29,927 matches
-
complementare se trimit direct publicațiilor pe email-ul redacțional, însoțite de o formulă protocolară. INFORMATIZAREA BIBLIOTECILOR 216. Ce este un sistem integrat de bibliotecă? R: Sistemul integrat de bibliotecă este un sistem care dispune de o bază de date centrală, gestionată cu un soft adecvat, prin intermediul căruia se asigură toate funcțiile specifice de bibliotecă. 217. Care sunt principalele funcții asigurate de către un soft? R: Principalele funcții asigurate de către un soft de bibliotecă sunt: Ø Achiziția documentelor pe suport tradițional dar și
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
copil / ”... ( psalm provincial). La personalități tecucene, prof. Pohrib Mihail semnează articolul „D.A. Sturza și Academia Română”. Poetul-medic, Paul SânPetru, aflat În grațiile Divinității este intervievat de Tănase Dănăilă. „Ziua de 23 martie nu este doar o zi oarecare În calendarul ce gestionează curgerea vremii, ci este imprimată ca o pecete În memoria celor ce și au intersectat mai apăsat existența cu omul special - dr. Petru Blaj. „ O conștiință de 60 de ani „ ( Redacția). În nr. 24 al revistei „Tecuciul literar-artistic”, În articolul
Jertfă de seară by Valentina Becart () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1137_a_1867]
-
locală sau de evaluare? Atâta vreme cât există încă o cultură democratică slab structurată, iar sursele de informare publică lucrează cu mult zgomot și cu puțină obiectivitate, în timp ce evaluările de programe de dezvoltare sunt realizate majoritar sub umbrela celui care finanțează sau gestionează proiectul, șansa de simulare a democrației în programele DEVCOM este foarte mare. Cele de mai sus nu reprezintă o pledoarie pentru renunțarea la facilitare, expertiză sau consultanță. Acestea sunt extrem de necesare în foarte multe cazuri. Important este însă ca și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
fie neparticipativ. Faptul că instrumentele de evaluare a eficienței sociale a proiectelor DEVCOM sunt fie de calitate îndoielnică, fie îndoielnic aplicate nu este o întâmplare, ci, de cele mai multe ori, aceasta e o formă mascată de apărare a intereselor instituțiilor care gestionează defectuos banii pentru DEVCOM. Capitolul 3tc " Capitolul 3" Participarea comunitarătc "Participarea comunitară" Acțiune comună în interesul grupului de apartenență 1tc "Acțiune comună în interesul grupului de apartenență1" „Participarea locală” sau comunitară se referă la procesul angajării membrilor unei comunități locale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
și cultural al comunei Vama. El era un om muncit, fără vârstă, înalt și slab ca o prăjină în bătaia vântului, iar ea scundă și grasă ca o purcică în coteț, ființe de care ne ciocneam în fiecare zi, căci gestionau echipamentul de fotbal, volei și tenis de câmp, mingile, plasele, fanioanele, steagurile și fileurile. Nu aveam antrenamente în fiecare zi, dar noi tot pe „teren” ne făceam veacul, rugându ne de țața Maria să ne dea voie în particular și
MEANDRELE DESTINULUI by SORIN-CONSTANTIN COTLARCIUC () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962]
-
standarde de putere, ci în a persuada membrii sistemului, determinându-i să lucreze cât mai bine pentru companie, să rămână în companie și să desfășoare o activitate cât mai bună. 4. Problema financiară nu constă în a planifica sau a gestiona cât mai bine fondurile companiei, ci în a ști cum să interacționezi cu atitudinile investitorilor. 5. Problema publicității unei companii nu constă în analiza în amănunt și detaliu a mass-media (timpi de emisie sau costuri), ci în a ști cum
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
din sistem. 5. Angajarea ocazională a unei firme de PR. Această metodă este folosită de anumite sisteme, dar considerăm că nu e o variantă optimă. De obicei, se apelează la firme de PR în cazul unor evenimente majore care trebuie gestionate în mod profesionist. Sistemele care adoptă o astfel de atitudine nu au suficienți bani să facă PR în mod constant și au convingerea că una sau două apariții pe an în mass-media sunt suficiente pentru a-și crea o imagine
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
climat pozitiv prin elemente pozitive și prin promovarea anumitor așteptări ale grupurilor-țintă. Faza a doua urmează prima fază și încearcă să implementeze în mentalul colectiv o corelație între ambianța pozitivă deja creată și un anumit actor politic, care urmează să gestioneze optim acest climat. Campania aceasta se numește și de așteptare, deoarece, după prima fază în care nu e cunoscută sursa, urmează o perioadă de așteptare până când, în faza a doua, e cunoscut actorul politic. 2) Campania de ațâțare Se caracterizează
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
apară și instantaneu și să fie sursa unei crize. În astfel de situații, sistemul trebuie să fie pregătit și să aibă a priori formate atât planuri alternative de ieșire din criză, cât și un comitet de criză care să poată gestiona cât mai eficient situația creată. O altă caracteristică extrem de importantă în definirea și conștientizarea unei probleme este legată de parametrul timp. Sunt probleme care necesită o intervenție imediată, pe când altele pot suferi amânare. Rezolvarea lor mai grabnică sau mai întârziată
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
