74,082 matches
-
Ele se restituie, sau se depozitează, în măsura în care nu au fost cheltuite, conform hotărârii adunării generale. Asociația are unul sau mai multe conturi la unitatea bancară sau la filiala C.E.C. stabilită de comitetul executiv. Patrimoniul asociației poate proveni și din sponsorizări. Gestionarea patrimoniului și activitatea financiar-contabilă se exercită fie de membri ai comisiei de cenzori, sau alți membri ai asociației de proprietari, ca-re au cunoștințe de specialitate și experiență în domeniul economic, financiar și juridic, fie de persoane fizice sau juridice, asociații
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
doar simpli roboți, într-o lume din ce în ce mai plată. Ne revoltăm și ieșim în stradă sub diferite pretexte, mai mult sau mai puțin justificate. Dar pentru că, în mod sistematic, în numele unor interese de grup, identitatea noastră culturală este știrbită prin proasta gestionare a unor proiecte mai îndrăznețe sau prin subfinanțarea instituțiilor de cultură, ei bine, pentru acest motiv nu a ieșit, nu iese nimeni în stradă, să vocifereze, pe drept!! Un muzeu gata să se prăbușească, un teatru lăsat în paragină în mijlocul
Viaţa ca un fir de păpădie… by Claudia Mitră () [Corola-publishinghouse/Imaginative/101021_a_102313]
-
Guvernarea bunurilor comune (2007). În România, înainte de pătrunderea capitalismului și apoi a comunismului, forma cea mai răspândită de guvernare a resurselor era cea în comun. Având în vedere acest fapt, precum și recunoașterea de care se bucură cercetările lui Ostrom în gestionarea bunurilor comune, putem oare concluziona că aceasta este soluția pentru salvarea bunurilor comune în România? Rezultatele unei astfel de analize ar putea fi concludente pentru o eventuală încercare de revitalizare a unor astfel de forme de management al resurselor în
Satele devălmaşe româneşti – o analiză instituţională a proprietăţii în comun. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Mirela Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1819]
-
necasare pentru a ne pronunța. Scopul acestui capitol este însă acela de a vedea dacă avem în satele devălmașe exemple de bună practică în guvernarea bunurilor comune. Observăm în satele românești o oarecare capacitate de a găsi soluții colective în gestionarea resurselor, dar, din punctul meu de vedere, analiza de față ne spune cu siguranță că nu avem un exem plu testat empiric în care capacitățile de exploatare să fie suficient de dezvoltate pentru a provoca raritate și în care proprietatea
Satele devălmaşe româneşti – o analiză instituţională a proprietăţii în comun. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Mirela Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1819]
-
economici față de obținerea de credite bancare și de servicii de încasări și plăți. În noile condiții sunt necesare tehnologii mai performante, care să permită derularea activităților financiar - bancare la parametri superiori. Pot fi folosite astfel pachete de programe informatice pentru gestionarea și prelucrarea informațiilor despre clienți, analiza viabilității activității acestora, urmărirea și analiza situației economico - financiare a băncii (suport pentru adoptarea de decizii referitoare la derularea proceselor de creditare sau a altor operațiuni financiare), supravegherea permanentă a evoluției activelor și pasivelor
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
condiții mai bune de dezvoltare a cooperativei de credit rezultate; - obținerea, după finalizarea procesului de fuziune, a unor indicatori de prudențialitate bancară situați în limitele prevăzute de reglementările în vigoare; - concentrarea actului de decizie la cooperativa absorbantă, ceea ce va determina gestionarea mai eficientă a patrimoniului, reducerea costurilor de exploatare, reducerea cheltuielilor cu investițiile, cu personalul, a celor de administrație etc.; - instituirea unor noi forme de control la cooperativele de credit absorbite, care vor deveni puncte de lucru (sedii secundare) ale cooperativei
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
fiecărei cooperative de credit, în limitele prevăzute de circularele transmise de Casa Centrală și sunt unice pentru fiecare plafon de credit, pentru toți membrii cooperatori. Comisioane Cooperativele de credit pot percepe la acordarea creditelor comisioane care să acopere din cheltuielile gestionării riscului de credit precum și din cheltuielile de administrare și evidența creditului. Nivelul acestor comisioane este stabilit de către consiliul de administrație al fiecărei cooperative și trebuie să se încadreze în limitele comunicate prin circularele Casei Centrale. Garanții asiguratorii - Garanții reale mobiliare
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
prin creăterea potențialului productiv. Dezvoltarea pomiculturii, favorabilă zonei climatice și solului se preconizează a fi sprijinită prin: - service-uri agricole pentru protecția plantelor pentru efectuarea de tratamente fitosanitare, aprovizionare cu produse chimice, laboratoare analize etc. - centre de consultanță agricolă pentru gestionarea fondului funciar, aplicarea tehnologiilor avansate, aprovizionare de semințe - unități care să achiziționeze surplusul de produse în vederea preluării, conservării, în special a produselor care nu pot fi prelucrate de producători și care pot stimula producția locală; aceste unități pot realiza o
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
