811 matches
-
de tricotare a mașini de tricotat, duce automat la creșterea jocului lateral al limbii acului. (fig. V.23 a.). Limba acului lovește marginea șanțului, acesta fiind supus la uzură în mod constant. Limba acului nu își mai poate menține poziția centrată și acesta intră sub cârlig (4). Pentru a rezolva acestă problemă, acul ce are cupa înclinată centrează dinamic limba acului (fig. V.23.b). V.23 Cercetarea acelor cu două șanturi ce duc la o acțiune a limbii îmbunătățită În
Cercetarea din punct de vedere euristic a evoluţiei tricotajelor şi acelor de tricotat de la origini şi până în prezent by Mihaela Băsu () [Corola-publishinghouse/Science/543_a_871]
-
acului se deschide și închide de 120 de ori/ secundă. Odată cu creșterea vitezei de tricotare, tendința de nesincronizare a poziției limbii acului cu direcția de tricotare a crescut. Acest efect a fost compensat prin utilizarea unui ac cu limba acului centrată dinamic. Noua generație de ace sunt prevăzute cu limba centrată dinamic prin crestarea(zimțuirea) ușoară a locașului limbii. Această invenție nu numai că reduce uzura acului în timp, dar are și un efect pozitiv asupra procesului de formare a ochiului
Cercetarea din punct de vedere euristic a evoluţiei tricotajelor şi acelor de tricotat de la origini şi până în prezent by Mihaela Băsu () [Corola-publishinghouse/Science/543_a_871]
-
Odată cu creșterea vitezei de tricotare, tendința de nesincronizare a poziției limbii acului cu direcția de tricotare a crescut. Acest efect a fost compensat prin utilizarea unui ac cu limba acului centrată dinamic. Noua generație de ace sunt prevăzute cu limba centrată dinamic prin crestarea(zimțuirea) ușoară a locașului limbii. Această invenție nu numai că reduce uzura acului în timp, dar are și un efect pozitiv asupra procesului de formare a ochiului și a tricotului final. Concluzii finale: S-a constatat că
Cercetarea din punct de vedere euristic a evoluţiei tricotajelor şi acelor de tricotat de la origini şi până în prezent by Mihaela Băsu () [Corola-publishinghouse/Science/543_a_871]
-
funcționează la parametri maximi. Aceste ace pot să reziste la viteze mari de tricotare: 120 de ochiuri/secundă, limba putând atinge o viteză de 100 km/h. Șocul ce poate apărea în cadrul acului, a fost redus prin utilizarea limbi dinamic centrate combinată cu suprafața finisată a locașului limbii acului. Astfel utilizând aceste ace obținerea de ochiuri „perfecte” și viața mărită a acului sunt garantate. V.9.Cercetări privind tricotarea cu ace cu arc (sub limba acului s-a montat un arc
Cercetarea din punct de vedere euristic a evoluţiei tricotajelor şi acelor de tricotat de la origini şi până în prezent by Mihaela Băsu () [Corola-publishinghouse/Science/543_a_871]
-
din 1929 în celelalte PC. Ea însăși este expusă unei noi critici: „critica autocriticii”. Acuzările mutuale constituie unul dintre mecanismele pe care se bazează epurarea, utilizate începând din 1933. în schimb, în partidele care nu sunt la putere, autocritica rămâne centrată pe greșelile de apreciere a liniei, în timp ce biografia și autobiografia constituie un grad superior al „încredințării de sine” în voia instituției comuniste, pentru care acestea constituie un exercițiu specific. Biografia este un formular la care militantul este constrâns să răspundă
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
de cercetare în comun, acordurile de distribuție (franciza, de exemplu); formele asociative precum filialele comune sau grupările momentane de întreprinderi. III.4.3. Modalități de creștere a grupurilor Putem vorbi de trei tipuri de traiectorii de creștere ale grupurilor: creștere centrată, creștere dispersată și creștere deplasată . Creșterea centrată se poate realiza prin una din următoarele căi: 1. monoactivitate. Este cazul grupurilor prezente într un singur domeniu de activitate (o singură industrie), rezultate prin achiziționarea de către o întreprindere puternică a uneia sau
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
