4,919 matches
-
profitabile, cât și categoriilor, mult prea bine fixate și stabile pentru a nu conduce la nivelarea lucrurilor. În acest context, conceptul de seducție, de exemplu, prin caracterul său destabilizant, neagă orice posibilitate de explicare exhaustivă a unei probleme, deschizând alternativa surprinderii evenimentului sau semnului pur, deoarece transformă însăși analiza asupra lor într-un obiect tratat cu ironie. Una dintre "metodele" puse la lucru de către Baudrillard vrea să aducă situațiile discutate dincolo de acel dead point de care ne vorbea Canetti, precipitându-le
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
arheologia viitorului. Într-un univers postmodern, pe care el însuși îl caracteriza ca fiind unul al jocului cu fragmentele și al imposibilității definițiilor, este hazardat proiectul unei teorii care să facă apel la trăsături cum ar fi corespondența cu realitatea, surprinderea ei perfectă sau instituirea unor afirmații categorice. Într-o oarecare măsură, înseși caracteristicile principale ale fenomenului postmodern îi "protejează" pe adepții lui de eventualele acuze de inconsistență, ambiguitate, cultivare a paradoxului. Discursurile postmoderne cultivă, în același timp, convențiile și trăsăturile
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
adesea afirmația că, în fapt, oferă o mai bună înțelegere a situației prezente, marcându-i noutățile și diferențele față de trecut, proclamând "moartea" fenomenului modern și nevoia unor strategii și răspunsuri teoretice la dispariția modernismului"579. Această poziție este elocventă în ceea ce privește surprinderea trăsăturilor scriiturii baudrillardiene și a posibilului său risc sau eșec, care ar fi acela al ieșirii din sfera propriu-zisă a teoreticului și a considerării acestuia relevant pentru practică sau realitate. Într-un astfel de context, în care se neglijează anumite
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
al ieșirii din sfera propriu-zisă a teoreticului și a considerării acestuia relevant pentru practică sau realitate. Într-un astfel de context, în care se neglijează anumite "postulate" postmoderne, autorul nu mai poate fi "apărat" de propria sa teorie. Încercarea de surprindere a scriiturii practicate de Jean Baudrillard ne-a condus la o multitudine de tehnici, strategii, mijloace retorice combinate care au efecte deosebite în planul receptării sale. Fundalul teoretic construit în prima parte a lucrării ne-a asigurat posibilitatea integrării caracteristicilor
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
răbdătoare să-mi termin treaba. „Hai, spune”, am Îndemnat-o, cu mintea Încă În altă parte. „Am să aștept”, mi-a răspuns. „Nu e nici o problemă”, i-am spus, „te ascult”. „Nu-i adevărat”, a răspuns ea, luându-mă prin surprindere. Am pus jos stiloul și i-am spus: „Ai toată atenția mea”. „Foarte bine”, a zis ea, „pentru că o merit”. A asculta este una dintre cele mai intense activități pe care le desfășurăm ca ființe umane Ă mă rog, atunci când
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pastorul meu nu demult, la o predică: „Atunci când mama nu-i mulțumită”, spunea el, „nimeni nu-i mulțumit!”. Mă Întrebam dacă așa ceva este valabil și În cazul managerilor. În seara aceea, i-am povestit și soției comentariile asociatei mele. Spre surprinderea mea, a fost de acord cu Michelle. Chiar și fiica mea, ascultându-ne conversația, a ținut cu „opoziția”. „Și, dacă vrei să știi”, a mai spus ea, „când nu zâmbești, pari a fi oarecum nervos”. În noaptea respectivă am stat
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de abilitatea de a acționa În prezent fără a scăpa din vedere perspectivele. Agenții de succes ai schimbării trebuie să petreacă minimum 25% din timpul lor ocupându-se de probleme legate de viitor pentru a nu se trezi luați prin surprindere de modificări ale pieței. Un exemplu cât se poate de grăitor despre ce Înseamnă să nu știi să anticipi schimbarea este industria ceasurilor elvețiene. La sfârșitul anilor ’60, ea deținea 90% din piața disponibilă. Nereușind să recunoască amenințarea ceasului digital
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
jumătatea prezentării raportului lunar de activitate, s-a oprit o clipă, după care a continuat. La sfârșitul prezentării, șefii de departamente au luat cuvântul unul câte unul, prezentând noutățile din domeniul lor. Privind grupul adunat În sală, am constatat cu surprindere o evidentă lipsă de energie. Unii desenau, alții se foiau sau pur și simplu priveau pierduți pe fereastră. Analizând chipurile din jurul mesei, mi-am dat seama pe dată: „Dumnezeule, oamenii aceștia sunt rupți de oboseală!”. Pe măsură ce ședința continua, semnele care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
