660 matches
-
534. Rezultatele de relief ale contractului psihologic constau în: atitudinea și comportamentul angajaților (identificarea cu munca și cu organizația, atașamentul față de organizație), performanțele angajaților, gradul de absenteism, numărul de plecări din companie etc35. Tabelul 2. Tipuri de contracte psihologice Dimensiune Tranzacțional Relațional Ideologic Obligații organizaționale Gradul de securitate a postului, si-guranța muncii și zile de muncă plătite onest Să ofere o ca-rieră bazată pe training și formare, promovare, oportunități, muncă provocatoare și perspective de angajare pe termen lung Să demonstreze angajament
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Angajați socializați care găsesc satisfac-ție în munca în sine Implicați principial Caracteristici ale încălcării contractului Alb sau negru Zonele gri sunt negociabile Zonele gri (ne-gociabile), dar și nenegociabile Răspuns tipic la încălcare Părăsește organizația Retragerea angajamentului și întoarcerea la schimbul tranzacțional Dizidență prin-cipială organizațională Bazele atașamentului față de muncă și obligații Complianță și focalizare pe job Identificarea cu organizația și cariera Munca este o vocație Tabelul 3. Mostră de chestionar cu elemente-cheie ale contractului psihologic Întrebare Ar fi de așteptat ca organizația
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
administratori etc.), deși nu sunt unici, pentru că profilul lor este mai ușor de găsit pe piața muncii, reprezintă un segment care trebuie stimulat nu neapărat în direcția obținerii atașamentului, ci a unei relații bazate pe încredere, o relație de tip tranzacțional: recompensare în funcție de productivitate și performanță. Partenerii de afaceri sunt o categorie aparte. Ei sunt rari, reprezintă o sursă extraordinară pentru afacerile și ideile noi. Dintre ei fac parte consultanții, profesorii din mediul universitar, managerii de proiect etc. Ei trebuie cultivați
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care a înțeles contextul în care își desfășoară afacerile organizația în care activează și care lucrează împreună cu membrii echipei în beneficiul companiei. În schimb, compania trebuie să lucreze cu angajații astfel încât să-i implice într-o relație mai mult decât tranzacțională 196. Angajamentul organizațional poate fi permanent, normativ sau afectiv. Cel permanent este ca o căsătorie pe viață: este exclusă orice variantă comparabilă sau egală. Angajamentul normativ are ca substrat loialitatea sau datoria morală, pe când cel afectiv este de natură emoțională
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
leadership. Sunt însă câteva modele pe care le vom evoca tocmai pentru că ele reprezintă un sprijin real în construirea brandului de angajator și a culturii orientate spre EOC. De aceea, vom analiza modelul lider-participativ al lui Vroom, Yetton, Jago, leader-ship-ul tranzacțional și transformațional. Acest model este interesant pentru că propune reguli care prescriu forma și nivelul de participare în luarea deciziilor în împrejurări diferite. Modelul lider-participativ asociază comportamentul de leadership și participarea la luarea deciziilor. Modelul oferă un set de reguli secvențiale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
propusă și promisă, prin care obținem sentimente de angajament, admirație și încredere din partea salariaților etc. Rezultatele cercetărilor pledează pentru corelația pozitivă puternică dintre leadership-ul transformațional și gradul mic de abandon, gradul mare de satisfacție a angajaților și productivitatea ridicată. Leadership-ul tranzacțional nu este atât de spectaculos ca acela transformațional, dar este eficient, se bazează pe de-pendență reciprocă lider-angajat, clarificarea obiectivelor, sarcini de muncă și rezultate, recompense organizaționale și sancțiuni. Rolul liderilor tranzacționali este acela de a-i orienta pe angajați
