22,982 matches
-
universitare standard. Succesul lor ar putea fi explicat prin impresia de obiectivare și raționalitate pe care o introduc într-un domeniu dominat de subiectivism și ambiguitate, unde succesul se bazează, de obicei, pe încălcarea regulilor stabilite de teorie și pe inovare. Rezultatul „palpabil” al acestor tehnici este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o reprezentare vizuală - „care se văd”-, sub forma unor caroiaje regulate, asemănătoare unor hărți, în care sunt poziționate reprezentări ale entităților de gestionat, asemănătoare unor insule. Denumirea populară
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
natură sub forma modelelor entităților vii, ei sugerează că îmbunătățirea performanțelor este posibilă, dacă se acceptă ca organizațiile să adopte comportamente dinamice extreme, ceea ce s-ar traduce într-o modificare continuă a structurilor și în susținerea unui proces agresiv de inovare. Chiar și o trecere sumară în revistă doar a principalelor probleme asociate structurii organizaționale lasă să se întrevadă un domeniu imens de cercetare și acțiune, în care există puține repere și certitudini. În acest context, problema unei schimbări organizaționale prin
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
clone”, adică imitații realizate de către terți pe baza ideilor Coca-Cola. Acestea au un preț redus în comparație cu cel al băuturilor consacrate, ceea ce reprezintă o soluție de atac a liderului. În Marea Britanie este Virgin Cola, în România este American Cola. Procesul de inovare va continua, inclusiv la nivelul clonelor. IV.4. Produseletc "IV.4. Produsele" În România, sistemul Coca-Cola a adaptat portofoliul de produse într-o manieră similară cu cea folosită în celelalte țări din zonă. S-au introdus majoritatea mărcilor cu recunoaștere
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asociate unor competiții sportive, Coca-Cola utilizează toate tehnicile de manual. Finalmente interesant în marketingul sistemului Coca-Cola este fantasticul potențial pedagogic. Pe de o parte, se demonstrează că tehnicile de manual funcționează conform așteptărilor, iar pe de altă parte, există o inovare permanentă prin care se demonstrează că doar variabilitatea în practică a rețetelor generale poate asigura avantajul competițional. Concurenții, în special „mărcile private”, sunt primii care învață lecția Coca-Cola. Lecția copiată este o dovadă a validității sale. În România se poate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
producție nu mai este de actualitate, atâta timp cât, de la un anumit nivel, ritmul de creștere economică este tot mai redus. Conform teoriei economice, se impune adăugarea unor ingrediente din sfera endogenă, iar investițiile În active intangibile și preocuparea pentru cercetare și inovare sunt doar câteva dintre elementele relansării dezvoltării durabile. Planeta nu mai suportă o abordare cantitativă a progresului, fiind evident că a sosit momentul luării unor decizii importante privind dezvoltarea economică, ceea ce implică un downshifting global prin Întoarcerea la valorile morale
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
recunoscută ca element definitoriu al creșterii economice și, totodată, resursă inepuizabilă de progres, foarte importantă În paradigma exploatării resurselor și a dezvoltării durabile. După cum am arătat, punerea accentului pe factorii endogeni de dezvoltare presupune canalizarea eforturilor spre domeniul cercetării-dezvoltării și inovării, pentru a face față provocărilor pe care omenirea le Întâlnește: schimbările climatice, energia și utilizarea eficientă a resurselor, sănătatea și schimbările demografice. Nu se poate concepe o lume a viitorului fără acest nou fenomen apărut, cel de downshifting, adică acea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
un avantaj intern, dar care se preconizează a oferi o poziție de lider Într-o oarecare perspectivă de timp. Exemplul potrivit pentru această abordare este cel al „Tigrilor Asiatici”: Singapore, Taiwan, Hong Kong, Coreea de Sud. Practic, este vorba despre investiții În cercetare, inovare, cunoaștere, stimulente financiare, subvenții, taxare avantajoasă pentru sectoare emergente care, la un anumit nivel de dezvoltare și maturitate pe piața internațională, pot face diferența În ceea ce privește raportul calitate-preț al produselor fabricate. Fiecare dintre aceste curente a funcționat, mai bine sau mai
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
un anumit context În care intră: oameni, tehnologie, dezvoltare strategică. Problema creării de locuri de muncă este În centrul atenției Comisiei Europene, dar și a celorlalte instituții, legată În special de stimularea antreprenoriatului prin sprijin acordat IMM-urilor și susținerea inovării. Practic, avem de-a face cu un model care sparge sistemul oarecum monopolizat de generare de venituri pentru un număr restrâns de indivizi și care distribuie plusvaloarea către o masă cât mai mare de beneficiari, creându-se astfel un sistem
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
