5,183 matches
-
trebuie efectuate, ca și a evidenței informațiilor cu care se operează. O structurare completă a metodelor de previziune poate fi considerată cea realizată de A. Rotaru și A. Prodan, cu următoarea configurație: Tipul modelului - Tehnici Aplicații I. Metode simple de previziune Previziuni rudimentare ale asigurării disponibile și cererea necesarului În condiții stabile 1. Previziuni raționale/bazate pe judecată 2. Metoda empirică (Rules of Thumb) 3. Standarde de personal (Staffing standards) 4. Analiza tendinței (ratiotrend) Previziuni pe termen lung 5. Serii de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
efectuate, ca și a evidenței informațiilor cu care se operează. O structurare completă a metodelor de previziune poate fi considerată cea realizată de A. Rotaru și A. Prodan, cu următoarea configurație: Tipul modelului - Tehnici Aplicații I. Metode simple de previziune Previziuni rudimentare ale asigurării disponibile și cererea necesarului În condiții stabile 1. Previziuni raționale/bazate pe judecată 2. Metoda empirică (Rules of Thumb) 3. Standarde de personal (Staffing standards) 4. Analiza tendinței (ratiotrend) Previziuni pe termen lung 5. Serii de timp
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
completă a metodelor de previziune poate fi considerată cea realizată de A. Rotaru și A. Prodan, cu următoarea configurație: Tipul modelului - Tehnici Aplicații I. Metode simple de previziune Previziuni rudimentare ale asigurării disponibile și cererea necesarului În condiții stabile 1. Previziuni raționale/bazate pe judecată 2. Metoda empirică (Rules of Thumb) 3. Standarde de personal (Staffing standards) 4. Analiza tendinței (ratiotrend) Previziuni pe termen lung 5. Serii de timp 6. Tehnica Delphy II. Metode de schimbări organizaționale Analiza de reașezare și
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Tehnici Aplicații I. Metode simple de previziune Previziuni rudimentare ale asigurării disponibile și cererea necesarului În condiții stabile 1. Previziuni raționale/bazate pe judecată 2. Metoda empirică (Rules of Thumb) 3. Standarde de personal (Staffing standards) 4. Analiza tendinței (ratiotrend) Previziuni pe termen lung 5. Serii de timp 6. Tehnica Delphy II. Metode de schimbări organizaționale Analiza de reașezare și Înlocuire pe funcții 1. Analiza succesiunii Probabilități bazate pe previziuni În flux 2. Procese Markov/stochastice Corelația cu schimbările proiectate 3
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Thumb) 3. Standarde de personal (Staffing standards) 4. Analiza tendinței (ratiotrend) Previziuni pe termen lung 5. Serii de timp 6. Tehnica Delphy II. Metode de schimbări organizaționale Analiza de reașezare și Înlocuire pe funcții 1. Analiza succesiunii Probabilități bazate pe previziuni În flux 2. Procese Markov/stochastice Corelația cu schimbările proiectate 3. Modele de reînnoire 4. Analiza regresivă III. Metode operaționale Nevoile viitoare definite prin constrângeri 1. Programarea liniară Identificarea nevoilor viitoare pentru a atinge obiective definite 2. Programarea neliniară 3
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
a atinge obiective definite 2. Programarea neliniară 3. Programarea dinamică 4. Programarea scop/obiectiv Egalarea personalului prin vacantările anticipate 5. Modele de alocare IV. Metode de simulare integrate Simularea activității totale legată cu planificarea firmei Cele mai folosite metode de previziune sunt cele bazate pe judecăți raționale și subiective, dar care au ca bază de exprimare o anumită experiență. Între acestea, pot fi menționate: tehnica Delphi, metoda analizei și proiecției tendinței (trend projections and analysis), analiza succesiunii sau metodele statistice de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sunt cele bazate pe judecăți raționale și subiective, dar care au ca bază de exprimare o anumită experiență. Între acestea, pot fi menționate: tehnica Delphi, metoda analizei și proiecției tendinței (trend projections and analysis), analiza succesiunii sau metodele statistice de previziune (analiza regresiei, simulările). Prin tehnica Delphi se fac previziuni În baza unor chestionare asupra evoluției viitoare a organizației. Previziunile se realizează de către un grup de experți (10-20) care lucrează În mod independent prin completarea unor chestionare și vor avea ca
