56,594 matches
-
totuși va Încerca, desigur Înercarea va fi sortită eșecului: Atena era Grecoaică și, locuia Într-o țară capitalistă...! Chiar dacă reușea totuși, În final să găsească persoana dispusă contra numerar să-l ajute, În mod sigur tendința se potignea Întrucât avea gestiune și, se afla Încă sub influența cercetărilor penale...! Tony Pavone avea insomnii. Ființa lui era convulsionată de incertitudini, de groaza Închisorii care-și arăta colții gata să-l sfâșie, de sărmana Atena care putea râmîne lipsită de apărare datorită lui
Legea junglei by Dumitru Crac () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1624_a_3102]
-
și ne onorată la timp, dacă s’a certat cu vecinii - responsabilul de bloc și În același timp informatorul miliției urma să scrie adeverința - avizul milițianului care avea În supraveghere sectorul, dacă are antecedente penale și În final dacă are gestiune materială va trebui să aibă avizul celor dela control financiar În care să fie specificat: gestiunea solicitantului Tony Pavone a fost verificată la zi și nu s-a constatat nici un fel de lipsuri scriptice materiale ori numerar neîncasat dela beneficiar
Legea junglei by Dumitru Crac () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1624_a_3102]
-
același timp informatorul miliției urma să scrie adeverința - avizul milițianului care avea În supraveghere sectorul, dacă are antecedente penale și În final dacă are gestiune materială va trebui să aibă avizul celor dela control financiar În care să fie specificat: gestiunea solicitantului Tony Pavone a fost verificată la zi și nu s-a constatat nici un fel de lipsuri scriptice materiale ori numerar neîncasat dela beneficiar. Dacă reușeai să aduni toate aceste confirmative hârtii, urma o fază incredibil de sofistificată, s’ar
Legea junglei by Dumitru Crac () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1624_a_3102]
-
lumea, inerentă oricărei acțiuni umane și de aceea, susțin cei care împărtășesc aceste păreri, ea nu trebuie privită cu atâta neliniște și dramatizată. Încă din antichitate, corupția era considerată tipul cel mai criticabil de comportament, un serios obstacol pentru buna gestiune a treburilor publice. În lucrările lor, Platon, Aristotel, Tucidide, Machiavelli au utilizat termenul de corupție pentru a desemna nu neapărat actele unor indivizi, ci sănătatea morală a societății în ansamblul ei. Aceasta era judecată după modul de repartiție a bogățiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
o diluare a valorilor colective 122. Existența și multiplicarea practicilor de corupție, spun acești specialiști, sunt favorizate acolo unde etica publică este la un nivel scăzut sau oscilantă, acolo unde opinia publică este practic inexistentă sau indiferentă față de politică și gestiunea treburilor publice. Acolo unde nu se vorbește deloc sau prea puțin despre corupție, fie că aceasta nu există (ceea ce este puțin probabil), fie că ea este atât de bine organizată încât nu trezește vreo suspiciune. În numeroase alte cazuri, liniștea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
să fie o fatalitate. Preocupată de stăvilirea acestui fenomen, în opinia reprezentanților Băncii Mondiale, principalele cauze ale corupției rezidă în: guvernarea defectuoasă, cadrul legislativ ambiguu, sisteme judiciare neadecvate, lipsă de transparență și de responsabilitate, instituții slabe, lipsă de control asupra gestiunii resurselor publice. Trebuie subliniat faptul că subordonarea instituțiilor statului factorilor politici aflați vremelnic la guvernare constituie cel mai adesea principala cauză a corupției de mari proporții, precum și a ineficienței acțiunilor de combatere și de reprimare. După cum se constată, în democrațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
