1,673 matches
-
riscul de a-l exaspera, mè pregèteam sè-l rog pe plutonierul major sè mè ajute sè scriu declarația, cerându-i sè mi-o dicteze, la urma urmei, a fost acolo și cunoaște mai bine decât mine împrejurèrile respective, cei doi subordonați, plutonierul și aghiotantul sèu, revin în încèpere, L-am bègat în celulè, domn’ șef! E mangè! Adoarme într-o clipè! Mâine când s-o trezi nici n-o sè-și mai aminteascè nimic! plutonierul, măi tânèr decât superiorul lui direct, se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2309_a_3634]
-
moral-teologicè când am fost întrerupți de apariția lor, Nici despre șah, spre regretul meu, n-am mai apucat sè vorbim! Eu revin plictisit la declarație, plutonierul major la procesele verbale pe care le împarte competent în categorii de infracționalitate, în timp ce subordonatul sèu își exprimè nemulțumirea de a nu fi acasè în ajunul de Crèciun și, într-un elan de naturè confesivè, ne face cunoscute impresiile lui din rondul abia încheiat în Pub-ul de unde l-a sèltat pe zurbagiu, Ne anunțè
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2309_a_3634]
-
despre multe alte lucruri. 1. În timp ce se strecura în patul conjugal, nedorind, chiar nedorind deloc să-și trezească soția, consulul Franței la București emise o părere pe cât de înciudată, pe atât de misogină: „Ah, iată-mă și colaboratorul, ba chiar subordonatul unei muieri! Madame! Cică: nu primesc nici măcar un frăncuț. Asta s-o creadă ea! Numai blănița de nurci siberiene și rochia aia nemaipomenită fac o grămadă de franci. Afurisită muiere! Credeam că ne vom înțelege bine, chiar foarte bine, și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2340_a_3665]
-
metalic. La ora aceea își spunea rugăciunile la doi metri de poartă și, apoi, se arunca în adăpătoarea puțului cel mare, unde sergentul Malik venea să-i raporteze cele întâmplate, cu toate că, în realitate, evenimentele erau rare. în dimineața aceea, însă, subordonatul său părea dornic să vorbească, însuflețit de un entuziasm puțin obișnuit la el. — Targuí-ul ăsta pornește în căutarea „Marii Caravane“ - zise. îl observă câteva clipe, așteptând să mai spună ceva, dar cum asta nu se întâmplă, spuse interogativ: — Și... — I-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2272_a_3597]
-
speranță în pupile. Indicatorul era galben, nu roșu. ― Deocamdată, șopti Dallas, răcind brusc optimismul "științificului". Aș fi vrut să mă trezesc în fața unei frumoase lumini verzi, verde ca o câmpie, primăvara! (Ridică din umeri, nedorind să-și neliniștească prea mult subordonatul). Poate-i "autobucătarul" care ne cheamă la masă. Ar fi o binecuvântare, având în vedere hrana pe care ne face s-o înghițim. Gluma lui nu-i era a bună. Nostromo nu era uman; altfel el nu și-ar permite
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85061_a_85848]
-
orice comentariu! ― Pata aceea întunecată pe ecranul de supraveghere! Iată ce-a fost, zise Dallas, simțind cum i se strânge stomacul. Nu avea nevoie de o oglindă pentru a-și da seama că era la fel de palid și zdruncinat ca și subordonații săî.) Nu era deloc o disfuncție a lentilelor, ci o depunere în interiorul lui Kane! De ce n-au decelat-o sondele? ― Nu ai nici un motiv, dar absolut nici unul, să suspectezi un asemenea lucru! se grăbi Ash să explice. Când am inspectat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85061_a_85848]
-
provocată de emoțiile prin care trece. Pilotul elicopterului îl lasă ușor în Piața Palatului, acolo unde cei strânși au făcut un cerc unde să aterizeze. Babuloi lasă restul echipajului la mașina de intervenție și fuge întrun suflet spre locul unde subordonatul său este lăsat la pământ. Acesta, când îl vede pe majur, ia poziția de drepți. - Domnule comandant, raportez: am salvat pisica! Apoi o scoate de sub veston și i-o întinde în aclamațiile celor adunați spontan în piața palatului. Pisica era
Pensionariada by Corneliu Văleanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91844_a_92866]
-
era recunoscut ca un specialist în domeniul său. Proiectase și fabricile de ulei din Kabul și de lângă El Aghar, aceasta din urmă fiind cea mai importantă din Egipt. De aceea, la serviciu era foarte respectat de colegi și iubit de subordonați. Bineînțeles, în limitele invidiei inerente oricărui loc de muncă și care ducea la unele bârfe nu întotdeauna justificate, oricum imorale. În viața de familie, arhitectul era fericit. Se căsătorise din dragoste cu o moldoveancă simpatică, arhitectă specializată în proiectarea fabricilor
Nostalgia by Mircea Cărtărescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295571_a_296900]
-