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de satisfacție a angajaților și productivitatea ridicată. Leadership-ul tranzacțional nu este atât de spectaculos ca acela transformațional, dar este eficient, se bazează pe de-pendență reciprocă lider-angajat, clarificarea obiectivelor, sarcini de muncă și rezultate, recompense organizaționale și sancțiuni. Rolul liderilor tranzacționali este acela de a-i orienta pe angajați în direcția obiectivelor prin clarificarea rolului lor și a cerințelor sarcinii. Clarificările legate de conducere au meritul important de a fi spulberat multe dintre miturile care înconjurau acest fenomen. Este vorba despre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
controversat. Scopul principal al acestui demers este acela de a contribui la o mai bună conștientizare a cititorilor În ceea ce privește cauzele persistenței și dezvoltării fenomenului ca atare, precum și a manifestărilor conexe pe care acesta le comportă. Astfel sunt analizate componentele dimensiunii tranzacționale pe care prostituția le presupune, amploarea fenomenului fiind În strânsă corelație atât cu cererea cât și cu oferta serviciilor sexuale. În privința cererii s-a Încercat o determinare mixtă, cantitativă și calitativă a acesteia, luându-se În calcul aspecte variate, de la
Fetele nopţii : povestiri de viaţă by Daniela Mirela David () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1167_a_1953]
-
să facă sex În trei, să..., dar nu mai zic... mi-e rușine... sunt lucruri pe care nici nu ți le imaginezi...”. Indiferent de specificul activităților subsumate domeniului divertismentului erotic, putem concluziona că avem de a face cu o paradigmă tranzacțională. Atâta timp cât fetele Își vând sau Își Închiriază propriile corpuri pentru a genera plăcere sau satisfacție sexuală unor clienți, devine evident faptul că, cel puțin În perioada de interacțiune cu aceștia, ele nu mai dispun liber de trupul lor, devenit astfel
Fetele nopţii : povestiri de viaţă by Daniela Mirela David () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1167_a_1953]
-
să asigure prosperitatea afacerii. Locul Schimbării - considera el - trebuia să fie noul spațiu de aventură al anilor 80. Acumulaseră cu toții o experiență prețioasă În tehnicile și terapiile născute din psihologia umanistă (Gestalt, rebirth, do in, mersul pe cărbuni aprinși, analiza tranzacțională, meditația zen, PNL...) De ce să nu valorifice aceste competențe elaborând un program de stagii rezidențiale pentru Întreprinderi? După o dezbatere furtunoasă, proiectul fu adoptat. Atunci s-a construit piramida, plus vreo cincizeci de bungalouri cu confort limitat, dar acceptabil, menite
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2052_a_3377]
-
ani de la sfârșitul anului în care operațiunile au fost efectuate. ... Norme metodologice: 65. (1) În scopul implementării art. 152^3 alin. (1) din Codul fiscal, greutățile acceptate pe piețele de lingouri cuprind cel putin următoarele unități și greutăți: Unitate Greutăți tranzacționale Kg 12,5/1 Gram 500/250/100/50/20/10/5/2,5/2 Uncie (loz=31,1035 g) 100/10/5/1/'bd/'bc Tael (1 tael= 1,193 oz) (unitate de măsură chinezească) 10/5/1 Tola
EUR-Lex () [Corola-website/Law/225542_a_226871]
-
ani de la sfârșitul anului în care operațiunile au fost efectuate. ... Norme metodologice: 65. (1) În scopul implementării art. 152^3 alin. (1) din Codul fiscal, greutățile acceptate pe piețele de lingouri cuprind cel putin următoarele unități și greutăți: Unitate Greutăți tranzacționale �� Kg 12,5/1 Gram 500/250/100/50/20/10/5/2,5/2 Uncie (loz=31,1035 g) 100/10/5/1/'bd/'bc Tael (1 tael= 1,193 oz) (unitate de măsură chinezească) 10/5/1 Tola
EUR-Lex () [Corola-website/Law/193934_a_195263]
-
și AE]) fac parte integrantă din acest acord. ... Articolul 2 Obiectivele programului 2.1. Începând cu punerea bazelor structurilor de la sfârșitul anului 2000, obiectivele programului sunt: ● garantarea unei Politii de Proximitate (PdP) susținute și a unei instruiri în domeniul analizei tranzacționale (AT) în toate instituțiile de instruire și educație ale Poliției; ● introducerea din punct de vedere practic a PdP în cel puțin 75% din orașele din toate județele României; ● aducerea la cunoștința a conceptului PdP și implementarea acestuia la nivelul tuturor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/151375_a_152704]
