8,715 matches
-
Shan, Wu Tai Shan, Tai Shan, Hua Shan și Chung Shan - reprezintă astfel de puncte de forță și, timp de mii de ani, călugării taoiști și cei budiști s-au dus în aceste locuri pentru a-și perfecționa practica prin accesarea puternicelor „Vene de energie ale Dragonului” (lung-mai) despre care se știe că trec prin acele vârfuri sfințite. Într-adevăr, toți munții înalți bătuți de vânt, care se află departe de civilizația umană, sunt considerați a fi locuri superioare pentru practică
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
caz, qi are rolul de intermediar funcțional între cele două lumi, unind energiile microcosmului uman cu forțele macrocosmului universal. Qi gong oferă, astfel, pentru fiecare individ, o modalitate practică de stabilire a unei relații personale directe cu universul și de accesare a rezervelor infinite de putere primordială, cultivând, în același timp, înțelepciunea și compasiunea care provin din aceeași sursă. Pentru cei care nu au simțit niciodată efectele înălțătoare produse de qi gong asupra corpului, energiei și minții, toate acestea pot părea
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
intrările ilegale fiind făcute prin intermediul internetului. O altă sursă de supraveghere a descoperit că sistemul Pentagonului, care conține informații importante deși nu sunt secrete, a fost accesat ilegal prin rețea de 250.000 de ori, și numai 150 dintre aceste accesări au fost detectate. F.B.I.-ul estimează că economia Statelor Unite pierde anual peste 138 milioane $ datorită hackerilor. Potrivit C.I.A., în ultimii 3 ani, sistemul guvernamental a fost accesat ilegal de peste 250.000 ori. Costurile cyberterorismului. Conform unei surse din Marea Britanie, teroriștii
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
din Barometru de Opinie Publică, octombrie 2007. Pe axa Ox plasăm variabila nominală, iar pe axa Oy variabila de interval și specificăm funcția pe care dorim să o aplicăm, în cazul de față media. În SPSS acestea se specifică după accesarea meniului CHART BUILDER/BAR. Figura nr. 7.9: Grafic dintr-o variabilă calitativă și una cantitativă Graficul rezultat este prezentat mai jos. Interpretare: Media de vârsta a persoanelor care consideră direcția în care merg lucrurile drept bună este mai mică
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
influență sau nepotismul, lipsesc, în mod bizar, din studiu. Raportul sondajului CURS efectuat în cadrul proiectului „Nu da șpagă” (Fundația Concept, 2004) oferă informații despre incidența mitei în sistemul educațional comparativ cu alte servicii publice: Tabelul 17. Incidența plăților informale pentru accesarea serviciilor publice Sursa: Fundația Concept, 2004 Datele dovedesc ceea ce se știa deja: instituțiile sanitare și vama sunt cele mai corupte sectoare publice din România. În instituțiile de învățământ, mituirea angajaților este un fenomen mult mai rar decât în sănătate (unde
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
segment industrial, pentru a furniza avantaje concurențiale firmelor aparținând statelor respective. Pentru furnizarea unor „informații albe”, sunt disponibile numeroase surse guvernamentale sau alte surse publice care nu presupun cheltuieli de acces și utilizare a informațiilor, dar și surse a căror accesare se face contra unei taxe. Informațiile specializate sunt o afacere în sine, existând numeroase firme furnizoare private. Acestea oferă în principal studii de piață sau marketing, realizate cu o anumită periodicitate și disponibile ca orice produs de larg consum. Evaluarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mult pe intuiția managerilor decât pe analiza informațiilor existente. Accesul la teoria de ultimă oră, în special la nivelul managementului, s-a îmbunătățit considerabil în ultimii ani. Deși nu există o literatură terțiară bogată în limba română, există posibilitatea de accesare a surselor terțiare în limba engleză sau în alte limbi de circulație internațională. Aici diferența tehnică între România și restul lumii este nesemnificativă. În cazul surselor secundare, situația se schimbă dramatic. Chiar și marile universități au biblioteci sărace în publicații
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tendințelor pentru factorii determinanți ce contribuie la creșterea ratei de absorbție Din studiile oficiale, „Raportul strategic național 2009 privind implementarea Fondurilor Structurale și de Coeziune”, s-a identificat o listă Întreagă de probleme care stau În calea creșterii ritmului de accesare a fondurilor. Prin acest proiect de cercetare, se propune o prioritizare a acestor factori de influență, cu accentuarea celor care Țin de cunoaștere. 3) Realizarea unei hărți a cunoașterii În domeniul managementului proiectelor europene la nivel național Pe baza unor
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de selecție a proiectelor sunt adecvate pentru a crea premisele obținerii eficienței și eficacității fondurilor. Pentru cel de-al doilea obiectiv specific, analiza efectuată va propune un set de soluții pentru: pregătirea unui portofoliu de proiecte care să asigure o accesare rapidă a fondurilor imediat după aprobarea și lansarea programelor; cristalizarea unei metodologii robuste privind lansarea apelurilor de proiecte; creșterea aptitudinilor În ceea ce privește evaluarea, selecția și contractarea proiectelor; accelerarea demarării implementării proiectelor la nivelul beneficiarilor; depășirea barierelor legislative cu impact asupra ritmului
