5,710 matches
-
System Lifecycle Management) ajută la construirea unui mediu de dezvoltare al produsului, integrat pentru produs, hardware și software-ul aferent, astfel că se minimizează problemele pe durata integrării produsului și crește calitatea produsului. Obiectivul vizat este de a sprijini dezvoltarea concurentă a produsului, de a reduce costul și timpul dezvoltării produsului. Privind ESLM, o vedere colaborativă a diferitelor aplicații implicate, cu vizualizarea relaționării PLM cu SCM, este prezentată. Viziune colaborativă asupra aplicațiilor implicate în ESLM PLM fiind un instrument de implementare
AUTOMATIZAREA şi ROBOTIZAREA PROCESELOR TEHNOLOGICE by VASILE V. MERTICARU () [Corola-publishinghouse/Science/347_a_619]
-
frecventării bisericii îl constituie valoarea monetară a timpului persoanei respective. Cei cu valori monetare crescute ale timpului, adică cei care câștigă bani mai mulți într-o oră vor fi mai înclinați să folosească timpul pe care îl au pentru activități concurente (muncă, dormit, sport, cumpărături etc.) în loc să frecventeze biserica. În schimb acești vor înclina să facă donații substanțiale către biserică. Astfel, tinerii și bătrânii, categoriile care se află în afară pieței muncii vor participa mai mult la activitățile religioase, comparativ cu
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
-
practicii religioase. Un dintre rațiunile pe care se bazează această constatare tocmai a fost adusă în discuție, indivizii care câștigă bani mai mulți, deci au o poziție mai bună în structura socială, frecventează biserica mai puțin dând prioritate unor activități concurente. De Vaus și MacAllister (1987) arată că locația structurală este importantă mai ales pentru femei în ceea ce privește nivelul de implicare religioasă. Astfel, femeile care participă la piața muncii își ajustează practica religioasă și ajung să aibă profiluri similare cu cele ale
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
-
de tip religios ale românilor comparativ cu ale altor popoare din Europa, precum și variația acestuia în timp și va încerca să vadă care sunt elementele care influențează nivelul de religiozitate al unui popor. Vor fi avute în vedere câteva ipoteze concurente în explicația nivelului de religiozitate acestea sunt: asocierea dintre religiozitate și nivelul de dezvoltare socială, precum și legătura dintre diversitatea religioasă dintr-o țară și valorile religioase împărtășite de către populație. De asemenea, se încercă găsirea unor factori explicativi pentru revitalizarea religioasă
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
-
acestora, pentru atragerea și câștigarea unei clientele cât mai numeroase. Așa se explică faptul că, unele stațiuni de renume din lume, duc o luptă continuă, de Înoire și implementare a unor forme de agrement cât mai diversificate, față de alte stațiuni concurente și chiar față de propria lor situație din perioadele anterioare. Lupta pentru nou - e drept uneori motivată și de suplimentarea forței de atracție a factorilor naturali mai puțin atractivi din punct de vedere turistic - este continuă și orientată pe multiple planuri
Turism în Carpaţii Meridionali: cunoaştere, dezvoltare şi valoroficare economică by Ion Talabă, Elena Monica Talabă, Raluca-Maria Apetrei () [Corola-publishinghouse/Science/91770_a_92400]
-
determină reacții neuro - endocrino - metabolice eliberatoare de factori biologici activi de tipul mediatorilor chimici, cataboliților acizi, hormonilor locali și organe - deci cu efecte benefice asupra sănătății organismului uman. În mod normal Însă turismul românesc, trebuie să țină seama de oferta concurentă a altor țări și pe cît posibil să găsească metodele de a o contracara prin tratamente inedite. Procesul de cunoaștere și de Învățare trebuie să devină o constantă a turismului din Carpații Meridionali. Factorii naturali ca și formele de tratament
Turism în Carpaţii Meridionali: cunoaştere, dezvoltare şi valoroficare economică by Ion Talabă, Elena Monica Talabă, Raluca-Maria Apetrei () [Corola-publishinghouse/Science/91770_a_92400]
-
teritoriul acestor verbe se desfășoară și competiția erotică. Astfel, băieții se întrec în a face cât mai multe, iar fetele în a exista pentru un băiat anume. Poate de aceea fetele sunt mai încrâncenate în lupta lor de înlăturare a concurentelor. Ele vor ca cealaltă să fie ignorată de băiatul iubit, să plece, să fie anulată ca femeie. În schimb, băieții reacționează diferit față de concurent: ei vor ca celălalt să și vadă de treaba lui și să recunoască faptul că nu
Lecții particulare : cum sã iei în serios viața sexuală by dr. Cristian Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1331_a_2697]
-
infantilism afectiv, această fantasmă este apropiată aceleia în care tu mori și tuturor le pare rău după tine. Dintre toate, mă alege pe mine Dar complimentele adresate unei femei nu se fac ori cum. Ele trebuie făcute în prezența celorlalte concurente. Atunci când este geloasă, unei femei îi prinde teribil de bine să te porți frumos cu ea și urât cu cealaltă. A fi aleasă dintre celelalte fete frumoase este un deziderat al oricărei ființe cu identitate sexuală feminină. În această scenă
Lecții particulare : cum sã iei în serios viața sexuală by dr. Cristian Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1331_a_2697]
