5,016 matches
-
se apreciază că va fi efectiv consumată într-un an de plan; acest necesar va depinde întotdeauna de volumul de activitate (Q) și de consumul standard pe unitatea de consum sau norma de consum specific (nc); − Stocul final (Sf) - cantitatea apreciată că va rămâne neconsumată la sfârșitul anului de plan, cu rolul asigurării continuității consumului pentru începutul următoarei perioade de planificare; se poate stabili nivelul acestuia la nivelul unui stoc de siguranță, de rezervă (Ss) sau la nivelul stocului de producție
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
fie centrată pe senzații fiziologice capabile să calmeze emoția negativă resimțită. Doamna B. descoperă un balsam pentru rufe al cărui parfum îi place foarte mult. Ea își spală batistele cu acest produs, astfel încât acestea să fie bine impregnate de parfumul apreciat și păstrează una la îndemână pentru a-și calma emoțiile cu ajutorul mirosului. Ameliorarea momentului constă în contracara evenimentele negative trăite cu evenimente pozitive. Doamna B. adresează o rugăminte conștiinței sale evoluate, rugăminte pe care o citește cu voce tare atunci când
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
profani - călăuziți doar de bunul simț și de tragere de inimă - să îmi permiteți să vă aduc omagii sincere pentru opera ce ați întruchipat - rugând pe Dumnezeu să vă dea vigoare ca încă mulți ani, în calitate de unul din cei mai apreciați colaboratori ai tronului, să puteți străjui opera Dvs. Închei, rugându-vă să strigați împreună cu mine, să trăiască Majestatea Sa Regele Carol al II-lea, consolidatorul României întregite. Să trăiți Domnule Profesor Gusti, să trăiască și toți colaboratorii Institutului Social din
[Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
S2). Dacă S1 și S2 aparțin unor categorii diferite, atunci M(S1)≠M(S2). În plus, dacă S1<S2, atunci M(S1)≤M(S2). Variabila următoare, care a intrat în ancheta BOP 2003, este măsurată la nivel ordinal: A15. Cum apreciați veniturile actuale ale gospodăriei dumneavoastră? 1. Nu ne ajung nici pentru strictul necesar. 2. Ne ajung numai pentru strictul necesar. 3. Ne ajung pentru un trai decent, dar nu ne permitem cumpărarea unor bunuri mai scumpe. 4. Reușim să cumpărăm
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
să transformăm rangurile obiectelor în proximități (distanțe) între obiecte. O variantă posibilă pentru a face acest lucru este calcularea diferenței de rang între două obiecte. Astfel, pentru opt obiecte, diferența dintre primul și ultimul obiect, adică dintre cel mai bine apreciat și cel mai puțin dorit obiect, este șapte. Aceasta este proximitatea cu cea mai mare valoare, corespunzătoare celor două obiecte cele mai depărtate. Proximitatea dintre două obiecte plasate pe același loc (cărora le-a fost atribuit același rang) este egală
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
acela că această religie are în vedere nu doar eliberarea oamenilor, ci a oricărei forme de viață. Buddha socotea că eliberarea pe care o descoperise îi privea pe toți. El a condamnat ierarhia rigidă a castelor hinduse, susținând că trebuie apreciate mai degrabă virtuțile interioare decât rangul sau originea și, în virtutea acestor considerații, i-a primit cu brațele deschise pe cei care l-au urmat fără să facă deosebiri între bărbați și femei și indiferent de stratul social din care proveneau
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
în unele cazuri tragice: național-socialismul din Germania (exaltare a ideii de rasă), comunismul sovietic (exaltare a ideii de progres), dar și contextul actual, când omului i se repetă necontenit că este ființă supremă, dar în același timp el este cântărit, apreciat, considerat prin prisma numerelor, adică în mod primordial ca unitate economică (ceea ce constituie în cele din urmă o exaltare a omului occidental actual). Calea care pare a oferi un răspuns presupune o paradigmă mai largă, care să integreze pe lângă premisa
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
unui comportament de susținere din partea managerului a acestor politici sunt: * reducerea nivelului de stres și a conflictului de roluri, ceea ce duce la implicarea în activități relaxante cu familia, dar și la o creștere a performanței în muncă; * angajatul se simte apreciat și valorizat prin această atitudine și, în consecință, devine mult mai receptiv la solicitările din partea managerului; * scăderea frecvenței comportamentelor problematice ale angajaților, cum ar fi amânarea, superficialitatea în realizarea unor sarcini concrete de muncă, minciuna, întârzierile etc. Beneficiile unor politici
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și doresc să înainteze o plângere, oferind de asemenea posibilitatea celor acuzați să se apere în mod echitabil. III. Domenii de aplicare (1) În compania noastră, fiecare individ indiferent de caracteristicile sale sau apartenența la un anumit grup este respectat, apreciat și tratat în mod egal în relațiile de muncă și în relațiile dintre colegi. (2) Clienții noștri sunt respectați, iar serviciile noastre li de adresează tuturor în mod nediscriminatoriu pe orice criteriu prevăzut de lege. (3) În contractele pe care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