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
optime de accelerare a absorbției fondurilor, pe baza participării În cadrul mobilității la proiecte de cercetare paneuropene; atragerea specialiștilor europeni În efortul de constituire a unui task force capabil să furnizeze În timpul cel mai scurt soluții de deblocare a procesului de accesare a fondurilor europene; elaborarea unui manual de bune practici; proiectarea unui sistem de stimulare a performanței. Pentru cel de-al cincilea obiectiv specific, se are În vedere ceea ce se numește documentarea cunoașterii acumulate sub forma: publicării unor articole complexe care
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Knowledge Creation”, California Management Review, Vol. 40, No. 3. footnote> al cunoașterii. În cazul prezentei cercetări, este vorba despre acea zonă reală sau virtuală În care fluxul de cunoaștere devine complet prin mijlocirea dialogului Între cele trei părți interesate În accesarea fondurilor europene: beneficiar, consultant, autoritate. În perioada actuală, prin efectele crizei, simțim din ce În ce mai pregnant nevoia folosirii unor instrumente de management care să ne ajute să gestionăm schimbarea. În aceste condiții, un avantaj competitiv este dat de Managementul Cunoașterii, care vine
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
la analiza datelor, transformarea acestora În informație și apoi În cunoaștere, cu scopul de a contura un algoritm de abordare care să reprezinte motorul atingerii obiectivului general. Se vor formula anumite ipoteze menite să acopere Întreaga problematică a abilității de accesare a fondurilor europene, iar acest lucru se va finaliza cu realizarea unui model. Ținând cont de condițiile reale și specifice de absorbție a fondurilor, urmează să se verifice/testeze ipotezele formulate și modelul propus, după care se va Ține cont
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
fiscalizare suplă pentru a nu sufoca economia, pe de o parte, dar și pentru a reduce deficitele bugetare, pe de altă parte. Prima problemă pentru Țări ca Bulgaria și România este de a găsi soluții de accelerare a procesului de accesare a banilor europeni. S-a scris mult despre acest lucru, dar câteva probleme sunt cu precădere scoase În evidență: birocrația, lipsa cunoștințelor În Managementul Proiectelor, problema cofinanțării, ritmul lent de rambursare a banilor cheltuiți, lipsa de conștientizare pentru rezultatele coeziunii
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
fonduri nerambursabile este acela de a spori numărul de aplicații, de a crește calitatea proiectelor și de a flexibiliza alocările financiare pe direcții prioritare de dezvoltare. În ideea de a evidenția cât mai bine necesitatea folosirii Managementului Cunoașterii În problematica accesării fondurilor europene, folosirea datelor culese de la Autoritățile de Management și Organismele Intermediare prin Autoritatea de Coordonare a Instrumentelor Structurale, ulterior Ministerul Fondurilor Europene, determină o abordare realistă, bazată pe experiența primilor ani din planul multianual 2007-2013. 3.2.1. Cheia
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
folosirea datelor culese de la Autoritățile de Management și Organismele Intermediare prin Autoritatea de Coordonare a Instrumentelor Structurale, ulterior Ministerul Fondurilor Europene, determină o abordare realistă, bazată pe experiența primilor ani din planul multianual 2007-2013. 3.2.1. Cheia potrivită pentru accesarea fondurilor europene Iată-ne la finalul primului cadru multianual, 2007-2013, de accesare a fondurilor europene alocate României, și putem constata că procentajul de absorbție este mai mult decât dezamăgitor. Printre principalele cauze ale acestei rămâneri În urmă putem enumera: Întârzierea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de Coordonare a Instrumentelor Structurale, ulterior Ministerul Fondurilor Europene, determină o abordare realistă, bazată pe experiența primilor ani din planul multianual 2007-2013. 3.2.1. Cheia potrivită pentru accesarea fondurilor europene Iată-ne la finalul primului cadru multianual, 2007-2013, de accesare a fondurilor europene alocate României, și putem constata că procentajul de absorbție este mai mult decât dezamăgitor. Printre principalele cauze ale acestei rămâneri În urmă putem enumera: Întârzierea aprobării documentelor programatice, slaba capacitate administrativă, lipsa de informare, neștiința scrierii proiectelor
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
a piedicilor Întâlnite, nu se arhivează În mod corespunzător și eficient, În același timp. 5) Networking-ul (interrelaționarea) Slaba capacitate de management a beneficiarului În ceea ce privește designul și implementarea proiectelor, În afară de faptul că poate avea un caracter obiectiv, Ținând cont de noutatea accesării acestui tip de fonduri, nu trebuie să fie o piedică În luarea inițiativei de a scrie proiecte sau În derularea proiectelor respective. A ști să comunici cu autoritățile implicate, a consulta specialiști, a apela la servicii de consultanță sunt doar