-
Walter Fust, directorul AEDC Anexă 1a) --------- la acord -------- ROMÂNIA PREZENTAREA CONCEPTULUI "POLIȚIA DE PROXIMITATE" Descrierea proiectului 2003-2004 1. Rezumat Pornind de la structurile înființate la sfârșitul anului 2000, proiectul: ● va garanta o pregătire susținută pentru Poliția de Proximitate (PdP) și analiza tranzacționala (AT) în toate instituțiile de pregătire și învățământ ale Poliției; ● va implementa conceptul PdP în cel puțin 75% din județele României; ● va face cunoscute conceptul PdP, precum și implementarea lui în cadrul Poliției și al opiniei publice printr-o activitate de relații
EUR-Lex () [Corola-website/Law/151375_a_152704]
-
factori de natură economică, factorii legislativi și cei instituționali. Astfel cum În alte abordări nu se definește factorul instituțional, considerăm evidențierea importanței acestuia asupra atractivității investiționale a țării. Instituțiile crează mediul favorabil al modificărilor, care alături de tehnologiile implimentate determină cheltuelile tranzacționale și cheltuielile de transformare, că nstituțiile au un rol decisiv În structura cheltuielilor de producere, deoarece transformarea investițiilor În resurse, muncă și capital În bunuri și servicii reprezintă funcția nu doar a tehnologiilor de producere, ci și a instituțiilor. Respectiv
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
producere, deoarece transformarea investițiilor În resurse, muncă și capital În bunuri și servicii reprezintă funcția nu doar a tehnologiilor de producere, ci și a instituțiilor. Respectiv, mediul instituțional influențează și asupra cheltuielilor de transformare prin intermediul tehnologiei utilizate și asupra cheltuielilor tranzacționale. Factorii determinanți de atragere a investițiilor În economie Astfel, cu cît este mai eficient sistemul instituțional cu atît este mai mic nivelul cheltuielilor tranzacționale și cheltuielilor de transformare În economie. Oportunitățile investiționale existente sunt determinate de influența factorilor de contribuție
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
instituțiilor. Respectiv, mediul instituțional influențează și asupra cheltuielilor de transformare prin intermediul tehnologiei utilizate și asupra cheltuielilor tranzacționale. Factorii determinanți de atragere a investițiilor În economie Astfel, cu cît este mai eficient sistemul instituțional cu atît este mai mic nivelul cheltuielilor tranzacționale și cheltuielilor de transformare În economie. Oportunitățile investiționale existente sunt determinate de influența factorilor de contribuție de natură economică, tehnică, tehnologică, juridică și financiară. În cazul În care investitorii potențiali iau decizia de plasare a capitalurilor sale În cadrul economiei unei
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
influențându-se reciproc. Prin urmare, natura bidirecțională a acestor influențe - determinismul reciproc (Bandura, 1985) - devine un aspect crucial în interpretarea modului în care anumite efecte interactive ale acestor influențe joacă un rol concret în crearea diferitelor traiectorii de dezvoltare. Modelul tranzacțional al lui Sameroff (Sameroff & Chandler, 1975) surprinde natura continuă și interactivă a schimbării datorate dezvoltării copilului și mediului. Un astfel de model tranzacțional este, de asemenea, foarte important pentru a înțelege dinamica diverselor tulburări, a urmări traiectoria de dezvoltare, a
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
anumite efecte interactive ale acestor influențe joacă un rol concret în crearea diferitelor traiectorii de dezvoltare. Modelul tranzacțional al lui Sameroff (Sameroff & Chandler, 1975) surprinde natura continuă și interactivă a schimbării datorate dezvoltării copilului și mediului. Un astfel de model tranzacțional este, de asemenea, foarte important pentru a înțelege dinamica diverselor tulburări, a urmări traiectoria de dezvoltare, a prezenta clar cazul și a elabora alternative de tratament pertinente. De exemplu, Cicchetti și Toth (1998) accentuează în studiile lor despre tulburările depresive
