5,710 matches
-
concurente Într-un sector dat cooperează pentru realizarea unui proiect situat În amonte. Rezultatele acestei cooperări (tehnologie, componente, materii prime) sunt repartizate Între aliați, care le integrează În produsele finite. În general, aceste alianțe sunt invizibile pentru piață, firmele rămânând concurente, și se justifică dacă obiectivul avut În vedere este cel de reducere a costurilor. Pentru atingerea acestui obiectiv este suficient să se Încheie contracte de aprovizionare mult mai flexibile. O alianță de cointegrare va fi formată dacă talia critică a
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
suficientă. Colaborarea cu un concurent asupra unei tehnologii sau a unui subansamblu Înseamnă o reducere a diferențierii produselor fabricate. Problema este că fiecare piesă realizată permite obținerea unui câștig suplimentar, dar se reduce gradul de diferențiere al produsului În raport cu produsele concurente. Pe lângă diferențiere, un alt dezavantaj al cointegrării este nivelarea tehnologică În sectorul avut În vedere. Acest lucru este determinat de faptul că liderul unei industrii, aliindu-se cu alte Întreprinderi, Îi incită pe aceștia să investească Într-o tehnologie dată
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cu aport 50%-50%. În Întreprinderea de la Hordain sunt produse vehiculele monovolum comune celor doi parteneri. Producția este realizată În comun la SEVEL, concepția aparține firmei Peugeot, iar comercializarea se face În paralel de către cele două grupuri, sub patru mărci concurente. Exemplu la Airbus Exemplu pentru vehiculele monospațiu Peugeot-Fiat Fig. 60 - Organizarea sarcinilor În alianțele de pseudoconcentrare Una dintre consecințele acestor alianțe de pseudoconcentrare este specializarea Întreprinderilor partenere. Specializarea, la rândul ei, face ca Întreprinderile partenere să fie dependente unele de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
limitat, care afectează strategia Într-o măsură redusă. Obiectivul aliaților/concurenților nu este acela de a pune În valoare complementaritățile existente, ci de a fabrica anumite componente În comun, minimizând costurile de producție și de tranzacție, În timp ce produsele finale rămân concurente pe piață. Costurile de producție sunt reduse datorită efectului taliei care face posibilă cooperarea. Alianțele de integrare se stabilesc Între Întreprinderi care, pe de o parte, nu se pot dezvolta și nu pot fabrica singure unele componente deoarece costul de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ar fi destinul proiectului comun, unul dintre parteneri va dezvolta la câtva timp, Într-o manieră autonomă, o activitate similară cu cea a alianței (de exemplu, marea majoritate a constructorilor de automobile japonezi care au Încheiat alianțe cu firmele americane concurente pentru a-și comercializa modelele În SUA au profitat de aceste acorduri pentru a-și dezvolta propria rețea de distribuție În SUA, iar apoi pentru a se implanta). Tabelul 30 - Tipologia cooperării Între concurenți Din acest punct de vedere, alianțele
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de exemplu, pot Îndrepta anumite tipuri de atacuri Împotriva Întreprinderilor mai mari, atacuri care ar avea o eficiență mai redusă Împotriva firmelor mai mici. Astfel, unele firme mici americane au considerat avantajos să menționeze sau să figureze produsele firmelor mari concurente În reclamele lor, sugerând În acest fel superioritatea produselor proprii. Concurenții potențiali prezintă și ei un pericol, deoarece pot considera firma cu ponderea cea mai mare pe piață ca fiind unicul obstacol care Îi Împiedică să capteze o parte de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
De altfel, scriitorului i s-a atribuit statutul de „prim autor de proză retro din comunism” (Eugen Negrici). Numai că romancierul evită asumarea unui punct de vedere neechivoc (în sens subversiv) asupra evenimentelor, fapt atestat mai ales prin trei procedee concurente. E vorba mai întâi de marginalitatea specială a protagoniștilor: ei nu sunt exponenți ai unor categorii marginale, care să chestioneze, din perspectiva propriului grup, legitimitatea perspectivei „oficiale” asupra istoriei, ci sunt marginali în cadrul propriilor colectivități marginale, sunt eterne excepții, marcate
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290210_a_291539]
-
susținute de puteri străine; de exemplu, organizația Fidayin d'el-Aqca (Mounadhamat Fedayin el-aqca) care nu era decît un pretext pentru o escrocherie de colectări de fonduri, descoperită în septembrie 1969 în urma unei anchete conduse de către OAEP. Această înmulțire a organizațiilor concurente, dacă nu rivale, a necesitat crearea de structuri, începînd cu Organizația de Eliberare a Palestinei, în februarie 1969. În același timp, subordonarea față de Fondul național palestinian, pînă atunci fiind dependentă de Liga arabă, a adus OEP-ului importante mijloace financiare
by Jean Servier [Corola-publishinghouse/Science/1077_a_2585]
