1,264 matches
-
dreapta Mulțimea aflată pe peronul gării Fortului pulsează ca o singură inimă. Funcționari cu gulerele murdare, vânzători de ceai și dulciuri, de ziare, cerșetori, hoți de buzunare, soldați englezi nebărbieriți, sufocați de căldură, cântând cântece deocheate, gentlemeni hinduși, îmbrăcați îngrijit, subalterni tunși chilug, care îi vor alunga pe respectivii gentlemeni de pe locurile rezervate, madame-sahib cu un aer nemulțumit, mergând în fața hamalilor care le poartă valizele pe cap, familii de țărani care dorm câte trei generații într-un singur rând cu bagajele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2322_a_3647]
-
gării, marele maestru al acestui cortegiu în mișcare, eminența sa, șeful gării, cu mustață, plin de gravitate, fixează tabela cu orele de sosire și plecare ale vagonului poștal sau ale expresului care merge spre provincie, după care transmite sacrele informațiile subalternilor săi care le receptează umili, decernându-le semnificații întreite, împătrite sau într-un alt ordin de mărime amețitoare, oricum, în multiplii mult mai mari decât cei pe care i-ar putea înțelege niște ființe inferioare. Și toate astea înseamnă doar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2322_a_3647]
-
face griji. Oamenii abia așteaptă să se numere printre cunoștințele noastre. — În cine mai putem avea încredere, în afară de prințul Kung? Ea se gândește o clipă și apoi răspunde: Ce zici de Yung Lu? — Yung Lu? — Comandantul-șef al Gărzii Imperiale, subalternul lui Su Shun. Este un bărbat foarte capabil. Am mers la reuniunea de familie organizată de ai mei cu ocazia sărbătorii prăjiturii de orez și numele lui era pe buzele tuturor. — Tu l-ai cunoscut? — Nu. — Vrei să-i trimiți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2323_a_3648]
-
că subestimase influența lui Su Shun. Tăcerea și respingerea nu numai că ne-au pus într-o situație jenantă, dar au distrus și sincronizarea evenimentelor - victoria noastră asupra lui Su Shun își pierduse din strălucire. Oamenilor le părea rău pentru subaltern. Au început să sosească, din toate colțurile Chinei, comentarii compătimitoare, ceea ce ar fi putut foarte bine să ducă la o revoltă. Știam că va trebui să acționăm. Trebuia să ne repliem și să facem pasul decisiv. Sugestia mea a fost
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2323_a_3648]
-
zelos atîta timp cît puterea e suportabilă pentru cei din aparat. Organizarea aparatului creează ierarhii iar ierarhiile nasc despotism. E omenească tendința de a fi șef. În egalitatea economică pe care ai preconizat-o rămîne cale liberă doar pentru exploatarea subalternului de către șef, cu atât mai cruntă cu cît nici o independență economică nu va mai fi posibilă. Cea mai crîncenă exploatare e cea morală. - Viața trebuie codificată. Aceasta înseamnă realism. - Dar nu cu etichete. Viața e un proces perpetuu în care
CARTIERUL SULAMITEI by MARCEL TANASACHI () [Corola-publishinghouse/Imaginative/513_a_701]
-
că nici un altul n-ar fi fost acceptat de întregul grup. Hideyoshi plănuise ca bătălia aceea să fie recviemul pentru Nobunaga și îi reunise pe toți la un loc. Astfel, dacă acum se plângeau că-i trata ca pe niște subalterni, n-ar fi făcut decât să se expună acuzației de urmărire a intereselor proprii. Generalii nu avură timp să se odihnească, ci fură trimiși imediat spre noile câmpuri de luptă unde fuseseră repartizați. În timp ce se ridicau toți odată ca să plece
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2248_a_3573]
-
să se bucure de prezența lor aici, deși știa că deocamdată nu există nici un motiv să se teamă de ceva. Simplul fapt de a-i avea lângă el însă, ca într-o haită, îi sporea încrederea în sine și agresivitatea. Subalternii, sau mai degrabă valeții lui personali, în care avea toată încrederea, întruchipau idealul în domeniu: o masă impresionantă de mușchi care poseda o inteligență invers proporțională. Erau două creiere la fel de imobile ca o mașinărie rămasă fără combustibil. Cei drept, matahalele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85108_a_85895]
-
de prioritate pentru el și totuși mi s-a interzis să întreprind altceva în afara ordinelor. În aria mea de jurisdicție. În propria mea arie de jurisdicție! Pufni pe nas, înfuriat de propria-i neputință, ceea ce îi făcu pe cei doi subalterni să se încrunte și ei. Însă numaidecât consolarea își făcu apariția în mintea lui: dar dacă ultimele zvonuri pe care le-am auzit nu sunt numai niște simple zvonuri atunci problemele mele sunt ca și rezolvate. Dacă Federația se va
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85108_a_85895]
-
