2,711 matches
-
fie că realitatea s-a compromis față de el. A-ți face dintr-o iluzie numită "cal verde" un partener, este apogeul unei grave crize de încredere în realitatea ce ți se pune la dispoziție. Și soluția se dovedește a fi ineficientă și inoperantă de vreme ce înșiși cei ce au instalat ficțiunea în rang de realitate știu că ei au intrat în eroare. Ei dau ...ovăz halucinației, o țeseală, o potcovesc, o călăresc, conștienți că interpretează un scenariu grotesc, coșmaresc și nu mai
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
Învățat, iar timpul se dovedea insuficient. Dispozitivele actuale de Învățare pun accentul pe cantitate, pe randament, pe rapiditate, fără a fi suficient de atente la calitate, la „performativitatea” umană și spirituală. De aceea, credem că școala este Încă nepregătită sau ineficientă pentru a forma o personalitate autentică, bine conturată spiritual, capabilă de perfectare. Ea vizează doar individul „comandat” social, standard și face o educație de „menținere”, de „subzistență”, fără a reuși să treacă la un alt calibru al calității. Noroc că
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
ca de altfel și unui mare număr de țări aflate în alte zone geografice). Menținerea sprijinului dat unor țări aflate departe de SUA, ca Iranul, de exemplu, odată cu dezvoltarea armelor balistice de mare distanță a fost considerată ca o cheltuială ineficientă. Prin urmare, Iranul, și mai curând Curtea regală, a fost lipsită de un ajutor direct de cca 600 milioane de $ SUA și de multe alte avantaje materiale. Aceste evenimente petrecute pe planul relațiilor externe conjugate cu revigorarea și radicalizarea mișcării
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
încercarea unilaterală de a modifica în secret o balanță ce era obiectul unei elaborări minuțioase, bazată pe încredere reciprocă. Relațiile internaționale stăteau cu mult mai mult sub semnul balanței și menținerii ei, decât sub semnul unui drept internațional declarativ și ineficient. Meritul lui Kennedy a constat, în această lumină, în încrederea acordată posibilității balanței de a rezista la zguduire. La surpriza lui Hrușciov, a oferit propria sa surpriză. Avea posibilitatea să-i spună lui Gromîko la 18 octombrie ce are de
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
lumină, măcar În sensul care duce la ea. Este totuși regretabil că aici, ca și În nenumărate alte cazuri, ascuțita perspicacitate filosofică a Profesorului este tulburată oarecum de un anumit amestec de miopie sau de o oarecare tendință perversă și ineficientă spre ironie; cititorii noștri vor judeca de care dintre ele este vorba: „În aceste vremuri de zăpăceală”, scrie el, „când Principiul Religios, izgonit din majoritatea Bisericilor, fie că zace ascuns În inimile oamenilor buni, contemplând, tânjind și trudind În tăcere
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
l au generat, al consecințelor acestuia în plan economic și al comportamentului salariatului respectiv. În final, „incidentele critice” sunt sintetizate și grupate, astfel încât să ajute la caracterizarea postului atât din punctul de vedere al activităților eficiente, cât și al celor ineficiente, realizate de către salariatul ce ocupă acel post. Incidentul critic nu are semnificația de conflict, ci aceea de aspect particular neobișnuit, pozitiv sau negativ, al comportamentului deținătorului postului sau al performanțelor acestuia. Pentru a descrie corect cerințele unui post, incidentele critice
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
revine pe muncitor în procesul de producție. Orice decalaj care apare între calificarea muncitorilor și înzestrarea tehnică a muncii are efecte nefavorabile asupra eficienței activității întreprinderii. Astfel, dacă nivelul pregătirii este mai înalt decât nivelul tehnic, cheltuielile cu pregătirea sunt ineficiente, iar dacă nivelul tehnic este mai înalt decât nivelul pregătirii, investițiile productive devin inefi ciente, pentru că mijloacele tehnice sunt supuse pericolului uzurii morale. 4.3. Analiza-diagnoză a stabilității resurselor de muncă Asigurarea întreprinderilor cu resursele de muncă necesare sub aspect
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
dobânzilor aferente. Importanța acestor demersuri de marketing, În ceea ce privește clienții importanți, cu credite relativ mari, se justifică pentru siguranța financiară a băncii comerciale, care, În permanență, trebuie să aibă alternative viabile de recuperare a sumelor creditate, În cazul unei activități economice ineficiente a debitorului. Tocmai de aceea, alături de soluțiile oferite de marketing, un rol important În mecanismul de creditare Îl joacă evaluatorii, specialiștii și experții În contabilitate, care trebuie să urmărească, pe toată perioada contractului de creditare, evoluția situațiilor financiare ale clientului
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