moment neplăcut. El este de obicei asociat cu feedback-ul negativ pe care cineva îl primește sau îl dă (reținem mai degrabă informația negativă, chiar dacă sunt transmise și informații pozitive în procesul de evaluare). Uneori cel evaluat consideră că variabilele apreciate nu sunt relevante, că procesul nu este corect sau că persoanele care fac evaluarea nu sunt în măsură să aprecieze performanța lui. De multe ori, evaluările sunt mai mult o reflectare a percepțiilor și atitudinilor evaluatorului privind performanța. Astfel, sistemul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
stimuleze dezvoltarea personală a angajaților. 4. Cultura organizației trebuie să încurajeze deschiderea, prin promovarea toleranței și a modalităților constructive de rezolvare a conflictelor care apar între angajați. 5. Organizația trebuie să facă astfel încât angajații săi să se simtă valorizați și apreciați, astfel încât aceștia să nu caute valorizarea prin adoptarea opiniilor general acceptate în organizație, a valorilor declarate, a celor mai frecvent susținute moduri de lucru, inhibând astfel inițiativa, ideile noi, creativitatea. 6. Organizația trebuie să aibă o misiune bine articulată care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
din managerii intervievați au dat exemple de măsuri legislative din domeniul realizării egalității de șanse. Cu toate acestea ei înclină să creadă că acest domeniu este foarte bine reglementat. Legislația privitoare la egalitatea de șanse este în general cunoscută și apreciată ca necesară de către furnizorii de servicii de personal. Ei cred că în România nu există mai multă discriminare de gen decât în statele membre ale Uniunii Europene. Prevederile legale referitoare la egalitatea de șanse sunt considerate utile de către toți responsabilii
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ultimii ani și după convulsiile mai recente din Albania. Cu atît mai mult se cade a stimula aici progresul democrației, ca antidot la excesele naționaliste. În ce privește România, ca și în alte țări din zonă, naționalismul din perioada postcomunistă se cuvine apreciat ca un fenomen de compensație ideologică pentru atîtea frustrații acumulate sub dictatură. Spre deosebire de naționalismul din secolul XIX, care avea o bază mai reală, cel din ultimii ani e în bună măsură o diversiune a unor grupuri interesate să mențină cît
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
gleznei și-i cere adducția membrului pelvin afectat (foto 63). Întinderi ale ischiogambierilor după politraumatisme ale membrelor inferioare (foto 63) Capitolul VII. GYMBALL-UL Chiar de când au fost introduse cu câțiva ani în urmă, exercițiile cu gymball-ul au fost foarte apreciate. Gymball-ul poate corecta multe defecte de postură, adesea vădite când o persoană stă în șezând, în poziție dreaptă sau când merge. Această minge este soluția celor mai mari probleme de sănătate din zilele noastre. Postura neîngrijită este adesea cauza unei
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
munca la domiciliu. Aceasta cu atât mai mult cu cât, În prezent, unele activități de consultanță, analiză, proiectare, programare, editură etc. se pot realiza Într‑un volum mare și În alte locuri decât În cadrul organizației, acestea putând fi normate și apreciate, sub aspectul stabilirii costului, fără eforturi prea mari din partea beneficiarului. În același timp, aceste activități fac parte din categoria acelora care nu au continuitate, ceea ce face mai avantajoasă soluția muncii la domiciliu sau acceptării unui serviciu. Avantajele acestei soluții sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
clasificare prin punctaj și performanță. Ierarhizarea posturilor constă În alegerea unui eșantion reprezentativ de posturi (etalon) pentru care se Întocmesc fișe de descriere, apoi se compară pe baza datelor din descrierea făcută fiecăruia și se ierarhizează În funcție de gradul de importanță apreciat. Această activitate se realizează de două echipe În paralel, stabilindu‑se o ordine definitivă de ierarhizare, prin compararea rezultatelor obținute de fiecare. Celelalte posturi sunt cuprinse În scala de ierarhizare, folosindu‑se criteriul similitudinii. Metoda aceasta are avantajul că este
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
rămân În continuare cu rezerve foarte mari pentru care este necesar să fie alocate resurse necesare de valorificare. Pentru Înzestrarea muncii cu mijloace moderne și introducerea unor tehnologii este necesar să fie avute În vedere unele corelații În funcție de care trebuie apreciată eficiența acestei activități. Corelația de bază care trebuie avută În vedere este: EMBED Equation.3 (5.1) În care: EMBED Equation.3 = indicele productivității muncii; EMBED Equation.3 = indicele producției. Această corelație exprimă faptul că, prin introducerea progresului tehnic, munca
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
