1,165 matches
-
modei, al gastronomiei, al mass media, al discursului politic), a interacțiunii în general. Realitatea plurinivelară a comunicării (imposibilitatea utilizării limbii în afara cadrului non verbal cf. R. Posner, 1986:267) nu mai este decupată în blocuri monolitice, ci ia în considerare sinergia sistemelor semiotice: de la privire la mișcările capului, de la schimbări posturale la organizarea spațiului sau proxemică, conform unei anumite intenții de comunicare . Dacă plurimedialitatea comunicării este o evidență la nivelul trăirii, ea riscă să producă analize disparate dacă se reduce la
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
faptul că statele nordice se implică activ în politicile legate de mediu și dețin o experiență importantă în domeniu 195. Consiliul Nordic, împreună cu Consiliul de Miniștri, acționează pentru identificarea unor soluții comune, cu efecte concrete, pozitive cunoscute sub numele de sinergii nordice pentru cetățenii din fiecare țară nordică. Consiliul nordic face acest lucru în primul rând pentru a prezenta propuneri guvernelor nordice și încurajându-le să acționeze asupra acestor propuneri 196. Consiliul Nordic este organismul oficial interparlamentar. Se compune din membrii
Parlamentarismul în societatea internațională by Gabriel-Liviu Ispas () [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
infatuat până la Dumnezeu care sigur este bolnav de diareea cuvintelor și în loc să meargă la privată, vrea să se dea cât se poate de mare. Numai vă rog ascultați-l: „Pa mine, la Plesu, ma impresioneaza gindirea exhaustiva spre convergenta neantului. Sinergia acestei gindiri, tradusa in termeni transcedentali, imi excita fioru existential teleportindu-ma spre abisale viziuni. O voce interioara imi sopteste, insa, ca entropia facerii, extrasa din filozofia plesciana, provoaca labilitati semantice sinonime cu rostogolirea lavei incinse pe caldarimu sufletului epicurian. Nu
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]
-
o teorie coerentă datele tehnologiei laserilor cu cele specifice biologiei și medicinei (biolaserului) și a fost atins deja [teoria cunoașterii senzoriale/extrasenzoriale Botez-Donțu, 2004], ca o consecință, doar argumentând infolaserbioenergetica (ILBE). Metodologia folosită în acest caz se întemeiază pe principiul sinergiei cognitive al corelării unitare realizată din perspectiva integratoare a logicii matematice, prin congruența informațiilor oferite de diferite perspective euristice și utilizarea logicii de tip “și/și” (logica “terțului inclus”) în locul logicii aristotelice de tip “sau/sau”, dar “și/sau” conform
VIII. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE INFOLASERBIOENERGETICII (ILBE). In: Fitoterapie clinică by Mihai V. Botez, Viorel D. Donţu () [Corola-publishinghouse/Science/1133_a_2099]
-
această teorie a „gratiei gratis data” în De gratia et libero arbitru ad valentem et cum manachis (426), De conceptione et gratia (426-427), De praedestinatione sancturum (427), De domo perverentiae (428-429). Prin cea de-a treia eroare dogmatică se respinge sinergia, colaborarea personală la lucrarea harului dumnezeiesc în vederea mântuirii, eroare reluată mai târziu de Luther în polemica sa contra scolasticii tomiste. Pe lângă aceste erori, suntem nevoiți să mai semnalăm și pe aceea de a fi crezut (împreună cu Fericitul Ieronim) că Dumnezeu
Metode de educaţie întâlnit e în opera fericitului Augustin şi actualitatea lor by Mihaela Bobârcă () [Corola-publishinghouse/Science/1682_a_2903]
-
chiar esența filozofiei KAIZEN: calitatea proceselor de producție este premisa și cheia obținerii unui nivel calitativ de excepție pentru produsele fabricate. Eficiența strategiei, probată prin rezultatele remarcabile Înregistrate În ultima perioadă planul calității ridicate a produselor rezidă tocmai În exploatarea sinergiei metodelor de Îmbunătățire. Analiza economică a calității Obiective și metode. Analiza costurilor calității. Eficiența economică a creșterii calității Pierderile datorate noncalității reprezintă un aspect fundamental al managementului calității deoarece, prin acțiunile care se intreprind În vederea Îmbunătățirii calității, acestea determină: controlul