măsuri care să asigure stabilitatea, dar și lichiditatea necesară dezvoltării, menite să Încurajeze investițiile și o plasare eficientă a capitalurilor, scăderea impozitelor, dar și creșterea masei de impozitare, taxarea progresivă vs. cota unică, asigurarea accesului la creditare pentru antreprenoriat, cercetare inovare, dar și asigurarea unor criterii severe de performanță etc. Atâta timp cât acest set de măsuri presupune o coabitare alternativă a măsurilor de austeritate cu cele de impulsionare a creșterii, alegerea variantelor optime, asumarea riscului, nivelul de compromis care poate fi atins
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
care să impună măsuri anticiclice se dovedește o abordare sustenabilă pe un orizont mare de timp. 2.2.1. Eșecul neoliberalismului - aspecte actuale ale manifestării crizei Guvernele trebuie să intervină și să ia măsuri de stimulare a antrepre noriatului și inovării, prin crearea de pârghii ca IMM-urile să aibă acces la credite cu dobândă scăzută pentru astfel de inițiative, determinând băncile să abandoneze politicile prin care Își orientează resursele de creditare doar spre marile corporații. Pe fondul declanșării austerității, scăderea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cu Strategia «Europa 2020»”. 2.2.3. Rolul Uniunii Europene În noua abordare de dezvoltare Noul model de creștere economică ce se impune din ce În ce mai mult pe agenda Uniunii Europene este unul care trebuie să se bazeze pe rezultatele cercetării și inovării, care trebuie să aibă o distribuire morală a produsului, care trebuie să aibă la bază un cod de etică al angajatorilor, să fie prietenos cu mediul (environmentally friendly) și cu responsabilitate socială. În acest context, la nivelul Uniunii Europene se
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
produsului, care trebuie să aibă la bază un cod de etică al angajatorilor, să fie prietenos cu mediul (environmentally friendly) și cu responsabilitate socială. În acest context, la nivelul Uniunii Europene se Întreprind următoarele acțiuni: 1) Programul-cadru pentru cercetare și inovare Horizon 2020 - contribuie la dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaștere și inovare În cadrul Uniunii, prin mobilizarea de fonduri suplimentare suficiente pentru cercetare, dezvoltare și inovare; sprijină punerea În aplicare a Strategiei „Europa 2020” și a altor politici ale Uniunii, precum și
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
angajatorilor, să fie prietenos cu mediul (environmentally friendly) și cu responsabilitate socială. În acest context, la nivelul Uniunii Europene se Întreprind următoarele acțiuni: 1) Programul-cadru pentru cercetare și inovare Horizon 2020 - contribuie la dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaștere și inovare În cadrul Uniunii, prin mobilizarea de fonduri suplimentare suficiente pentru cercetare, dezvoltare și inovare; sprijină punerea În aplicare a Strategiei „Europa 2020” și a altor politici ale Uniunii, precum și realizarea și funcționarea spațiului european de cercetare (ERA); este caracterizat prin: a
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
acest context, la nivelul Uniunii Europene se Întreprind următoarele acțiuni: 1) Programul-cadru pentru cercetare și inovare Horizon 2020 - contribuie la dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaștere și inovare În cadrul Uniunii, prin mobilizarea de fonduri suplimentare suficiente pentru cercetare, dezvoltare și inovare; sprijină punerea În aplicare a Strategiei „Europa 2020” și a altor politici ale Uniunii, precum și realizarea și funcționarea spațiului european de cercetare (ERA); este caracterizat prin: a) perioada de desfășurare: 1 ianuarie 2014 și 31 decembrie 2020; b) bugetul total
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
miliarde de euro; poziția de lider În sectorul industrial, 20,280 miliarde de euro; provocări societale, 35,888 miliarde de euro; d) indicatori de performanță: obiectivul cercetării și dezvoltării din cadrul Strategiei „Europa 2020” (3% din PIB) și indicatorul principal de inovare al Strategiei „Europa 2020”. 2) Stakeholder-i vs. shareholder-i - Înlocuirea priorității de satisfacere a intereselor investitorilor cu cele ale beneficiilor pentru grupurile implicate. Fiecare dintre aceste grupuri Își are rolul său bine determinat În arhitectura funcțională a unei organizații. Investitorii sunt
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
incluziunii”, cu Ținte clare pentru cele trei direcții, conform tabelului 2. Tabelul 2 Strategia Europa 2020 Creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii Creștere inteligentă Creștere durabilă Creștere favorabilă incluziunii 1) Educație - stimularea Învățării, studiului și a dezvoltării profesionale 2) Cercetare/Inovare - crearea de noi produse și servicii, noi tehnologii 1) Crearea unei economii competitive, cu emisii reduse de carbon, cu accent pe folosirea mai bună a resurselor 2) Protejarea mediului, reducerea noxelor, diminuarea degradării biodiversității 3) Implementarea tehnologiilor verzi 4) Realizarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
