485,717 matches
-
fost directorul general al Autorității pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale (ACIS). Până în martie 2011, Cotovelea a fost coordonator național adjunct al asistenței financiare nerambursabile din partea Uniunii Europene. Pe 27 iulie 2012 a fost numit în funcția de coordonator național al asistenței financiare externe nerambursabile. Pe 3 martie 2014 a fost propus pentru postul de ministrul pentru Societatea Informațională în Guvernul Ponta (3).
Răzvan Cotovelea () [Corola-website/Science/331453_a_332782]
-
Thompson este un hoț care fură o piatră nestemată. După ce este împușcat de un paznic este vindecat de piatra nestemată pe care o ținea în mână. El se apucă de o afacere prin care vindecă oamenii bolnavi contra unor donații financiare, fiind ajutat de Harry, prietenul și vecinul său pe care-l salvase de la moarte. După ce pretinde că este un preot ce poate face minuni, luându-și denumirea de Fratele John, Jackie este vizitat de un indian numit Duende care îi
Healer (Zona crepusculară) () [Corola-website/Science/331516_a_332845]
-
precis formată, pentru că ei sunt atât de tineri și pentru că nu se poate spune nimic definitiv despre viitorul lor.” Cei mai mulți membri ai Frăției nu aveau un venit regulat și erau adesea flămânzi și prost îmbrăcați. Ei au trăit de pe urma sprijinului financiar oferit de Maxim Gorki, chiar dacă grupul considera că romanul realist era depășit și critica, prin urmare, și scrierile binefăcătorului său.
Frații Serapion () [Corola-website/Science/336933_a_338262]
-
făcut serviciul militar în armata sovietică. În anul 1995 a terminat studii de medicină la Universitatea de medicină din Tbilisi, iar apoi a făcut studii de economie la Universitatea din Tbilisi. În 1988 a obținut titlul de master în studii financiare la Universitatea Ilinois în Statele Unite. În anii 1993-1999 Kvirikașvili a îndeplinit funcții de director general în mai multe bănci din Georgia, iar în anul 1999 a fost adjunctul șefului biroului de fisc și probleme monetare din cadrul Cancelariei Președintelui Georgiei. În
Ghiorghi Kvirikașvili () [Corola-website/Science/336949_a_338278]
-
membru în comisia economică a Parlamentului. După Revoluția Trandafirilor care l-a adus la președinția țării pe Miheil Saakașvili, Kvirikașvili s-a întors în lumea afacerilor. Între anii 2006-2011 a fost directorul general al Băncii Kartu aflată sub controlul magnatului financiar Bidzina Ivanișvili. După intrarea lui Bidzina Ivanișvili în politică, Kvirikașvili s-a alăturat mișcării politice a acestuia, „Visul Georgian” și din 2012, după victoria în alegerile parlamentare Kvirikașvili a fost cooptat în guvernul Ivanișvili ca ministru al economiei si al
Ghiorghi Kvirikașvili () [Corola-website/Science/336949_a_338278]
-
au fost îmbarcați rapid și Udriski a decolat. El a zburat direct la München și apoi la Geneva, unde avionul a fost prezentat regelui (care locuia în Elveția). În 1950 acest avion a fost vândut (fiind reînmatriculat HB-GAA), din cauza dificultăților financiare foarte grave - la limita supraviețuirii - cu care se confrunta familia regală. După emigrare Traian Udriski a lucrat ca pilot de linie la companii de zbor private din Orientul Apropiat (în Siria, apoi doi ani la Teheran și apoi la Beirut
Traian Udriski () [Corola-website/Science/336975_a_338304]
-
infrastructurii feroviare din România. În aprilie 1996 s-a organizat o licitație publică restrânsă cu participare internațională pentru finalizarea execuției, iar aceasta a fost adjudecată de asocierea S.E.C.O.L. S.p.A. Italia-Royal Inter Trade Ltd. S.U.A. Ulterior, pe baza „riscurilor financiare și tehnice existente”, CFR a dorit să renunțe la investiție, însă a fost obligată în instanță să continue și să semneze un contract de execuție lucrări cu asocierea câștigătoare a licitației din 1996. Acest lucru este confirmat și de Scrisoarea