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
societatea majoritatea e mai bine așezată pe locurile pentru care are înzestrările cuvenite, cu atît respectiva societate va performa. Nu numai că fiecare va da un maximum la locul său, dar și relațiile cu ceilalți vor permite numeroase efecte de sinergie. Dacă ai de ales bunăoară între două locuri de muncă, alege-l pe cel din care poți face mai mult bine celorlalți, chiar dacă ție ți se pare mai greu. Asta să fie chemarea ta și vei avea satisfacții și cei
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
de seamă în jur, chiar în apropierea noastră. Din perspectiva Bucureștiului, o necesitate stringentă este legarea lui rapidă de cele mai mari orașe din apropiere: Istanbul și Odesa. Astfel s-ar dezvolta, spre est și sud est, posibilități necunoscute de sinergie pe multiple planuri. Prioritară este și deschiderea unei căi de la București spre sud vest, prin Craiova, Sofia și Skopie spre Marea Adriatică, având legătură și spre Belgrad. Doar așa Bucureștiul ar putea căpăta anvergura unui centru de convergență majoră. Își va
[Corola-publishinghouse/Science/1509_a_2807]
-
succes 13. Financiarizarea industriilor culturale, oferta supraabundentă, labilitatea cererii venite din partea hiperconsumatorilor au antrenat pretutindeni o scurtare a timpului de viață a operelor, o rotație accelerată a stocurilor, un fel de cultură „în flux intensificat”. Industriile divertismentului, marketingul generalizat, obsesia sinergiilor: în faza III, cultura funcționează din ce în ce mai mult ca un plasament financiar care trebuie să se conformeze obligațiilor de retribuire a capitalului investit, ca un produs de piață asemănător celorlalte sau aproape. În ciuda eforturilor depuse în numele protejării „diversității culturale”, economia hipermărfii
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
joacă pe toate registrele. Chiar dacă sistemul de promovare ce ocolește mass-media restructurează politicile de comunicare, nu e mai puțin adevărat că publicitatea pare mai omniprezentă și mai penetrantă ca oricând, nu numai din cauza expansionismului mărcilor, dar și în virtutea politicilor de sinergie comercială și a prelungirii timpului mediu petrecut în fața micului ecran. În această privință, important nu este atât faptul că publicitatea clasică este înlocuită cu alte strategii de comunicare, ci că se desfășoară un proces de promovare în toate direcțiile a
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
esență, că agenții și sistemele în care ei sunt încorporații coevoluează. Comportamentul unui CAS este emergent și acesta reprezintă un punctcheie în înțelegerea unor astfel de sisteme. Așadar, un sistem adaptiv complex reprezintă mai mult decât suma părților sale componente (sinergie). În plus, fiecare agent și fiecare CAS sunt incluse într-un alt sistem adaptiv complex ș.a.m.d. (ierarhie). De exemplu, un individ este un CAS; el aparține unei echipe, echipa este inclusă într-un departament al unei firme, care
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
diferite probleme, deci înzestrând întreprinderile cu flexibilitatea necesară pentru a supraviețui într-un mediu înconjurător complex și aflat într-o schimbare rapidă. O întreprindere din realitate produce simultan coeziune globală și autonomie locală. Primul aspect este atins prin efectul de sinergie care se manifestă între diferitele subsisteme din cadrul întreprinderii, în timp ce al doilea este o cerință pentru a asigura flexibilitatea și o creativitate distribuită la nivelul întregii întreprinderi. Sistemele viabile sunt capabile să aibă o existență separată, autonomă, față de alte componente din
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
