16,490 matches
-
mare număr de arabi, persani și alți locuitori ai Asiei Centrale s-au strămutat, din cauza războaielor din zonă, în regiunile din nord-vestul Chinei. Ulterior, prin căsătorii cu membri ai naționalității han, uigură și mongolă s-a format treptat naționalitatea hui, majoritari de religie islamică, astfel că, în orașele, comunele și satele acestora există numeroase moschei. De altfel, specificul religios dictează și obiceiurile alimentare, ei creând o bucătărie aparte. Naționalitatea manciuriană Naționalitatea manciuriană are o populație de aproape 10.380.000 de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
supremație. În 1206, Temujin este numit Ginghis Han și pune bazele statului mongol, pentru a-și apăra poporul și a-i crește puterea, reunificând în acest scop triburile mongole rivale, după care a întemeiat dinastia Yuan. Ca religie, mongolii sunt majoritari lamaiști. Această naționalitate a adus contribuții însemnate, de-a lungul istoriei Chinei, la dezvoltarea domeniilor politic, militar, economic, astronomic, cultural, artistic și medico-sanitar. Naționalități cu populație sub 100.000 de locuitori Potrivit celui de-al șaselea recensământ național efectuat în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
Qinghai. Etnicii bao'an au o limbă proprie, ce aparține familiei limbilor altaice, ramura mongolă. Majoritatea cunosc și limba chineză, datorită contactelor permanente cu naționalitatea han. Naționalitatea rusă Naționalitatea rusă numără 15.000 de membri, urmași ai imigranților ruși stabiliți majoritar în regiunea autonomă Xinjiang-Uigură, în localitățile Yili, Tacheng și Urumqi. Etnicii ruși folosesc limba proprie, de regulă, în spațiul familial, iar în societate vorbesc limba chineză. Naționalitatea yugur În munții Qilianshan din nordul-vestul Chinei trăiește un grup etnic cu o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
han, au ajuns să folosească mai mult limba chineză decât pe cea proprie. Naționalitatea gaoshan Gaoshan este parte intrinsecă a familiei multinaționale a Chinei. Împreună cu naționalitatea han, populația gaoshan a depus mari eforturi pentru dezvoltarea Taiwanului. Gaoshan este grupul etnic majoritar din Taiwan. Etnicii gaoshan stabiliți pe partea continentală a Chinei numără în jur de 4.000 de persoane. Naționalitatea luoba Luoba are peste 3.600 de locuitori și este unul dintre cele mai mici grupuri etnice din China, localizat în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
alegerile anticipate, care desigur nu vor avantaja PSD ci dimpotrivă, va conduce la obținerea unor procente net inferioare decât celor de până acum (obținute parțial prin fraude electorale, dar mai ales prin manipularea opiniei publice prin mass-media aservită, unde acționar majoritar este statul). Personal îi urez sincer mult succes domnului Băsescu și noii formule guvernamentale și să dea Dumnezeu ca simplele declarații făcute până acum să fie transpuse în practică, adică în viața cea de toate zilele. În ceea ce-l privește
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
iar acum se părea că Vadim însuși contribuise la starea proastă de lucruri din țară. Dar și mai dăunătoare pentru el s-a dovedit dezvăluirea că, în ciuda apărării cu strășnicie a valorilor creștine, Vadim nici măcar nu era membru al Bisericii majoritare din România:” S-a descoperit că el crescuse într-o familie de baptiști; în declarații dezgropate din arhivele revistei Săptămâna, publicație la care scrisese înainte de 1989, Vadim a apărat strategia de urbanizare a Bucureștiului, care implica demolarea bisericilor istorice ortodoxe
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
vedea pe Cain stăpân peste câteva hectare de portocali, lipind cu mâna lui etichetele pe care scria: Domnului Wenczel Horacsek, România, etc. Expediate “par avion”, lăzile cu portocale vor ajunge la timp sub bradul de Crăciun al slovacului. Când ești majoritar În țara ta, n-ai cum să te bucuri de solidaritatea minoritarilor de care, pe bună dreptate, se face atâta caz. Viața e plină de ciudățenii. Fără motiv anume, poștașul se lipi de farmacist care, la rândul său, se lipi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
protecția mediului • plata impozitelor și taxelor etc. 7 COMUNITATE • locuri de muncă • dezvoltarea pieței locale • mediu ambiant sănătos • sponsorizări etc. Figura 1.2. Interacțiunea mediului intern și extern asupra companiei și factorii de interese Angajați Creditori Comunitate Furnizori Clienți Acționarii (majoritari /minoritari) Consiliul de administrație Managementul companiei Guvern Guvernanța corporativă 24 1.3. Caracteristicile guvernanței Guvernanța corporativă funcționează pe baza unor principii 19 , considerate ca stâlpi ai bunei guvernări de Raportul Cadbury, și anume: integritatea, transparența și răspunderea. Integritatea este un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