Mari lucrări inutile (România) () [Corola-website/Science/336931_a_338260]
-
SRL - SC Via Design SRL pentru o valoare de 701 milioane lei fără TVA. Ordinul de reîncepere a lucrărilor pe secțiunea 3C a fost dat pe 3 iulie 2015, însă mobilizarea slabă a constructorului spaniol, motivată și de gravele probleme financiare ale grupului-mamă Isolux Corsán, l-au determinat, pe 6 octombrie 2016, pe ministrul Transporturilor Sorin Bușe să sugereze ca posibilă rezilierea contractului cu Corsán-Corviam și organizarea unei noi licitații pentru finalizarea lucrărilor. Pe 4 noiembrie 2016, constructorul spaniol a trimis
Mari lucrări inutile (România) () [Corola-website/Science/336931_a_338260]
-
Transporturilor Sorin Bușe să sugereze ca posibilă rezilierea contractului cu Corsán-Corviam și organizarea unei noi licitații pentru finalizarea lucrărilor. Pe 4 noiembrie 2016, constructorul spaniol a trimis CNAIR o notificare prin care solicită rezilierea contractului, „demonstrând că este în incapacitate financiară și organizatorică”. Printr-un comunicat publicat în aceeași zi, CNAIR a anunțat că „singura opțiune pe care o poate lua compania este aceea de a rezilia actualul contract și de a relicita proiectul”. Între timp, abandonate de ani buni în
Mari lucrări inutile (România) () [Corola-website/Science/336931_a_338260]
-
și un centru de conferințe. Constructorul israelian a demarat construcția și a estimat că a cheltuit circa 85 de milioane de euro pe demolări, proiectare și lucrări la fundație până în 2010, an în care lucrările au fost oprite din cauza crizei financiare internaționale. Dacă raportul financiar săptămânal al companiei Plaza Center considera, în 2006, că valoarea suprafeței de 91.000 m afectată proiectului se cifrează la 87,4 milioane de euro, estimări din 2007 sugerau că aceasta s-ar fi dublat, ajungând
Mari lucrări inutile (România) () [Corola-website/Science/336931_a_338260]
-
conferințe. Constructorul israelian a demarat construcția și a estimat că a cheltuit circa 85 de milioane de euro pe demolări, proiectare și lucrări la fundație până în 2010, an în care lucrările au fost oprite din cauza crizei financiare internaționale. Dacă raportul financiar săptămânal al companiei Plaza Center considera, în 2006, că valoarea suprafeței de 91.000 m afectată proiectului se cifrează la 87,4 milioane de euro, estimări din 2007 sugerau că aceasta s-ar fi dublat, ajungând la 164 de milioane
Mari lucrări inutile (România) () [Corola-website/Science/336931_a_338260]
-
de euro, estimări din 2007 sugerau că aceasta s-ar fi dublat, ajungând la 164 de milioane de euro. În 2012 a fost anunțată reluarea lucrărilor, dar acest lucru nu s-a materializat. În 2015 au existat speculații că situația financiară ar permite repornirea investiției în anul 2016, însă și acestea s-au dovedit optimiste. În 2016, după mai mulți ani de inactivitate pe șantier, un raport al Plaza Centers recunoștea că „pot exista riscuri de reglementare referitoare la dreptul Guvernului
Mari lucrări inutile (România) () [Corola-website/Science/336931_a_338260]
-
Media a vândut ziarul "Izvestia" către National Media Group. Ziarul a fost relansat apoi în format D2 (broadsheet) și a adoptat un nou slogan, precum și o acoperire extinsă a domeniului economic. Vechiul supliment de afaceri al ziarului, Finansovie Izvestia (Izvestia Financiară), a fost închis și, în schimb, a fost lansat în septembrie 2011un săptămânal care a fost distribuit cu "Izvestia" în zilele de luni. Suplimentul de vineri Nedelia (Săptămâna), dedicat culturii și activităților desfășurate în timpul liber, a fost relansat tot atunci