organelor; sistemul 1: Mușchi și organe interne. Activități primare. Prin analogie, organizațiile dispun tot de cinci astfel de sisteme, care îndeplinesc următoarele funcții: sistemul 5: Politicile, deciziile finale, identitatea; sistemul 4: Adaptarea, planificarea acțiunilor, strategia; sistemul 3: Reglarea internă, optimizarea, sinergia; sistemul 2: rezolvarea conflictelor, stabilitatea; sistemul 1: Activitățile primare: producție, aprovizionare, desfacere etc. \n Aceste cinci sisteme formează structura de bază a VSM. Funcțiile lor sunt formulate suficient de general pentru a face modelul aplicabil oricăror sisteme care sunt viabile
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
stabile, este esențial ca aceste interacțiuni să fie optimizate. Acest lucru îl face sistemul 3 (S3), care acționează ca un supraveghetor al lui S1, căutând ca elementele acestuia sa devină mai eficiente. Această creștere a eficienței în funcționare se numește sinergie și este un proces prin care rezultatul funcționării elementelor lui S1 împreună conduce la rezultate mai mari decât s-ar obține din partea fiecărui element în parte. S2 reglează deci pe S1 și funcția sa cea mai importantă este optimizarea. În
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
metasistemul și mediul. Toate trei sunt în continuă interacțiune. Funcționarea este numită sistemul 1 și realizează activitățile primare ale organizației. Metasistemul este compus din sistemele 2, 3, 4 și 5. Sistemul 2 - Rezolvarea conflictelor, stabilitatea. Sistemul 3 - Reglarea internă, optimizarea, sinergia. Sistemul 4 - Adaptarea, operarea cu mediul înconjurător schimbător, planificarea în avans. \n Sistemul 5 - Autoritatea supremă, politica, regulile de bază, identitatea sistemului ca un întreg. Modelul este recursiv, deci aceleași principii de organizare recurente există la toate nivelurile organizației, indiferent
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
2011, p. 524) pentru a realiza ceea ce niciun partener nu ar fi putut realiza În manieră independentă (Wallace, 2004, p. 7). Crearea unei societăți mixte implică punerea În comun a competențelor tehnologice, științifice, comerciale sau logistice cu scopul creării de sinergii. Bunul mers al unei societăți mixte este condiționat de o repartizare strictă a sarcinilor Între diferitele centre de decizie: definirea strategiei este apanajul conducerii Întreprinderilor partenere, Însă managementul operațional revine echipei manageriale a societății mixte. Totuși, adeseori apar disfuncționalități În urma
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și resursele pe care acestea le pun În comun. Scopul formării unor astfel de alianțe este de a diminua costurile, de a reduce riscurile, de a dezvolta În comun tehnologii sau produse, de a Îmbina know-how-ul partenerilor În vederea obținerii de sinergii. Adeseori, alianțele strategice În domeniul cercetării-dezvoltării apropie companii mici dar cu abilități specifice, inovatoare, de companii mari, cu experiență În domeniu. Exploatând abilitățile complementare, aceste firme pot realiza obiectivele propuse mult mai ieftin decât ar fi făcut-o În manieră
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
Microîntreprinderi, Întreprinderi mici și mijlocii necotate la bursă; Întreprinderi care au ales strategia de specializare. Creștere prin fuziuni și achiziții Acces rapid la noi domenii de activitate; Permite beneficierea de notorietatea și clientela companiei țintă; Dezvoltare la nivel internațional; Exploatarea sinergiilor de costuri; Creșterea puterii pe piață a Întreprinderii - reducerea concurenței; Creșterea puterii de negociere datorită dimensiunii mai mari; Permite obținerea unei plusvalori financiare În situația În care compania țintă este subevaluată. Nevoi ridicate de capital; Probleme de coordonare și control
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
francizele, licențele, alianțele strategice etc.) implică un grad mai redus de control. Astfel, spre deosebire de creșterea prin fuziuni și achiziții, alianțele permit evitarea preluării totale a controlului, astfel că fiecare entitate Își păstrează autonomia, dar În același timp beneficiază de crearea sinergiilor (Ceddaha, 2007, p. 277). În anumite cazuri aceste strategii sunt proiectate pe termen lung, Însă În alte cazuri ele implică mai puține angajamente sau obiective comune (Sherman și Hart, 2006, p. 254 și p. 256; Gaughan, 2011, p. 524). Realizarea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