franciza, de exemplu); formele asociative precum filialele comune sau grupările momentane de întreprinderi. III.4.3. Modalități de creștere a grupurilor Putem vorbi de trei tipuri de traiectorii de creștere ale grupurilor: creștere centrată, creștere dispersată și creștere deplasată . Creșterea centrată se poate realiza prin una din următoarele căi: 1. monoactivitate. Este cazul grupurilor prezente într un singur domeniu de activitate (o singură industrie), rezultate prin achiziționarea de către o întreprindere puternică a uneia sau mai multor întreprinderi concurente ori prin acorduri
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
până recent au constituit monopolul Occidentului. O astfel de evoluție, care echivalează cu o transformare drastică a distribuției de putere, va fi mai importantă pentru viitorul lumii decât toate celălalte aspecte menționate anterior. Ar putea să însemne chiar sfârșitul bipolarității centrate pe Washington și Moscova, care acum își pune amprenta asupra politicii internaționale. Într-adevăr, Uniunea Sovietică nu mai este liderul politic, tehnologic și moral necontestat al lumii comuniste; în termeni de potențial al populației sale și al puterii, China, nu
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
unii autori ca fiind un fel de sfârșit al copilăriei în care domină particularitățile de vârstă asemănătoare cu cele preșcolare sau ca etapă de debut primar a pubertății, ori chiar ca etapă distinctă a copilăriei, în care sunt evidențiate descrieri centrate pe problemele adaptării școlare și ale învățării, fără a se neglija faptul că unele structuri psihice se dezvoltă ca urmare a faptului că în copilăria timpurie și în perioada preșcolară are loc cea mai importantă achiziție privind experiența adaptativă și
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
să permită o bună orientare a vizitatorilor, atât după lărgimea lor cât și după direcționarea în corelație cu formele naturale ale terenului și obiectivele construite. Ca forme ale traseului, aleile, fie principale, secundare sau de detaliu, pot fi rectilinii, curbe centrate sau sinuoase, asamblate în funcție de maniera compozițională adoptată și de conexiunile necesare. Aleile rectilinii au în general laturile paralele. Ele pot defini compoziții geometrice, pot lega, pe direcția cea mai scurtă și mai circulată, diferite obiective din cuprinsul amenajării. Aleile curbe
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
cealaltă (de exemplu, liderii descriși ca manifestând considerație scăzută față de subordonați sunt percepuți ca fiind puțin preocupați de orientarea grupului pe direcția atingerii scopului). # Teoria celor două dimensiuni comportamentale, prin rigoarea ei metodologică, a deschis un șir lung de cercetări centrate îndeosebi pe diagnoza și evaluarea diferitelor stiluri de conducere (problemă la care ne vom referi într‑un alt paragraf). De asemenea, spre deosebire de teoria trăsăturilor, interesată în plan practic de selecția liderilor, noua teorie se preocupă de formarea și antrenarea liderilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
număr impresionant de grupuri (800), extrem de diferite între ele (grupuri de muncă, școlare, echipe de fotbal, echipaje de bombardiere etc.), au evidențiat următoarele aspecte: - situația cea mai favorabilă pentru lider este situația I, iar cea mai nefavorabilă, situația VIII; - liderii centrați pe sarcină sunt eficienți în situațiile extreme, deci I și VIII, care implică o înaltă responsabilitate, permițând liderului să ia decizii; de asemenea, într‑o oarecare măsură și în situațiile de responsabilitate scăzută, deoarece și acestea presupun luarea deciziei (situațiile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o înaltă responsabilitate, permițând liderului să ia decizii; de asemenea, într‑o oarecare măsură și în situațiile de responsabilitate scăzută, deoarece și acestea presupun luarea deciziei (situațiile II și III); stilul manifestat de lider este activ, constructiv, chiar directiv; - liderii centrați pe relații sunt mai eficienți în situațiile de control moderat (IV, V, VI, VII) deoarece acestea îi determină pe lideri să colaboreze cu subordonații, gradul lor de flexibilitate comportamentală fiind mai mare; stilul liderului este în acest caz participativ (vezi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
