51,211 matches
-
promovare a acestei politici publice. Cadrul instituțional din România, care trebuie să promoveze o politică activă pe piața muncii, a suferit de lipsa unei distincții clare între componenta de programare strategică (la nivel ministerial) și cea de implementare (la nivelul executiv al agenției de ocupare). Un alt neajuns îl constituie lipsa unor componente instituționale de elaborare a politicilor de ocupare la nivel regional și local (în fapt, la nivel județean nu există o orientare clară către ocuparea forței de muncă), politica
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
a municipiului București, denumite în continuare direcții teritoriale. (3) Cererile prevăzute la alin. (1) se soluționează în termen de 15 zile lucrătoare de la data înregistrării la direcția teritorială, prin decizie de admitere sau, după caz, de respingere, emisă de directorul executiv. (4) Decizia prevăzută la alin. (3) se comunică solicitantului în termen de 5 zile lucrătoare de la data emiterii. (5) Contestațiile formulate împotriva deciziei prevăzute la alin. (3) se soluționează potrivit Legii contenciosului administrativ nr. 554/2004. Art. 10. - (1) Drepturile
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
plată a drepturilor prevăzute de prezenta ordonanță de urgență se stabilesc prin norme, aprobate prin ordin al ministrului muncii, solidarității sociale și familiei. Art. 21. - (1) Sumele încasate necuvenit se recuperează de la beneficiarii acestora, pe baza deciziei emise de directorul executiv al direcției teritoriale, cu respectarea termenului general de prescripție. (2) Decizia prevăzută la alin. (1) constituie titlu executoriu și poate fi contestată conform prevederilor Legii nr. 544/2004. (3) Sumele încasate necuvenit ca urmare a unei infracțiuni săvârșite de beneficiar
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
tradusă și în limba japoneză și portugheză. Autorul, Robert K. Yin, a obținut licența la Harvard College (în istorie, cu magna cum laude) și doctoratul la Massachusetts Institute of Technology, Department of Brain and Cognitive Sciences. Este președintele și directorul executiv al unei companii de cercetare aplicată cu sediul în Bethesda (Maryland) - Cosmos Corporation. Începându-și activitatea de cercetare încă din 1980, compania Cosmos este autoarea unor programe de succes care au avut drept beneficiari agenții guvernamentale, fundații private și organizații
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
și Peter Berger în lucrarea cu același nume, apărută în 1967. Exemplific: http://www.umext.maine.edu/onlinepubs/htmpubs/4100.htm, HYPERLINK "http://www.parenting-ed.org" www.parenting-ed.org. FILENAME \p D:\carti\Rev asist soc 3-4 2005\Rev asist soc 3-4 2005corectat.doc PAGE 287 Uniunea Europeană Agenții executive (de exemplu, serviciul public de ocupare) Minister Guvern Liniile directoare privind Ocuparea Fondul Social European Planul Național de Reformă (fostul Plan Național de Acțiune pentru Ocupare) Obiective specifice Plan de implementare caracteristici psihosociale ale muncii rețele sociale comportament tip A
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
el are față de stat „obligații”, „datorii”, „norme legale” care-i sunt impuse, iar dacă le încalcă, este sancționat. Între „drepturi” și „datorii” se stabilește un raport de echilibru, fixat de stat și, în final, de structurile politice ale acestuia (organele executive ale puterii). Deși aparent liber de a gândi și acționa, individul ca și grupul social nu-și poate permite, în fapt, nimic în afara „drepturilor” prescrise de lege. Or, acest fapt suprapune „drepturile” cu „datoriile”. Dreptul meu de „a fi liber
[Corola-publishinghouse/Science/2268_a_3593]
-
19. Compensația și aprecierea performanței Compensația ca recompensă Compensația este Pozitivă-Viitoare-Nesigură Plată și condiționare Plata ca formă de competiție Beneficii necondiționate Aprecierea performanței Rezultate de vârf: matricea performanței Partea a V-a. Revitalizarea locului de muncă 20. Managementul performanței: funcția executivă Rolul executiv în managementul performanței Sisteme și structuri Hiperbola lui Hernnstein Comportamente executive Managementul prin control inopinat de-a lungul liniei ierarhice Vremurile grele cer întăriri pozitive Un exemplu 21. Învățarea accelerată: cum să învățați mai mult cu mai puțin
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și aprecierea performanței Compensația ca recompensă Compensația este Pozitivă-Viitoare-Nesigură Plată și condiționare Plata ca formă de competiție Beneficii necondiționate Aprecierea performanței Rezultate de vârf: matricea performanței Partea a V-a. Revitalizarea locului de muncă 20. Managementul performanței: funcția executivă Rolul executiv în managementul performanței Sisteme și structuri Hiperbola lui Hernnstein Comportamente executive Managementul prin control inopinat de-a lungul liniei ierarhice Vremurile grele cer întăriri pozitive Un exemplu 21. Învățarea accelerată: cum să învățați mai mult cu mai puțin Nevoia Ce
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