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
care au ca bază de exprimare o anumită experiență. Între acestea, pot fi menționate: tehnica Delphi, metoda analizei și proiecției tendinței (trend projections and analysis), analiza succesiunii sau metodele statistice de previziune (analiza regresiei, simulările). Prin tehnica Delphi se fac previziuni În baza unor chestionare asupra evoluției viitoare a organizației. Previziunile se realizează de către un grup de experți (10-20) care lucrează În mod independent prin completarea unor chestionare și vor avea ca obiectiv determinarea componentei resurse umane În corelație cu dezvoltarea
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
acestea, pot fi menționate: tehnica Delphi, metoda analizei și proiecției tendinței (trend projections and analysis), analiza succesiunii sau metodele statistice de previziune (analiza regresiei, simulările). Prin tehnica Delphi se fac previziuni În baza unor chestionare asupra evoluției viitoare a organizației. Previziunile se realizează de către un grup de experți (10-20) care lucrează În mod independent prin completarea unor chestionare și vor avea ca obiectiv determinarea componentei resurse umane În corelație cu dezvoltarea de ansamblu a organizației. Prin metoda analizei și proiecției tendinței
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
etapa următoare pentru care se fac estimările. Nevoile probabile de personal, estimate În acest fel, vor fi corelate și integrate În strategia generală a organizației. 1.1.4. Deficitul și surplusul de resurse umane. Soluții pentru echilibru În etapa de previziune și planificare se stabilește necesarul de resurse umane În raport cu care apare deficitul sau surplusul, ceea ce Înseamnă că acum se pun În evidență unele diferențe Între ceea ce există și ceea ce este necesar atât la nivel global (organizație), cât și În structură
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
În măsura În care pot oferi unele informații despre cât de bine motivați sunt candidații dacă se explorează profunzimea cu care se cultivă interesele respective. Interviurile au dezavantajul că depind În mare măsură de priceperea intervievatorului și le poate lipsi validitatea sub aspectul previziunii performanței viitoare și a fidelității, deoarece se cuantifică aceleași aspecte pentru candidați diferiți. Rezultatele interviurilor pot fi viciate și de unele erori de evaluare sau de judecată ce apar aproape sistematic atunci când un individ observă și evaluează pe altul. Erorile
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
a ~ (trierea) 54 cerere de ~ 52, 54, 55 solicitare de ~ 52 Capacitate ~ de comunicare 56, 64 ~ de organizare 64 ~ de a lua decizii 64 Carieră 31, 61 Cerere 14, 16 ~ de produse și servicii 16, 17 confirmarea ~ 51 fluctuațiile ~ 26 previziunea ~ 13, 14 Cerință ~ de piață 14 Cheltuieli diminuarea ~ salariale 27 Chestionar 21, 31, 33, 36, 37, 65, ~ de analiză a funcției (The Position Analysis Questionar - PAQ) 36 ~ pentru analiza postului (PAQ) 31, 36 Cifra de afaceri 112, 115, 116, 120
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
detaliat bazat pe productivitatea muncii 17, 18 ~ clasificării posturilor 43 ~ de clasificare prin punctaj și performanță 42, 43 ~ comparării factorilor 43 ~ discuțiilor 31 ~ empirică (Rules of Thumb) 20 ~ estimării necesarului de personal de către fiecare șef ierarhic 22 ~ operaționale 21 ~ de previziune a resurselor umane 20, 21 ~ de reînnoire ~ de schimbări organizaționale 20 ~ statistice de previziune 21 ~ structurate 31, 36 Microîntreprinderi 26 Mobilitate creșterea șanselor de ~ 24 Modificarea condițiilor de cooperare 150 Monotonie 41 Motivare 23, 147, 151 factori de ~ 31 Muncă
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