psihosomatice: corpul și mintea sunt amândouă prinse în vârtej. Iată câteva modalități de a vă reduce stresul: În primul rând, învățați să respirați. Oamenii stresați și persoanele în vârstă respiră în general din partea superioară a toracelui și într-un mod ineficient. Aceasta creează deseori tensiuni și o lipsă de oxigenare. Învățarea unei tehnici în particular nu este neapărat cea mai bună soluție. Este mai important să fiți conștient de respirația dumneavoastră din când în când pe parcursul zilei și să învățați treptat
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv Ajustarea numărului de personal este răspunsul Cele șase „reguli” ale revistei Fortune 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Recompense, recunoaștere și stimulenți ineficienți Angajatul lunii Crearea unui cerc mai mare de câștigători Întreceri Premii jenante Sisteme de sugestii Cum să vă găsiți veselia și bucuria la serviciu Stimulenți de grup Planurile anuale pentru acordarea bonusurilor Împărțirea câștigurilor Prea mic, prea puțin, prea târziu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de mai multe ori, este evident de ce oamenii de afaceri trebuie să continue să-și repete mesajele. Antecedentele funcționează întotdeauna. Antecedentele eficiente sunt necesare pentru inițierea performanței, nefiind însă suficiente pentru menținerea ei. Din această cauză, ele constituie o modalitate ineficientă și costisitoare de obținere a performanței. Loc antecedentelor Antecedentele au o serie de funcții utilize. De exemplu, cu toții suntem familiarizați cu antecedentele din domeniul marketingului:: reclamele, ambalajul atrăgător, vânzările, reclamele prin poștă etc. Sarcina marketingului este aceea de a determina
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
spun că fac. Dr. Judi Komaki (1986) este unul dintre puținii cercetători care au făcut studii asupra a ceea ce fac liderii. Dr. Komaki a descoperit că liderii, managerii și supervizorii cei mai eficienți nu motivează neapărat mai des decât cei ineficienți. Ceea ce fac ei este să întărească în timp ce oamenii acționează. Pentru a putea face aceasta, ei petrec mai mult timp în zona de lucru. Unde credeți că își petrec timpul supervizorii ineficienți? Ați ghicit. În birourile lor. Singurul comportament pe care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai eficienți nu motivează neapărat mai des decât cei ineficienți. Ceea ce fac ei este să întărească în timp ce oamenii acționează. Pentru a putea face aceasta, ei petrec mai mult timp în zona de lucru. Unde credeți că își petrec timpul supervizorii ineficienți? Ați ghicit. În birourile lor. Singurul comportament pe care îl poate întări un supervizor în biroul său ar fi doar ceea ce face o persoană în acel birou. În mod ironic, cele mai multe îndatoriri ale supervizorului în zilele noastre îl trimit pe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
alte „tehnici manageriale pozitive” comit câteva dintre - sau chiar toate - greșelile de întărire menționate în acest capitol. Ei sunt, de obicei, persoane bine intenționate, dar care nu conștientizează precizia cerută de aplicarea întăririi pozitive. Din această cauză, sunt de obicei ineficienți în obținerea rezultatelor maxime de la angajați. Totuși, acești manageri sunt predispuși să gândească pozitiv. După ce învață să evite aceste greșeli, sunt capabili să mărească eficiența personalului lor în mod spectaculos și în scurt timp. Partea a III-a. Abordarea științifică
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Atât timp cât existau rezultate, se dădea prea puțină atenție modului cum erau obținute. În multe organizații din Statele Unite, dacă obții rezultate, managementul te lasă în pace și își pierde timpul cu cei care nu au rezultate. Aceasta este o practică managerială ineficientă și foarte riscantă. Ca locotenent în armată, am auzit de multe ori spunându-se: „Nu-mi pasă cum obții asta - pur și simplu, fă-o!”. În anii ’50 și ’60, organizațiile care foloseau aceeași strategie nu păreau preocupate de modul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în mod curent, organizațiile pot economisi milioane de dolari de-a lungul anilor, prin eliminarea soluțiilor care nu funcționează, dar care în mod obișnuit nu sunt evaluate. Hopkins și colaboratorii săi (1992) afirmă că sunt vândute atât de multe strategii ineficiente companiilor, încât ar trebui să se înființeze un fel de agenții de protecție a firmelor, „pentru a-i feri pe directorii de corporații sau agenții, vulnerabili și inconștienți, de oamenii de știință, consultanții și managerii lipsiți de scrupule și inconștienți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dezvoltarea personalului, dar asigurați-vă că instruirea se reflectă în îmbunătățirea performanței. Evaluați modul cum utilizează angajații noile abilități, și nu câte ore de instruire au urmat. 9. Eliminați ierarhizarea anuală sau sistemul pe bază de merit. Consecințele întârziate sunt ineficiente. Creați sisteme de evaluare a performanței care pot fi urmărite zilnic sau lunar. Oferiți întărire pentru comportamentele îmbunătățite atunci când apar; recompensați rezultatele atunci când își fac apariția, și nu după ce au trecut câteva luni. Țineți minte că micile recompense pot avea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
