51,211 matches
-
avocatului Cezar Pascu, acesta fiind cel mai în vârstă, pentru a conduce lucrările adunării. În final, gruparea dr. Stoenescu, reușește parțial: se alege un nou consiliu de administrație - din care nu mai figurează profesorul Iacobovici. Dr. Stoenescu își consolidează funcția executivă de Director (deci înlocuitor al lui Minovici), iar secretar este ales avocat Alecu Dimitriu. Președinte al Consiliului de administrație este ales dr. Petre Topa. Forța reprezentativă a consiliului era însă mult diminuată. De fapt prima fisură în sistem apăruse. Profesorul
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
schimbat numele, devenind Spitalul de Traumatologie, Chirurgie Plastică și Reparatorie, bineînțeles cuprinzând urgențele. Noua instituție sanitară urmând a constitui, împreună cu Spitalul Floreasca (numit atunci I. C. Frimu) „o unitate funcțională” care să asigure asistența chirurgicală de urgență a Capitalei. Decizia Comitetului Executiv al Sfatului Popular al Capitalei nr. 4467 / 28 VIII 1960 privind reprofilarea unor unități sanitare din Capitală, are următorul conținut, referitoare la statutul juridic și administrativ al celor două unități sanitare:„Spitalul I. C. Frimu... se desființează secția ORL cu 51
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
Clinicii de Chirurgie Plastică Reparatorie și Arsuri îi va fi oferită pentru activitatea sa întreaga locație din str. Arh. Mincu nr.7, fostul Spital de Urgență al Salvării, încheindu-și aici activitatea. Actul care stabilește aceast[ realitate este Decizia Comitetului Executiv al Sfatului Popular al Capitalei R.P.R nr.467/28 august 1960 privind reprofilarea unor unități sanitare din Capitală, cu începere de la 1 iunie 1960: Spitalul de Urgență (fost al Salvării, n.n.) își schimba numele în „Spitalul de Traumatologie, Chirurgie
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
se transfera la Spitalul Dr. Cantacuzino). Această secție de chirurgie de la Spitalul Floreasca devine secție de urgente chirurgicale care, împreună cu noul Spital de Traumatologie, Chirurgie Plastică și Reparatorie, „formează unitatea funcțională care asigură asistența de urgență în Capitală” (Decizia Comitetului Executiv al S.P.C.R.P.R din 29 august 1960). Așa se constituie Spitalul de traumatologie, chirurgie plastică și reparatorie având ca preocupări următoarele probleme majore: problema arsurilor; chirurgia mâinii; chirurgia de urgență cu aspecte de chirurgie plastică și reparatorie; chirurgia reparatorie a
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
de circumscrierile situaționale și influențează comportamentul statelor în sistemul internațional. Principalul factor de acest fel este puterea. Punctul de plecare al teoriei realiste este natura sistemului internațional, care este anarhic, ceea ce înseamnă că în cadrul sistemului internațional nu există nici o autoritate executivă superioară statului, care să-i reglementeze comportamentul. Ca atare, statele nu sunt constrânse în comportamentul lor extern decât de acțiunile celorlalte state și de propriile lor interese și capacități. În momentul în care apar conflicte majore de interese între două
RELATII INTERNATIONALE by Andrei Miroiu, Simona Soare () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1510]
-
ales cu prilejul unor summit-uri și reuniuni internaționale. Stimulați de o adevărată globalo-fobie, ei organizează diferite forme de protest de regulă stradal, având argumente politice, economice, ecologiste și deseori naționaliste. Alături de factorii determinanți (capitalurile naționale și transnaționale) și factorii executivi (guvernele), există factori de presiune și influență a căror forță, uneori evidentă alteori persuasivă nu trebuie neglijată. Din această ultimă categorie fac parte „Clubul de la Roma”, „Grupul celor Șapte”, „Grupul Davos”, și alte grupuri de reflexie sau fundații internaționale cu
Prelegeri academice by VASILE BURLUI () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92374]
-
includerea Italiei (în 1994), la reuniunea de la Napoli, unde Rusia avea rol de observator, inclusă ca membru în 1998. Dacă „Clubul de la Roma” avea rol consultativ, summit-urile grupului celor opt se manifestă foarte puternic, chiar și în plan executiv, prin hotărâri foarte concrete și prin analize directe privind tendințele economice, impactul înarmărilor nucleare, etc. În anul 1954, prințul Bernhard al Țărilor de Jos, împreună cu David Rockefeller pun bazele grupului de la Bielderberg după numele unui hotel din orășelul olandez Osterbeek
Prelegeri academice by VASILE BURLUI () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92374]
-
a Sănătății - vârful de lance al globalizării în domeniul sănătății). Și la Iași există un centru OMS - Centru de Colaborare OMS pentru Sănătate Orală, condus de către Prof. Univ. Dr. Mircea Rusu, director onorific și Prof. Univ. Dr. Vasile Burlui, director executiv. OMS, în politica sa privind globalizarea, a făcut legătura între sănătatea precară, foamete și sărăcie, starea de igienă și educație, înglobând între obiectivele sale și reducerea mortalității infantile, îmbunătățirea stării de sănătate a gravidelor, combaterea HIV-SIDA, malariei și a altor