și performanță 42, 43 ~ comparării factorilor 43 ~ discuțiilor 31 ~ empirică (Rules of Thumb) 20 ~ estimării necesarului de personal de către fiecare șef ierarhic 22 ~ operaționale 21 ~ de previziune a resurselor umane 20, 21 ~ de reînnoire ~ de schimbări organizaționale 20 ~ statistice de previziune 21 ~ structurate 31, 36 Microîntreprinderi 26 Mobilitate creșterea șanselor de ~ 24 Modificarea condițiilor de cooperare 150 Monotonie 41 Motivare 23, 147, 151 factori de ~ 31 Muncă 26, 34, 130 ~ la domiciliu 26 amenajarea ergonomică a locurilor de ~ 110 analiza ~ 9
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
calității ~ 119 volum de ~ 15, 41, 71 Muncitori 18 ~ (personal de execuție) direct și indirect productivi 15 N Norme ~ de creștere a productivității muncii 19, 20 ~ de nivel 19 O Obligații 25, 30 Observare 31, 34 Ocupații 29 Ofertă 46 previziunea ~ 13, 14 volumul și calitatea ~ 90 Ore suplimentare 31 plata ~ 25 Organigramă 39, 82 Organizație 15, 16, 19, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 40, 41, 44, 46, 47, 48, 49, 50, 52, 53, 55, 63 analiza ~ sau activității
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Originalitate 64 P Patron 57 Pensionare ~ anticipată 27 ~ forțată 27 Perfecționare ~ pregătirii 23 ~ profesională 64 Performanță 35, 52, 62, 63, 151 ~ firmei 89, 120 ~ pe post 60 creșterea ~ 147 criterii de ~ 30 estimarea ~ viitoare 64 imposibilitatea atingerii ~ 70 nivelul ~ 15 previziunea ~ viitoare 61 scăderea ~ 48 standarde de ~ 37, 53, 62 Personal ~ cu calificare inferioară 74 ~ cu calificare superioară 75, 135 ~ calificat (necesar) 11, 63, 73 ~ de Întreținere și asistență 71 ~ direct productiv și de deservire 70, 71 ~ de specialitate 82 ~ indirect
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
extensivă a ~ uman 87 utilizarea intensivă a ~ uman 92 valorificarea inferioară a ~ 139 Poziție 29 Pregătire ~ inițială și dobândită 15 ~ superioară 25, 26 conținutul ~ profesionale 37 Prejudecăți 62 Preselecție 56 rezultatele ~ 52 Preț ~ de vânzare unitar 117 corecții de ~ 131 Previziune 21, 22 ~ disponibile 20 ~ raționale/bazate pe judecată 20 ~ pe termen lung 20 Principiul lui Peter 48 Probă perioada de ~ 54 Probabilitate ~ bazate pe previziuni În flux 20 Proces ~ Markov/Stochastice 20 Procedee ~ grafice de analiză 35 ~ inginerești 35 Productivitate
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
37 Prejudecăți 62 Preselecție 56 rezultatele ~ 52 Preț ~ de vânzare unitar 117 corecții de ~ 131 Previziune 21, 22 ~ disponibile 20 ~ raționale/bazate pe judecată 20 ~ pe termen lung 20 Principiul lui Peter 48 Probă perioada de ~ 54 Probabilitate ~ bazate pe previziuni În flux 20 Proces ~ Markov/Stochastice 20 Procedee ~ grafice de analiză 35 ~ inginerești 35 Productivitate 13, 14, 16, 19 ~ marginală a resurselor umane 16, 17 ~ muncii 17, 18, 19, 75, 80, 92, 93, 98, 100, 101, 102, 103, 105, 107
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Proiectarea programelor de creștere a utilizării potențialului uman PAGE 201 Anexe PAGE 187 PAGE 217 Index tematic PAGE 221 Bibliografie Controlul resurselor umane Bugete/standarde privind resursele umane Recrutare Pregătire Realocarea resurselor umane Surse alternative Creșterea productivității Planul resurselor umane Previziunea deficitului surplusului Analiza utilizării resurselor umane Previziunea ofertei Previziunea cererii Analiza resurselor externe Analiza resurselor interne Previziunea activităților Planul firmei Planul de afaceri Analiza resurselor actuale Ofertă Cerere Descrierea postului. Specificarea responsabilităților Recrutarea Selecția Analiza postului Planificarea resurselor umane Cerere
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
uman PAGE 201 Anexe PAGE 187 PAGE 217 Index tematic PAGE 221 Bibliografie Controlul resurselor umane Bugete/standarde privind resursele umane Recrutare Pregătire Realocarea resurselor umane Surse alternative Creșterea productivității Planul resurselor umane Previziunea deficitului surplusului Analiza utilizării resurselor umane Previziunea ofertei Previziunea cererii Analiza resurselor externe Analiza resurselor interne Previziunea activităților Planul firmei Planul de afaceri Analiza resurselor actuale Ofertă Cerere Descrierea postului. Specificarea responsabilităților Recrutarea Selecția Analiza postului Planificarea resurselor umane Cerere de angajare Analiză Probabil Posibil Inadecvat Confirmare