din cheltuielile cu salariile aferente personalului contractual prevăzut în statul de funcții, cu încadrarea în fondurile aprobate prin buget. Premiile se pot acorda în cursul anului salariaților care au realizat sau au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. Sumele neconsumate pot fi utilizate în lunile următoare, în cadrul aceluiași an bugetar. ... (2) În cazurile în care se realizează economii prin reducerea cheltuielilor cu salariile, ordonatorii principali de credite pot aproba acordarea de premii în cursul anului, din
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210347_a_211676]
-
în statul de funcții, cu încadrarea în fondurile aprobate anual prin buget cu această destinație. Premiile se pot acorda în cursul anului consilierilor pentru afaceri europene care au realizat sau care au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. Sumele neconsumate pot fi utilizate în lunile următoare, în cadrul aceluiași an bugetar. ... (2) Prin excepție de la prevederile art. 11 alin. (2), ordonatorii principali de credite din cadrul autorităților și instituțiilor publice în care își desfășoară activitatea consilierii pentru afaceri
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210347_a_211676]
-
funcții, din economiile realizate prin reducerea cheltuielilor cu salariile, fără a depăși valoarea economiilor realizate. Premiile se pot acorda în cursul anului consilierilor pentru afaceri europene care au realizat sau care au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. ... (3) Premiile individuale se stabilesc de către ordonatorii de credite din cadrul autorităților și instituțiilor publice în care își desfășoară activitatea consilierii pentru afaceri europene, în limita sumelor alocate cu această destinație de către ordonatorii principali de credite, cu consultarea organizațiilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210347_a_211676]
-
din cheltuielile cu salariile aferente personalului contractual prevăzut în statul de funcții, cu încadrarea în fondurile aprobate prin buget. Premiile se pot acorda în cursul anului salariaților care au realizat sau au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. Sumele neconsumate pot fi utilizate în lunile următoare, în cadrul aceluiași an bugetar. ... (2) În cazurile în care se realizează economii prin reducerea cheltuielilor cu salariile, ordonatorii principali de credite pot aproba acordarea de premii în cursul anului, din
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210349_a_211678]
-
în statul de funcții, cu încadrarea în fondurile aprobate anual prin buget cu această destinație. Premiile se pot acorda în cursul anului consilierilor pentru afaceri europene care au realizat sau care au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. Sumele neconsumate pot fi utilizate în lunile următoare, în cadrul aceluiași an bugetar. ... (2) Prin excepție de la prevederile art. 11 alin. (2), ordonatorii principali de credite din cadrul autorităților și instituțiilor publice în care își desfășoară activitatea consilierii pentru afaceri
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210349_a_211678]
-
funcții, din economiile realizate prin reducerea cheltuielilor cu salariile, fără a depăși valoarea economiilor realizate. Premiile se pot acorda în cursul anului consilierilor pentru afaceri europene care au realizat sau care au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. ... (3) Premiile individuale se stabilesc de către ordonatorii de credite din cadrul autorităților și instituțiilor publice în care își desfășoară activitatea consilierii pentru afaceri europene, în limita sumelor alocate cu această destinație de către ordonatorii principali de credite, cu consultarea organizațiilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210349_a_211678]
-
din cheltuielile cu salariile aferente personalului contractual prevăzut în statul de funcții, cu încadrarea în fondurile aprobate prin buget. Premiile se pot acorda în cursul anului salariaților care au realizat sau au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. Sumele neconsumate pot fi utilizate în lunile următoare, în cadrul aceluiași an bugetar. ... (2) În cazurile în care se realizează economii prin reducerea cheltuielilor cu salariile, ordonatorii principali de credite pot aproba acordarea de premii în cursul anului, din
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210348_a_211677]
-
în statul de funcții, cu încadrarea în fondurile aprobate anual prin buget cu această destinație. Premiile se pot acorda în cursul anului consilierilor pentru afaceri europene care au realizat sau care au participat direct la obținerea unor rezultate în activitate, apreciate ca valoroase. Sumele neconsumate pot fi utilizate în lunile următoare, în cadrul aceluiași an bugetar. ... (2) Prin excepție de la prevederile art. 11 alin. (2), ordonatorii principali de credite din cadrul autorităților și instituțiilor publice în care își desfășoară activitatea consilierii pentru afaceri
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210348_a_211677]