, G., Baxter, P., Firth-Cozens, J., Shore, S. (2002) Stress in UK intensive care unit doctors. British Journal of Anaesthesia, 89 (6): 873-81. Cooper, C.L., Cooper

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
Crumpei, I (2011) Stresul traumatic secundar la cadrele medicale, Teză de doctorat, Facultate de Psihologie și Științe ale Educației, Iași: Universitatea "Alexandru Ioan Cuza". Cubrilo-Turek M, Urek R, Turek S. (2006) Burnout syndrome-assessment of a stressful job among intensive care staff. Coll Antropol. 30: 131-135. Cunningham, M. (1997) Vicarious traumatization: Impact of trauma work on the clinician. Dissertation Abstracts International, 57(09), 4130. Dalgleish, T. (1999) Cognitive theories of post-traumatic stress disorder. In W. Yule (ed.). Post traumatic stress disorders: Concepts

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
detached concern." In: Lief H, editor. The Psychological Basis of Medical Practice. New York, NY: Harper & Row. Freud, S. (1896) Studies on hysteria. In The Complete Psychological Works of Sigmund Freud, vol. III, pp. 187-221. London: Hogarth Press. Freudenberger, H. (1974) Staff burnout. Journal of Social Issues, 30, 159-164. Gabriel, M. A. (1994) Group therapists and AIDS groups: An exploration of traumatic stress reactions. Group, 18, 167-176. Gallery, W. E., Whitley, T. W., Klonis, L., K., et al. (1992) A study of

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
the effect of burnout strategies and job satisfaction in a sample of Australian nurses. Journal of Advanced Nursing 31: 681-688. Herman, J. (1992) Trauma and recovery. New York: Basic Books. Hillhouse J.J. & Adler C.M. (1997) Investigating stress effect patterns in hospital staff nurses: result of cluster analysis. Social Science and Medicine 45, 1781-1788. Hodgkinson, P. E. & Shepherd, M. A. (1994) The impact of disaster support work. Journal of Traumatic Stress, 7, 587-600. Hobfoll, S. E. (1989) Conservation of resources: A new attempt at

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
of Medicine, 93: 335-37. Saeghi-Nejad, A; Marquardt, M. M. (1992) Medical school applicants and the appeal of medicine as a career. The American Journal of Medicine, 93: 335-37. Saha D, Sinha R, Bhavsar K. (2011) Understanding Job Stress among Healthcare Staff. Online J Health Allied Scs. 10(1):6. Sala, F., Krupat, E. and Rother, D. (2002) Satisfaction and the use of humour by physicians and patients, Psychology and Health, 17: 269-80. Salston, M. & Charles R. Figley (2003) Secondary traumatic stress

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
Studies, 1, 3. Stephan W.G., Finlay K.A. (1999) The role of empathy in improving inter-group relations. J Soc Issue; 55:729-743. Stordeur S., D'Hoore W. & Vandenberghe C. (2001) Leadership, organisational stress and emotional exhaustion among hospital nursing staff. Journal of Advanced Nursing 35: 533-542. Stroebe, M. S. & Stroebe, W. (1991) Does "grief work" work?. Journal of Consulting and Clinical Psychology, 59, 479-482. Suchman A., Markakis K., Beckman H., Frankel R. (1997) A model of empathic communication in the

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
relevance to assessing anxiety, with an emphasis on self-report. In A. H. Tuma & J. D. Maser (eds.). Anxiety and the anxiety disorders. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Tomasevic, Z., Jelic, S., Radosavljevic, D., Jezdic, S. (2000). Burnout syndrome among medical staff in the Institute for Oncology and Radiology of Serbia. Archive of oncology, 8 (1): 5-6. Tudose F. (2007) Fundamente în psihologia medicală, Psihologie clinică și medicală în practica psihologului, ediția a III-a, București: Editura Fundației România de Mâine. Tyler

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
chose a medical career to help others, are most affected. Studies distinguished between cognitive and affective empathy. Affective empathy is similar to compassion. Finally the use of this distinction in STS preventive strategies is discussed. Keywords: secondary traumatic stress, medical staff, empathy Résumé Le domaine de la traumatologie a été développé ces dernières années et le concept de stress traumatique a reçu une attention particulière. Dans ce contexte, les études se sont dirigées naturellement sur la réaction des victimes après des événements

by Irina Crumpei [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838

care eram președinte al Consiliului de administrație, am putut constata, cu aceeași plăcere, efervescența intelectuală pe care a cultivat-o din primul moment al existenței și pe care a susținut-o de-a lungul anilor; ani în care speram, împreună cu staff-ul Institutului, la un traseu normal al calității dobândite de România, de stat membru al Uniunii Europene și la încadrarea ei cât mai rapidă în exigențele "europenizării". Minți strălucite, dedicate studiului și cercetării, știu și scriu despre ceea ce ar trebui

[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674

ensure the unity, consistency and effectiveness of the external action of this international organization. The permanent political and military structures of the European Union -the Political and Security Committee (PSC), the European Union Military Committee (EUMC), the European Union Military Staff (EUMS), the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM), the Politico-Military Group (PMG), the Advisory Group for External Relations (RELEX) curently monitor the European and international situation, and take the appropiate decisions in their area of responsiblity. The EU

Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]