-
face cu o lege a memoriei, o reglementare care deschide cale liberă reproducerii în public a memoriei Holocaustului. E adevărat, în dauna acelor tentative ale unor actori civici sau politici care ar fi interesați de promovarea în public a memoriilor concurente și care atentează la memoria victimelor. Poate că Andrei Pleșu și Eugen Simion sunt cei mai consecvenți în a se lamenta public de teama interzicerii lui Nichifor Crainic, Mircea Eliade, Vintilă Horia etc.. Fără o analiză atentă a operei de
[Corola-publishinghouse/Science/84977_a_85762]
-
investițională ce oferă perspective mai bune. În mod concret, la nivelul produsului, în special a celui de bază, se dorește obținerea unui cost per bucată mai mic decât în perioada precedentă și cu 10% mai mic decât al firmelor mari concurente, în zona lor centrală de interes. Strategia aleasă obligă la analizarea tuturor surselor posibile de economii, ca și a fenomenelor cu impact opus ce ar putea apărea ca „efecte colaterale”. Costul total poate fi divizat în următoarele componente: CT = Caprovizionare
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tipul de comparare pentru acest proces. Spre exemplu, în mod concret, se alege un benchmarking al politicilor de personal cu referențial concurențial, adică se va compara modul de realizare al recrutării în firma de interes cu cele practicate de către firmele concurente, care par a avea elemente inovative ce pot servi de model în managementul resurselor umane. Decizia legată de opțiunile menționate anterior este luată de către managerii al căror nivel ierarhic corespunde ariei de interes al procesului, în special din punctul de
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o serie de indicatori cvasistandardizați, cum ar fi, spre exemplu, cei de natură financiară, cunoscuți sub denumirea de „rații” sau „rapoarte”. Elementele referențiale sunt și ele alese avându-se în vedere o miză decisivă. Pe de o parte interesează organizațiile concurente, cu care există o confruntare directă, pe de altă parte, organizațiile care excelează într-o anumită activitate pentru a oferi modele care să se transforme în „arme” concurențiale. Supravegherea concurenților este o grijă permanentă pentru orice organizație ce operează în
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ai succesului Analiza lanțului valorii Analiza mediului înconjurător concurențial Matrice de portofoliu Segmentare de marketing Segmentare strategică internă Sistemul CAEN Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Alegeți câteva industrii generice din România, cunoscute prin numărul relativ mare de firme concurente, spre exemplu, industria confecțiilor, industria materialelor de construcții sau industria mobilei. După ce realizați o listă cu firmele identificate pentru industria aleasă, realizați o grupare a acestora în funcție de produsele realizate, apoi în funcție de clienții vizați și, în final, în funcție de sistemul de distribuție
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
acestor atribute asociate resurselor, adică ar trebui să se răspundă la următoarele întrebări: - Resursa va permite firmei să exploateze oportunitățile mediului extern și/sau să rentabilizeze amenințările sale? - Este resursa controlată sau deținută doar de un număr mic de firme concurente? - Poate firma să suporte diferența de costuri necesară pentru obținerea sau dezvoltarea resursei care îi lipsește? - Are firma politicile și elementele organizaționale necesare pentru a exploata resursele sale valoroase, rare și inimitabile? sau mai pe scurt și cu o „ghidare
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
rutele Atlassib în vestul continentului). Celelalte extreme cum ar fi Lisabona (Portugalia), Londra (Anglia), Stockholm (Suedia) și Atena (Grecia) sau orașele Elveției, Belgiei, Olandei, Austriei sau Ungariei, intră sub o formă oarecare și în portofoliul de destinații ale celorlalte firme concurente. Figura I.2 Pe lângă firmele menționate, considerate mari, mai există și alte firme mai mici care operează pe anumite direcții, într-un „format” adaptat cererii. La acestea se adaugă o serie de alte firme mici, care operează la limita sau
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Locul sigur de muncă pe care îl oferă Atlassib este punctul atractiv, consideră Ilie Carabulea. Pentru oamenii-cheie există programe de fidelizare, ceea ce creează o rețea de influență în sensul creșterii stabilității personalului. Cum șoferii sunt tentați și de alte firme concurente, ca și de o viață mai aproape de casă, există și plecări. Nu sunt însă deloc rare întoarcerile șoferilor, după o experiență „externă”. Dată fiind natura transportului cu autocarul, transport care se fixează în zona low-cost, ca și clientul român tipic