potrivit stil este cel axat în mare măsură pe ambele dimensiuni. Liderul explică deciziile, creează posibilități de clarificare. Stilul este numit cvasinegociat. • Pentru situația 3 (maturitate medie în varianta prezenței capacităților instrumentale, asociată cu lipsa motivației) stilul potrivit este cel centrat maximal pe relații și minimal pe sarcină. Liderul adoptă ideile subordonaților și îi implică în luarea deciziei. Stilul este participativ. • Pentru situația 4 (maturitate ridicată) stilul potrivit este cel al implicării minimale a liderului în ambele direcții. Liderul își deleagă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
psihosocial ce apar în calea conducătorilor. El observă că șefii ierarhici dispun de multiple roluri, diferențiate între ele, ce derivă din autoritatea și poziția lor socială asociate cu funcția de conducător. Astfel, unele dintre rolurile conducătorilor relatează despre comportamentul acestora centrat în jurul legăturilor interpersonale (rol de simbol pentru grup și organizație - prezidează întrunirile sărbătorești, semnează documentele legale, primește vizitatori; rol de îndrumător - indică relațiile conducătorilor cu subordonații; rol de legătură - între superiori, inferiori și egali). Alte roluri informează despre comportamentele de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care le-a ridicat această paradigmă au fost, mai întâi, cea a identificării agenților stresori și apoi, cea a grupării, clasificării lor. Modalitățile de soluționare a lor diferă de la autor la autor. Ne vom referi doar la câteva dintre ele centrate mai ales pe stresul organizațional. Greenberg și Baron (1993) fac un inventar al agenților stresori legați de muncă, subdivizați la rândul lor în două categorii: unii ce țin mai ales de organizație, alții referitori la o serie de aspecte ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
au asupra acesteia. Dacă ei cred/consideră, evaluează că dețin un mare control al muncii, posibilitatea aparține unor reacții afective pozitive (stare de satisfacție, stare de bine generală) va fi mare. „Virtuțile” și „limitele” modelului „cerere-control” derivă din caracterul lui centrat situațional (fiind, din acest punct de vedere, foarte apropiat de modelul conducerii ca funcție a situației). Concentrându-se pe caracteristicile particulare ale situației de muncă, el pierde din vedere rolul diferențelor individuale (locul controlului, stilul de coping etc.) care intră
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
agresivitatea, ambiția, simțul competitivității, impulsivitatea; comportamente verbale explozive și desfășurate cu o mare frecvență (îi grăbește pe alții să termine mai repede ce au de spus); sunt nerăbdători (consideră că a aștepta e o pierdere de timp); sunt orientate și centrate aproape exclusiv pe profesie, fiind maximal interesați de respectarea termenelor de execuție ale sarcinilor; se află mereu în luptă cu oamenii, cu lucrurile, cu evenimentele. Tipul opus de comportament, tipul B, nu se simte în conflict cu timpul și cu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
recurgând la o serie de strategii de coping. Tocmai aceste strategii de coping ale stresului (confruntarea, detașarea, autocontrolul; căutarea suportului social; acceptarea responsabilității; fuga/evitarea, rezolvarea problemelor, reevaluarea pozitivă) sunt luate ca punct de reper în modelele burnout-ului. Modelele burnout-ului centrate pe coping încearcă să depisteze și să argumenteze rolul pe care coping-ul îl joacă în raport cu burnout-ul. Până în momentul de față s-au conturat trei poziții explicativ-interpretative distincte: Una dintre ele postulează influența directă (nemijlocită) a coping-ului asupra burnout-ului, ceea ce înseamnă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care atenuează burnout-ul, care