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
201 Anexe PAGE 187 PAGE 217 Index tematic PAGE 221 Bibliografie Controlul resurselor umane Bugete/standarde privind resursele umane Recrutare Pregătire Realocarea resurselor umane Surse alternative Creșterea productivității Planul resurselor umane Previziunea deficitului surplusului Analiza utilizării resurselor umane Previziunea ofertei Previziunea cererii Analiza resurselor externe Analiza resurselor interne Previziunea activităților Planul firmei Planul de afaceri Analiza resurselor actuale Ofertă Cerere Descrierea postului. Specificarea responsabilităților Recrutarea Selecția Analiza postului Planificarea resurselor umane Cerere de angajare Analiză Probabil Posibil Inadecvat Confirmare și stabilire
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
PAGE 221 Bibliografie Controlul resurselor umane Bugete/standarde privind resursele umane Recrutare Pregătire Realocarea resurselor umane Surse alternative Creșterea productivității Planul resurselor umane Previziunea deficitului surplusului Analiza utilizării resurselor umane Previziunea ofertei Previziunea cererii Analiza resurselor externe Analiza resurselor interne Previziunea activităților Planul firmei Planul de afaceri Analiza resurselor actuale Ofertă Cerere Descrierea postului. Specificarea responsabilităților Recrutarea Selecția Analiza postului Planificarea resurselor umane Cerere de angajare Analiză Probabil Posibil Inadecvat Confirmare și stabilire interviu Confirmarea și solicitarea de informații suplimentare și
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
deschis la BNR ┌──────────┬──────────────────────────────────────┬──────────────┬─────┬──────┐ │ Document │ Denumire cont │ Cont │Debit│Credit│ │ contabil Plăti intermediare reprezentând fonduri structurale de la Comisia Europeană 3.1. Virarea din contul 54.01.01.01-05 a sumelor datorate autorităților de management din fonduri externe nerambursabile (pe bază de previziune a cash flow-ului) ┌──────────┬──────────────────────────────────────┬──────────────┬─────┬──────┐ │ Document │ Denumire cont │ Cont │Debit│Credit│ │ contabil UtiLizarea fondurilor de la bugetul de stat în cazul indisponibilităților temporare de fonduri de la Comisia Europeană Extras Extras În situația în care debitele recuperate rămân în continuare în conturi pentru derularea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214181_a_215510]
-
condus la aceasta. Beneficiarul are obligația de a suporta orice suplimentare a bugetului previzionat al proiectului. 5. Pe toată perioada de implementare a proiectului, în situația în care sunt diferențe față de graficul de rambursare din contract, Beneficiarul va transmite OIE, previziuni privind fluxurile financiare trimestriale cu 45 de zile anterior începutului trimestrului pentru care se preconizează modificări. 6. Beneficiarul este obligat să raporteze lunar/trimestrial progresul înregistrat în implementarea proiectului, prin intermediul unui Raport de Progres (RP), în conformitate cu Anexa V - Modelul raportului
EUR-Lex () [Corola-website/Law/203247_a_204576]
-
respinse în cazul în care datele de identificare ale Beneficiarului diferă de cele înscrise în CF și actele adiționale ulterioare acestuia. Pentru derularea în condiții corespunzătoare a CF Beneficiarului îi revin o serie de obligații informative față de OIE: - transmiterea de previziuni actualizate privind graficul de rambursare din CF (în vederea asigurării creditelor bugetare necesare efectuării plăților) cel puțin trimestrial; - transmiterea unei scurte descrieri a procedurilor interne, dacă este cazul, în special privind circuitul, îndosarierea și arhivarea documentelor referitoare la implementarea proiectului. Sumele
EUR-Lex () [Corola-website/Law/203247_a_204576]