-
cu ea o dată și gata; cel care a învățat-o să facă asta trebuie să fi fost un mascul mai bun ca mine.“ Un alt lucru pe care n-are rost să-l faci este să încerci să-ți elimini concurentele. O femeie care se păruiește cu alta pentru un bărbat nu reușește decât să stârnească disprețul acestuia. O astfel de atitudine este mai degrabă potrivită bărbaților care, prin tradiție, ar putea să se și dueleze pentru o femeie. Prea tineri
Lecții particulare : cum sã iei în serios viața sexuală by dr. Cristian Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1331_a_2697]
-
să facă dragoste cu soțul ei din cauza copilului - a persoanei - care exista în ea. În afară de oameni, mai pot exista și alți martori. De exem plu, un martor de temut este un obiect ce aparține unui concurent sau (mai ales) unei concurente (v. În pat cu al treilea). O fată care vede fotografia unei rivale undeva în jurul ei când face sau ar vrea să facă dragoste se ridică, se duce la fotografie, o pune cu fața în jos și după aceea... mai
Lecții particulare : cum sã iei în serios viața sexuală by dr. Cristian Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1331_a_2697]
-
putea reprezenta moduri diferite de a instituționaliza expertiza, care, la rândul lor, să covarieze cu succesul politicii respective; cele două departamente trebuie să fie similare și în ceea ce privește alte cauze posibile ale unei politici de succes. Altfel, îndoiala scepticului cu privire la influențele concurente și cele corelate nu poate fi respinsă. Studenții sunt câteodată tentați să creadă că cercetarea calitativă ar fi mai ușor de efectuat datorită concentrării sale asupra fiecărei unități de date și a lipsei sale de insistență asupra matematicii și statisticii
[Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
firme neconcurente 241 Joint-venture multinaționale 241 Parteneriate verticale 242 Tipologia parteneriatelor verticale 242 Consecințele pe termen lung ale parteneriatelor strategice 248 Acordurile intersectoriale 248 Consecințele strategice ale alianțelor Între firme non-concurente 249 3.9.11.3.2. Alianțele Între firmele concurente 249 Alianțele de cointegrare 249 Alianțele de pseudoconcentrare 251 Organizarea pseudoconcentrării 252 Alianțele complementare 254 Consecințe strategice ale alianțelor Între concurenți 257 Concluzii 260 4. Particularități strategice ale firmelor românești 262 4.1. Starea cercetării științifice și a introducerii progresului
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
este Întotdeauna consecința existenței unui avantaj concurențial, cum ar fi un cost mai mic, accesul la anumite piețe sau rețele de distribuție, gamă de produse mai largă sau o imagine de marcă mai bună, toate acestea evaluate În comparație cu situația firmelor concurente. Strategiile de succes la acest nivel au ca scop crearea unei competențe distinctive În una sau mai multe activități funcționale ale companiei și apoi utilizarea acestor competențe În deschiderea unui avantaj concurențial. Fig. 5 - Etapele reflecției strategice Fig. 6 - Modelul
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de exemplu, o pantă de 67% semnifică faptul că la fiecare dublare a producției fizice cumulate, costul unitar scade cu 33%. O curbă a experienței date nu este proprie Întreprinderii, ci unui domeniu de activitate; ea se impune ansamblului firmelor concurente din sector. Numai Întreprinderile bine conduse vor putea să-și reducă sistematic costurile pe traseul curbei ideale a activității considerate - celelalte vor Înregistra ceea ce se numește deriva costurilor. Cauzele efectului experienței sunt: 1) economiile de scară și efectul taliei; 2
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
brevetate și sunt supuse riscului copierii. Se poate afirma, totuși, că diferențierea funcționează cel mai bine În situațiile În care există multiple maniere de a diferenția produsul. Cumpărătorii folosesc produsul În moduri diferite, astfel Încât sursele diferențierii devin semnificative, iar firmele concurente caută, În general, alte caracteristici pentru a le diferenția de cele folosite de rivali. Strategia diferențierii a fost aplicată cu succes de următoarele firme: IBM (service asigurat), Caterpillar (asigurare cu piese de schimb În maxim 48 de ore, oriunde În
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
interzice compărătorilor să-și proceseze mărfurile „legate” de la alți concurenți. 3.8.3.2. Concentrarea orizontalătc "3.8.3.2. Concentrarea orizontală" Concentrarea orizontală acoperă achiziționarea firmelor ale căror activități se află În aceleași stadii de producție. Ea vizează produsele concurente și substituibile și răspunde mai Întâi exigențelor raționalizării. Concentrarea orizontală Îi permite firmei să beneficieze de economiile de scară, atingând astfel dimensiunea optimă ce corespunde prețului unitar de vânzare minim. Ea se explică și prin cumpărarea indirectă a unui brevet
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
raporturile dintre părți față de momentul Încheierii contractului. 3.9.11.2. Cooperarea, un prim pas către alianța strategicătc "3.9.11.2. Cooperarea, un prim pas către alianța strategică" Cooperarea poate fi definită ca o asociere Între mai multe Întreprinderi concurente (Întreprinderi care Își păstrează independența juridică) ce urmăresc să desfășoare Împreună un proiect sau o activitate specifică, coordonând unitar competențele, mijloacele și resursele necesare. 3.9.11.2.1. Evoluția formelor de cooperaretc "3.9.11.2.1. Evoluția formelor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