sunt stresorii aflați în incidența unei anumite categorii de strategii de coping? - se întreabă autorii de data aceasta). În acest context, cercetările au arătat că în burnout, strategiile de coping centrate pe probleme sunt preferabile celor centrate pe evitare, primele conducând la scăderea epuizării emoționale, pe când celelalte, la adâncirea acesteia. De asemenea, s-a demonstrat că strategiile de coping proactive folosite în burnout sunt mai eficiente decât cele reactive (Greenglass, 2001). Cele trei puncte de vedere nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vedere practic-acțional se impune următoarea concluzie: atunci când în mediile organizaționale se observă sau se constată influența benefică a unei strategii de coping asupra burnout-ului, indiferent dacă este directă sau moderatoare, este bine ca ea să fie favorizată și întărită. Modele centrate pe gestiunea resurselor. Se originează tot în paradigma originală a stresului, dar nu în cea inițială formulată de Lazarus, ci în cea „renovată” de Hobfoll. Modelul conservării/pierderii resurselor, propus de Hobfoll pentru explicarea stresului, cu aplicabilitate directă mai ales
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cei cu resurse puține, care preferă o strategie de evitare; persoanele cu resurse personale și sociale mai mari manifestă autonomie, participă la luarea deciziilor, recurg la utilizarea unor strategii de coping care vizează modificarea situațiilor etc. Am încadrat modelele burnout-ului centrate pe coping și pe gestiunea resurselor în categoria celor nespecifice deoarece, așa cum am văzut, ele nu se centrează pe explicarea unor elemente intrinseci ale burnout-ului, ci mai ales pe condițiile în care burnout-ul apare la locul de muncă. Aceasta nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
subtitlul, această carte se vrea o introducere critică, și sper să fie cu adevărat critică și cu adevărat introductivă. Cu toate acestea, într-o accepție mai limitată această introducere critică tratează cu deosebire perspectivele asupra narațiunii orientate spre limbă sau centrate lingvistic: moduri de a privi narațiunea ce se preocupă sistematic de limbajul povestirilor, și modele de analiză a narațiunii care își îndreaptă atenția asupra formei lingvistice a narațiunilor sau asupra structurii descriptibile din punct de vedere lingvistic. Principiul de bază
Naraţiunea Introducere lingvistică by Michael Toolan () [Corola-publishinghouse/Science/91885_a_92305]
-
are o paletă bogată de opțiuni. Dacă preferă să vorbească despre "Jenny primind vești proaste într-o scrisoare” prin reprezentare vizuală, poate mai apoi să prezinte fața lui Jenny și/ori scrisoarea, în primplan sau de la distanță, luminată difuz sau centrată în cadru, într-o secvență continuă (cu apropierea planului sau cu distanțare); poate să dea mai multe secvențe și să le întrerupă abrupt, pentru a evidenția discontinuitatea. Întrucît filmul este mult mai puțin constrîns din punct de vedere formal decît
Naraţiunea Introducere lingvistică by Michael Toolan () [Corola-publishinghouse/Science/91885_a_92305]
-
din a doua categorie, daca subsistemul este exploatat sub rezerva declarațiilor privind folosirea finală și a limitelor cantitative corespunzătoare pentru exceptarea declarație privind folosirea finală de mai sus. ... (2) CEP (cercul probabilităților egale) este o măsură a preciziei; rază cercului centrată pe țintă, la o rază de acțiune specifică, în care 50% din încărcătură duce la impact. ... Categoria a II-a ---------------- Articolul 3 Componentele de propulsie și echipamentul folosibil în sistemele de la art. 1, precum și facilitățile de productie proiectate special pentru
ORDIN nr. 40 din 11 iunie 1991 privind regimul de control al exporturilor de materiale, substanţe chimice, agenţi biologici, tehnologii, instalaţii şi componente ale acestora care ar putea contribui la proliferarea armelor nucleare, chimice şi biologice, precum şi a rachetelor purtato are de asemenea arme. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/107552_a_108881]