problemă: Cine este responsabilul general? ... Responsabilul cu afaceri publice: ... Responsabilul cu probleme comerciale: ... Responsabilul cu probleme de producție / divizii: ... Responsabilul cu probleme juridice: ... Responsabilul cu probleme de cercetare: ... Responsabilul cu afaceri guvernamentale: ... Managementul sectorial: ... Managementul corporatist: ... Cine este însărcinat să gestioneze relația cu mass-media în această problemă? 1. În primul rând: ... 2. De sprijin: ... Descrieți nivelul și intensitatea interesului mass-media la acest moment. Cine sunt reporterii-cheie și de la ce instituții mediatice? Există niște "teme" de interes identificabile din articolele din presă
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
cadre, vânzări, profituri, stocuri etc. 5. Statement-uri referitoare la politici instituționale și proceduri legate de respectiva problemă. 6. Statement-uri de poziționare (luări de poziție) ale șefilor instituționali mai importanți, referitoare la respectiva problemă. 7. Descriere a modului în care organizația gestionează o astfel de situație (problemă). 8. Descrieri (prezentări) și o listă cu grupurile organizaționale interne. 9. Listă a mediilor de comunicare interne, în vederea comunicării cu grupuri interne. Factori externi: 1. Extrase din ziare, reviste, publicații și scrisori de informare referitoare
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
casele lifturilor, ghenele de gunoi, terasele aferente clădirii etc. 2.Ce este acordul de asociere ? Acordul de asociere reprezintă acceptul proprietarilor de pe scara unui bloc de a se asocia și constitui într-o asociație de proprietari cu personalitate juridică, care gestionează bunurile comune și fondurile financiare ale proprietarilor, reprezentând totodată interesele acestora în relațiile cu terții, care au legătură cu asociația. Desigur că nu-i chiar atât de simplă acțiunea de înființare a unei asociații de proprietari, însă, dacă se găsesc
Medierea un mod amiabil d e a pune capăt disputelor din cadrul Asociaţiilor de Proprietari by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Administrative/1591_a_3106]
-
fi amplasate la orice distanțe, izolate chiar, important este ca în acestea să existe proprietăți comune și individuale, iar proprietarii să accepte să se constituie într-o asociație, prin intermediul căreia să își administreze și întrețină bunurile, cât și să-și gestioneze fondurile bănești. Se impune astfel ca, pentru o mai bună rezolvare a problemelor pe care le ridică locuirea într-o comunitate, membrii ei să se asocieze în această formă.Fără existența unei asemenea asocieri, drepturile și interesele legitime ale proprietarilor
Medierea un mod amiabil d e a pune capăt disputelor din cadrul Asociaţiilor de Proprietari by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Administrative/1591_a_3106]
-
banii ce apar ca fiind cheltuiți în acest scop, intră în buzunarele administratorilor necinstiți cu ocazia decontărilor acestora. Este revoltător modul de folosire a banilor rezultați din încasarea cotelor la cheltuielile blocului. Administratorii blocurilor care nu se ghidează în activitatea gestionară după prevederile legii, direcționează aceste sume pentru plata unor obligații mărunte, ce reclamă urgență, cum sunt, de exemplu cumpărarea de materiale „valoroase” de întreținere, în condițiile când nu au plătit de atâta timp facturile la furnizori, care însumează zeci de
Medierea un mod amiabil d e a pune capăt disputelor din cadrul Asociaţiilor de Proprietari by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Administrative/1591_a_3106]
-
următorul alineat rezultă că asociația nouă își poate rezolva problemele tehnice prin înțelegere cu vechea asociație. Astfel, după ce noua asociație a fost înființată potrivit prevederilor legii de înființare, organizare și funcționare a asociațiilor, se va trece la impărțirea bunurilor comune gestionate de vechea asociație, înțelegând prin aceasta ceva mai mult : împărțirea în mod egal a activului și pasivului existent. Este de menționat că și cu această ocazie pot apărea disensiuni între proprietarii de pe cele două scări, de aceea, orice neînțelegere cu privire la
Medierea un mod amiabil d e a pune capăt disputelor din cadrul Asociaţiilor de Proprietari by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Administrative/1591_a_3106]
-
mod, întrucât și cauza producerii lor este aceeași - temperatura. Cum temperaturile exterioare variază la încputul toamnei și primăverii, este greu să le intri în voie proprietarilor de apartamente și spații, altele decât cele de locuit, dacă administratorii de blocuri nu gestionează corespunzător această problemă. În fapt, nu neapărat variația de temperatură, uneori foarte mare, care se resimte în încăperi ar conta pentru membrii majori din familiile ce populează blocul, ci,mai mult pentru copiii mici și bătrânii care se îmbolnăvesc cu
Medierea un mod amiabil d e a pune capăt disputelor din cadrul Asociaţiilor de Proprietari by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Administrative/1591_a_3106]
-
Evenimentele din decembrie 1989 în garnizoana Huși au fost gestionate în principal de Batalionul 202 Apărare C.B.R.N., având ca drept comandant pe locotenent colonel Rizea Ion, ulterior devenit general de brigadă în parcursul activ, iar comandant al comenduirii garnizoanei pe locotenent colonel ing. Șapcă Nicu, ulterior devenit colonel în parcursul
CADENȚE PESTE TIMP by Col.(r) ing. Nicu ȘAPCĂ () [Corola-journal/Journalistic/91799_a_93204]
-
cu închisoare cu executare. La un timp după eliberarea din penitenciar au murit amândoi. După cum spuneam voi reveni cu alte amănunte despre ceilalți șefi de unități economice din orașul Huși cu alt prilej. În concluzie, Batalionul 202 Ap. C.B.R.N. a gestionat de așa manieră evenimentele încât nu a fost vărsare de sânge, acest episod nedorit și tragic putea să se întâmple în situația în care comanda garnizoanei nu ar fi luat măsuri înțelepte și necesare.
