5,183 matches
-
efectua în conformitate cu stadiul implementării Proiectului. Prima tragere trebuie să aibă loc în cel mult 18 luni de la data aprobării Proiectului F/P 1480 Add (2005). Tragerile ulterioare vor fi efectuate pe baza declarațiilor Împrumutatului, referitoare la stadiul implementării (și la previziunile privind stadiul lucrărilor în anul curent). BDCE va percepe Împrumutatului un comision de neefectuare a tragerilor de 0,50% (pe an, plătibil în rate trimestriale la sfârșitul trimestrului), aplicat la diferența dintre sumele care trebuiau să fie trase (conform plafoanelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182218_a_183547]
-
cel mult 25% din suma aprobată a împrumutului poate fi disponibilizată într-un cont distinct, care poate fi auditat de BDCE. Tragerile ulterioare vor fi efectuate pe baza declarațiilor împrumutatului, prin MCC, referitoare la stadiul implementării Proiectului (și pe baza previziunilor privind stadiul lucrărilor în anul curent). Tranșele ulterioare vor fi disponibilizate odată ce 90% din tranșa precedentă au fost utilizate. 3.3. Mobilizare În scopul mobilizării tranșelor împrumutului, împrumutatul va transmite BDCE înaintea efectuării fiecărei disponibilizări angajamentul de plată anexat (anexa
EUR-Lex () [Corola-website/Law/185720_a_187049]
-
aprobării Proiectului. Un avans de până la 50% din valoarea împrumutului aprobat va fi vărsat într-un cont înregistrat ce poate fi auditat de BDCE. Tragerile următoare vor fi efectuate pe baza declarațiilor Împrumutatului, referitoare la stadiul Proiectului (și pe baza previziunilor privind stadiul lucrărilor în anul curent). Transele ulterioare vor fi disponibilizate odată ce 90% din tranșă anterioară au fost utilizate. 3.3. Mobilizare În scopul mobilizării transelor împrumutului, Împrumutatul va transmite BDCE înaintea efectuării fiecărei trageri angajamentul de plată anexat (anexă
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179490_a_180819]
-
bunuri și servicii. Acolo este un potențial economic de economisire la buget mai mare decât din pensii și salarii. Cuvinte cheie: criza, economică,legislație, financiară fonduri , absorbție. 6.1. Criza economico-financiară din țara noastră în context european și mondial În conformitate cu previziunile Comisiei Europene activitatea globală s-a contractat cu 1,2% în 2009 dar va înregistra o expansiune până la 3,5% în 2011. Creșterea ridicată previzionată pentru 2010 reflectă reportarea unui puseu de creștere înregistrat pe parcursul celui de-al doilea semestru
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Ioan Ciochină Barbu, Constantin Sălceanu, Andy Puşcă, Angelica Roşu () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2361]
-
și 9,6% respectiv 9,5% în 2010 și 2011. În ceea ce privește Japonia, estimările pentru finele anului 2009 prevedeau o reducere a PIB cu 5,9%, urmată de o creștere cu 1,1% respectiv 0,4% în 2010 și 2011. Potrivit previziunilor Comisiei Europene, economia Uniunii Europene trebuia să iasă din criză în a doua jumătate a anului 2009, deși pentru acest an în ansamblu s-a prevăzut o scădere a PIB-ului cu 4,1%. După ce a trecut prin cea mai
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Ioan Ciochină Barbu, Constantin Sălceanu, Andy Puşcă, Angelica Roşu () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2361]
-
va avea loc o ușoară încetinire a creșterii PIB-ului în UE și în zona euro, urmată de o revenire în a doua jumătate a anului 2010 și ulterior. Se preconizează o redresare progresivă, PIB-ul urmând să crească, potrivit previziunilor, cu 0,7% în 2010 și cu 1,6% în 2011. Relansarea pe termen scurt a activității economice este rezultatul îmbunătățirii mediului extern și a condițiilor financiare, precum și al măsurilor strategice puse în aplicare în domeniul fiscal și monetar. În
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Ioan Ciochină Barbu, Constantin Sălceanu, Andy Puşcă, Angelica Roşu () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2361]
-
fonduri externe nerambursabile postaderare cum ar fi cele pentru: oferirea de servicii e-administrație participanților la sistemul public de pensii prin implementarea unui sistem informatic integrat; analiza deficitului de forță de muncă calificată în domeniul construcțiilor; studii, analize statistice și previziuni asupra pieței muncii pentru întărirea capacității Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă în România, la nivel național și local; model de cooperare transnațională pentru întoarcerea lucrătorilor români; anticiparea schimbărilor pe piața muncii, etc.; corelarea măsurilor cuprinse în Programul de
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Ioan Ciochină Barbu, Constantin Sălceanu, Andy Puşcă, Angelica Roşu () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2361]
-
unei acțiuni economice.” (Onofrei, 2004, p. 27). Dacă incertitudinea rezultă dintr-o documentare incompletă sau din solicitarea unor surse incompatibile, atunci aceasta poate deveni o potențială sursă de risc. Incertitudinea „presupune anticiparea unor elemente astfel încât nu se poate face nicio previziune cu privire la ceea ce se va întâmpla.” (Piciu, 2008, p. 11). În practică, se disting patru metode care iau în considerare incertitudinea legată de viitor: metoda criteriului „viitorofob” presupune evaluarea unui proiect de investiții ținând seama de factorul timp; metoda distribuțiilor de
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