condiționare Plata ca formă de competiție Beneficii necondiționate Aprecierea performanței Rezultate de vârf: matricea performanței Partea a V-a. Revitalizarea locului de muncă 20. Managementul performanței: funcția executivă Rolul executiv în managementul performanței Sisteme și structuri Hiperbola lui Hernnstein Comportamente executive Managementul prin control inopinat de-a lungul liniei ierarhice Vremurile grele cer întăriri pozitive Un exemplu 21. Învățarea accelerată: cum să învățați mai mult cu mai puțin Nevoia Ce este în neregulă cu educația tradițională? Modelul Academiei Morningside Fluența Surse
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
șase luni, tentația de a trece de la o soluție la alta - sau de a încerca mai multe deodată - este și mai mare. Pe măsură ce se estompează impactul temporar al fiecărui capriciu, nemaiproducând acel tip de schimbări așteptate și promise, mulți directori executivi renunță la vechea metodă și pleacă în căutarea noii teorii a managementului - care este foarte la modă. Odată cu trecerea anilor, abordări de tipul „analizei situaționale”, „Teoriei Z” a echipelor transversale și managementului de calitate dispar din memorie și își iau
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
directorilor de companii din țara sa. El a scos în evidență că majoritatea companiilor cheltuiesc pe calitate 25 de cenți la fiecare dolar obținut din vânzări, fie realizarea de produse și servicii de calitate, fie rezolvând probleme. Mii de directori executivi și manageri s-au grăbit să participa 2 la seminariile sale, interesați să afle cum să economisească bani prin calitate. „Faceți totul bine de prima dată, de fiecare dată”, era sloganul aflat pe buzele tuturor. Cu toate acestea, mulți s-
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
învață importanța țintirii, măsurării, feedbackului și întăririi, aceste persoane știu ce trebuie făcut pentru a avea succes în efortul de implementare. Puteți întări o echipă? Recompensarea rezultatelor eforturilor echipei nu merg prea departe. După cum subliniază John Joung, președinte și director executiv al companiei Hewlett-Packard, „trebuie să ne orientăm spre noi metode pentru a ne asigura că individul poate într-adevăr să aducă o contribuție importantă și să fie recunoscut pentru asta... Recunoașterea personală, faptul de a fi apreciat ca individ, este
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Sistemele de compensare și apreciere sunt în cea mai mare parte bine intenționate, dar așa cum obișnuia mama mea să spună, „Drumul spre iad este presărat cu intenții bune !”. Partea a V-a. Revitalizarea locului de muncă 20. Managementul performanței: funcția executivă Dacă ți se pare ușor înseamnă că nu procedezi cum trebuie. Edward Gibbon, un istoric englez, a spus: „Vânturile și valurile sunt întotdeauna de partea celui mai iscusit navigator”. Eu înțeleg prin aceasta că un marinar care înțelege cu adevărat
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
navigație și să acționeze altfel cârma pentru a se adapta noii situații. Pentru directorii care înțeleg comportamentul uman, schimbarea condițiilor în afaceri nu reprezintă o problemă, ci numai ocazii în plus de a-și dovedi abilitățile. De acum, un director executiv care nu cunoaște știința comportamentului uman și cum să o aplice în leadership va avea mari dificultăți în a supraviețui și își va pune compania în mare primejdie. Sunt convins că dacă managerii înțeleg și implementează principiile prezentate în această
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
leadership va avea mari dificultăți în a supraviețui și își va pune compania în mare primejdie. Sunt convins că dacă managerii înțeleg și implementează principiile prezentate în această carte, vor avea câștiguri extraordinare în ceea ce privește performanța și profitabilitatea companiilor lor. Rolul executiv în managementul performanței Directorii executivi ar trebui să învețe și să aplice orice tehnică de management al performanței descrisă în această carte, însă din cauza poziției lor în cadrul organizației au unele responsabilități suplimentare. Selectarea rezultatelor/comportamentului. Este responsabilitatea directorului companiei să
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în a supraviețui și își va pune compania în mare primejdie. Sunt convins că dacă managerii înțeleg și implementează principiile prezentate în această carte, vor avea câștiguri extraordinare în ceea ce privește performanța și profitabilitatea companiilor lor. Rolul executiv în managementul performanței Directorii executivi ar trebui să învețe și să aplice orice tehnică de management al performanței descrisă în această carte, însă din cauza poziției lor în cadrul organizației au unele responsabilități suplimentare. Selectarea rezultatelor/comportamentului. Este responsabilitatea directorului companiei să determine rezultatele organizaționale dorite. Odată ce
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în implementarea oricărei noi tehnologii. După determinarea rezultatelor organizaționale, sarcina stabilirii valorilor organizaționale și a comportamentelor asociate este cea mai mare prioritate a managerilor. Această sarcină ar trebui îndeplinită înaintea oricărei alte responsabilități, inclusiv cele care afectează direct profitul. Directorul executiv nu-și poate exercita o responsabilitate financiară adecvată dacă profitul este obținut prin comportamente care aduc doar beneficii proprii, provoacă risipă sau sunt represive - ca să nu spunem ilegale, lipsite de etică sau imorale. Sisteme și structuri Directorilor executivi le revine