personală și internă sau parțial externă, influențată de manager și colegi; oricum în final determinante sunt sentimentele legate de rezultatele obținute. 1.2. Stilul de conducere și performanța organizațională R.Likert a fost interesat de studiul raporturilor dintre șefi și subalterni. În urma unor anchete realizate unei firme maericane el constată că managerii care au rezultate foarte bune au un comportament diferit de cei care au rezultate mai slabe. Aceștia din urmă sunt în primul rând centrați pe sarcina consirderă că principiile
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
de așteptările și valorile lor personale. În urmă analizei datelor R.Likert distinge patru sisteme de management: • sistemul autoritar exploatator - șefii utilizează în special amenințarea și sancțiunile pentru motivarea angajaților; comunicarea este univoca de sus în jos între șefi și subalterni este o distanță foarte mare; nu există un spirit de echipă; este o centralizare mare, deciziile fiind luate numai la vârf; • sistemul pattenalist - șefii utilizează recompensele și sancțiunile pentru motivarea angajaților; subalternii au o atitudine supusă cu o conștientizare slabă
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
univoca de sus în jos între șefi și subalterni este o distanță foarte mare; nu există un spirit de echipă; este o centralizare mare, deciziile fiind luate numai la vârf; • sistemul pattenalist - șefii utilizează recompensele și sancțiunile pentru motivarea angajaților; subalternii au o atitudine supusă cu o conștientizare slabă a responsabilităților; există o organizare informală parțial ostilă conducerii; este o centralizare mare, dar unele decizii sunt luate și la nivelurile inferioare; • sistemul consultativ - șefii încearcă să implice pe subalterni în luarea
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
motivarea angajaților; subalternii au o atitudine supusă cu o conștientizare slabă a responsabilităților; există o organizare informală parțial ostilă conducerii; este o centralizare mare, dar unele decizii sunt luate și la nivelurile inferioare; • sistemul consultativ - șefii încearcă să implice pe subalterni în luarea deciziilor; comunicarea fiind ascendentă, cât și descendentă fiind transmisă cu fidelitate existând raporturi laterale de colaborare, angajații simțind o motivare pentru munca; este încurajată muncă și colaborarea în echipa; • sistemul participativ în grup - sistem de conducere utilizat în
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
la mai multe grupuri da coeziune organizației; deciziile sunt descentralizate. Rezultatele anchetei arată că sistemele participative prin grup sunt cele mai eficace. R.R.Blake și J.S.Mouton au fost autorii căra au încercet să evalueze natură interacțiunilor dintre șefi și subalterni între anii 1950 și 1970. Acești autori au construit o grila de analiză a comportamentului managerului în funcție de două axe: a) interesul liderului pentru producție și b) interesul pentru relațiile umane. Din combinarea celor două axe rezultă cinci tipuri de conduceri
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
b) stilul secundar de conducere (cel utilizat uneori de alternativă de abordare a subordonaților); c) stilul deficitar (cel care nu este deloc caracteristic persoanei evaluate); d) flexibilitatea stilului (capacitatea de a utiliza modalități diferite de exercitare a prerogativelor conducerii în raport cu subalternii) și e) eficientă stilului (o estimare a eficienței finale a actului de conducere). Evaluarea psihologică în scop formativ se poate realiza ori de câte ori conducerea își pune problema nevoilor de formarea a angajaților. Persoanele astfel evaluate participa la un stagiu de formare
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
nu poate reuși în viață fără a fi spijinit și la rândul sau fără a acorda spijinul necesar semenilor. Succesul este, de regulă, o rezultanta a conjugării eforturilor mai multor oameni pentru realizarea unui țel comun. Indiferent dacă suntem șefi, subalterni sau colegi, de modul cum lucrăm cu ceilalți, ne informam, si ne ajutăm reciproc depind performanțele noastre și bucuria muncii. Dacă ne referim la conducere, esența acestui act este așa cum spunea Harold S. Geneen 2 capacitatea de a-i inspira
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
obosită. Ca să nu mai spun că era cea mai proastă săptămână în care să-mi anunț logodna la birou: chiar și în cele mai bune momente, nimic nu o irita mai tare pe Vivian, decât evidenta stare de fericire a subalternilor ei. După o despărțire urâtă, vestea mea ar fi putut să-i dezlănțuie toată răutatea. În timp ce David îmi citea articolul, mi-am scos inelul de pe deget și l-am pus, pe furiș, în sertarul de sus al biroului. — Vivian este
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2113_a_3438]
-