determină o rată de creștere din ce În ce mai mică, ajungând la un nivel de saturație care nu corespunde actualelor nevoi de dezvoltare la nivel mondial. În condițiile actuale, legate de diminuarea resurselor naturale neregenerabile, de nivelul atins de progresul tehnic, gradul de inovare și amploarea cercetării, se simte nevoia Împrospătării trendului de creștere. Unul dintre factorii endogeni de creștere (creștere endogenă = dezvoltare autosustenabilă) se bazează pe contribuția fundamentală a cunoașterii și a metodologiei de implementare a acesteia, care stimulează inovativitatea, spiritului antreprenorial și
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
grabă prin sertarele prăfuite ale cancelariilor europene, responsabilii bunăstării celor peste 500 de milioane de oameni și 27 de state membre ale Uniunii Europene, nu numai ca au descoperit, dar, În sfârșit, au dat și cuvenita valoare unor noțiuni precum: inovare, cunoaștere, ecodezvoltare, potențialul factorului uman, capital intelectual etc. Dintr-o dată parfumul Îmbătător al unor formulări vagi, cum ar fi „cea mai avansată economie”, „cel mai atractiv loc de a munci și a trăi”, și cinismul surâsului birocratic ascuns În spatele unor
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
când și unde este cazul. Așadar... Europa 2020. Țintele prezentate la Începutul acestui studiu comparativ, sunt sprijinite de șapte inițiative, fiecare cu obiectiv propriu și cu angajamente la nivel comunitar, dar și național; aceste inițiative sunt: 1) „O Uniune a inovării” - canalizarea eforturilor În domeniul cercetării dezvoltării și inovării, pentru a face față provocărilor cu care se confruntă omenirea: schimbările climatice, energia și utilizarea eficientă a resurselor, sănătatea și schimbările demografice; 2) „Tineretul În mișcare” - creșterea rolului Învățământului superior prin stimularea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Țintele prezentate la Începutul acestui studiu comparativ, sunt sprijinite de șapte inițiative, fiecare cu obiectiv propriu și cu angajamente la nivel comunitar, dar și național; aceste inițiative sunt: 1) „O Uniune a inovării” - canalizarea eforturilor În domeniul cercetării dezvoltării și inovării, pentru a face față provocărilor cu care se confruntă omenirea: schimbările climatice, energia și utilizarea eficientă a resurselor, sănătatea și schimbările demografice; 2) „Tineretul În mișcare” - creșterea rolului Învățământului superior prin stimularea performanței și a atractivității pentru tineri, În condițiile
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În 2009-2010 cu un stagiu de cercetare În Sardinia, urmat de un amplu program de implicare a specialiștilor italieni În sectorul prelucrării laptelui de ovine și caprine din România. Programul, desfășurat sub autoritatea Ministerului Agriculturii, a creat o punte a inovării, antreprenoriatului și cercetării Între expertiza procesatorilor, centrelor de cercetare, universităților de profil din Italia și cea a producătorilor, procesatorilor, autorităților și institutelor de cercetare din România. În 2011 s-a reușit crearea Consorțiului Laptelui din Țara noastră, după modelul Consorzio
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
dezvoltării economice și principala sursă de venituri la buget, taxe folosite pentru cheltuieli cu caracter social, protecția mediului și dezvoltare teritorială echilibrată. Acestea cuprind sprijin financiar direct pentru investiții În cercetaredezvoltare, dar și asistență nonfinanciară În rețelele și sistemele de inovare. Alocarea financiară pentru acest capitol este de 79 de miliarde de euro pentru perioada 2007-2013; infrastructură de transport - conectarea diverselor zone interne și externe UE. Sprijinul este alocat pentru investiții În șosele și căi ferate, dar și pentru rețele urbane
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
ipoteze legate de modul în care domeniul afectează rata creativității 1. Cum sunt înregistrate informațiile? Cu cât este mai limpede și mai precis sisemul de notație, cu atât se asimilează mai ușor cunoștințele existente și se face pasul următor către inovare. 2. Cât de bine integrate sunt informațiile din acel domeniu? Dacă informațiile sunt foarte integrate, s-ar putea să fie greu de modificat; însă, dacă sunt prea slab organizate, este greu să fie recunoscute inovațiile valoroase. 3. Cât de important
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
Ceea ce putem face acum este doar să spunem cum sau alta s-a produs o schimbare și nu cum se va produce vreuna. Asta deși imitația, atât la nivel de state, cât și între sectoare, este un mecanism important al inovării instituționale. Instituțiile nu sunt naturale, ci create de om având cu toate acestea o longevitate ca și cum ar fi fost create de natură. Pentru a surprinde acest caracter, nu este de dorit folosirea termenului inerție, ci a celui de reproducere identică
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
distinse de ritualuri, în cazul cărora posibilitatea alegerii este redusă cât se poate de mult. Până la un punct, cu cât mai liberal va fi un regim impus de instituții, cu atât mai puțin vulnerabile vor fi acestea la încercările de inovare instituțională. Al doilea mecanism prin care se poate impune stabilitatea constă în crearea de reguli instituționale care să reglementeze schimbarea regulilor instituționale. Instituțiile depind de semnificația pe care le-o acordă actorii. Orice instituție trebuie să fie capabilă să-și
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]