de "sentiment de dominare" (dominance-feeling), apoi "nivelul ego" (ego-level) și în cele din urmă a ajuns la "respect față de sine" (self-esteem) (Cullen, 1997, p. 363). În organizații, dominația managerilor este similară dominației cimpanzeilor de tip fratern, responsabil, afectuos, încurajându-și subordonații să crească și să se dezvolte. În același timp nivelul de creștere al subordonaților este dependent, în ultimă instanță, de limitele potențialului cu care aceștia s-au născut, nu de comportamentul managerilor. În acest fel, concluzionează Cullen, ierarhia lui Maslow
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
fi bine să aibă buzunarele adânci. Deoarece nevoile de tip igienic se amplifică, angajații vor solicita o sumă din ce în ce mai mare de bani, beneficii, statut și altele, pentru a rămâne motivați. 3. Managerii care utilizează factorii igienici pentru a-și motiva subordonații pot eventual descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii igienici. Angajații vor ajunge să creadă că pot obține fericirea pe termen lung din bonusuri, birouri drăguțe, mașina companiei și denumiri atractive ale postului. 4. Trainingul șefilor pentru îmbunătățirea relațiilor
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii igienici. Angajații vor ajunge să creadă că pot obține fericirea pe termen lung din bonusuri, birouri drăguțe, mașina companiei și denumiri atractive ale postului. 4. Trainingul șefilor pentru îmbunătățirea relațiilor interpersonale cu subordonații este esențial pentru menținerea unei bune "igiene" a muncii, dar "un om care își consideră munca provocatoare, interesantă și satisfăcătoare, probabil va tolera un șef dificil" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 115). 5. "Întrebându-i pe oameni ce este
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
naștere comportamentului intrasistemic, cît și în exterior, rezultînd un comportament extrasistemic. Comportamentul intrasistemic se referă atît la relațiile interpersonale, ale indivizilor din interiorul siste-mului, aflați pe aceeași treaptă ierarhică în sistem, cît și la legăturile existente între conducerea sistemului și subordonați. Scopul principal al comportamentului intrasistemic este acela de a crea armonie în interior pentru ca sistemul să poată funcționa în condiții cît mai bune. În ceea ce privește comportamentul extrasistemic, acesta reprezintă maniera în care se prezintă în exterior, atît conducerea sistemului, cît și
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
moartea este preferabilă captivității... Colonelul s-a oprit din nou din vorbire. A privit lung la fiecare. Părea că îi drămăluiește. De fapt asta și făcea. Îi despuia de toate ale lor. Din lunga lui experiență știa să-și aprecieze subordonații după felul cum priveau și cum își țineau pușca... Acum - nu avea îndoieli - toți cei din front erau capabili să înfrunte dușmanul... Când a ajuns la Toaibă, privirea colonelului a zăbovit parcă mai multă vreme asupra lui. Cum te numești
Cercetaşul Toaibă by Vasile Ilucă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/502_a_1063]
-
cine îndrăznește să critice ceva. Gosseyn se lăsă iarăși pe spate în scaun. De data aceasta nu era relaxare - remarcă el. Confirmarea noului leader îi provocase un noian de gânduri. În momentul acesta - fu prima sa remarcă - toți Troog-ii până la subordonații cu pretenții de comandă și toți adjutanții gata să se năpustească, aveau să se gândească ce ar putea, ei fiecare în parte, să facă pentru a se simți mai bine în noua situație. Era așa de concentrat încercând să analizeze
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85127_a_85914]
-
a dispărut, a murit, dar unde e cadavrul... Ca într-un film de groază! Nu sânt isteț din cale afară, dar am așa o impresie, în organism, că răsuciți între degete o monedă calpă. Începu să râdă. Îl aud pe subordonatul dumneavoastră cum ciocănește pereții. Pur și simplu te apucă mila. L-o fi așteptând nevasta, s-a răcit tocana, copiii ăia trebuie și ei bătuți... Aici, în casă, nu poți camufla un singur ac! Ziduri perfecte, fără o nișă, o
Bună seara, Melania. Cianură pentru un surâs by Rodica Ojog-Brașoveanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295600_a_296929]
-
domeniu sensibil. Deoarece investigarea cazurilor individuale a fost luată, în urmă cu doi ani, de sub jurisdicția poliției și dată noului birou al magistratului investigator, Porfiri prefera încă să coopereze cu colegii săi din biroul de poliție, decât să lucreze cu subordonații săi nerespectuoși. În plus, știa că cel mai bun mod de a schimba intențiile șefului era să fii de acord cu el. ă Am crezut că e de responsabilitatea mea să ți-l arăt, atâta tot. Porfiri se întinse pentru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2228_a_3553]
-
Zogru. Andrei Ionescu trecea rar pe la ai lui, mai venea maică-sa din când în când să-i umple frigiderul ori trimitea femeia să-i facă ordine prin apartament. În general, mergea la serviciu, unde îi uimea pe cei câțiva subordonați, toți cercetători, specializați în politici evenimențiale, tineri și hotărâți să descopere logica și cauzele adevărate ale unor fapte pe care istoricii le clasaseră. Așa erau, de pildă, povestea lui Boris Sarafoff, Revoluția din 1989, moartea lui Vlad Țepeș, istoria legionarilor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