Prelegeri academice by VASILE BURLUI () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92374]
-
acel moment, Stanley a avut curajul de a pune pe toată lumea să se concentreze asupra vânzării de cauciucuri. Au ieșit pe piață pentru a vâna pe oricine, pe toți cei care ar fi putut să vândă cauciucuri Goodyear. Ca director executiv al Goodyear, Stanley și-a dezvoltat obiceiul de a petrece fiecare dimineață de sâmbătă la un magazin al unui vânzător de cauciucuri, pentru a se menține la curent nevoile distribuitorilor și ce ceea ce doreau aceștia de la producători. A avut curajul
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
un model pentru felul în care funcționează compania. Aveți succes dacă îi ajutați pe alții să aibă succes. Succesul lor este succesul dumneavoastră și dacă ei nu au succes, e greu de crezut că dumneavoastră veți avea. Atunci când Mike, director executiv al unei fabrici importante, a aflat că managerul său de vânzări a făcut o greșeală atunci când a calculat un bonus promoțional promis unui client, l-a întrebat cât de mult l-ar costa să se țină de acea promisiune. Clientul
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
simplă și mai importantă întrebare pe care o puteți adăuga vocabularului dumneavoastră este aceasta: „Ce credeți?”. Trebuie să fiți un explorator mental și să aflați de la oameni care le sunt opiniile. În timp ce făceam un proiect de cercetare pentru un director executiv pe nume Ed, a devenit extrem de evident că acesta își conducea organizația prin teamă și intimidare. Oamenilor le era frică să vorbească. Atunci când am comentat cu un alt consultat că acesta era primul director pe care îl întâlneam care știa
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
să devină experți în amănunte nesemnificative: se lasă distrași de o multitudine de detalii și nu reușesc să se ocupe de cele câteva aspecte cu adevărat importante. Poate fi o greșeală fatală. Jack, fiul unui antreprenor/patron, a devenit director executiv al companiei când tatăl său s-a pensionat și era întotdeauna mult prea ocupat, prins în tot felul de activități, pentru a mai câștiga clienți noi și a mai inspira alți oameni. Când s-a aflat tragica veste că firma
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dumneavoastră sau angajații dumneavoastră nu știți răspunsul la o întrebare. Nu este bine dacă nu reușiți să descoperiți răspunsul. Acest cartonaș vă va reaminti acest lucru. Folosiți-l pentru a împărtăși echipei dumneavoastră această idee. +++ Când un foarte cunoscut director executiv cu un o reputație deosebită în stimularea schimbării în organizații a fost angajat de o companie aflată în mare dificultate, i-a adunat pe membrii conducerii de top și le-a dat un ordin important. Le-a spus că, de
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
succes prin sprijinirea și provocarea oamenilor să dea ce au mai bun. Acel mediu trebuie să-i inspire pe angajați să participe. Una dintre provocări este să comunicați, în special între patru ochi, cu persoanele-cheie din echipa dumneavoastră. Unui director executiv i se dăduse un certificat, probabil că din partea Fast Food Conference Rooms of America. Aceasta era, desigur, o sintagmă creată de angajații săi, deoarece le cerea deseori să-l însoțească la cafeneaua sau McDonalds-ul din zonă când avea să
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cât de mult vă pasă. Este ușor să vorbiți, dar provocarea este să le arătați. Când un incendiu imens aproape a distrus fabrica Malden Mills din Massachusetts, 3.000 de angajați au fost siguri că vor rămâne fără slujbe. Directorul executiv i-a uimit atunci când a anunțat că va păstra toți angajații de pe statele de plată și va începe reconstruirea afacerii de familie veche de 90 de ani. I-a plătit prima lună, apoi a doua lună, apoi a treia lună
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
este unul dintre motivele datorită cărora au reușit să domine multe domenii de afaceri în toată lumea. Ei cred că afacerile americane sunt prea ocupate să țintească sus și nu stau să analizeze noile lucruri pe care le încearcă. Dick, director executiv la o editură din Chicago, spune că a văzut multe companii dând greș de-a lungul experienței sale profesionale. Nu a întâlnit niciodată o companie care să eșueze din cauză că a planificat prea mult, dar a văzut multe care au pățit
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
gândindu-se probabil că vor cere o mărire de salariu. Finanțele companiei devin un secret adânc, întunecat, iar managementul face tot soiul de jocuri pentru a împiedica informația să ajungă la angajați. Atunci când Sears Roebuck a angajat un nou director executiv, acesta a devenit brusc îngrijorat că oamenii nu înțelegeau noțiunile de profit, creștere și nici cu ce rămânea Sears după ce încheia o vânzare. A făcut un sondaj și i-a întrebat pe angajați: „Ce profit credeți că obține Sears după ce
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