angajare este să aveți abilitatea de a veni cu câte 200 de idei noi În fiecare an. Ați fi În stare să acceptați postul respectiv? Este o Întrebare pe care le-o adresez deseori participanților la cursurile mele practice. Spre surprinderea mea, nu-mi răspund afirmativ decât câțiva. Pentru a obține mai multe răspunsuri, am adăugat că ideile respective nu trebuie neapărat să fie bune! Nici așa n-a mers. Apoi am amintit grupului că este vorba doar despre trei sferturi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ceva mai târziu, am avut ocazia să-l cunosc pe vicepreședintele departamentului de vânzări. „M-a impresionat managerul dumneavoastră de producție”, i-am zis. „Puține companii se pot lăuda cu un astfel de record fantastic al livrărilor la timp.” Spre surprinderea mea, el mi-a răspuns că, după părerea lui, acest record era unul mult prea mare. „Nu cred că Înțeleg cum ar putea să vă sporească vânzările o creștere a livrărilor Întârziate”, am comentat. „În afacerea noastră”, a răspuns el
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În scris. Stabiliți obiective bine definite, precizând clar pașii ce trebuie urmați (și când) pentru a atinge fiecare obiectiv. Întâlniți-vă cu angalatul periodic pentru a-i oferi feedback despre performanțele sale În raport cu așteptările. Nu trebuie să vă ia prin surprindere faptul că lucrurile nu ies așa cum vreți dumneavoastră. Poate dura să repari ani Întregi de obiceiuri proaste, dar nu este imposibil. Atunci când nimic nu mai merge Abraham Lincoln era permanent nemulțumit de faptul că nu reușea să găsească generali buni
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
neoficială) și angajatului, ca să aibă ocazia de a se uita peste ea. Astfel, nu vor exista surprize Ă ceea ce este de foarte bun augur pentru orice evaluare. Dacă intervine ceva În timpul unei evaluări anuale (sau semestriale) care Îl ia prin surprindere pe angajat Înseamnă că managerul nu și-a făcut treaba pe parcursul Întregului an. Când pregătesc o evaluare, Îmi place să mă retrag preț de câteva ore Într-un loc unde știu că nu voi fi deranjat. Atunci când fac aprecierea, Îi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pentru a preda cursuri de managementul afacerilor. Fiind angajat aproape de Începutul semestrului, n-am avut timp să-mi selectez textele, așa Încât am continuat cu bibliografia care fusese folosită Înainte. Atunci când am mers la librărie să cumpăr cursul, am remarcat cu surprindere un indicator care Îi Îndemna pe studenți să cumpere o carte suplimentară pentru cursul repectiv, numită How to Get Control of Your Time and Your Life (Cum să ai control asupra timpului și vieții), de Alan Lakein. Am cumpărat un
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
erau utilizate Într-o fabrică din Toronto. Aceasta Își exprimase Îngrijorarea În ceea ce privește afacerile cu un furnizor necunoscut, așa Încât am aranjat să le vizităm uzina și să le facem o prezentare a companiei. Intrând pe ușa din față, am observat cu surprindere un panou care ne ura fiecăruia bun-venit, după nume. Majoritatea companiilor nu se deranjează să transmită astfel de salutări comis-voiajorilor. În timp ce semnam În registrul de la recepție, am fost Întâmpinați de un agent de vânzări. În multe companii, el ar fi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
dar mai ales paginile de jurnal și evocările unor personalități precum Constantin Brâncuși, Lucian Blaga, Al. Busuioceanu, publicate parțial în 1999, în volumul 8 ani din viața României (1940-1948), fac dovada unei înzestrări reale. Descrierile de natură și mai ales surprinderea unor dezlănțuiri stihiale, căldura evocării copilăriei, a mamei și a fraților, a prietenilor de luptă și crez, creionarea imaginii îndurerate a țării, numeroasele portrete, anecdotele savuroase alternând cu momente de duioșie, autoanaliza și reflecțiile asupra vieții sau a artei și
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288351_a_289680]
-
organizației, managementul are două componente disctincte, dar nedisociabile: a. Managementul resurselor umane b. Managementul mijloacelor utilizate Pentru ceea ce ne-am propus, tematica se circumscrie managementului resurselor umane, iar înțelegerea acesteia depinde de reliefarea mecanismului de funcționare a managementului, tradus prin surprinderea cât mai exactă a funcțiilor acestuia. Subliniind importanța managementului ca resursă a dezvoltării, acesta devenind, după unele opinii, un adevărat factor de producție, literatura de specialitate evidențiază rolul progresului în conducere, stabilind faptul că progresul social este o funcție dependentă
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
trebuie puse la îndemâna fiecărui individ, în primul rând cu statut activ, de mijloace și instrumente cât mai ușor de pus în practică, astfel încât să se reducă impactul negativ al presiunilor externe exercitate, fie cunoscute a priori, fie instantanee (apărute prin surprindere). 2.5.2. Managerii și stress-ul Din punctul de vedere al managerilor, aceștia trebuie să fie cât mai apropiați de subalterni, implicați în ceea ce aceștia execută, astfel încât să fie capabili să recunoască, cu rapiditate, primele semne, primele simptome, ale apariției