sprâncenele ei subțiri desenară o mirare circumflexă. Mini se scoborâse în ea însăși. Distrată de vreun gând plăcut, Mini nu-și amintea acum de doctorul Rim, pentru a-1 chema la socoteli, de care nu era în stare sa dea gestiune. Nu-1 întreba cum se formează din undele mute ale simțirei un sunet corespunzător și cum pe acele valori nenumărate aie sunetelor informe, oamenii pun semnele convenționale ale cuvintelor felurite. Nu-1 cerceta care diferențe oare schimbă la națiile numeroase acele semne
Fecioarele despletite by Hortensia Papadat-Bengescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295608_a_296937]
-
în unghere; Albastrul cer, cu glasul mut, într-o continuă veghere, Mi-aduce visul ce-am pierdut. CRISTINA PARALESCU Născută în 1959, ultimul reprezentant al zodiei Peștilor (20 Martie) în Bacău. Licențiată în științe economice, specializarea Contabilitate și informatică de gestiune; master în Menegementul sectorului public și în Menegementul afacerilor. De o viață cadru didactic. Iubesc natura, culoarea verde, macii și bine înțeles copii - adolescenții. Sunt o fire optimistă, dinamică, comunicativă, puțin perfecționistă. Patru publicații pentru copii (desene și versuri) sub
Căutări prin vara arsă de cuvinte by Nicolae Stancu ; ed. îngrijită de Vasile Crețu, Nicoleta Cimpoae () [Corola-publishinghouse/Imaginative/472_a_1434]
-
între anii 1950 și 1970. Acești autori au construit o grila de analiză a comportamentului managerului în funcție de două axe: a) interesul liderului pentru producție și b) interesul pentru relațiile umane. Din combinarea celor două axe rezultă cinci tipuri de conduceri. • gestiunea autocratica - stil de gestiune centrat pe sarcina; interes maxim pentru producție și un interes minim pentru individ; preocupară principala a acestui stil de lider este de a menține un randament care să permită atingerea obiectivelor organizaționale; el poate adopta măsuri
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
1970. Acești autori au construit o grila de analiză a comportamentului managerului în funcție de două axe: a) interesul liderului pentru producție și b) interesul pentru relațiile umane. Din combinarea celor două axe rezultă cinci tipuri de conduceri. • gestiunea autocratica - stil de gestiune centrat pe sarcina; interes maxim pentru producție și un interes minim pentru individ; preocupară principala a acestui stil de lider este de a menține un randament care să permită atingerea obiectivelor organizaționale; el poate adopta măsuri coercitive pentru a atinge
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
preocupară principala a acestui stil de lider este de a menține un randament care să permită atingerea obiectivelor organizaționale; el poate adopta măsuri coercitive pentru a atinge aceste obiective; nu este preocupat de trebuințele, opiniile, ideile, atitudinile sau sentimentele angajaților; • gestiunea paternalista - stil de gestiune centrat pe relație; interes minim pentru producție și maxim pentru individ; preocupară principala - menținerea unor relații pozitive și armonioase cu angajații, evitarea stărilor conflictuale; acestea se obțin de regulă prin sacrificarea obiectivelor legate de productie; • gestiunea
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
stil de lider este de a menține un randament care să permită atingerea obiectivelor organizaționale; el poate adopta măsuri coercitive pentru a atinge aceste obiective; nu este preocupat de trebuințele, opiniile, ideile, atitudinile sau sentimentele angajaților; • gestiunea paternalista - stil de gestiune centrat pe relație; interes minim pentru producție și maxim pentru individ; preocupară principala - menținerea unor relații pozitive și armonioase cu angajații, evitarea stărilor conflictuale; acestea se obțin de regulă prin sacrificarea obiectivelor legate de productie; • gestiunea anemica - stil de gestiune
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