politice ca „drepturi ontologice” - cum numesc eu ceea ce unii suporteri ai globalizării desemnează prin formula „bunuri publice globale”: aer curat, apă potabilă, hrană etc. Corporațiile instrumentează dibaci aceste noi culturalisme, astfel încât popularitatea mediilor „etnice” nu le-a putut scăpa. Vicepreședintele executiv al redutabilei American Association of Advertising Agencies, Jerry Gibbons, o spune perfect (traduc de pe situl NCM): „(Sondajul) demonstrează că mediile etnice și reclamele comerciale pe care le conțin operează o legătură emoțională cu consumatorii etnici”. Nimic mai profitabil decât cunoașterea
[Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
multîncercatul Gusev avea dreptate : Aelita îi șoptește șefului gărzii ei personale să deschidă focul asupra insurgenților dezarmați și să-i împingă la loc în subsol. „Acum voi domni și voi guverna eu singură !”, triumfă Aelita - femeia marțiană voise și puterea executivă. Los nu pare de acord, întrucât îi pune mâna în gât. Secvența amintește de Mașina timpului și prevestește Metropolis. Structura eloi, ființe de suprafață, „aristocratice”, rafinate, stăpânitoare, morloci, sclavi ai adâncului, primitivi și brutali, care îi atacă pe „nobilii” suprafeței
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
Constanța. Construcția de locuințe ia o amploare nemaiîntâlnită, între anii 1966 și 1970 fiind terminate 648.000 de apartamente și case. Consecință a procesului de industrializare, se creează o clasă de ingineri, tehnicieni, oameni de știință, economiști. Ei ocupă funcții executive importante, dar nu li se permite autonomia managerială (ca în Ungaria lui Kádár), nu se pot constitui ca tehnocrație, întrucât controlul și deciziile aparțin tot activiștilor de partid, planificarea rigidă de la Centru având ultimul cuvânt. Începând cu 1967, este permisă
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
au inversat în acei ani, circa 60% din producție fiind divertisment și 40% - sau chiar mai puțin - filme de propagandă. Această evoluție a nemulțumit noua conducere în frunte cu Nicolae Ceaușescu. În 1968, pe 25 iunie, are loc ședința Comitetului Executiv al CC al PCR în care se discută și problema cinematografiei, după probleme privind asigurarea cu combustibil a populației. În legătură cu necesitatea unei legi a cinematografiei, tov. Petre Lupu își manifestă nedumerirea : La sfîrșitul materialului se arată că Comitetul de Stat
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
se dezlănțuie : „Ascultă, Petrescule, crede ce vrei despre mine, puțin îmi pasă. Dar să nu mă crezi prost ! Fă o excepție pentru un activist de partid, măcar o dată în viața dumitale...”. Din nou premieră : se face vorbire despre disprețul tehnicienilor, executivilor, față de politruci, considerați proști, inculți, lipsiți de o calificare serioasă. Nivelul de conflict atinge o cotă nemaiîntâlnită. Contradicția „neantagonistă”, între „bine” și „mai bine”, de bază în scenariile celor 20 de ani trecuți de la Răsună valea, e acum pe viață
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
prin urmare forțele armate ar fi inutile. Ceea ce ar rămâne în fapt ar fi armonizarea relațiilor din interior, care s-ar rezuma la: 1. a tempera instinctele de proprietate și dominație (generatoare de conflicte atunci când devin vicii) prin puterea legislativă, executivă și judecătorească; 2. a asigura liniștea și ordinea internă; 3. și armonizarea relațiilor dintre suveranii națiunilor, indiferent de forma de guvernământ. Acestei ipoteze ideale i se opun însă realitățile concrete, pentru că legislațiile statelor se întocmesc sprijinindu-se tocmai pe instinctele
Nicolae C. Paulescu între știința vieții și metafizica existenței by VALERIU LUPU () [Corola-publishinghouse/Science/91893_a_92858]
-
Eu nu am venit să stric legea ci să o împlinesc’’ ; 4. Cuvântul lui Dumnezeu. Cele 3 deziderate prezentate mai sus fiind împlinite, realizarea unității omenirii prin organizare devine posibilă. Ca șef suprem al Bisericii Hristos exercită puterea legislativă și executivă. Cea legislativă, prin caritate dă omenirii legea iubirii între nații și popoare, însărcinând cu puterea executivă pe cei 12 apostoli pe care i-a ales; nu dintre suverani, nu dintre bogați sau dintre învățații lumii, ci dintre oamenii simpli, pentru că
Nicolae C. Paulescu între știința vieții și metafizica existenței by VALERIU LUPU () [Corola-publishinghouse/Science/91893_a_92858]
-
3 deziderate prezentate mai sus fiind împlinite, realizarea unității omenirii prin organizare devine posibilă. Ca șef suprem al Bisericii Hristos exercită puterea legislativă și executivă. Cea legislativă, prin caritate dă omenirii legea iubirii între nații și popoare, însărcinând cu puterea executivă pe cei 12 apostoli pe care i-a ales; nu dintre suverani, nu dintre bogați sau dintre învățații lumii, ci dintre oamenii simpli, pentru că „Domnul stă mândrilor împotrivă’’. Prin cuvânt și învățătură Hristos îi pregătește pe cei 12 apostoli pentru
Nicolae C. Paulescu între știința vieții și metafizica existenței by VALERIU LUPU () [Corola-publishinghouse/Science/91893_a_92858]