A.2. Președintele și directorul executiv - ar trebui să fie o separare clară a responsabilităților de la vârful companiei, între conducerea Consiliului de administrație și responsabilitatea executivă a conducerii afacerilor companiei. Nu ar trebui să existe o singură persoană cu drept majoritar de decizie. A.3. Stabilitatea Consiliului de administrație și independență - Consiliul de administrație ar trebui să includă o stabilitate între directorii executivi și directorii nonexecutivi (în particular, directori nonexecutivi independenți), 25 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru a produce cele mai calitative produse, ci totul are un singur scop - îmbogățirea acționarilor”44; • Modelul de guvernanță corporativă german se bazează pe concentrarea înaltă a capitalului, însă, spre deosebire de modelul american, cel german se manifestă prin faptul că acționarii majoritari sunt legați de corporație prin interese comune și iau parte la conducerea și controlul întreprinderii („insiders”). 43 Ibid., pp. 9-10. 44 Michael Seely - Vision of value - Based Governance, Directors and Boards, 1991. Capitolul 1. Guvernanța 55 Avantajul acestui model constă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în planul salarial sau de pensii al companiei; are legături de familie cu consilierii companiei, directori sau personal de conducere al companiei; deține directoratul sau are legături semnificative cu alți directori implicați în alte companii sau compartimente; reprezintă un acționar majoritar; a făcut parte din Consiliul de administrație mai mult de nouă ani de la prima numire în consiliu. Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație 65 pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al căror rol este gestionarea acestor riscuri; vor fi măsurate performanțele activităților de management al riscurilor în raport cu țelurile și obiectivele companiei; se va încerca o înțelegere a riscului și a gestionării acestuia la toate nivelurile organizației, cu partenerii și acționarii majoritari, combinată cu un tratament al riscului în cadrul organizației. În literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstrează importanța, dar și complexitatea lui în economia organizațiilor. Guvernanța corporativă 220 Riscul este un termen foarte des utilizat, dar adesea greșit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Fluctuația personalului Flexibilitate Reeducare 20. REPUTAȚIE Datorii/Responsabilități Integritatea brandului Legea competiției Percepție publică Relațiile cu acționarii Transparență Evaluări/Ratinguri ale pieței Percepții ale pieței financiare Mărci înregistrate Eșecuri în producție/ale produselor Litigii /încălcări ale unei convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea de a influența Interes pentru competiție Conflict de interese Planuri ascunse sau în schimbare Percepții diferite Ignoranță Sfaturi păguboase Fuziuni Principii de afaceri Eșec al parteneriatului 22. STRATEGIE ȘI LUAREA DECIZIILOR Oportunități Puncte tari Achiziții
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea: procesul planificării firmei prin care se propulsează în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune încearcă să reconcilieze contextul extern al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele, capitalurile, țelurile, obiectivele și strategiile ș.a.; procesul performanțelor firmei. Modelul conține sistemul de management al performanței în care planificarea stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile actuale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și practicilor etice și au competența și capacitatea de a-i apela pe manageri și pe ceilalți angajați să se conformeze; apetitul față de risc, hărțile riscurilor și profilurile acestora care sunt stabilite de organizație ca răspuns la așteptările principalilor acționari majoritari; standarde, proceduri și procese. Organizațiile trebuie să se preocupe de implementarea componentelor COSO-ERM într-o manieră cât mai flexibilă. În cadrul entităților, cele opt componente prezentate mai sus nu vor funcționa niciodată identic în funcție de dimensiuni și de cultură. Cu toate acestea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
369 ANEXA 3. CHESTIONAR PRIVIND INDEPENDENȚA MEMBRILOR COMITETULUI DE AUDIT Nr. crt. Întrebarea Da Nu 1 Ați fost angajat, incluzând și directorii executivi neangajați de companie sau de vreo filială a sa în ultimii trei ani? 2 Sunteți partener, acționar majoritar sau director executiv la vreo organizație care are legătură de afaceri cu compania, sau vreo legătură directă de afaceri cu compania (de exemplu, consultant)? 3 Sunteți angajat ca director executiv al altei companii în care oricare dintre directorii executivi ai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ascult. Abuzuri? Abuzuri le spui? Cît timp o să le mai spunem crimelor abuzuri? Vorbim de abuz în loc de crimă din inerție, din comoditate, din frică. Frică? Acuma? Da, din frică de ștampila antisemit. Persoanele cu mare putere de decizie erau, atunci, majoritar evrei. Acuzau și demascau. Vrei un exemplu? Prima secție de critică a Uniunii Scriitorilor a fost formată din Vitner, Paul Georgescu, Vicu Mândra, Nestor Ignat, Mihail Cosma, Silvian Iosifescu, Crohmălniceanu. Plus un neevreu, Geo Dumitrescu. Dacă discuți despre vremea aceea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
