104,715 matches
-
5 Alte repartizări prevăzute de lege 31 6 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32= Rd.26-(Rd.27 la Rd.31)>= 0) 32 638,34 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 33 70,93 8 MAXIMUM 25% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome ori
HOTĂRÂRE nr. 469 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298062]
-
conducere si control, comisii si comitete 16 2.126 C5 Cheltuieli cu contribuțiile datorate de angajator 17 7.698 D. alte cheltuieli de exploatare 18 71.200 2 Cheltuieli financiare 19 18.050 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd.20=Rd.1-Rd.6) 20 79.002 IV 1 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 19.513 2 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 3 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 4 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 5 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS 25 V PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE
HOTĂRÂRE nr. 471 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298064]
-
2.126 C5 Cheltuieli cu contribuțiile datorate de angajator 17 7.698 D. alte cheltuieli de exploatare 18 71.200 2 Cheltuieli financiare 19 18.050 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd.20=Rd.1-Rd.6) 20 79.002 IV 1 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 19.513 2 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 3 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 4 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 5 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS 25 V PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE (Rd. 26=Rd.20-Rd.21-Rd.22+Rd.23-Rd.24- Rd.25), din care: 26 59.489
HOTĂRÂRE nr. 471 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298064]
-
17 7.698 D. alte cheltuieli de exploatare 18 71.200 2 Cheltuieli financiare 19 18.050 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd.20=Rd.1-Rd.6) 20 79.002 IV 1 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 19.513 2 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 3 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 4 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 5 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS 25 V PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE (Rd. 26=Rd.20-Rd.21-Rd.22+Rd.23-Rd.24- Rd.25), din care: 26 59.489 1 Rezerve legale 27 2 Alte rezerve reprezentând
HOTĂRÂRE nr. 471 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298064]
-
costuri aferente acestor împrumuturi 30 5 Alte repartizări prevăzute de lege 31 6 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32= Rd.26-(Rd.27 la Rd. 31)>= 0) 32 59.489 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 33 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local
HOTĂRÂRE nr. 471 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298064]
-
Alte repartizări prevăzute de lege 31 6 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32= Rd.26-(Rd.27 la Rd. 31)>= 0) 32 59.489 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 33 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome ori dividende
HOTĂRÂRE nr. 471 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298064]
-
comitete 16 3.617,89 C5 Cheltuieli cu contribuțiile datorate de angajator 17 1.956,14 D. alte cheltuieli de exploatare 18 35.016,00 2 Cheltuieli financiare 19 1.500,00 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd. 20 = Rd. 1 - Rd. 6) 20 0,00 IV 1 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 0,00 2 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 3 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 4 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 5 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS 25 V PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE
HOTĂRÂRE nr. 470 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298063]
-
datorate de angajator 17 1.956,14 D. alte cheltuieli de exploatare 18 35.016,00 2 Cheltuieli financiare 19 1.500,00 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd. 20 = Rd. 1 - Rd. 6) 20 0,00 IV 1 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 0,00 2 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 3 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 4 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 5 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS 25 V PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE (Rd. 26 = Rd. 20 - Rd. 21 - Rd.
HOTĂRÂRE nr. 470 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298063]
-
de exploatare 18 35.016,00 2 Cheltuieli financiare 19 1.500,00 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd. 20 = Rd. 1 - Rd. 6) 20 0,00 IV 1 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 0,00 2 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 3 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 4 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 5 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS 25 V PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE (Rd. 26 = Rd. 20 - Rd. 21 - Rd. 22 + Rd. 23 - Rd. 24 - Rd. 25), din
HOTĂRÂRE nr. 470 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298063]
-
aferente acestor împrumuturi 30 5 Alte repartizări prevăzute de lege 31 6 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32 = Rd.26 - (Rd.27 la Rd. 31) >= 0) 32 0,00 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 33 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local
HOTĂRÂRE nr. 470 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298063]