footnote> ale analizei cost-beneficiu sunt următoarele: a) perioada de referință; b) analiza opțiunilor; c) analiza financiară; d) analiza economică; e) analiza de risc și senzitivitate. a) Perioada de referință se referă la numărul maxim de ani pentru care se realizează previziuni în cadrul analizei cost-beneficiu. Perioadele de referință orientative, pe tipuri de sectoare sunt: Sector Perioada de referință (ani) Energie 25 Apă și mediu 30 Căi ferate 30 Drumuri 25 Porturi și aeroporturi 25 Telecomunicații 15 Industrie 10 Alte servicii 15 Sursa
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
în ansamblu. Valoarea propusă de Comisia Europeană este de 5,5% pentru statele membre beneficiare ale politicii de coeziune (inclusiv România) și de 3,5% pentru celelalte state membre. e) Analiza de risc și senzitivitate Analiza cost beneficiu este o previziune despre viitor prin care se încearcă prognozarea de o manieră controlabilă, prin realizarea unei analize de risc și senzitivitate, conform Ghidul ACB al CE. Analiza de senzitivitate este o tehnică de evaluare cantitativă a impactului modificării unor variabile de intrare
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
au cunoscut o ușoară creștere; criza economică și financiară a afectat cel mai mult procesul investițional în Bulgaria, care a înregistrat o scădere de 34,47 puncte procentuale, și în România, unde scăderea a fost de 29 puncte procentuale; potrivit previziunilor, procesul investițional, în perioada 2013-2014, va fi reluat în toate țările membre ale UE, înregistrându-se depășiri ale investițiilor din anul 2011 în anii 2013 și 2014 între +22%, în România, + 16% în Bulgaria și + 7% în Franța; în România
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
evoluată, iar pe de altă parte, are și o importantă forță predictivă. În jurul acestui criteriu se poate dezvolta o teorie care să încerce stabilirea consecințelor nivelurilor de dezvoltare tehnologică asupra diferitelor sfere socioculturale. Cu ajutorul unei asemenea teorii se pot face previziuni asupra orientării generale a societăților la un anumit nivel de dezvoltare tehnologică. Teoria lui Marx asupra societății comuniste reprezintă un exemplu tipic pentru asemenea posibilități. În orice caz, utilizarea unui astfel de criteriu poate duce la o înțelegere mult mai
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
știe că soiul a este mai productiv, dar cere, într-o anumită perioadă a creșterii sale (luna mai), umezeală abundentă. Soiul b este mai puțin productiv, dar nu are nevoie de o asemenea condiție. Alegerea soiului va depinde deci de previziunea condițiilor climaterice din luna mai din zona în care urmează a fi semănat grâul. Dacă luna mai va fi în mod sigur o lună cu ploi abundente, soiul a va cel mai bun. Dacă,dimpotrivă, această lună va fi secetoasă
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
de resurse bănești, pot avea o influență majoră asupra structurii obiectiv a capitalului. În general, firmele au un grad de risc, inerent activităților pe care le desfășoară. Acesta este riscul afacerilor (riscul economic), fiind definit ca „schimbarea intervenită În proiecțiile (previziunile) veniturilor viitoare aferente activelor sau acțiunilor, dacă firma nu utilizează datorii pentru finanțarea activității sale”211. Riscul afacerilor variază de la o ramură de activitate la alta și de la o firmă la alta, În cadrul aceleiași ramuri de activitate. În plus, riscul
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
fiind În măsură să surmonteze greutățile din perioadele de criză economică, când accesul la credite este dificil din cauza dobânzilor Înalte. Determinarea capacității de autofinanțare trebuie să aibă În vedere atât variabile economice, cât și financiare 221. Variabilele economice pornesc de la previziunile de vânzări (cantități x prețuri) și previziunile asupra costurilor (materii prime, materiale, combustibili, salarii, etc.). Variabilele financiare au În vedere politica de Împrumut promovată de Întreprindere care ocazionează cheltuieli financiare, politica de amortizare care poate Încărca diferit costurile pentru anumiți
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
perioadele de criză economică, când accesul la credite este dificil din cauza dobânzilor Înalte. Determinarea capacității de autofinanțare trebuie să aibă În vedere atât variabile economice, cât și financiare 221. Variabilele economice pornesc de la previziunile de vânzări (cantități x prețuri) și previziunile asupra costurilor (materii prime, materiale, combustibili, salarii, etc.). Variabilele financiare au În vedere politica de Împrumut promovată de Întreprindere care ocazionează cheltuieli financiare, politica de amortizare care poate Încărca diferit costurile pentru anumiți ani și politica de repartizare a profiturilor
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
introducerea cotei unice de impozitare, creșterea cheltuielilor publice, politica salarială Încă imprudentă, liberalizarea contului curent de capital, restructurarea ineficientă, creșterea cheltuielilor pentru aderarea la Uniunea Europeană și NATO, creșterea exponențială a creditelor de consum. Totuși, realitățile confirmă În mică măsură asemenea previziuni, atestând chiar un anumit succes al inițiatorilor. Aprofundarea analizei impactului asupra fenomenelor economice și sociale poate fi, Însă, efectuată și dintr-o altă perspectivă. Astfel, se 400 poate constata că, datorită dezechilibrului În structura socială a veniturilor, povara impozitelor aplicate
