3,660 matches
-
urmă, la o scădere a ponderii ofițerilor cu studii superioare în totalul angajaților D.S.S. Potrivit unei note-raport din 1 aprilie 1989, întrucât încadrarea funcțiilor de ofițeri cu specialiști cu studii superioare „selecționați din producție” s-a făcut într-o proporție nesatisfăcătoare, ponderea ofițerilor cu studii superioare scăzuse de la 62,30% în anul 1981, la 55,22% la sfârșitul anului 1988, „tendința fiind de reducere în continuare”. Ponderea membrilor de partid în rândul angajaților Securității Așa cum am încercat să demonstrăm, serviciile de
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
bune, există încă serioase lipsuri în munca de ridicare a conștiinței și a simțului de răspundere al milițienilor față de executarea ordinelor și misiunilor. Munca politică de partid pentru prevenirea și combaterea abaterilor și abuzurilor se prezintă încă la un nivel nesatisfăcător. Este necesar ca eforturile organelor politice și ale organizațiilor de Partid și U.T.M. să se îndrepte îndeosebi spre îmbunătățirea stării disciplinare. A.N.I.C., fond C.C. al P.C.R., Secția Administrativ-Politică, dosar nr. 4/1952, f. 2-5. 29. 1952 septembrie - Ordin
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
în muncă. Unele organizații de partid din organele M.A.I. nu sunt la nivelul sarcinilor puse de partid în fața organelor M.A.I. Într-o serie de organizații de partid, munca organizatorică și politică de partid se află într-o stare nesatisfăcătoare. Lupta împotriva încălcărilor principiilor de partid și pentru îndeplinirea ireproșabilă a obligațiilor profesionale, întărirea disciplinei în muncă, ascuțirea vigilenței politice, păstrarea cu strictețe a secretelor de partid și de stat, munca pentru însușirea bazelor marxism-leninismului, folosirea autocriticii de jos până
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
în muncă. Unele organizații de partid din organele M.A.I. nu sunt la nivelul sarcinilor puse de partid în fața organelor M.A.I. Într-o serie de organizații de partid, munca organizatorică și politică de partid se află într-o stare nesatisfăcătoare. Lupta împotriva încălcărilor principiilor de partid și pentru îndeplinirea ireproșabilă a obligațiilor profesionale, întărirea disciplinei în muncă, ascuțirea vigilenței politice, păstrarea cu strictețe a secretelor de partid și de stat, munca pentru însușirea bazelor marxism-leninismului, folosirea autocriticii, de jos până
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
au fost repartizate și de care vor răspunde pe timp de un an. [provocare] În raionul Urziceni, șeful Securității și al Miliției au primit sarcina să se ocupe fiecare de câte o comună și apoi - întrucât colectivizarea raionului se desfășoară nesatisfăcător - au primit dispozițiuni de la primul secretar al raionului, să întocmească un plan de arestare a unu-două elemente din fiecare comună. Ofițerii nu au executat această dispoziție, iar șeful raionului de securitate a raportat la Direcția regională M.A.I. București
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
dârzenia, fermitatea, perseverența și inițiativa în îndeplinirea exemplară a sarcinilor și misiunilor încredințate. Ele sunt obligate să lupte pentru respectarea strictă a legalității socialiste, întărirea disciplinei militare, ridicarea permanentă a calității muncii, să dovedească exigență sporită față de stările de lucruri nesatisfăcătoare, să semnaleze organelor de partid superioare lipsurile existente și să facă propuneri pentru înlăturarea lor. 80 exemplare R.D. Nr. 119/16.03.1968 A.N.I.C., fond C.C. al P.C.R.-Cancelarie, dosar nr. 115/1967, f. 113-119. (Documentul a fost publicat
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
dârzenia, fermitatea, perseverența și inițiativa în îndeplinirea exemplară a sarcinilor și misiunilor încredințate. Ele sunt obligate să lupte pentru respectarea strictă a legalității socialiste, întărirea disciplinei militare, ridicarea permanentă a calității muncii, să dovedească exigență sporită față de stările de lucruri nesatisfăcătoare, să semnaleze organelor de partid superioare lipsurile existente și să facă propuneri pentru înlăturarea lor. R.D. 160 de ex. Nr. 119/16.03.68 A.C.N.S.A.S., fond Documentar, dosar nr. 8.633, vol. 1, f. 452-459. (Documentul a fost
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
a fiecărui ofițer, cultivării unor înalte calități moral-politice: curajul, dârzenia, fermitatea, perseverența și inițiativa în îndeplinirea exemplară a tuturor sarcinilor și misiunilor încredințate. Comitetul Central a cerut tuturor organelor și organizațiilor de partid, să dovedească exigență față de stările de lucru nesatisfăcătoare, semnalând organelor de partid superioare lipsurile existente și făcând propuneri pentru înlăturarea lor. Sunt garanții din cele mai importante pentru rezolvarea calitativ superioară a îndatoririlor ce revin fiecărui ofițer, fiecărui cadru al aparatului de securitate. Întreaga activitate desfășurată de Securitate
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