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
profitul. Directorul executiv nu-și poate exercita o responsabilitate financiară adecvată dacă profitul este obținut prin comportamente care aduc doar beneficii proprii, provoacă risipă sau sunt represive - ca să nu spunem ilegale, lipsite de etică sau imorale. Sisteme și structuri Directorilor executivi le revine responsabilitatea de a proiecta sistemele și structurile organizației. Aceste elemente afectează comportamentul în linii generale. De exemplu, dacă vicepreședintele de vânzări stabilește obținerea unor venituri la atingerea obiectivelor, conducerea departamentului de vânzări va încerca să atingă aceste obiective
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
acesteia. Toate aceste decizii ar trebui să se sprijine pe o bază de date. Evaluarea finală ar trebui să se bazeze pe rezultate, nu doar pe comportamente sau numărul de comportamente. Hiperbola lui Herrnstein Pentru a înțelege pe deplin rolul executiv în managementul performanței, este necesar să cunoașteți hiperbola lui Herrnstein. Dr. Richard Herrnstein, profesor de psihologie la Harvard, a făcut cercetări extinse despre ceea ce a numit el legea egalității. În termeni generali, legea egalității spune că numărul de stimulente primite
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de locul de muncă; 4 . dacă introduceți orice nou program sau sistem fără să planificați o motivare, veți obține doar o participare minimă la acel program sau sistem din cauza cantității mari de stimulente care există încă pentru comportamentele anterioare. Comportamente executive Managementul la întâmplare de-a lungul liniei ierarhice Managementul la întâmplare este o tehnică managerială care a suscitat multe discuții din partea managerilor. Problema în ceea ce o privește este că e o tehnică bună numai dacă înțelegi de ce este bine să
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Peter Eastman Chemical Company Educație Vezi învățare accelerată AIA. Vezi Asociația Implicării Angajaților Premii jenante Emoțiile ca instrument de management Asociația Implicării Angajaților Programele Angajatul lunii Participarea angajatului Engelmann, Sigfried AL. Vezi Programele Angajatul lunii Ericsson, Anders Ernst & Young Management executiv; comportamente executive; hiperbola lui Herrnstein; managementul la întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Chemical Company Educație Vezi învățare accelerată AIA. Vezi Asociația Implicării Angajaților Premii jenante Emoțiile ca instrument de management Asociația Implicării Angajaților Programele Angajatul lunii Participarea angajatului Engelmann, Sigfried AL. Vezi Programele Angajatul lunii Ericsson, Anders Ernst & Young Management executiv; comportamente executive; hiperbola lui Herrnstein; managementul la întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ca instrument managerial Performanță; creștere prin penalizări; creștere prin pedepse; definiția; creștere prin întăire; performanța fără nici o greșeală; Sisteme de apreciere a performanței; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Feedbackul performanței. Vezi Feedback Managementul performanței; ACC; definiția; restructurări și; funcția executivă; feedback și; influențarea comportamentului cu; introducere în; măsurare și; întire și; modelul de rezolvare a problemelor și; sumarul; echipe și; valori și; Vezi și Analiza antecedent-comportament-consecință Performance Management: Improving Quality Productivity through Positive Reinforcement (Daniels) Performance Management Magazine Modelul rezolvării
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Consecințe pozitive-viitoare-nesigure Consecințe pozitive-imediate-sigure Țintirea; comportamente și; definiția; diferențierea comportamentelor de rezultate; măsurare și; observare și; principiile; încredere și; rezultate și Poling, A. Soluții populare Întărire pozitivă; celebrările ca; competiție pentru; principiul condiționării; întărire creată; definiția; distribuire eficientă a; managementul executiv și; feedback și; factorul frecvenței; obiective și; factorul imediat; întărirea legată de management; măsurare și; greșeli utilizate; întărire naturală; generația Nintendo și; întărire legată de colegi; pedeapsă și (regula 4 la 1); versus întărire negativă; întărire legată de muncă Premack
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nefaste pentru libertatea umană atât în interpretarea fascistă cât și cea utopică de tip socialist, comunist, el presupune sacrificarea libertăților individuale în numele unui bine general, situat într-un viitor nebulos și acumularea unei puteri politice maxime, nelimitate, în mâinile conducerii executive supreme. Tocmai constatarea necesității de a limita puterea de stat a constituit punctul de plecare al unor concepții politic radical opuse etatismului, concepții având cu totul alte implicații și efecte ; teoriile individualiste care își au originea timpurie în ideile iluminismului
Conceptul de libertate în filosofia modernă by Irina-Elena Aporcăriţei () [Corola-publishinghouse/Science/663_a_1310]