Operațiunea de fuziune sau achiziție reprezintă un proces riscant poate chiar din faza premergătoare achiziției, când societatea țintă poate să facă obiectul unei supralicitații și astfel să fie achiziționată de un concurent. Pe de altă parte, dacă nu se realizează sinergiile previzionate și performanțele economico-financiare ale noii entități nu sunt cele scontate, investiția se poate dovedi a fi una nerentabilă. În schimb, parteneriatele se realizează mult mai rapid, participanții Își unesc forțele În baza unor sinergii reale identificate. Riscurile, la fel
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
parte, dacă nu se realizează sinergiile previzionate și performanțele economico-financiare ale noii entități nu sunt cele scontate, investiția se poate dovedi a fi una nerentabilă. În schimb, parteneriatele se realizează mult mai rapid, participanții Își unesc forțele În baza unor sinergii reale identificate. Riscurile, la fel ca beneficiile, de altfel, sunt Împărțite Între toți partenerii (DePamphilis, 2010, p. 546). Alegerea dintre soluțiile posibile se poate realiza mai ușor luându-se În considerare sinergiile, costurile de oportunitate, riscurile și rentabilitatea. Astfel, atunci când
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
rapid, participanții Își unesc forțele În baza unor sinergii reale identificate. Riscurile, la fel ca beneficiile, de altfel, sunt Împărțite Între toți partenerii (DePamphilis, 2010, p. 546). Alegerea dintre soluțiile posibile se poate realiza mai ușor luându-se În considerare sinergiile, costurile de oportunitate, riscurile și rentabilitatea. Astfel, atunci când riscul este diminuat astfel Încât rentabilitatea și sinergiile dorite pot fi obținute, fuziunile și achizițiile reprezintă o opțiune preferabilă În raport cu alianțele. Invers, atunci când riscurile sunt mari, iar obținerea sinergiilor și a rentabilității dorite
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
beneficiile, de altfel, sunt Împărțite Între toți partenerii (DePamphilis, 2010, p. 546). Alegerea dintre soluțiile posibile se poate realiza mai ușor luându-se În considerare sinergiile, costurile de oportunitate, riscurile și rentabilitatea. Astfel, atunci când riscul este diminuat astfel Încât rentabilitatea și sinergiile dorite pot fi obținute, fuziunile și achizițiile reprezintă o opțiune preferabilă În raport cu alianțele. Invers, atunci când riscurile sunt mari, iar obținerea sinergiilor și a rentabilității dorite este incertă, alianțele sunt preferabile În detrimentul fuziunilor și achizițiilor (implicațiile economico-financiare și birocratice nu sunt
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
luându-se În considerare sinergiile, costurile de oportunitate, riscurile și rentabilitatea. Astfel, atunci când riscul este diminuat astfel Încât rentabilitatea și sinergiile dorite pot fi obținute, fuziunile și achizițiile reprezintă o opțiune preferabilă În raport cu alianțele. Invers, atunci când riscurile sunt mari, iar obținerea sinergiilor și a rentabilității dorite este incertă, alianțele sunt preferabile În detrimentul fuziunilor și achizițiilor (implicațiile economico-financiare și birocratice nu sunt atât de mari, angajamentele putând fi continuate sau suspendate În funcție de rezultatele obținute). În ciuda diferențelor dintre aceste forme ale creșterii externe, atât
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
au pus În comun resursele și competențele lor. Practic, cele două entități rămân În relații de concurență pe piață, dar În același timp funcțiile lor principale de producție sau de cercetare sunt comune. Menținerea entităților autonome poate Împiedica obținerea altor sinergii (mai ales a celor comerciale) care ar putea fi obținute cu ușurință printr-o unire a celor două Întreprinderi. Din acest motiv, o alianță evoluează frecvent, fie spre o unire completă a celor două entități, fie Înspre o Întrerupere a
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]