securitate să aplice cu discernământ și cu simțul unei înalte responsabilități sociale prevederile sacre ale legilor țării. Comitetul Executiv al Comitetului Central al partidului a cerut tuturor organelor și organizațiilor de partid să dovedească exigență sporită față de stările de lucruri nesatisfăcătoare, să semnaleze organelor de partid superioare lipsurile existente și să facă propuneri pentru înlăturarea lor. Sunt aspecte de cea mai mare importanță ale preocupării pline de grijă și înaltă răspundere a conducerii partidului nostru pentru promovarea, pregătirea, perfecționarea și călirea
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
hotărârii de a apăra cu fermitate și dârzenie cuceririle revoluționare ale poporului român. Ele sunt obligate să lupte pentru respectarea strictă a legalității socialiste, întărirea disciplinei militare, ridicarea permanentă a calității muncii, să dovedească exigență sporită față de stările de lucruri nesatisfăcătoare, să semnaleze organelor de partid superioare lipsurile existente, să facă propuneri pentru înlăturarea lor și pentru îmbunătățirea activității. Organele și organizațiile de partid trebuie să promoveze cu consecvență critica și autocritica, atitudinea combativă față de tot ceea ce este perimat și depășit
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
drumurilor trebuiau defrișate pe o distanță de 2 stânjeni, iar pe căile principale, pe o distanță de 16 stânjeni. Lucrările au început cu drumul Sculeni-Iași-Focșani, ale cărui reparații sumare au luat sfârșit la 14 martie 1829. Ele au fost însă nesatisfăcătoare și au fost reluate imediat. Cele mai mari eforturi le-a cerut dealul Bordei, de la sud de Iași, care continua să aducă „prăpădenie”. La 26 martie 1829, a fost însărcinat cu „întocmirea” drumului Bordei polcovnicul Adamov. Planul lui prevedea ocolirea
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
neîndoielnic că acest cuptor aparținea unui mic meșter olar, ceea ce înseamnă că asemenea cuptoare, de dimensiuni mici și simple, posedau și alți numeroși meșteșugari. Constatăm în acea epocă, când exigențele cumpărătorilor au sporit, că există numeroase mențiuni relative la calitatea nesatisfăcătoare a cărămizilor, olanelor, oalelor etc. Organele de resort ale statului au fost nevoite să elaboreze norme precise privind calitatea acestor produse. În domeniul olăriei, fie că este vorba de producerea olanelor sau a oalelor pentru gospodăria casnică, forma cea mai
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
a fost foarte slab reprezentat. În genere, în Moldova, dezvoltarea industriei în acea epocă întâmpina numeroase dificultăți. În condițiile crizei generale a sistemului feudal, a lipsei brațelor de muncă calificate, a îngustimii pieții interne, a lipsei de credit, a stării nesatisfăcătoare a căilor și mai ales a mijloacelor de comunicație, în condițiile conservării suzeranității turcești, care favoriza concurența străină, a favoritismului deșănțat pe care-l practicau domnitorii prin acordarea așa-ziselor privilegii exclusive întemeietorilor de întreprinderi industriale și care frânau inițiativa
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
de către toți actorii economici. Ajutorul de stat Uniunea Europeană aprecia faptul că legislația în acest domeniu era concordantă principiilor comunitare de bază ale controlului ajutorului de stat. Se considera, însă, că implementarea legislației în materie de ajutor de stat era încă nesatisfăcătoare. Comisia Europeană reamintea faptul că una dintre condițiile stricte pentru finalizarea negocierilor la capitolul de concurență era reprezentată de aplicarea corespunzătoare și credibilă a legislației în acest domeniu înainte de finalizarea negocierilor. În acest context, România trebuia să asigure o consolidare
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
informațional dintre acestea, trebuiau, de asemenea, îmbunătățite și era necesar de urgență un sistem integrat de comunicații accesibil la nivel național. Cooperarea între structurile de aplicare a legii și instanțe, trebuia, de asemenea, îmbunătățită. Colaborarea dintre Poliție și Jandarmerie rămânea nesatisfăcătoare. Se impunea, de urgență, ca România să ia o decizie strategică clară, fie în favoarea menținerii sistemului polițienesc dual, fie în sensul adoptării unui sistem unitar, împreună cu legislația aferentă, care să definească responsabilitățile și, respectiv, colaborarea dintre Poliție și Jandarmerie. Sistemul
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
ca totalitate; a doua, aceea a personalității, a semnificației sale filosofice. Pentru a o rezolva pe cea dintâi, spune Rădulescu-Motru, Kant postulează identitatea formală a eului și construiește ipoteza apriorismului și conceptul "unității sintetice de apercepție". Soluția kantiană este socotită nesatisfăcătoare de către filosoful român; teoria sa asupra identității de structură dintre conștiință și "unitatea lumii" reprezintă răspunsul filosofic la această problemă, care deschide, în personalismul energetic, două orizonturi: a) ontologic, instituit pentru a răspunde la întrebarea: în ce raport se află
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
