4,748 matches
-
unui sistem de control al vizitelor operat de organismul notificat. În sistemul de control al vizitelor trebuie să se aibă în vedere, în mod special, următorii factori: - categoria echipamentului, - rezultatele vizitelor anterioare de supraveghere, - necesitatea de a urmări o acțiune corectivă, - dacă este cazul, condițiile speciale legate de aprobarea sistemului, - modificările importante în organizarea, politica sau tehnicile producției. Dacă este necesar, în timpul acestor vizite organismul notificat poate să efectueze încercări sau să dispună efectuarea lor, pentru a verifica dacă sistemul calității
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
unui sistem de control al vizitelor operat de organismul notificat. În sistemul de control al vizitelor trebuie să se aibă în vedere, în mod special, următorii factori: - categoria echipamentului, - rezultatele vizitelor anterioare de supraveghere, - necesitatea de a urmări o acțiune corectivă, - dacă este cazul, condițiile speciale legate de aprobarea sistemului, - modificările importante în organizarea, politica sau tehnicile fabricației. Dacă este necesar, în timpul acestor vizite organismul notificat poate să efectueze încercări sau dispună efectuarea lor, pentru a verifica dacă sistemul calității funcționează
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
REGULAMENTUL COMISIEI (CE) Nr. 691/1999 Din 30 Martie 1999 Amendând Regulamentul (CE) nr. 708/98 referitor la preluarea orezului nedecorticat de c`tre agen\iile de interven\ie ]i stabilind sumele corective ]i cre]terile ]i reducerile pre\urilor ce trebuie aplicate conform caracteristicilor calitative ale orezului COMISIA COMUNIT~|ÎI EUROPENE, Având [n vedere Tratatul de instaurare a Comunit`\îi Europene, Având [n vedere Regulamentul Consiliului (CE) nr. 3072/95 din 22
jrc4195as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89359_a_90146]
-
cei cu diabet tip 1 și de 60% la cei cu diabet tip 2 (132). Abordarea deformărilor picioarelor se face prin încălțăminte specială (vezi mai jos) și prin corecții chirurgicale, ortopedice. Tehnicile folosite sunt foarte diferite (133), iar frecvența intervențiilor corective a crescut evident în ultima decadă (134). Din păcate lipsesc studiile cu un număr suficient de pacienți, care să permită concluzii ferme. Intervențiile chirurgicale de corecție cel mai frecvent efectuate sunt : - rezecția epifizelor distale ale metatarsienelor și rezecția altor proeminențe
Piciorul diabetic [Corola-website/Science/92027_a_92522]
-
între Jadid, care controla aparatul de partid, și Assad, care îl controla pe cel militar. Forțele siriene trimise să ajute PLO s-au retras în 1970, în timpul lui ostilităților din „”. Lupta pentru putere a culminat în noiembrie 1970, cu Mișcarea Corectivă, o răsturnare militară nesângeroasă ce i-a dat lui Hafez al-Assad întreaga putere. Pe 6 octombrie 1973, Siria și Egiptul au inițiat Războiul de Iom Kipur împotriva Israelului. Armata Israeliană a anulat câștigurile siriene inițiale și a lovit mai adânc
Siria () [Corola-website/Science/298145_a_299474]
-
la intervale planificate, pentru a se asigura că este eficace. Această analiză trebuie să identifice eventuale oportunități de îmbunătățire, sau de schimbare a SMC. "Elementele de intrare" ale analizei sunt: rapoarte de audit, informații de la clienți, performanțele proceselor, stadiul acțiunilor corective și preventive, modificări planificate ale SMC, recomandări de îmbunătățire. "Elementele de ieșire" ale analizei trebuie să includă: îmbunătățirea eficacității SMC, îmbunătățirea produsului/serviciului în raport cu cerințele clienților, evaluarea necesității de noi resurse. Managementul resurselor. Organizația trebuie să asigure, prin managementul de la
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
referitoare la audituri interne descrie următoarele aspecte: Procesul de auditare cuprinde patru etape: Constatările auditului pot indica fie conformitatea sau neconformitatea cu criteriile auditului, fie oportunități de îmbunătățire. Rezultatele acestor audituri, furnizate de echipa de audit, trebuie documentate, iar acțiunile corective propuse și implementate pentru eliminarea cauzelor neconformităților trebuie verificate. Auditurile de secundă parte sunt efectuate de clienții organizației. Auditurile de terță parte sunt efectuate de organizații externe independente (care nu sunt interesate). Astfel de organizații , acreditate, furnizează certificarea sau înregistrarea
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