Izvestia () [Corola-website/Science/337009_a_338338]
-
care fuseseră inițial demobilizați. Ca semn distinctiv și-au cusut pe chipiu o bandă albă cu inscripția regimentului alături de tricolorul național. Înarmarea soldaților s-a făcut cu armament și muniție din fostele depozite de la Alba-Iulia ale Armatei Austro-Ungare, iar susținerea financiară a fost asigurată de către Consiliul Dirigent prin Dr. Ioan Suciu. Pentru ofensiva preconizată unitatea a fost încadrată Grupului de Sud al Armatei din Transilvania, urmând să lupte alături de trupele "Diviziei a 2-a" în linia întâi, pornind din regiunea Hălmagiu-Brad
Corpul Voluntarilor „Horia” () [Corola-website/Science/337025_a_338354]
-
äeröniovas cărora li s-a alăturat ulterior Arnas Lukoöevicius, care a dezvoltat pagina web și întregul sistem online. TransferGo este înregistrat că un furnizor de servicii de plată, iar întregul lor pachet de servicii este reglementat de Autoritatea de Conduită Financiară a Mării Birtanii și supravegheată de Controlul Vămilor și Veniturilor sub Regulamentul Spălării Banilor. Având în vedere că TransferGo a fost înregistrată în Marea Britanie, sediul companiei se afal în Canary Wharf, Londra. În 2013 compania a fost acceptată ca membru
TransferGo () [Corola-website/Science/337032_a_338361]
-
Banilor. Având în vedere că TransferGo a fost înregistrată în Marea Britanie, sediul companiei se afal în Canary Wharf, Londra. În 2013 compania a fost acceptată ca membru Level39- Cea mai importantă creșterea a unei companii din Europa din domeniul afacerilor financiare și a vânzării cu amănuntul. De asemenea, TransferGo este membru fondator a Innovate Finance - o organizație care accelerează poștia Regatului Unit în sectorul de servicii financiare la nivel global. Innovate Finance face acest lucru prin dezvoltarea și implementarea de tehnologii
TransferGo () [Corola-website/Science/337032_a_338361]
-
membru Level39- Cea mai importantă creșterea a unei companii din Europa din domeniul afacerilor financiare și a vânzării cu amănuntul. De asemenea, TransferGo este membru fondator a Innovate Finance - o organizație care accelerează poștia Regatului Unit în sectorul de servicii financiare la nivel global. Innovate Finance face acest lucru prin dezvoltarea și implementarea de tehnologii noi în domeniul financiar, atât pentru firme de tipul start-up cât și pentru companii cu experiență. După ce în 2012 TransferGo Ltd a fost înregistrată în Marea Britanie
TransferGo () [Corola-website/Science/337032_a_338361]
-
cu amănuntul. De asemenea, TransferGo este membru fondator a Innovate Finance - o organizație care accelerează poștia Regatului Unit în sectorul de servicii financiare la nivel global. Innovate Finance face acest lucru prin dezvoltarea și implementarea de tehnologii noi în domeniul financiar, atât pentru firme de tipul start-up cât și pentru companii cu experiență. După ce în 2012 TransferGo Ltd a fost înregistrată în Marea Britanie, în 2013 au reușit să dobândească licență pentru a transfera bani din și către toate țările din European
TransferGo () [Corola-website/Science/337032_a_338361]
-
toate țările din European Economic Area. În această categorie sunt incluse țări precum România, Bulgaria, Ungaria, Spania, Italia, Franța, Germania, Suedia, Marea Britanie și multe altele. În 2013 echipa s-a mărit odată cu venirea lui Greg Kidd, un consultat și expert financiar pentru mai ulte companii, investitor în platforma de social media Twitter și fondator a Management Services Corporation. Greg Kidd a oferit sfaturi cu privire la dezvoltarea ulterioară a TransferGO. Tot în 2013 compania a primit premiul '2013 Most Innovative Business Talent Award
TransferGo () [Corola-website/Science/337032_a_338361]