vocile, graba pietonilor, rutina înlocuitorilor gonind spre văgăuni, obosiți de mascarada care mai înghițise o zi, un veac. O reauzea pe Ira Irina, cea din urmă cu un veac, cu o jumătate de oră, cu o mie de ani. Dacă subalternul Vancea Voinov ar fi amânat repriza de ozonificare pentru luna mai, cum îl sfătuise înțeleptul Gică, întâmplarea ar fi putut, cine știe, reînvia sub alt nume... — Biografia mă culpabiliza, deși nu-mi știam nici o vină. Reluasem facultatea de câteva ori
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2121_a_3446]
-
nu știu cum să transmită știrea, îți spun eu. Nici Lui nu știu cum să-i transmita știrea. O știre proastă, evident, îl va indispune. Sunt speriați, săracii“, se auzi de sub tifon vocea bătrânului. „Acum e acum. Marea șansă a conspirației. Trădarea. Să preia subalternii volanul. Un moment perfect, crede-mă. Dar n-o vor face. Sunt selectați anume așa, dresati“, continua să graseieze vechiul avocat, cu tinerească dezinvoltură, în stilul interbelic. „De mâine, nouă strategie. Revine Seful. Vizita la Spitalul cutare, indicații prețioase, mitinguri
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2121_a_3446]
-
pe centralistă să-mi facă legătura cu prietenul meu Lin Biao, pe care Mao l-a numit, de curând, în funcția de vicepreședinte al Partidului Comunist. Ce s-a întâmplat? Am nevoie de ajutorul dumitale, mareșale Lin. Spuneți, vă rog. Subalternul dumitale, Yelin, le face greutăți copiilor mei de la Universitatea Qinghua. Puștii nu vor decât să stea de vorbă cu el, însă gărzile nu pricep. Puștii au intrat în greva foamei. Ce aveți de gând să faceți cu Yelin? O să-l
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1921_a_3246]
-
altè parte, si pe frică și slèbiciunile supușilor, Marea problemè a tuturor dictatorilor este faptul cè nu pot face totul singuri! Cè au nevoie sè construiascè sisteme de teroare, sisteme opresive de supraveghere și, mai ales, sè distribuie sarcini unor subalterni în care nu au încredere, cè au nevoie de câini de pazè și care, fècând parte dintr-un sistem ce se bazeazè exclusiv pe elementul uman, sunt coruptibili și, implicit, vulnerabili, ducând, astfel, la slèbirea din interior a trèiniciei sistemului
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2309_a_3634]
-
nu are nevoie de oameni ca sè conducè! S-ar putea lesne descotorisi și de legiunile de îngeri sau de sfinți, iar, în ceea ce privește Biserică, nu sunt atât de convins cè îi servește prea bine interesele! La urma urmei, dintre toți subalternii, Diavolul își face cel mai bine treaba! Desigur, cu tot riscul pe care-l presupune job-ul lui! La vremea aceea, însè, în rai, atunci când Adam și Eva au gustat din pomul oprit, Tatèl Ceresc a fost obligat sè ia
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2309_a_3634]
-
meu o tulburare adâncè, Cu mine vorbește bețivul! Lui Matei i se adreseazè cuvintele lui incomprehensibile! Mie a venit el sè-mi aminteascè de cuvintele uitate ale nebunei din tren, Știai! Bagè-l dincolo! dè plictisit din mânè plutonierul major, cei doi subalterni executându-se prompți, îl apucè de braț pe turbulent că sè-l scoatè afarè, cetèțeanul, temperându-se, a devenit subit extrem de docil, incepand sè mormèie în barbè, ca pentru sine, o litanie de cuvinte neînțelese, Presupun cè prin dincolo se înțelege
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2309_a_3634]
-
de hârtie, În carouri alb-roșii, profesorul inspectează cărțile de pe rafturile de lemn nevopsit, soția lui se uită, zâmbind, la fotografiile de la biserică. —Iertați-mă, dragii mei colegi, că am lipsit de la nunta voastră! Da, da, colegi, ce altceva!? Ei, Doamne, subalterni! Până acum un an studenții mei eminenți și acum colegi! Tinerii protestează, profesorul insistă. Știe că pentru el vor rămâne copiii pe care nu s-a Întâmplat să-i aibă, nu știe Însă cât timp vor mai vrea ei să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2331_a_3656]
-
scriem, Înălțimea Voastră? Kutuzov se trezi cu adevărat. Se văzu așa cum era. Se uită, pe rând, în ochii celor prezenți. Mai mult ca sigur aflaseră despre ceea ce i se întâmplase la acel spectacol. Întotdeauna se află astfel de chestii și subalternii, oamenii mărunți se bucură. În sfârșit, au ocazia de a se răzbuna pentru tot ce îndură în restul timpului. Dar nu-i va lăsa să-l bârfească. Buzele lui se desfăcură deodată. Toți îi văzură dinții albi, sănătoși și puternici
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2340_a_3665]
-
perete. Brațele și le ținea Încrucișate pe piept. Atitudinea ei era amenințătoare, iar eu nu știam ce să zic. Din câte pricepusem, ea era cea care voia să-mi vorbească. Dintr-un motiv oarecare, mă simțeam ca un amărât de subaltern pe care căzuse măgăreața să interogheze un bătrân general maior suferind de gută. În cele din urmă, Fliss rosti scurt: — Brian ți-a explicat? — Nu mi-a spus decât că vrei să vorbești cu mine. Am accentuat mai cu seamă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2136_a_3461]