mijloace de producție și personal pentru a reproduce în serie produsele care au primit certificatul de conformitate. Există și posibilitatea de a nu se acorda certificarea, dacă SMC implementat nu satisface cerințele standard sau dacă nu pot fi aplicate acțiuni corective care să înlăture neconformitățile majore. În România cel mai important organism de certificare este Societatea Română pentru Asigurarea Calității (SRAC). Managementul calității se bazează pe opt principii: Aceste opt principii de management al calității stau la baza cerințelor standardelor referitoare
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
și eficacității proiectului, în scopul de a asigura beneficii sporite pentru părțile interesate în proiect. Astfel de acțiuni ar trebui să determine cum pot fi îmbunătățite procesele de lucru sau activitățile proiectului. În multe cazuri, îmbunătățirea calității va necesita acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor unor neconformități, defecte etc., în scopul prevenirii repetării acestora. Îmbunătățirile identificate trebuie implementate, însă trebuie preferate acele îmbunătățiri care au cea mai mare valoare și totodată, care necesită cantitatea cea mai mică de muncă. Controlul calității în
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
pe axa orizontală sunt reprezentate categorii de defecte iar pe axa verticală -frecvențele lor de apariție (în procente), astfel încât este posibilă clasificarea cauzelor sau defectelor. Identificarea celor mai importante cauze sau defecte (în procente) este utilizată pentru a ghida acțiunile corective. Pentru îmbunătățirea calității se acționează în primul rând asupra eliminării cauzelor care generează cele mai numeroase defecte; ٭"Eșantionarea statistică" implică extragerea unei părți din "populația" care prezintă interes pentru inspecție. Există o varietate de modalități de prelevare a datelor pentru
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
minimiza defectele care conduc la necesitatea remedierii deficiențelor. ٭"Liste de control" ("check lists"-l.engl.). Vezi secțiunea: Planificarea calității proiectelor. Atunci când sunt utilizate liste de control, acestea trebuie să constituie o parte a înregistrărilor proiectului. ٭"Ajustări ale proceselor" implică acțiuni corective sau preventive imediate, ca rezultate ale măsurărilor în cadrul controlului calității proiectului. Organizația executantă a proiectului (organizația de proiect -cf. standardului SR ISO 10006:20005) trebuie să utilizeze rezultatele măsurării și ale analizelor datelor din procesele proiectului și să aplice acțiuni
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
sau preventive imediate, ca rezultate ale măsurărilor în cadrul controlului calității proiectului. Organizația executantă a proiectului (organizația de proiect -cf. standardului SR ISO 10006:20005) trebuie să utilizeze rezultatele măsurării și ale analizelor datelor din procesele proiectului și să aplice acțiuni corective, acțiuni preventive pentru evitarea apariției problemelor referitoare la calitate. Unul din mijloacele imbunatatirii calitatii managementului este "Invatarea in cadrul retelelor" Analizele datelor asupra calității în proiect permit managerului de proiect să-și formeze idei clare asupra greșelilor, erorilor, abaterilor, modificărilor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
activităților proiectului. Produsul proiectului este creat în cadrul acestui proces. "Intrările" includ: "Instrumente și tehnici pentru execuția planului" sunt: Ieșirile" includ: Monitorizarea și controlling-ul lucrărilor proiectului constă din procesele efectuate pentru a observa execuția proiectului, astfel încât să se poată adopta acțiuni corective pentru ținerea sub control a execuției proiectului. În cadrul acestor procese este monitorizat progresul proiectului și sunt controlate performanțele actuale, comparativ cu planul proiectului. Procesele de monitorizare și controlling cuprind: Ieșirile" proceselor de monitorizare și controlling includ: Controlul integrat al schimbărilor
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
în ruinele orașului asirian Ninive, acestea fiind confecționate din cristal șlefuit. În secolul I, împăratul român Nero urmărea luptele de gladiatori cu ajutorul unui smarald șlefuit, pe post de lentilă. În secolul IX, învățatul arab Abbas Ibn Firnas a realizat lentile corective, pe care le-a numit „pietre pentru citit”. În secolul XIII, la Florența, fizicianul Salvino degli Armați a pus la punct o pereche de ochelari a caror grosime și curbura putea mări obiecte și text. În secolul XV au apărut
Ochelari () [Corola-website/Science/316818_a_318147]
-
pentru a măsura și colecta date pentru analiza performanțelor și pentru îmbunătățirea eficacității și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a întregului SMC, pentru a evalua necesitățile de schimbare în SMC. Aceste patru categorii de procese de management pot fi considerate ca procese tipice, însă pot fi identificate și procese