voi vorbi mai detaliat despre modul cum trebuie organizată o sărbătorire eficientă. Deodamdată, voi descrie problemele care apar în diferitele tipuri de sisteme de recunoaștere și recompensă utilizate în mod obișnuit și voi sugera unele soluții. Recompense, recunoaștere și stimulente ineficiente Indiferent dacă este vorba despre recompense sau recunoaștere, scopul declarat în rândul anumitor manageri este de a avea un program sau un sistem care să constituie un exemplu pozitiv pentru angajați, astfel încât să-i determine să muncească din greu pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
primul, cel mai, cel care și-a îmbunătățit activitatea cel mai mult limitează numărul persoanelor ce primesc recompense. „Top 5”, „Top 10” sau „Top 100” nu sunt cu nimic mai bune. Iată câteva dintre cel mai des folosite și mai ineficiente proceduri și programe de recunoaștere și recompensă. Angajatul lunii Oamenii mă întreabă deseori ce părere am despre programele de tip Angajatul Lunii (AL). Sfatul meu pentru companiile care aplică un astfel de program standard este să-l elimine cât mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
De atunci încolo, a apăsat butonul de trei ori, iar băutura a căzut imediat, după a treia apăsare. Deși ceea ce a învățat nu era nici corect, nici eficient, a avut efectul scontat. Acesta este exact modul în care procesele ajung ineficiente atât în ceea ce privește timpul, cât și banii. Organizațiile ar face bine dacă ar verifica periodic toate procesele și sistemele pentru a detecta astfel de tendințe comportamentale. Amintiți-vă că întărirea pozitivă va încuraja comportamentul care apare când motivarea este oferită, astfel încât
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
indicatori al lui Deming; noțiuni de calitate lacunare; calitate prin consecințe Sistemele de recunoaștere și recompensă; planurile anuale de acordare a bonusurilor; competiții; sisteme de recunoaștere eficiente; premii jenante; programele Angajatul lunii; împărțirea câștigurilor; stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cultural și că aceste influențe sunt reciproce. Pe scurt 2.1 Factori de risc și de protecție ce intervin atât în problemele comportamentale, cât și în eșecul școlar Context Factori de risc Factori de protecție Comunitate Cartier sărac Politici școlare ineficiente Norme sociale adecvate Politici școlare eficiente Școală Școli de calitate slabă Școli de bună calitate Egali Influențe sau modele negative Influențe sau modele pozitive Familie Statut socioeconomic scăzut Părinți cu istoric psihopatologic Conflict conjugal Educație dură sau punitivă Relație părinte-copil
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
planificare), autoreglare (modulează stările active astfel încât să inițieze comportamente orientate către un anumit scop și să susțină eforturile), interiorizarea discursului (încetinește reacțiile și încurajează reflecția interioară) și reconstituirea (analizează și sintetizează informațiile). Deficitele de inhibiție comportamentală au drept rezultat strategii ineficiente de rezolvare a problemelor din cauza incapacității de a asimila și coordona informațiile generate prin cele patru procese centrale. De reținut Barkley consideră că inhibiția comportamentală este primul pas necesar în rezolvarea problemelor. Cronologic, ea precede apariția celorlalte funcții superioare. Întârzierea
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
incidența sarcinilor și riscul de suicid (Ryan și colab., 1987). Suicidul și abuzul de substanțe psihoactive Copiii și adolescenții cu gânduri sinucigașe trăiesc sentimente intense de depresie, furie, deznădejde, anxietate și inutilitate. De multe ori, ei se simt neajutorați și ineficienți în încercarea de a schimba împrejurările care le cauzează această suferință psihologică puternică. Ei au ceea ce se numește ideație suicidală. Totuși, nu toți copiii cu gânduri sinucigașe vor avea tentative de suicid și, din fericire, nu toate încercările reușesc. Deși
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
cu astfel de afecțiuni tind să fie perfecționiste și să urmeze, la rândul lor, diete. Hilde Bruch (1991) susține că, în vreme ce părinții eficienți sunt sensibili la nevoile biologice (foame) și emoționale (grijă) ale copiilor și reacționează corespunzător la ele, părinții ineficienți răspund greșit oferindu-le micuților hrană atunci când acestora nu le este foame, dar sunt agitați sau iritabili. În acest din urmă caz, atitudinea părinților are două efecte: îl împiedică pe copil să își consolideze propriile semnale interne de activare a
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]