mult așa, ca s-o bag în seamă. Cât despre plătit, nici nu se punea problema: Se supără, nu poți s-o tratezi ca pe-o servitoare. Îi mai dau uneori câte ceva să mănânce. În restul zilei, Vencica dezbătea cu subordonații ei diverse probleme legate de rolul demascării în societatea socialistă și redactau materiale de propagandă. O dată pe săptămână, joia, participau la ședințele în plen, cu toți funcționarii guvernamentali, unde erau invitați de onoare membrii marcanți ai partidului. La una dintre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
odinioară, el transformă o relație de reciprocitate într-o relație de dominație, un raport de egalitate, într-un raport de inegalitate. O dată ajuns la putere, Napoleon, și chiar Stalin, nu și-a mai cunoscut prietenii, nu a mai avut decît subordonați sau rivali. Prăpastia imensă pe care-o sapă între el și ceilalți îl ajută să marcheze schimbarea. Altminteri, nu ar mai fi stăpîn pe decizia sa, nici nu ar mai putea comanda după bunul său plac. "M-am trezit obligat
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
și să priviți ce se petrece în jurul vostru. Căci e limpede ca lumina zilei că majoritatea oamenilor acceptă legea unui conducător, fie el viu sau mort. În nici una dintre societățile cunoscute nu există conducere fără conducători, și nici subordonare fără subordonați. Aceasta este ierarhia în umanitatea aservită 263. II "Omul, afirma Kant, este un animal care, din clipa în care începe să trăiască printre alți indivizi din specia lui, are nevoie de un stăpîn... Or, la rîndul lui, și acest stăpîn
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
țării respective); 2. a doua etapă (19-22 decembrie) a fost dominată de demonstrațiile pașnice împotriva regimului, revoluția surclasând provocările începutului revoltei. Pentru Ion Coman, Armata este instituția vinovată de represiune (pe lângă comandourile de transfugi maghiari), prin generalul Vasile Milea și subordonații săi, generalii Ștefan Gușe și Victor Athanasie Stănculescu, care au dat ordinul de a se trage în populație, retragerea armatei în cazărmi făcându-se abia în 20 decembrie. Cartea lui Ion Coman nu are demonstrație; ea se dorește a fi
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
revoluției noastre!” (Ardeleanu, Savaliuc și Baiu, 1996, p. 109). Majoritatea mărturiilor și analizelor apelează la varianta potrivit căreia cei doi Ceaușescu au fost uciși de căpitanul I.B., care a deschis focul fără să mai apeleze la comanda regulamentară către ceilalți subordonați cărora li se atribuise misiunea execuției. În După execuție a nins (1992), Viorel Domenico îi intervievează pe militarii care au primit misiunea de a-l executa pe Ceaușescu. Mărturiile lor și ale altora aflați în garnizoană susțin că în Elena
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
reprezintă un avantaj conjunctural, imposibil de păstrat pe termen lung, fără o strategie managerială eficientă. Pentru a rezista într-un mediu concurențial, accentul trebuie pus pe latura creativă a managementului, pe creșterea gradului de implicare a personalului firmei (manageri și subordonați) <footnote Un aspect important al managementului performant se referă la responsabilitatea care revine fiecărei persoane și organizației, în ansamblu. footnote> în atingerea țintelor stabilite, aceste acțiuni având ca efect obținerea unui nivel superior al avantajului competitiv <footnote O strategie care
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
Punerea picioarelor pe birou este un semn de relaxare în SUA, iar în lumea arabă arătatul tălpilor este o ofensă. În Europa și în SUA oamenilor le place să se privească atunci când discută, în timp ce în Japonia o persoană își privește subordonatul în ochi în semn de mustrare, iar dacă subordonatul își privește superiorul în ochi, o face din dispreț pentru acesta. De asemenea, cunoașterea limbii unei societăți nu ajută doar la simpla comunicare, la traducerea unui anumit text<footnote Michael Czinkota
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
în SUA, iar în lumea arabă arătatul tălpilor este o ofensă. În Europa și în SUA oamenilor le place să se privească atunci când discută, în timp ce în Japonia o persoană își privește subordonatul în ochi în semn de mustrare, iar dacă subordonatul își privește superiorul în ochi, o face din dispreț pentru acesta. De asemenea, cunoașterea limbii unei societăți nu ajută doar la simpla comunicare, la traducerea unui anumit text<footnote Michael Czinkota, Ilkka Ronkainen, John Tarrant, The Global Marketing Imperative, NTC
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]