problemei alimentării cu apă a populației orașului s-a întocmit un proiect prin care acoperirea deficitului de debit se va realiza tot prin sursa Paltinu, dar în alt punct de racord și dezvoltând un nou sistem de aducțiune, prin care gestionarea debitului preluat aparține în totalitate orașului Breaza. Se va avea în vedere descongestionarea zonei centrale de circulație de tranzit și grea. Vor fi reabilitate și consolidate străzile pentru eliminarea efectelor alunecărilor, ținând cont de configurația terenului de amplasament, cât și
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
în domenii foarte diverse, de la cele comerciale (magazine, depozite en-gross), consultanță, proiectări, la mari firme de construcții Ăîn domeniile civil, rutier și feroviar). În mediul rural întreprinzătorii privați desfășoară activități exclusiv în comerț. În general sunt afaceri de familie în gestionarea cărora se implică ambii parteneri. În cadrul comunităților ruso-lipovenești, categoriile “lucrător pe cont propriu” și “lucrător familial nerenumerat” sunt strâns legate de agricultură, iar diferențele care apar între cele două grupe se datorează faptului că într-o gospodărie agricolă proprie, în
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
risc și recompensă, și sentimentul de satisfacție de faptul că provin dintr-o idee transformată în realitate. Promova încrederea în sine, prin transformarea unei idei în realitate. Experiența de colaborare și lucrul în echipă. Elaborare de proiecte și abilități de gestionare a timpului. Dezvoltarea abilităților de conducere și de colaborare (capacitatea de a conduce o echipă și de a lucra în echipă). Beneficiile programului Adventure Antreprenoriale: Beneficiează de program nu doar profesori, voluntarii partener de afaceri și studenții, dar și comunitățile
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
scurt; Cel mai important element al sistemului de căutare de finanțare este contactarea preliminară a potențialilor finanțatori, înainte de a începe realizarea proiectului. Finanțările pot fi : *Nerambursabile (garanturi) *Rambursabile (împrumuturi) *Asocieri (cu persoane fizice sau juridice- fonduri cu capital de risc) Gestionarea programele de finanțare pentru România 1. Finanțarea de proiecte de dezvoltare în România este o necesitate națională evidentă. Cele mai vizibile surse de finanțare externă sunt astăzi cele acordate de Uniunea Europeană prin fondurile de preaderare (PHARE, ISPA și SAPARD
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
un beneficiu pentru ei, se dezvoltă și abilitățile de întreprinzător a copiilor. Desfășurarea activității Activitatea se va desfășura astfel: - stabilirea datei, orei și locului desfășurării activității; - întâlnirea și organizarea grupului; - aranjarea produselor în locul special amenajat; - realizarea vânzărilor; - stabilirea modului de gestionare a banilor câștigați din vânzări. La activitățile de desen și la activitățile practice copiii de la grădiniță au pictat diferite icoane cu ocazia diferitelor sărbători. Chipurile unor sfinți au fost pictate de către copii fie pe foaie albă, fie pe sticlă, fie
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
Decembrie., 2003 42. * * * "Proiect tehnic și detalii de execuție pentru rețeaua de canalizare a localității Doicești, jud. Dâmbovița", proiectant de specialitate: S.C. PRO TOBY S.R.L., beneficiar: Primăria Doicești, 2004 43. * * * "Proiect tehnic și detalii de execuție pentru identificare posibilităților de gestionare a apelor uzate în corelație cu situația socio economică a municipiului Fălticeni, identificarea soluțiilor tehnice pentru reabilitarea sistemului de colectare și tratare a apelor uzate generate în municipiul Fălticeni, identificarea activităților investiției, evidențierea și fundamentarea costurilor și beneficiilor investiției’’ proiectant
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
să puteți descrie cele mai importante procese pe care le întânim în cadrul organizațiilor: conducerea organizațiilor, care include: exercitarea autorității, controlul sau exercitarea puterii în organizații și care presupune anumite stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și stresului schimbarea organizațională planificarea strategică Conducerea organizațiilor sau managementul presupune exercitarea autorității, a controlului, luarea deciziei, motivarea, planificarea strategică, schimbarea organizațională. Practic, managerul, conducătorul organizației este responsabil de toate procesele pe care le vom analiza în acest capitol
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
timp, costurile finale reduse vor spori interesul pentru produs, dar reducerea costurilor de producție va scădea performanțele acetuia, deci cererea pe termen mediu și lung. Este un exemplu de conflict care apare foarte frecvent în organizațiile care implică producție, iar gestionarea și, eventual, soluționarea lui în interesul organizației necesită bune calități manageriale din partea conducerii. În funcție de entitățile aflate în conflict, acesta poate fi: interpersonal; intergrupal (între grupuri și coaliții rivale). În funcție de forma de manifestare, putem întâlni conflicte: explicite (sau manifeste); latente (sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