conduce la o risipă de resurse, deoarece firmele fie ignoră filosofia altor firme, fie sunt tentate să-și fixeze obiective contradictorii În termeni de parte de piață, chiar și atunci când Își cunosc reciproc planurile. Cooperarea poate asocia Întreprinderi complementare sau concurente. În primul caz, Întreprinderea are relații stabile de tip furnizor-client și Își reduce astfel gradul de incertitudine. În al doilea caz, firmele concurente au În vedere un domeniu comun În care costul poate fi partajat. Există următoarele forme de cooperare
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de parte de piață, chiar și atunci când Își cunosc reciproc planurile. Cooperarea poate asocia Întreprinderi complementare sau concurente. În primul caz, Întreprinderea are relații stabile de tip furnizor-client și Își reduce astfel gradul de incertitudine. În al doilea caz, firmele concurente au În vedere un domeniu comun În care costul poate fi partajat. Există următoarele forme de cooperare: 1. Leasingul oferă unei firme posibilitatea de a-și realiza sau spori cifra de afaceri fără a suporta costul investițiilor făcute de concesionari
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai bine acest lucru sunt constructorii de automobile (de exemplu, General Motors - Toyota). Un alt exemplu Îl constituie grupul Aérospatiale - 80% din activitățile sale sunt realizate În cadrul acordurilor de cooperare cu alte Întreprinderi europene, care sunt, În același timp, Întreprinderi concurente: avioane (Airbus și ATR), elicoptere (Eurocopter, filială În comun cu Daimler-Benz), rachete (Arianespace). Începând cu anul 1980, asistăm la o explozie a numărului de alianțe Între Întreprinderi. Acest fenomen provine din mutațiile profunde care au intervenit În mediul internațional. După cum
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
puterea publică sau de bănci. Statele Unite se caracterizează printr-o ideologie concurențială și o legislație defavorabilă acordurilor Între concurenți. Cadrul juridic s-a conturat odată cu adoptarea National Research and Development Act, care autoriza efectuarea de activități de cercetare-dezvoltare Între firme concurente numai În anumite condiții. Europa este Încă un mozaic de interese particulare, legi și norme variate, care caută să Încurajeze relațiile dintre Întreprinderi și armonia dintre țări, cu scopul de a compensa existența unor piețe naționale Înguste și a unor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
keiretsu sunt conglomerate informale. Acestea Își coordonează activitățile pe baze „asociative” și reprezintă un sistem moștenit de la economia japoneză dinaintea celui de-al doilea război mondial. Consecințele strategice ale alianțelor Între firme non-concurentetc "Consecințele strategice ale alianțelor Între firme non‑concurente" Joint-venture multinaționale. Au o rată ridicată de mortalitate În primii ani de la Înființare, dar după depășirea unui anumit prag sunt stabile. Contribuie la Întărirea caracterului global al concurenței. Parteneriatele verticale. Evoluția lor determină o dezintegrare În sectorul client și o
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și este o Întreprindere de sine stătătoare; b) fie partenerii caută să utilizeze alianța pentru a se dezvolta În noua activitate, intensificând concurența. 3.9.11.3.2. Alianțele Între firmele concurentetc "3.9.11.3.2. Alianțele Între firmele concurente" Alianțele de cointegraretc "Alianțele de cointegrare" Alianțele de cointegrare cuprind Întreprinderi care se asociază pentru a obține economii de scară asupra unei componente sau asupra unui stadiu izolat al procesului de producție. Aceste elemente comune sunt Încorporate În produse specifice
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cointegrare cuprind Întreprinderi care se asociază pentru a obține economii de scară asupra unei componente sau asupra unui stadiu izolat al procesului de producție. Aceste elemente comune sunt Încorporate În produse specifice fiecărei firme partenere, firme care, În general, sunt concurente (cutiile de viteză automate pentru Volkswagen și Renault). Sunt alianțe care, de obicei, se realizează Între Întreprinderi de talie comparabilă și au În vedere activitățile de cercetare-dezvoltare și de producție. Cercetarea-dezvoltarea se efectuează În atelierele proprii, după care se realizează
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Cercetarea-dezvoltarea se efectuează În atelierele proprii, după care se realizează schimbul de rezultate. Producția, În schimb, se desfășoară Într-un loc comun, pentru a putea beneficia din plin de efectul taliei și de economiile de scară. În aceste alianțe, Întreprinderi concurente Într-un sector dat cooperează pentru realizarea unui proiect situat În amonte. Rezultatele acestei cooperări (tehnologie, componente, materii prime) sunt repartizate Între aliați, care le integrează În produsele finite. În general, aceste alianțe sunt invizibile pentru piață, firmele rămânând concurente
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]