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
tehnologice, materiale și informații; ٭descrierea etapelor, activităților și fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și activităților acestuia față de obiectivele planificate; ٭delegarea autorității pentru acțiuni corective, necesare atunci când procesul ajunge "în afara controlului". Această planificare a proceselor constituie o definire a fiecărui proces, ceea ce reprezintă "esența sistemului de management al calității, în abordarea bazată pe procese." Pentru "implementarea proceselor", organizația trebuie să elaboreze proiecte pentru implementarea proceselor
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Analiza procesului" constă în evaluarea datelor procesului obținute prin monitorizare și măsurare, pentru a cuantifica performanțele procesului. Totodată, se identifică oportunitățile de îmbunătățire a proceselor, pe baza datelor performanțelor. Aceste îmbunătățiri ale proceselor vor fi realizate utilizând procese de acțiuni corective și de acțiuni preventive, fără să se omită necesitatea reviziei documentației elaborate anterior. "Acțiunile corective" sunt acțiuni pentru a elimina cauzele unor neconformități detectate (de exemplu, erori, defecte, lipsa controlului adecvat al proceselor). Trebuie definită metoda pentru implementarea acțiunilor corective
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
performanțele procesului. Totodată, se identifică oportunitățile de îmbunătățire a proceselor, pe baza datelor performanțelor. Aceste îmbunătățiri ale proceselor vor fi realizate utilizând procese de acțiuni corective și de acțiuni preventive, fără să se omită necesitatea reviziei documentației elaborate anterior. "Acțiunile corective" sunt acțiuni pentru a elimina cauzele unor neconformități detectate (de exemplu, erori, defecte, lipsa controlului adecvat al proceselor). Trebuie definită metoda pentru implementarea acțiunilor corective. "Acțiunile preventive" sunt acțiuni pentru a elimina cauza unei neconformități potențiale, pentru a preveni apariția
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
corective și de acțiuni preventive, fără să se omită necesitatea reviziei documentației elaborate anterior. "Acțiunile corective" sunt acțiuni pentru a elimina cauzele unor neconformități detectate (de exemplu, erori, defecte, lipsa controlului adecvat al proceselor). Trebuie definită metoda pentru implementarea acțiunilor corective. "Acțiunile preventive" sunt acțiuni pentru a elimina cauza unei neconformități potențiale, pentru a preveni apariția în toate procesele a unor riscuri similare. În privința acțiunilor preventive, mai întâi trebuie să se evalueze riscul apariției potențiale a nonconformităților, care trebuie să fie
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
documentate pentru șase proceduri specifice: ٭ținerea sub control a documentelor (cap.4.2.3); ٭ținerea sub control a înregistrărilor referitoare la calitate (cap.4.2.4); ٭auditul intern al calității(cap.8.2.2); ٭controlul produsului neconform (8.3); ٭acțiuni corective (cap.8.5.2); ٭acțiuni preventive (cap.8.5.3). In plus, standardul prevede cerința elaborării unei declarații documentate despre "Politica referitoare la calitate" și a "Manualului calității" (care poate conține sau nu cele șase proceduri specifice). În mod normal
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
ating scopul prin metode chimice (exemplu: substanțe farmaceutice) sau biologice (exemplu: vaccinurile) și nu implică metabolismul. Un dispozitiv medical este folosit în: Câteva exemple sunt pacemakerele, pompele de infuzie, aparatul cord-pulmon, aparate de dializă, organe artificiale, implanturi, membre artificiale, lentile corective, implanturi cohleare, proteze oculare, proteze de reconstrucție facială și implanturi dentare. Stereolitografia este un exemplu de tehnică folosită pentru realizarea matrițelor de creare a obiectelor medicale. În afară de crearea modelelor organelor sau ale corpului uman sau crearea dispozitivelor medicale tehnicile inginerești
Bioinginerie medicală () [Corola-website/Science/321470_a_322799]
-
Exemplu: "viridis non virdis". Deseori însă limbile romanice au moștenit varianta din limba vorbită (deci varianta greșită). Lucrarea are caracter normativ pentru că indică formele corecte sau considerate corecte. În această privință seamănă cu dicționarul DOOM, în plus, "" are și caracter corectiv deoarece se indică și se resping și variantele considerate greșite. Nu are caracter explicativ sau justificativ, fiindcă nu se motivează de ce o variantă este considerată corectă sau greșită. Autorul lucrării este necunoscut. Inițial s-a emis ipoteza că a fost
Appendix Probi () [Corola-website/Science/323074_a_324403]