6% în import; România reușise, totuși, în acel moment, să ocupe locul 9 în Europa (volumul valoric al exportului de produse pe locuitor) și, respectiv, locul 10 la importul de produse. La începutul secolului XX, schimburile comerciale româno-ruse erau încă nesatisfăcătoare, în pofida Convenției Comerciale, pe 10 ani, care nu a determinat creșterea schimburilor româno-ruse, acestea limitându-se la un volum nesemnificativ, și nici nu a ajutat statul național român în războiul vamal cu Austro-Ungaria. În perioada primului război mondial, schimburile româno-ruse
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
potențial (figura 1) cu următoarele categorii: angajații-problemă; angajații cu performanțe previzibile; angajații cu performanțe foarte înalte; „semnele de întrebare”. Figura 1. Matricea portofoliului de RU<footnote Bühner, Rolf, Personal-management, Verlag Moderne Industrie, Landsberg, 1994, p. 38. footnote> angajații - problemă: − performanțe nesatisfăcătoare; − potențial scăzut de performanță și autodezvoltare; − un anumit risc pentru realizarea strategiei de personal; angajații cu performanțe previzibile: − și-au atins nivelul de performanță maximă în cadrul limitelor lor previzibile; − trebuie luate în calcul limitele potențialului lor de performanță și de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
trend descrescător al indicatorilor de bonitate; • CATEGORIA D - include clienții, persoane juridice și fizice, care la data solicitării creditelor prezintă o bonitate relativ satisfăcătoare, Însă analizele de perspectivă arată o poziție economico-financiară viitoare, care oscilează În timp, Între satisfăcător și nesatisfăcător; • CATEGORIA E - include clienții cu o activitate economico-financiară nerentabilă, În cazul persoanelor juridice sau cu o bonitate foarte scăzută, În cazul persoanelor fizice, existând o mare incertitudine În capacitatea acestora de a rambursa creditele și dobânzile corespunzătoare. De altfel, corespunzător
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
sa a devenit mai puțin decât satisfăcătoare. Deoarece persoana în cauză a lucrat multă vreme în cadrul companiei, fostul supervizor i-a tolerat rezultatele slabe. Acum, din cauza creșterii presiunilor concurenței, toată lumea trebuie să-și îmbunătățească activitatea, astfel încât nu puteți tolera activitatea nesatisfăcătoare. Vă duceți la angajat și îi spuneți: „Șaptezeci de bucăți pe oră este total nesatisfăcător, iar dacă nu poți să realizezi până la 100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în cadrul companiei, fostul supervizor i-a tolerat rezultatele slabe. Acum, din cauza creșterii presiunilor concurenței, toată lumea trebuie să-și îmbunătățească activitatea, astfel încât nu puteți tolera activitatea nesatisfăcătoare. Vă duceți la angajat și îi spuneți: „Șaptezeci de bucăți pe oră este total nesatisfăcător, iar dacă nu poți să realizezi până la 100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum să spunem că persoana în cauză vă crede, pentru că știe că ați mai concediat și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pentru a determina declanșarea unui comportament. Dacă este clar că cineva nu-și face treaba, dar știți că este în stare să și-o facă, e indicat să mergeți la acea persoană și să-i spuneți: „Activitatea ta e total nesatisfăcătoare și, dacă nu-ți îmbunătățești randamentul într-o săptămână, nu vei mai lucra aici”, ori să o amenințați în alt mod semnificativ și întemeiat. Cei mai mulți dintre dumneavoastră, probabil, dau din cap aprobator, amintindu-și de momentele în care au utilizat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a sistemului de gestiune a costurilor la nevoile managementului. Problemele se amplifică în cazul în care costul devine un element de fundamentare a deciziilor strategice, pentru că, la momentul actual, baza teoretică uzuală și experiența oferită de practica gestiunii costurilor sunt nesatisfăcătoare. În România apar și alte tipuri de probleme care înrăutățesc perspectivele utilizării eficiente de către manageri a costului ca instrument. O poziție dominantă între acestea o deține lipsa cunoștințelor teoretice sistematice privind subiectul. Trebuie recunoscut faptul că sistemul educațional de profil
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de regulă, explicată de economiști (spre exemplu, în limba română, Hardwick, Langmead și Khan, 2002), ca fiind o dezeconomie de scară sau de scop, dar Allaire și Fîrșirotu (1998) sunt de părere că o astfel de explicație este incompletă și nesatisfăcătoare din punct de vedere strategic. Dacă se consideră că părerea exprimată de aceștia din urmă reprezintă realitatea, ar trebui identificate situații în care, păstrând nivelul producției și gama de produse, apar costuri suplimentare generate de creșterea complexității organizației. Situațiile căutate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pozitivă a clasamentelor, între statele din Africa sau Asia, care în conștiința românilor se află la „distanță” de țara lor. În ultimii ani au existat evoluții pozitive legate de aceste clasamente, dar poziționarea relativă față de țările din Europa rămâne încă nesatisfăcătoare. Spre exemplu, într-un clasament al corupției, România ocupă locul 84, aflat la jumătatea listei, mai slab decât al țărilor Uniunii Europene și similar cu cel al unor țări din Africa, unde democrația guvernărilor este totuși discutabilă, iar numărul aspectelor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]