5,183 matches
-
realitate. Chiar dacă în prima parte a perioadei de planificare se operează unele corecții, important este ca, pe ansamblu, obiectivele previzionate și celelalte elemente ce le susțin să păstreze dimensiunea la care au fost stabilite. Funcția de organizare urmează, firesc, derulării previziunii. Nivelul maxim de intensitate se înregistrează în zilele de după elaborarea și aprobarea planului întreprinderii, fără însă ca această funcție să înceteze în restul intervalului de timp. Pe parcursul intervalului de timp vizat de strategie și politică, organizarea înregistrează niveluri mai ridicate
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
maxim de intensitate se înregistrează în zilele de după elaborarea și aprobarea planului întreprinderii, fără însă ca această funcție să înceteze în restul intervalului de timp. Pe parcursul intervalului de timp vizat de strategie și politică, organizarea înregistrează niveluri mai ridicate decât previziunea, dat fiind rolul său fundamental în realizarea obiectivelor. Funcția de coordonare are o evoluție ciclică diferită de cea a previziunii și cea a organizării. Înregistrează niveluri ridicate de intensitate, după definirea obiectivelor și pregătirea condițiilor organizatorice de realizare a acestora
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în restul intervalului de timp. Pe parcursul intervalului de timp vizat de strategie și politică, organizarea înregistrează niveluri mai ridicate decât previziunea, dat fiind rolul său fundamental în realizarea obiectivelor. Funcția de coordonare are o evoluție ciclică diferită de cea a previziunii și cea a organizării. Înregistrează niveluri ridicate de intensitate, după definirea obiectivelor și pregătirea condițiilor organizatorice de realizare a acestora. Funcția de antrenare trebuie să înregistreze un nivel ridicat pe întreaga perioadă de planificare, pentru a se asigura o participare
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de interese ai căror exponenți sunt. Trebuie să precizăm că în această analiză nu trebuie să intervină factorul politic, deoarece acesta intervine la întocmirea programelor anuale de investiții care se propun la întocmirea bugetului. Tot la întocmirea bugetului și a previziunilor pentru următorii trei ani este bine să avem în vedere costurile pe care le implică realizarea obiectivului, cât și asigurarea fondurilor necesare, conform acestei analize cost-beneficiu pentru exploatare. Totodată, trebuie remarcat faptul că nu vom putea cuantifica la același nivel
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
AC nu are dreptul de a combina, în cadrul aceluiași contract, servicii incluse atât în Anexa 2B, cât și în Anexa 2A, cu scopul de a nu aplica prezenta OUG atunci când atribuie respectivul contract de achiziție publică. Capitolul 4 Funcția de previziune La sfârșitul acestui capitol: − Veți putea participa la întocmirea unui plan anual al achizițiilor publice; − Veți cunoaște diverse metode pentru determinarea cantităților de resurse materiale de aprovizionat; − Veți putea determina valorile estimate ale contractelor de achiziție publică; − Veți ști să
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
aprovizionat; − Veți putea determina valorile estimate ale contractelor de achiziție publică; − Veți ști să alegeți o procedură de achiziție corespunzătoare pentru atribuirea unui contract de achiziție publică; − Veți ști să întocmiți un anunț de intenție. 4.1. Aspecte teoretice ale previziunii Toate organizațiile, indiferent de natura și mărimea lor, trebuie să își planifice viitorul, planificare în care trebuie implicate toate „structurile” organizației, inclusiv funcția de achiziții, care în condițiile actuale, mai mult ca oricând, trebuie să se implice în procesul de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
ale cărei interese le deservește. Elementele specifice de management aplicate în domeniul achizițiilor publice presupun o serie de concepte, metode, etape, proceduri complexe, structurate și subordonate funcțiilor manageriale specifice, pe care le-am abordat încă de la începutul demersului nostru, respectiv previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea-motivarea, control-evaluarea. Managementul achizițiilor publice, prin aducerea la îndeplinire în mod corespunzător a celor cinci funcții, atribute manageriale, asigură echilibrul dintre necesitățile instituțiilor publice și disponibilul de resurse al acestora, care poate fi realizat într-un anumit moment
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
trebuind să planifice, acest atribut manifestându-se însă la un nivel diferit de intensitate, în funcție de nivelul ierarhic managerial (nivel superior, mediu, inferior). Astfel, cu cât crește nivelul ierarhic (manager de nivel superior) crește gradul de intensitate al manifestării funcției de previziune. Modul de abordare a planificării, complexitatea și conținutul planurilor pot fi diferite, de la un nivel managerial la altul, și chiar de la o autoritate contractantă la alta. Oriunde, la orice nivel și în orice organizație, un management efectiv și eficient implică
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