sărea inima la orice notă apolitică, dacă-l munceau grijile așa, de ce nu se întorcea Leandru la catedră? Doar cumula funcții: la universitate și la revistă. De ce? Din calcul social. Arta combinațiilor, Combinatoria o deținea la perfecție. Șeful de turmă majoritară nu semna condica de prezență, iar avantajele materiale nu erau de disprețuit. Merita să cureți scame ideologice, să faci răul, ca să-ți lustruiești pantofii cu cremă franțuzească. Hada, în delir scriptic pentru Dumnezeu-Popescu și alți dumnezei de roșu, convenea. Ce
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
fapte care merg în contrasens cu ceea ce sugereaz... logică piețelor unice. „Greii” caut... tot felul de metode pentru a menține întâietatea capitalului autohton în industria bancar..., în domeniul utilit...ților publice. Cand Enel a anunțat c... dorește s... devin... acționar majoritar la Gaz de France, guvernul francez a anunțat fuziunea acesteia din urm... cu o alt... firm... francez..., Suez. În replic..., Româno Prodi a anunțat c..., dac... polul de stânga va câștiga alegerile, va bloca intențiile unor mari companii franceze de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
numai c... pot afla aspecte inedite, dar, mai ales, nu-mi este indiferent ce se întâmpl... în economia noastr.... Discuția evocat... a pornit de la teza interlocutorului meu c... ar fi mai bine pentru Statul român s... vând... mai întâi pachetul majoritar la BCR, pentru ca, astfel, s... creasc... șansele obținerii unui preț mare din privatizarea CEC. Nu insist asupra conflictului de interese în care se afl... bancă occidental... (interesat... și prin declarație public... de BCR) și care oblig... la circumspecție când auzi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
nu mai exist... loc pentru acționariat românesc în industria bancar... din România. Totodat..., soarta BCR și CEC nu trebuie decis... pe baza unui raționament simplist, legat numai de prețul obtenabil la vânzarea unor pachete de acțiuni, fie ele chiar și majoritare (când un înalt oficial român a vorbit despre listarea unor pachete din cele dou... b...nci la bursă de valori, am avut sentimentul c... nu se înțelege adev...rata miz...). Și dac... așa stau lucrurile, este fals c... privatizarea de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
vor benefecia și ț...rânii autohtoni? Sunt de opinie c..., f...r... implicarea autorit...ților publice în apariția unor vehicule financiare specializate, finanțarea dezvolt...rii agriculturii și a moderniz...rii rurale va r...mane extrem de anevoioas.... Șansă o reprezint... ponderea majoritar... pe care o reprezint... fondurile alocate mediului rural în totalul finanț...rii posibile de la UE. Când spun șans... m... refer la posibilitatea de a înzestra cu capital unul sau mai multe vehicule financiare specializate: instituțiile de credit rural. Aceste instituții
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
va acționa accesul progresiv al generațiilor baby-boom la statutul de seniori și asupra lui acționează, de mai multe decenii, îmbătrânirea prin creștere. În rest, totul va depinde de comportamentele de fertilitate care condiționează ansamblul efectivului tinerilor și o parte, explicit majoritară, a celui al adulților (Brutel, 2001). Rămâne să sperăm că scenariul care se va apropia cel mai mult de realitate va fi cel al "creșterii". Vom reveni, bineînțeles, asupra acestui aspect. Pe de altă parte, de mult timp dorite, prelungirea
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
față de 1,65). Dar incidența celei mai puternice fertilități a lor este totuși slabă. Imigrantele reprezintă numai 7,5% din populație și 8,5% din femeile aflate la vârsta procreării, chiar dacă se ivește o tendință: de acum înainte femeile sunt majoritare în populația imigrată (50,3%). În plus, mai ales imigrantele intrate în Franța în jur de 25 sau 30 de ani au o fertilitate net superioară celei a altor femei, având loc un fel de recuperare căci, la sosirea lor
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
favorabilă din punct de vedere al demografiei și al procentului de activitate. Diversitatea metodelor pentru o tendință comună Examinarea diferitelor reforme arată o diversitate a metodelor folosite și nici o grabă notabilă în favoarea repartiției sau a capitalizării. Sistemul prin repartiție rămâne majoritar în țările dezvoltate și nu a fost readus în discuție, chiar dacă a fost completat peste tot de capitalizare, în mod facultativ (Statele Unite, Germania, Franța) sau obligatoriu (Suedia). Reforme sistemice sau parametrice Unele țări (Suedia, Italia) au ales o refacere completă
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]