gestiunea paternalista - stil de gestiune centrat pe relație; interes minim pentru producție și maxim pentru individ; preocupară principala - menținerea unor relații pozitive și armonioase cu angajații, evitarea stărilor conflictuale; acestea se obțin de regulă prin sacrificarea obiectivelor legate de productie; • gestiunea anemica - stil de gestiune “demisionar”, care evită luarea de decizii sau stabilirea unor relații cu subordonații; interes minim pentru ambele dimensiuni; • gestiunea democratică - stil de gestine ce corespunde liderului ideal existând un interes maxim pentru ambele dimensiuni; liderul fixează obiective
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
gestiune centrat pe relație; interes minim pentru producție și maxim pentru individ; preocupară principala - menținerea unor relații pozitive și armonioase cu angajații, evitarea stărilor conflictuale; acestea se obțin de regulă prin sacrificarea obiectivelor legate de productie; • gestiunea anemica - stil de gestiune “demisionar”, care evită luarea de decizii sau stabilirea unor relații cu subordonații; interes minim pentru ambele dimensiuni; • gestiunea democratică - stil de gestine ce corespunde liderului ideal existând un interes maxim pentru ambele dimensiuni; liderul fixează obiective, acorda încredere angajaților și
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
și armonioase cu angajații, evitarea stărilor conflictuale; acestea se obțin de regulă prin sacrificarea obiectivelor legate de productie; • gestiunea anemica - stil de gestiune “demisionar”, care evită luarea de decizii sau stabilirea unor relații cu subordonații; interes minim pentru ambele dimensiuni; • gestiunea democratică - stil de gestine ce corespunde liderului ideal existând un interes maxim pentru ambele dimensiuni; liderul fixează obiective, acorda încredere angajaților și caută să maximizeze creativitatea, satisfacția, productivitatea și eficacitatea; • gestiunea de tip intermediar - adopta o atitudine de compromis demonstrând
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
unor relații cu subordonații; interes minim pentru ambele dimensiuni; • gestiunea democratică - stil de gestine ce corespunde liderului ideal existând un interes maxim pentru ambele dimensiuni; liderul fixează obiective, acorda încredere angajaților și caută să maximizeze creativitatea, satisfacția, productivitatea și eficacitatea; • gestiunea de tip intermediar - adopta o atitudine de compromis demonstrând un interes mediu pentru individ și pentru productivitate; fixează obiective ce necesită puțin efort și cere o muncă care să se situeze doar la un nivel acceptabil; oferă o recunoaștere rezonabilă
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
interesează ce-aveți de-mpărțit, hi-hi-hi, vă privește, șpaga voastră... Păi, și ce dacă a dansat? N-are voie fata să se distreze? I-o fi băgat mâna-n chiloți, aha, asta-i grav dacă l-ai prins cu mâna-n gestiune, hi-hi-hi... Da’ uite și tu ce i-ai făcut bietei fete, se poate, uite cum dă sângele din ea. E frumos? Păi, și ce dacă i-a băgat mâna? Doar nu i-o fi mutat-o din loc, păi, cum
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2084_a_3409]
-
venele deja tăiate, așteptând să mă Înec În sângele meu... Un ASP e un Autor pe Speze Proprii, iar Manuzio e una dintre acele Întreprinderi care, În țările anglo-saxone, se numesc vanity press. Cifră de afaceri foarte ridicată, cheltuieli de gestiune inexistente. Garamond, doamna Grazia, contabilul zis și director administrativ În colivia din fund și Luciano, expediționarul invalid, În magazia imensă de la demisol. „N-am Înțeles niciodată cum reușește Luciano să Împacheteze cărțile cu o singură mână”, Îmi spusese Belbo, „cred
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2112_a_3437]
-
ne face totuși să întrevedem cîteva constante. În primul rînd, Universitatea nu mai este învestită cu Autoritate, ci cu Utilitate (de piață, cu „valoare de întrebuințare”, ca să spunem așa), și este direct condiționată de către aceasta. Autonomia sa este una de gestiune în limitele finanțării direcționate care îi stabilește și prioritățile intelectuale. Mai mult decît atît, în condițiile în care Universitatea nu este finanțată, de fapt, de Piață, ci doar pentru Piață, așa cum se întîmplă la noi, nu nevoile, ci opiniile de