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
tulburări, a urmări traiectoria de dezvoltare, a prezenta clar cazul și a elabora alternative de tratament pertinente. De exemplu, Cicchetti și Toth (1998) accentuează în studiile lor despre tulburările depresive la copii și adolescenți necesitatea de a folosi un model tranzacțional ecologic care să permită înțelegerea naturii profunde a acestor afecțiuni la tinerii pacienți, precum și a influențelor diverse și multiple ce conduc la apariția unei tulburări. Atenție O influență majoră, dar adesea neglijată este compatibilitatea între sistemele ce alcătuiesc mediul. Conform
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
de mediu. Bandura a elaborat conceptele de reciprocitate triadică (1977) și determinism reciproc (1985) pentru a sublinia natura bidirecțională a influenței. Bronfenbrenner (1979, 1989) a analizat influențele ecologice ce vin din interiorul copilului către lumea exterioară (familie, comunitate, cultură). Modelul tranzacțional al lui Sameroff (Sameroff & Chandler, 1975) se concentrează asupra modului în care forțele interactive pot modela schimbarea datorată dezvoltării, în vreme ce Cicchetti și Toth (1998) au aplicat acest model pentru a găsi explicații ale apariției tulburărilor depresive la copil și adolescent
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
fiindcă cei de aceeași vârstă îi vor respinge din ce în ce mai mult. Unii copii reacționează la respingere prin comportamente de opoziție și respingere mai pronunțate, ceea ce scade și mai mult stima de sine și duce, în cele din urmă, la depresie. Modelul tranzacțional ecologic În prezentarea modelului lor, Cicchetti și Toth (1998) subliniează necesitatea ca, în discuțiile privind posibilele evoluții și consecințe ale depresiei la copii și adolescenți, să se țină cont de conceptele de multifinalitate și echifinalitate. Autorii vorbesc, de asemenea, despre
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
femei, bărbați copii, adolescenți bărbați, bărbați Cognitiviștii atribuie depresia triadei cognitive. Care dintre următoarele elemente nu face parte din aceasta? deznădejdea neajutorarea inutilitatea subaprecierea Cicchetti și Toth au conceput un model teoretic de depresie bazat pe modelul atribuirilor cognitive. modelul tranzacțional ecologic. modelul psihodinamic. modelul de introversiune-extroversiune. În comparație cu adulții, copiii cu tulburare bipolară tind să aibă cicluri mai lungi și mai puțin intense. mai scurte și mai puțin intense. scurte, intense și în succesiune rapidă. similare celor întâlnite la adulții cu
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
periodic pentru a se asigura operativitatea sa continuă; cadrul de control este inclus în sarcinile unei funcții de audit intern eficace care poate certifica controalele respective; În cadrul organizației există o înțelegere clară a profilurilor riscurilor, din perspectivă strategică, operațională și tranzacțională, care să fie comunicată eficient consiliului de directori și managementului executiv și care să fie periodic verificată și actualizată. În același timp, se urmărește dacă sunt alocate suficiente resurse managementului pentru identificarea, evaluarea și tratamentul corespunzător al riscurilor organizației și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
autism și care susține din punct de vedere medicamentos intervenția interdisciplinară. Psihologii sunt specializați în a evalua nivelul cognitiv, de dezvoltare generală, socio-emoțional și comportamentul funcțional al copilului autist. În munca lor, ei încorporează trei modele teoretice: teoria psihodinamică, cea tranzacțională și comportamentală. Toate acestea vizează în special creșterea interesului pentru mediul înconjurător, a capacității de autocontrol emoțional și comunicațional. Logopedul - una din sarcinile cele mai importante este de a stimula și a crește nivelul de comunicare expresivă sau receptivă, incluzând
Modalităţi educaţional - terapeutice de abordare a copiilor cu autism by Raţă Marinela () [Corola-publishinghouse/Science/91883_a_93198]