fi justificată și prin faptul că, din ce în ce mai mult, instituțiile publice sunt supuse unor provocări de natură să le solicite capacitatea de a-și „asigura bunul mers”, în vederea satisfacerii intereselor cetățenilor, prin anticiparea evoluțiilor contextuale și prin efectuarea de estimări și previziuni pe baza situațiilor deja derulate, în așa fel încât să fie capabile de a face față situațiilor ulterioare survenite în cadrul instituției. 4.2. Planul anual al achizițiilor publice În domeniul achizițiilor publice, funcției de previziune i se circumscriu două mari
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
prin efectuarea de estimări și previziuni pe baza situațiilor deja derulate, în așa fel încât să fie capabile de a face față situațiilor ulterioare survenite în cadrul instituției. 4.2. Planul anual al achizițiilor publice În domeniul achizițiilor publice, funcției de previziune i se circumscriu două mari și importante activități, acestea reprezentând elementul „punerii în mișcare” a mecanismului funcțional al AC, începutul procesului de achiziție publică, început care se bazează, într-o mare măsură, pe informații din trecut (din activitatea precedentă) dar
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
nu trebuie confundat cu bonul de consum, care intervine după ce achiziția a fost finalizată! Ținând seama de aceste aspecte, la nivelul compartimentului de achiziții se va stabili care este necesarul de aprovizionat pentru anul de plan (pentru care se fac previziuni) și distribuția acestuia în funcție de priorități, de momentul când este necesar a se consuma la nivelul instituției publice, pentru derularea corespunzătoare a tuturor activităților de la nivelul acesteia. În elaborarea planului trebuie să se țină seama și de dezvoltarea unui cadru „motivațional
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
responsabilităților de conducere generală a activității. Nivelul operațional necesită rapoarte interne regulate, ce conțin date detaliate, actuale sau istorice pentru susținerea controlului structurat al operațiilor cotidiene. În procesul decizional este necesară atât gestionarea informațiilor istorice, cât și a celor de previziune. Informațiile previzionale ajută conducerea să definească tendințele viitoare și impactul acestora asupra deciziilor care trebuie adoptate, în timp ce informațiile istorice permit analiza performanțelor trecute ale întreprinderii și evaluarea acestora. Totuși, conducerea trebuie să primească nu numai informații interne; de multe ori
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
rezultatele trebuie privite, și mai ales interpretate, cu prudență. A doua problemă apărută în calculul soldului bugetar structural este legată de fluctuațiile pe termen scurt în structura taxelor. Fluctuațiile pe termen scurt ale elasticităților fiscale determină incertitudini suplimentare, alterând calitatea previziunilor fiscale și ale estimărilor soldurilor structurale. Cu toate că metoda ESCB elimină parțial această problemă, există critici aduse și acestei proceduri. Există o întreagă literatură de specialitate care consideră că nici măcar această metodă nu a eliminat în mod rezonabil vulnerabilitățile procesului de
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
completă a cercetătorului de propriile sale determinări sociale și culturale. Cunoașterea în științele sociale este o funcție a modului și mijloacelor prin care înregistrăm date despre obiecte și fenomene și a constructelor teoretice prin care le dăm sens și facem previziuni asupra unora încă necunoscute. Această variație tehnică și intelectuală face ca observațiile asupra acelorași obiecte și fenomene să difere în epoci și spații și, o dată cu ele, și conceptualizarea obiectelor cercetate, teoriile despre relațiile dintre ele și modelele prin care sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
vârstă era proiectată, de asemenea, ca o provocare, preconizându-se și că, pe piața muncii, va crește numărul femeilor și al persoanelor cu dizabilități. Un studiu publicat în anul 2008 în SUA susține și readuce în discuție multe dintre aceste previziuni, care fuseseră inițial realizate de Departamentul de Stat în anul 1994. La rândul său, Europa se confruntă astăzi cu modificări demografice fără precedent. În 2003, indică rapoarte ale Comisiei Europene, creșterea naturală a populației din Europa era de numai 0
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
regulă bărbat, pentru lucrători de sex masculin din considerente de socializare sau solidaritate bărbatească, dorind să lucreze mai mult cu un colectiv de bărbați, decât cu un grup de femei sau crezând că un conducător bărbat este mai eficient; 3. previziunile angajatorului referitoare la productivitatea probabilă a candidatului femeie, întrucât prestația acesteia poate fi întreruptă de căsătorie, nașterea și îngrijirea copiilor. Prin urmare, diferențele între femeile și bărbații care activează pe piața muncii constau, de cele mai multe ori, în diferențe la capitolul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
descria frenezia ce domnea la Dresda în noaptea din 28 spre 29 iulie 1914297. Exuberanța războinică părea să-i fi cuprins mai puțin pe francezi, dar jurnaliștilor le plăcea să insiste asupra sobrei hotărîri a bărbaților chemați sub drapel. Contrar previziunilor, era inutil să fie arestați "conducătorii revoluționari" ce fuseseră deja trecuți pe o listă, fiindcă proporția celor nesupuși nu se ridica decît la 1,5 % față de 13 % cîți prevăzuse securitatea militară. La rîndul lor, britanicii care se angajaseră în cursul