-
risc Practică Seed Capital KUB and Practică Venture Capital KUB, folosindu-se de programul de creștere economică dintre 2007-2013, cofinanțat și de Fondul Regional de Dezvoltare Europeană. TransferGO a fost menționată că un nou jucător important pe piața de tehnologie financiară de către cei de le Techcrunch. Arcticstartup Startups Tech Pitch: TransferGO Finextra - TransferGo este lansat în mai multe țări din Europa
TransferGo () [Corola-website/Science/337032_a_338361]
-
organizației. Prin acțiunile ei, a generat schimbari în domeniul violenței în familie, egalității de șanse, evaluării competențelor, lobby și advocacy, educației și formării profesionale continue în management și antreprenoriat. A coordonat activități de cercetare științifică, programe de planificare strategică și financiară pentru IMM-uri și organizații, de monitorizare a presei și justiției, schimburi de experiență internaționale în rândul tinerilor (Europa, Africa, Asia) a organizat și participat la conferințe, workshop-uri și seminarii naționale și internaționale și a dezvoltat prima emisiune TV dedicată
Adela Ionela Dinu () [Corola-website/Science/337471_a_338800]
-
la politica de război și la finanțarea ambelor acestor politici, precum și la principiile legislative ale monarhiei austro-ungare și la cooperarea în cadrul negocierilor periodice (o dată la zece ani) dintre Cisleithania și Transleithania, care aveau ca scop în primul rând adaptarea aranjamentelor financiare convenite de cele două state prin Compromisul austro-ungar. Ținând cont de particularitățile, de situația și de competențele Consiliului Ministerial comun, se poate spue doar cu mari rețineri și în mod foarte forțat că acesta era un guvern comun al Austro-Ungariei
Consiliul Ministerial pentru Afaceri Comune al Monarhiei Austro-Ungare () [Corola-website/Science/337485_a_338814]
-
Ungariei, articol care trata despre compromisul austro-ungar. Numele scurt și inoficial al legii este datorat faptului că legislația în privința afacerilor comune ale monarhiei urma să se facă prin intermediul unor întruniri anuale paralele ale delegațiilor Consiliului Imperial și Dietei Ungariei; compromisul financiar era realizat de două delegații mai mici care se întruneau din zece în zece ani pentru a negocia procentele cu care Cisleithania și Transleithania participau la bugetul celor trei ministere comune imperiale și regale. Fiecare dintre cele două delegații cuprindea
Constituția din decembrie () [Corola-website/Science/337486_a_338815]
-
imperiale și regale. Fiecare dintre cele două delegații cuprindea 60 de membri din care o treime făceau parte din Camera Domnilor, respectiv din Camera magnaților și două treimi din Camera Reprezentanților Cisleithaniei, respectiv a Transleithaniei. Proiectele de lege (în privința acordului financiar) cu care cele două delegații trebuiau să aibă de-a face aveau la bază, în fiecare din cele două state, criterii eminamente politice — ceea ce era inevitabil având în vedere că nu existau dezbateri între cele două delegații: acestea se întruneau
Constituția din decembrie () [Corola-website/Science/337486_a_338815]
-
țara tuturor posibilităților".” Așa începe volumul pe care un autor academic a decis să-l publice într-un stil popular. Prima parte scoate la iveală rădăcinile europene ale familiei Trump. „"Pe linie maternă, etosul scoțian i-a predat visul independenței financiare. Pe linie paternă, cultura germană i-a transmis cultul muncii și credința în lucrul bine făcut."” După expunerea rapidă a unor repere biografice, autorul se concentrează pe filozofia de viață a magnatului înzestrat cu o personalitate "larger than life". Faimosul
Fenomenul Trump () [Corola-website/Science/337500_a_338829]