eficienței organizațiilor: Eficiență în obținerea, managementul și controlul resurselor externe. Scopurile de realizat în această abordare sunt: creșterea cotei de piață, capacitatea de a influența grupurile de interes (în special beneficiarii, guvernul, opinia publică), creșterea prețului acțiunilor etc. Eficiență în gestionarea resurselor interne: capacitatea de a fi inovativ și adaptativ în utilizarea acestor resurse. Se referă în special la eficiență în management, organizare, gestionarea resurselor umane, motivare etc. Eficiență tehnologică: se referă la capacitatea organizațiilor de a utiliza eficient tehnica și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a influența grupurile de interes (în special beneficiarii, guvernul, opinia publică), creșterea prețului acțiunilor etc. Eficiență în gestionarea resurselor interne: capacitatea de a fi inovativ și adaptativ în utilizarea acestor resurse. Se referă în special la eficiență în management, organizare, gestionarea resurselor umane, motivare etc. Eficiență tehnologică: se referă la capacitatea organizațiilor de a utiliza eficient tehnica și tehnologia pentru a produce bunuri sau servicii. În funcție de abordare, variabilele se schimbă, așa că pot fi construiți indicatori adaptați de măsurare a unora sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
378 298.242 309.870 1.394.202 Strategia pentru anul 2006 Obiectivul strategic principal al UMT pentru anul 2006 se referă la creșterea profitabilității. Căile prin care Eusebiu Cușnir dorește să realizeze acest lucru sunt: - reducerea cheltuielilor de investiții; - gestionarea rațională a inventarului și reducerea timpului de stocare; - reducerea timpului de încasare a facturilor prin stimulente pentru plata rapidă. El este conștient că orice forțare a ritmului de creștere poate deveni periculoasă, așa că preferă o dezvoltare ceva mai lentă, dar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
prin care se urmărește realizarea unor scopuri dinainte stabilite (de la obținerea puterii până la conducere și menținere a acesteia), noțiunea de politică are înțelesuri diferite. Astfel, în limbile engleză și franceză sunt întâlniți termenii: policy/les politiques (cu referire la administrarea, gestionarea activităților politice din diferite domenii) și politics/la politique ce trimit la știința sau arta guvernării, dar și la dobândirea și menținerea puterii în cadrul unor organizații.17 „Uneori politica este înțeleasă, în primul rând, ca o competiție și o luptă
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
perioada decembrie 1989ianuarie 1990. Primii care au condus primăria, din ianuarie 1990, au fost Constantin Sava (primar), Gheorghe Gabor (viceprimar) și Marin Caba (secretar). Pe baza aceluiași Decret-lege, primăriei îi revin sarcini majore privind dezvoltarea economică și socială a localității, gestionarea bugetului local și a problemelor de ordin edilitar, apărarea drepturilor și a libertăților și pregătirea viitoarelor alegeri. Aceste atribuții au fost întărite de Legea nr. 9/1991, în care se pune accentul pe autonomia locală și pe descentralizarea serviciilor publice
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
piese de teatru sau unui film are un impact extraordinar în obținerea atașamentului și în investirea cu credibilitate a mesajului. Până la urmă, prin dramatizare, gestionăm impresiile în direcția descrisă de filosofia, viziunea și valorile brandului. Explicațiile lui Goffman legate de gestionarea impresiilor sunt foarte utile în înțelegerea mecanismelor de influență. În Viața cotidiană ca spectacol, Goffman 53 pornește de la ideea că "viața socială este o scenă, că indivizii sunt actori care își asumă o anume partitură și anume roluri, astfel încât să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
păstreze și să protejeze situația care îi convine cel mai bine. Acest "joc de practici defensive și protective", pus în operă de fiecare individ cu scopul de a-și negocia, în ultimă instanță, o imagine socială favorabilă îmbracă forma artei gestionării impresiilor. [...] Prin arta gestionării impresiilor Goffman înțelege totalitatea tehnicilor utilizate de fiecare individ sau de un grup cu scopul de a-și arăta propriul sine într-o lumină optimă, de a conserva un climat favorabil de comunicare în organizație și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
situația care îi convine cel mai bine. Acest "joc de practici defensive și protective", pus în operă de fiecare individ cu scopul de a-și negocia, în ultimă instanță, o imagine socială favorabilă îmbracă forma artei gestionării impresiilor. [...] Prin arta gestionării impresiilor Goffman înțelege totalitatea tehnicilor utilizate de fiecare individ sau de un grup cu scopul de a-și arăta propriul sine într-o lumină optimă, de a conserva un climat favorabil de comunicare în organizație și de a atinge performanțe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
atitudini și comportamente ce sprijină reputația brandului și atașamentul care până atunci puteau fi considerate de neatins. Un exemplu exotic, dar relevant este cel al British Petrolium Thailanda (BPT). "Instalarea lui John Mumford ca șef al acestei filiale a însemnat gestionarea unei mari diferențe lingvistice și culturale dintre angajații thailandezi și managementul britanic. Prin prânzurile informale cu angajații de la diverse niveluri ierarhice, prin lansarea unei broșuri informative în limba locală, Mumford a reușit să regleze tulburările generate de reducerea numărului de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]