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
începând cu 28 iunie, orele 14, ocuparea teritoriilor respective de trupele sovietice începând cu orașele Chișinău, Cernăuți și Cetatea Albă, răspunderea guvernului român pentru păstrarea și nedeteriorarea potențialului industrial și a mijloacelor de transport, numirea unei comisii mixte „pentru lichidarea gestiunilor în litigiu, în legătură cu evacuarea armatei române și a instituțiilor din Basarabia și partea de nord a Bucovinei”. În situația de atunci a României și în urma celui de al doilea Consiliu de Coroană, convocat în seara zilei de 27 iunie 1940
Basarabia în acte diplomatice1711-1947 by Ion AGRIGOROAIEI () [Corola-publishinghouse/Science/100958_a_102250]
-
și nedeteriorarea căilor ferate, parcurilor de locomotive și vagoane, podurilor, depozitelor, aerodromurilor, întreprinderilor industriale, uzinelor electrice, telegrafului. 5.Să se numească o comisiune alcătuită din reprezentanți ai guvernului român și ai guvernului sovietic, câte doi din fiecare parte, pentru lichidarea gestiunilor în litigiu în legătură cu evacuarea armatei române și instituțiilor din Basarabia și partea de nord a Bucovinei. Guvernul sovietic insistă ca Guvernul Regal al României să răspundă la propunerile sus menționate nu mai târziu de 28 iunie ora 12, ziua. (ora
Basarabia în acte diplomatice1711-1947 by Ion AGRIGOROAIEI () [Corola-publishinghouse/Science/100958_a_102250]
-
3 * Durata studiilor, în ani 7. ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI A) Învățămînt universitar de lungă durată la zi, la distanță Facultatea Specializarea * Facultatea de Management Management 4 5 Administrație publică 4/5 Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune Contabilitate și informatică de gestiune 4 5 Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori Finanțe și Bănci 4 5 Facultatea de Economie Generală Economie generală 4 5 Facultatea de Economia și Gestiunea Producției Agricole și Alimentare Economie agroalimentară
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
7. ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI A) Învățămînt universitar de lungă durată la zi, la distanță Facultatea Specializarea * Facultatea de Management Management 4 5 Administrație publică 4/5 Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune Contabilitate și informatică de gestiune 4 5 Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori Finanțe și Bănci 4 5 Facultatea de Economie Generală Economie generală 4 5 Facultatea de Economia și Gestiunea Producției Agricole și Alimentare Economie agroalimentară 4 5 Economia mediului 4
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune Contabilitate și informatică de gestiune 4 5 Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori Finanțe și Bănci 4 5 Facultatea de Economie Generală Economie generală 4 5 Facultatea de Economia și Gestiunea Producției Agricole și Alimentare Economie agroalimentară 4 5 Economia mediului 4 Facultatea de Cibernetică, Statistică și Informatică Economică Cibernetică economică 4 5 Statistică și previziune economică 4 5 Informatică economică 4 5 Matematici aplicate 4 Facultatea de Comerț Economia comerțului
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
în limbile engleză, franceză, germană) 4 Institutul Național de Dezvoltare Economică Dezvoltarea economică a întreprinderii (Masterat) 2 * Durata studiilor, în ani B) Învățămînt universitar de scurtă durată la zi Colegiul Specializarea * Colegiul Universitar Economic Economia întreprinderii 3 Economia comerțului 3 Gestiune bancară 3 Contabilitate 3 Comerț exterior 3 Prelucrarea informatică a datelor economice 3 Colegiul Universitar Economic din Buzău Economia comerțului 3 Management și afaceri în agricultură 3 Contabilitate 3 Colegiul Universitar Economic din Giurgiu Economia comerțului 3 Dezvoltare regională 3
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]