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
semnificative. Tocmai bogăția acestor evenimente l-a copleșit pe autor, care reduce În felul acesta narațiunea la o prezentare grăbită, reportericească a evenimentelor nude, fără nici o preocupare de a transfigura materialul În mod artistic. (Ă). În finalul romanului aflăm cu surprindere că În lagăr a stat - cât timp? - și tov. Chivu Stoica. Paginile care vorbesc, apoi, despre prezența tov. Gheorghe Gheorghiu-Dej sunt infim de puține. (Ă). Ar mai fi să spunem ceva despre expresie În romanul lui Mihai Novicov, precum și despre
[Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
urmă aspecte, relatările din ziarul „Bacăul” sunt absolut scandaloase: „În locuința lui Al. Pietroaie, dl. comisar Vlădescu găsește dou) servitoare, care sunt cunoscute ca prostituate clandestine, și o copilă de 10-11 ani. Dl. dr. Ath. Tihan, medic primar, constată cu surprindere că dânsa nu numai că este deflorată, dar este grav bolnavă de o maladie venerică. Interogată la poliție și apoi la parchet, copila face destăinuiri de-o extremă gravitate: (...) se mai găsesc încă 8 fetițe de școală, care de multă
Fizionomii urbane şi structuri etno-sociale din Moldova : (1864- 1938) by Alin Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1172_a_2215]
-
dădeau practicelor nepermise. Examinate, din cele 9 fetițe - a căror vârstă începe de la 8 ani și nu este mai mare de 14 ani -, 7 au fost găsite deflorate, iar 4 din ele sunt pline de boli venerice. (...) <<Amanții>> lor, spre surprinderea tuturora, sunt și ei copii între 9 și 15 ani”. În pofida eforturilor Poliției, prostituția a rămas până la sfârșitul perioadei interbelice una din plăgile sociale majore ale orașului Bacău. Mai mult, anii ’30 au consfințit drept loc predilect de desfășurare a
Fizionomii urbane şi structuri etno-sociale din Moldova : (1864- 1938) by Alin Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1172_a_2215]
-
ar fi agățat zdravăn de copastia înaltă, Ahab ar fi fost azvîrlit și de data asta în mare. Trei dintre vîslași, care nu se așteptaseră ca Ahab să arunce harponul chiar atunci și care, din această cauză fuseseră luați prin surprindere de urmările lansării lui, fură azvîrliți peste bord, dar căzură în așa fel, încît doi dintre ei putură să se agațe numaidecît de copastie și, fiind proiectați de un talaz la nivelul ei, se întoarseră în ambarcațiune; al treilea, însă
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]
-
care era în pericol de a fi prejudiciat de consonanța cu Uniunea Sovietică în privința utilizării metodelor dure pentru apărarea "cuceririlor socialismului", Tito emitea critici voalate la adresa conducerii sovietice. Faptul nu a trecut neobservat la Moscova. Cotidianul PCUS, Pravda, își exprima "surprinderea" față de interpretarea acordată de către liderul iugoslav celei de a doua intervenții a Armatei Roșii pe care, pentru a evita pericolul "contrarevoluției", o considera "un pas necesar și inevitabil" (Zinner: 1956, 549; vezi și Lungu, Rețegan: 1996, 394). Pe de altă
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
delegațiile străine, invitate să participe la funeraliile lui Dej". În continuare, Apostol susține că propunerea ca Ceaușescu să devină noul lider al partidului a fost făcută în primă fază în cadrul Biroului Politic "În sală tăcere mormântală. Am fost luați prin surprindere" apoi în CC, unde la fel, nu au apărut obiecții. De fapt, argumentează Apostol, procedura a fost încălcată în ambele cazuri, neîntrebându-se "cine este pentru cine este împotrivă, cine se abține". În opinia celui care se consideră și astăzi
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
făcut presiuni pentru o atitudine oficială mult mai dură față de Uniunea Sovietică. Pe de altă parte însă, Moscova nu avea nici cea mai mică intenție să intervină militar în România, chiar dacă au existat temeri americane în acest sens. Manifestându-și surprinderea față de gestul sovetic, de care fusese luat prin surprindere, secretarul de stat Dean Rusk l-a întrebat fără ocolișuri pe ambasadorul sovietic Anatoly Dobrînin: ""Va fi România următoarea?"". Apoi a continuat: ""Asta ar fi prea mult, și nu ne așteptăm
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
față de Uniunea Sovietică. Pe de altă parte însă, Moscova nu avea nici cea mai mică intenție să intervină militar în România, chiar dacă au existat temeri americane în acest sens. Manifestându-și surprinderea față de gestul sovetic, de care fusese luat prin surprindere, secretarul de stat Dean Rusk l-a întrebat fără ocolișuri pe ambasadorul sovietic Anatoly Dobrînin: ""Va fi România următoarea?"". Apoi a continuat: ""Asta ar fi prea mult, și nu ne așteptăm să putem controla opinia publică (în această eventualitate, n.m.
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]