CADENȚE PESTE TIMP by Col.(r) ing. Nicu ȘAPCĂ () [Corola-journal/Journalistic/91799_a_93204]
-
la organizația Frontul Civic, la revista 22, și Grupul pentru Dialog Social. Luați și voi ca foști securiști oscioarele astea, le-a spus Broscoiul intelectualilor, se distrează Roja, înseninîndu-se dintr-odată. Depinde numai de voi cum veți ști să vă gestionați singuri, ciolanul mare rămîne la noi, alte întrebări nu se admit. — Frumușel și spațiul de pe Calea Victoriei, i se pare lui Tîrnăcop, față de ce-am avut noi e diferență ca de la cer la pămînt. — Dacă te gîndești la cît au făcut
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2722]
-
14 martie 2004. Sistemul Adunării Reprezentanților Poporului În Republica Populară Chineză, întreaga putere aparține poporului. Mecanismele prin care poporul își exercită puterea de stat sunt Adunarea Națională a Reprezentanților Poporului și adunările locale de la diferite niveluri administrative. De asemenea, poporul gestionează treburile de stat și afacerile economice, culturale și sociale prin diferite canale și în diferite moduri, în conformitate cu legea, spune articolul 2 din Constituția R.P. Chineze. Adunarea Reprezentanților Poporului este sistemul politic fundamental al Chinei și forma de organizare a puterii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
firmă specializată în asigurări și fiind create filiale ale acesteia în provinciile și regiunile autonome, în municipiile cu subordonare centrală și în diferite ținuturi. În 1988 au fost înființate Compania de Asigurări Ping'an și Compania de Asigurări Pacific, care gestionează domeniul asigurărilor sociale în regiunile estice de coastă. În 1996, Compania PICC a făcut un mare pas în direcția modernizării managementului și a integrării sale în piața internațională. Emiterea în 1985 a Legii Asigurărilor Sociale și crearea în 1988 a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
de afaceri, care consideră piața ca un câmp de bătălie, Arta războiului a lui Sun Zi este folosită pentru a-i orienta în lupta cu concurența, iar antreprenorii se ghidează după principiile conducerii prezentate în lucrare, pentru a-și dirija, gestiona și conduce afacerile. La începutul dinastiei Tang, acum mai bine de 1300 de ani, lucrarea, considerată drept cel mai important tratat clasic de artă militară, a ajuns în Japonia și la jumătatea secolului al XVIII-lea a "cucerit'' Franța, apoi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
magistratură a fost pasată de la Consiliul Superior al Magistraturii, Colegiului de Conducere al Înaltei Curți de Casație și Justiției în cadrul căruia domnia sa este membru alături de alți magistrați plasați aici de PSD. Până una-alta, câștigând timp va avea timp să gestioneze cu același «profesionalism» și turul doi al alegerilor. Acest fapt, demonstreză o dată în plus ce fel de campanie a avut PSD, apreciată de mulți comentatori ca fiind cea mai murdară din 1990 încoace: România profundă e pesedistă. Concluzia s-ar
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
făcut să plece pe mulți dintre cei care vă sprijineau pentru că au crezut în dumneavoastră». Presa „a acordat o atenție sporită averii acumulate de Vadim și de alți membri ai familiei sale,care au înființat mai multe fundații pentru a gestiona sumele mari de bani care ajungeau la partid. Formațiunea lui Vadim are ceva din caracteristicile unei afaceri de familie. Dacă Vadim reușește să ajungă la putere, nu este deloc ilogic să presupunem că regimul său va căpăta în scurt timp
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
prost decât în socialism. [...] Comisia de la Bruxelles a ajuns la concluzia că reforma economică în România este o treabă mult prea serioasă pentru a fi lăsată pe seama unor forțe interne care timp de zece ani s-au dovedit incapabile să gestioneze tranziția și să o ducă la capăt. [...] va dispărea în mare măsură confuzia privind direcția în care mergem și incertitudinea cu privire la viitorul României. [...] Probabil că Nea Mitică se întreabă de ce i a apucat pe occidentali dragostea de România așa, deodată
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]