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de polarizare a unor sponsori locali și a certificat, de facto, capacitatea președintelui clubului, patronul Forex, de a constitui o mare echipă pe care să o identifice cu interesele și speranțele brașovenilor legate de fotbal. Ea a devansat echipa locală concurentă în rezultate și, se pare, în popularitate. Toate elementele menționate se constituie într-un suport pentru implicarea directă, personală și „la vedere”, a lui Nicolae Țucunel în viața socială a orașului. Firma de succes este urmată de crearea în condiții
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ei în carieră s-a datorat într-o anumită măsură faptului că, pe de-o parte, era "femeie proastă" și, pe de altă parte, pentru că nu își putea folosi sexualitatea ca instrument de promovare (cum știa sau credea că fac concurentele ei femei). De altfel, pe linie maternă, există un fel de obsesie a inteligenței feminine: bunica, înainte de a o avea pe mama, îmi povestea că se ruga să fie inteligentă ca Nicolae Iorga (persoana cea mai doctă pe care o
[Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
tendință de orientare dinspre sistemul politeții negative, predominant în cultura română, spre sistemul politeții pozitive, odată cu adoptarea unor clișee discursive de proveniență anglo-saxonă. 4.4. Opoziții între diverse forme pronominale În opoziția formal/informal au fost atrase și alte pronume concurente în anumite structuri sintactice: forma aferezată a pronumelui demonstrativ cel (standard) și forma neaferezată acela (pedantă, formală) în combinația cu un pronume relativ (cel despre care vorbeam/acela despre care vorbeam); forma aferezată a demonstrativului compus cu ecce (cel) și
[Corola-publishinghouse/Science/85005_a_85791]
-
american, sub conducerea militarilor români. Conferința în problema afgană, care s-a desfășurat în cursul lunii iulie 2010 la Kabul, a avut un rol foarte important în găsirea căii care să ducă la găsirea de soluții, cu participarea tuturor forțelor concurente, inclusiv a forțelor talibane deci pe calea tratativelor și prin antrenarea acestora în conducerea țării, atât la nivel local, cât și la nivel central. De asemenea, va trebui soluționată și problema participării Pakistanului, care are un cuvânt greu de spus
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
își dau mâinile, întinse, deasupra capului. La comanda START!, ultima pereche trece pe sub „pod” și se instalează ca-n poziția inițială drept în față. Jocul continuă până toți copiii au trecut pe sub „pod”. Jocul poate fi organizat și pe echipe concurente, câștigătoare fiind echipa cu timpul cel mai scurt de deplasare pe sub „pod”. CÂNTARUL Elevii sunt grupați pe două grupe, câte doi, spate în spate. La comanda CÂNTĂREȘTE!, elevii pornesc cântărirea, doi câte doi, pe rând, prin luarea partenerului în spate
Mişcare pentru sănătate by AURICA BOLOHAN () [Corola-publishinghouse/Science/1695_a_2938]
-
al trenurilor, care se schimbă abia acum, după un an și jumătate de valabilitate al celui vechi, și Mirtea de unde să bage trenuri suplimentare, spunea, eventual pe vreo rută care m-ar interesa și pe mine, cînd el are firmă concurentă, de microbuze, spre Rîmnicu-Vîlcea și pe alte trasee? să nu cadă nici pe unul ca el blestemul unuia ca mine, ceferist vocațional, prin vocație și prin destin: s-a întîmplat un travaliu în acceleratul Iași București și m-am născut
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
vechiul regim, continuitatea în zid mai veche decît politica Moldovei medievale, transportul funcție urbană, embriologie urbană la Rădăuți, reușita operației se pierde în timp, cîmpie depresionară, km 13+1 șoseaua și calea ferată își îngînă cotiturile, îngemănează spațiu din sisteme concurente, halta Horodnic respiră aerul tare, tulbură netezimile în jur, numai cartoful în rînduri drepte din însămînțare, marș pe sate, merii unul după altul pe șosea, umbrele se umplu cu mere, DN 2H 24 km pînă la Putna, în decența lucrurilor
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
marcaje cu rumeguș, de la nori în sus au uns cu brumă, halta Borzia bîrne, bisericuță în lemn, în limbajul gata vorbit muntele ruginiul frunzelor arde solul Hercule jalnic ard de viu chinuit ca Nessus, "Crina Tex SRL Bar" Răstolița, reclama concurentă poeticii, brazi ușile de evacuare în rugină joacă nenumărate, nu ia foc nimic neregenerabil, aviz piromanilor! km 219+1 pe liturghia Eminescu, mărturia de piatră, Din sfera mea venii cu greu / Ca să te-ascult și-acuma, profită de cazul mediu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
unde se află în studiu la Avocatura Statului”. La acea dată ținându-se recensământul general agricol al României, medicul Nicolae Gănuș îi informa pe cei de la Brăila despre amânarea unei ședințe cu membrii asociați la 8 februarie 1948. w. Sovalcar-ul - concurenta COMCAR-ului Considerând, probabil, că o singură întreprindere de stat era insuficientă pentru a spolia definitiv țărănimea, „inimosul” partid comunist (cel al oamenilor muncii de la orașe și sate!) a decis la data de 11 iunie 1948 redenumirea abatoarelor patriei în
Fălciu, Tutova, Vaslui : secvenţe istorice (1907-1989) : de la răscoală la revoltă by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1235_a_1928]