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
practică), constituie una dintre pârghiile prin care Managementul Cunoașterii Își dovedește utilitatea În utilizarea sprijinului acordat de Uniunea Europeană. 3.2.3. Analiza procesului de absorbție făcută la demararea cercetării - 2010 Efectele generate de folosirea instrumentelor specifice Managementului Cunoașterii În contextul accesării fondurilor europene nu rămân În zona abstractului, ele sunt cât se poate de tangibile, putând fi exprimate prin indicatori precum: creșterea numărului de proiecte, creșterea gradului de absorbție, reducerea numărului de proiecte abandonate, creșterea impactului folosirii fondurilor, reducerea ciclului de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
mai fac parte: Ghidul de Bune Practici, Îndrumarul de Constituire a Comunităților de Practică, baza de date pentru exemple de implementare a proiectelor de succes, secțiunea portalului destinată constituirii de parteneriate, Ghidul Achizițiilor Publice etc. Pe fondul performanței scăzute În accesarea fondurilor europene, iată că apar din ce În ce mai des instrumentele, principiile, metodele Managementului Cunoașterii, dar pe o cale emergentă, și nu prin introspecția și conștientizarea elementelor practice și teoretice ale Managementului Cunoașterii<footnote Tiwana, A. (December 7, 1999), Knowledge Management Toolkit: The
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
la data de 30 septembrie 2010, momentul demarării prezentei cercetări, arată o proiecție, până la sfârșitul anului 2013, care nu poate depăși 18% dacă se menține aproximativ același ritm. Ținând cont că deja suntem În ultimul an al primului ciclu de accesare a fondurilor structurale, situația este mai mult decât alarmantă. Din evaluarea cauzelor care au dus la această contraperformanță, se desprind ca pondere cele legate de slaba capacitate administrativă, lipsa abilităților de lucru În proiecte, neînȚelegerea rolului sprijinului financiar comunitar, neadoptarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
date cu exemple de succes etc. Ceea ce aduce nou acest studiu este constatarea că toate demersurile făcute au venit pe o linie emergentă, impusă de necesitatea acoperirii anumitor neajunsuri, și nu pe linie rațională, prin implementarea Managementului Cunoașterii În sectorul accesării fondurilor europene, fie că vorbim despre autorități, fie despre beneficiari sau consultanți. Fără a avea pretenția că Managementul Cunoașterii este acel panaceu (silver bullet)<footnote Fensel, D.A., Brodie, M.L. (November 2, 2010). Ontologies: A Silver Bullet for Knowledge Management and
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
activității - număr de aplicații, dosare, contracte semnate, procent de absorbție - a mutat accentul de la esența mecanismelor Politicii de Coeziune și, În special, realizarea convergenței, la tehnici de monitorizare și evaluare. Realizarea convergenței trebuie repusă În drepturi ca obiectiv primordial al accesării fondurilor europene. Obiectivul „Convergență” este cel prin care România este finanțată cu fonduri europene pentru reducerea decalajelor de dezvoltare făță de cele mai avansate state membre ale Uniunii Europene. Prin Programele Operaționale s-au stabilit obiective pe fiecare direcție de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de poziție la nivel comunitar privind corectitudinea folosirii fondurilor, cu atât mai puțin realizarea impactului folosirii banilor europeni, prezenta cercetare propune o metodologie specifică Managementului Cunoașterii și generează un instrument eficient de Împărtășire a cunoștințelor la nivelul specialiștilor implicați În accesarea fondurilor europene. Obiectivul general al acestui studiu este găsirea unui instrument eficient care să relanseze activitatea În domeniul folosirii banilor europeni prin eficientizarea activității, schimbarea mentalității, crearea unei platforme de bune practici la nivel european și, nu În cele din
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Bantam Doubleday Dell Publishing Group, Inc. 1540, Broadway, New York, 272-273. footnote> Această abordare Își propune să vină În Întâmpinarea factorilor decizionali pe linia absorbției fondurilor europene și să creeze un instrument redutabil de fluidizare a Împărtășirii cunoașterii În cadrul instituțiilor implicate. Accesarea fondurilor europene se dovedește o nucă tare, iar luările de poziție de până acum nu au făcut decât să pigmenteze Într-o oarecare măsură această piață nou-creată, cea a consultanței, asistenței și gestionării fondurilor europene. În 2011, Într-un interviu
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
conceptului de Împărtășire a cunoașterii, cu particularitățile sale și avantajele pe care le poate crea În cadrul organizațiilor care sunt dornice să-l adopte. Al doilea pas este cel al adaptării procesului de creare a cunoașterii, la particularitățile funcționării mecanismelor de accesare a banilor europeni, În Țara noastră. Concret, este vorba despre adaptarea celebrului Model SECI, creat de faimoșii profesori japonezi Nonaka și Takeuci. Al treilea pas este crearea acelui spațiu propice, necesar pentru Împărtășirea cunoașterii, care acționează ca un agent de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]