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
aproape toți autorii cu preocupări În acest domeniu. Pentru a surprinde Într‑un mod cât mai practic și complet acest aspect, Michael Armstrong definește șase domenii independente de planificare a resurselor umane care, În succesiunea procesului, sunt prezentate astfel: a) previziunea cererii, definită ca fiind estimarea nevoilor viitoare prin luarea În considerație a planurilor funcționale și a celui de ansamblu al firmei, precum și a previziunilor privind nivelurile viitoare ale activității; b) previziunea ofertei, prin care se exprimă estimarea ofertei de personal
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
șase domenii independente de planificare a resurselor umane care, În succesiunea procesului, sunt prezentate astfel: a) previziunea cererii, definită ca fiind estimarea nevoilor viitoare prin luarea În considerație a planurilor funcționale și a celui de ansamblu al firmei, precum și a previziunilor privind nivelurile viitoare ale activității; b) previziunea ofertei, prin care se exprimă estimarea ofertei de personal, În funcție de considerarea analizei resurselor actuale și a disponibilităților viitoare; c) determinarea necesităților de resurse umane, ce constă În analiza previziunii cererii și a ofertei
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
umane care, În succesiunea procesului, sunt prezentate astfel: a) previziunea cererii, definită ca fiind estimarea nevoilor viitoare prin luarea În considerație a planurilor funcționale și a celui de ansamblu al firmei, precum și a previziunilor privind nivelurile viitoare ale activității; b) previziunea ofertei, prin care se exprimă estimarea ofertei de personal, În funcție de considerarea analizei resurselor actuale și a disponibilităților viitoare; c) determinarea necesităților de resurse umane, ce constă În analiza previziunii cererii și a ofertei pentru a identifica deficite și excedente viitoare
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
al firmei, precum și a previziunilor privind nivelurile viitoare ale activității; b) previziunea ofertei, prin care se exprimă estimarea ofertei de personal, În funcție de considerarea analizei resurselor actuale și a disponibilităților viitoare; c) determinarea necesităților de resurse umane, ce constă În analiza previziunii cererii și a ofertei pentru a identifica deficite și excedente viitoare; d) analiza productivității și a costurilor are În vedere productivitatea, capacitățile, gradul de utilizare și costurile, cu scopul de a identifica nevoia de Îmbunătățire a productivității sau de reducere
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sunt reprezentate astfel: SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 1.2. Procesul de planificare a resurselor umane (Michael Armstrong, Manual al tehnicilor de management, Editura Casa Cărții de Știință, Cluj, 2001.) Așa cum rezultă din fig. 1.2., planificarea resurselor umane este precedată de previziunea deficitului sau a surplusului de resurse umane. În această etapă se pot determina necesitățile reale de viitor, În măsura În care au fost realizate operațiile premergătoare din etapele anterioare, cum ar fi: a) pentru definirea obiectivelor și a strategiilor organizației pe fiecare verigă
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
detaliată a fiecărei componente structurale prin care să se stabilească numărul de posturi pentru fiecare dintre compartimentele organizației, În funcție de noile sarcini pe care le va avea de realizat aceasta. Așa cum rezultă din cele prezentate, variabila productivitatea muncii este determinantă pentru previziunea necesarului de personal. În țările cu economii avansate, organizațiile Își propun anumite norme, cum ar fi: norme de nivel, norme de creștere a productivității muncii ș.a., care țin seama de evoluția și modificările produse pe piață și la concurență. Prin
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
se are În vedere că evoluția creșterii nu poate fi inferioară celei Înregistrate de concurenții naționali, dar mai ales a celor internaționali, suportul unui asemenea comportament al firmei constituindu‑l concurența mondializată. Literatura de specialitate recomandă foarte multe metode de previziune a resurselor umane, de la cele mai simple și mai practice În același timp până la cele mai complexe și mai greu abordabile prin dificultatea calculelor ce trebuie efectuate, ca și a evidenței informațiilor cu care se operează. O structurare completă a
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
umane, de la cele mai simple și mai practice În același timp până la cele mai complexe și mai greu abordabile prin dificultatea calculelor ce trebuie efectuate, ca și a evidenței informațiilor cu care se operează. O structurare completă a metodelor de previziune poate fi considerată cea realizată de A. Rotaru și A. Prodan, cu următoarea configurație: Tipul modelului - Tehnici Aplicații I. Metode simple de previziune Previziuni rudimentare ale asigurării disponibile și cererea necesarului În condiții stabile 1. Previziuni raționale/bazate pe judecată
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]