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
și cunoscut) mai ales prin prisma proceselor de management și a relațiilor pe care acestea le generează (numite relații de management), ele reprezentând elementele specifice științei managementului. Dacă procesele de management se regăsesc în ceea ce generic numim funcții ale managementului - previziune, organizare, coordonare, antrenare, controlevaluare - relațiile de management se manifestă ca raporturi între cei care conduc și cei care execută, în ceea ce privește exercitarea funcțiilor managementului. La nivelul oricărei organizații, managementul trebuie exercitat în așa fel încât să permită realizarea obiectivelor în condiții
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
relațiile de management se manifestă ca raporturi între cei care conduc și cei care execută, în ceea ce privește exercitarea funcțiilor managementului. La nivelul oricărei organizații, managementul trebuie exercitat în așa fel încât să permită realizarea obiectivelor în condiții de eficiență și eficacitate. Previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea și control-evaluarea sunt funcții ale managementului la nivelul cărora cel care conduce și gestionează își pune în „operă” competența pentru obținerea de rezultate corespunzătoare. Un bun manager prevede pentru alții și subdiviziunea organizatorică pe care o conduce
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
o conduce nemijlocit îi organizează, coordonează, antrenează, controlează și evaluează pe alții, pe parcursul unui ciclu managerial asimilat unui interval de timp prestabilit (an, lună, zi etc.). Prima dintre funcțiile manageriale și, implicit, funcția care declanșează un demers managerial complex este previziunea, ea fiind cea mai importantă dintre funcțiile manageriale, deoarece de conținutul său depind decisiv maniera de derulare și rezultatele exercitării celorlalte funcții situate „în aval” - organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare. Previziunea cuprinde decizii și acțiuni, prin care se stabilesc obiectivele organizației
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și, implicit, funcția care declanșează un demers managerial complex este previziunea, ea fiind cea mai importantă dintre funcțiile manageriale, deoarece de conținutul său depind decisiv maniera de derulare și rezultatele exercitării celorlalte funcții situate „în aval” - organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare. Previziunea cuprinde decizii și acțiuni, prin care se stabilesc obiectivele organizației și componentele sale procesuale și structurale; se stabilesc modalitățile de realizare; se dimensionează resursele ce urmează a fi angajate și se precizează termenele intermediare și finale de îndeplinire a obiectivelor
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
dimensionează resursele ce urmează a fi angajate și se precizează termenele intermediare și finale de îndeplinire a obiectivelor. Organizațiile românești, îndeosebi cele publice, se confruntă în prezent cu probleme dintre cele mai dificile și din cauza unor disfuncționalități generate de exercitarea previziunii, între care semnalăm: insuficiența unor strategii și politici globale care să valorifice oportunitățile mediului ambiant, național și internațional, lipsa unui sistem categorial de obiective la nivel de organizație și componente procesuale și structurale ale acesteia, lipsa unor priorități în abordarea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cea mai eficace de valorificare a potențialului economic, managerial, comercial, tehnic și tehnologic, uman ș.a.m.d., de care dispune organizația în contextul existenței și acțiunii a numeroase variabile ale mediului ambiant care nu trebuie neglijate. În ceea ce privește mutațiile din sfera previziunii, semnalăm, în contextul intensificării și diversificării acesteia, al amplificării caracterului anticipativ al managementului, următoarele: • elaborarea de strategii și politici realiste, care să valorifice informațiile furnizate de studiile de marketing și cele desprinse din studiile de prognoză; • dezvoltarea procesuală și structural-organizatorică
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
încerce luarea lor în considerare în proiecția viitorului, prin strategii și politici corespunzătoare. De aceea, planificarea, finalizată în strategii și politici microeconomice adecvate, este una dintre activitățile majore ale organizației, de acuratețea sa depinzând decisiv celelalte activități. În mod firesc, previziunea, ce atinge o intensitate maximă înainte de începerea perioadei la care se referă, este succedată de organizare. Dacă funcția de planificare este cea mai importantă putem spune că funcția de organizare este cea mai complexă. Organizarea, ca funcție managerială, constă în
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
obiectivelor previzionate, considerându-se că acestea nu au fost suficient fundamentate. Foarte importantă pentru manageri este precizarea variației în timp a fiecărei funcții manageriale, ca premisă a concentrării eforturilor managerilor pentru asigurarea unei fluențe a proceselor de management. Funcția de previziune are o intensitate mai ridicată înainte de începerea perioadei la care se referă. De pildă, elaborarea politicii (planului), lunar sau anual trebuie realizată cu câteva zile înaintea debutului lunii sau anului vizat, astfel încât caracterul anticipativ, prospectiv al managementului să devină o
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]