-
repartizări prevăzute de lege 31 6 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32 = Rd.26 - (Rd.27 la Rd. 31) >= 0) 32 0,00 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 33 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome ori dividende
HOTĂRÂRE nr. 470 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298063]
-
ales și validat de acționari pe baza rezultatelor promise și livrate. De cele mai multe ori, mai important decât salariul efectiv este bonusul, care este acordat pe baza îndeplinirii unor indicatori de performanță, controlul acestora realizând-se de-o maniera continuă (i.e. profit general, profit pe acțiune, creștere de cotă de piață, numărul accidentelor de muncă etc.). Practic nu ne putem imagina o companie privată în care legătura dintre acționari și management este corupta de neîncredere, iar din păcate, în România realitatea este
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
validat de acționari pe baza rezultatelor promise și livrate. De cele mai multe ori, mai important decât salariul efectiv este bonusul, care este acordat pe baza îndeplinirii unor indicatori de performanță, controlul acestora realizând-se de-o maniera continuă (i.e. profit general, profit pe acțiune, creștere de cotă de piață, numărul accidentelor de muncă etc.). Practic nu ne putem imagina o companie privată în care legătura dintre acționari și management este corupta de neîncredere, iar din păcate, în România realitatea este inversă și
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
care rămâne fără suflu după 400 de kilometri? Cum poți declara și susține comportament sportiv când nu ai petrecut nici măcar o secundă în motorsport? Terminăm cu demersul în sine. Ce vrea de fapt acest om? Care e viziunea? Caută doar profitul? În ce industrie e interesat? În cea a bateriilor? În cea a smart device-urilor? A internetului lucrurilor? Un lucru e clar: Tesla e o mașină făcută de oameni care nu fac mașini. Sau cel puțin nu făceau mașini. Înainte era
Tesla Model 3. Sfârșitul începutului sau începutul sfârșitului? () [Corola-blog/BlogPost/338025_a_339354]
-
și să își imagineze parcagiii transformați în voluntari sociali, taximetriștii în domni amabili care te lasă să te strecori pe banda lor, colegi șoferi care nu înjură, dau flash-uri, depășesc pe dreapta și blochează intersecția. I-am câștigat atenția. Profit de moment și o oblig să abereze. Să își dorească să ajungă la Arad pe autostradă, la fel ca la Iași, Cluj sau Craiova. Să ne plimbăm cu viteză potrivită pe drumuri naționale perfect marcate, cu sate cochete, care au
Ce-ți spune mașina ta dacă știi să o asculți () [Corola-blog/BlogPost/338027_a_339356]
-
lui Dinu Patriciu, și s-a apucat să vândă burgeri Antreprenor sau salariat? Pentru orice întrebare complexă, răspunsul este mereu „depinde”. Eu aș da oricând situația mea pe cea a unui corporatist cu experiența mea. Salariul lui brut este peste profitul meu brut. Vreau și eu să pot petrece weekendurile și concediile cu familia. Vreau să scap de stres. Tot aplic, dar eu n-am experiență în multinaționale de top, am pierdut ani buni cu firme mici, și în mod deosebit
Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, pentru că șefii nu mi-au crescut niciodată salariul din proprie inițiativă () [Corola-blog/BlogPost/338096_a_339425]
-
o serie de firme care fac coșuri cadou pentru companii”, spune Sebastian Hosu. „Este un lifestyle business” Anul trecut, Cabana Moților și Cămara de la munte au avut o cifră de afaceri de 320.000 de lei și au înregistrat un profit de 50.000 de lei. Vara, aici lucrează opt oameni, iar iarna doar șase. Cifrele nu sunt tocmai relevante, crede Sebastian Hosu. „Avem un așa numit lifestyle business. E sursa noastră de trai, nu neapărat o afacere în care suntem
GENERAȚIA B. Cămara de la Munte. Sebastian și Ela au construit în Apuseni o afacere mai cu moți () [Corola-blog/BlogPost/338071_a_339400]
-
de lei. Vara, aici lucrează opt oameni, iar iarna doar șase. Cifrele nu sunt tocmai relevante, crede Sebastian Hosu. „Avem un așa numit lifestyle business. E sursa noastră de trai, nu neapărat o afacere în care suntem investitori și urmărim profitul. Obiectivul nostru a fost să putem trăi la munte și să ne putem plăti ratele”. Însă ceea ce pare pentru unii un vis, viața la munte, este pentru alții, mulți locuitori din Apuseni un scenariu din care își doresc să iasă
GENERAȚIA B. Cămara de la Munte. Sebastian și Ela au construit în Apuseni o afacere mai cu moți () [Corola-blog/BlogPost/338071_a_339400]
-
de verificare, aprobări și para-aprobări, verificări și para-verificări pe care ți le cere. Este obsedat de micromanagement: stă cu ochii pe tine să vadă tot ce faci, în orice etapă. Are o ambiție bolnavă, vrea să fiți primii, să faceți profit imediat, cu orice cost. Tolerează și chiar încurajează turnătoria, bârfa, micul conflict și bullying-ul. Deseori e inconsecvent, uită ce a dispus și zice că ai uitat tu ce a decis el și nu ai dus la bun sfârșit. Cultivă competiția
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare () [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
sugestiv: „The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t“. El spune că în sport și în afaceri, dacă ai rezultate, vei fi iertat dacă ești ticălos. Dar, de fapt, pe termen lung, ticăloșia afectează profitul, duce la degradarea sănătății psihice a oamenilor, la mai multe concedii medicale și, în general, la performanță redusă. Și mai spune Sutton ceva important: într-un loc de muncă unde șeful e ticălos comportamentul acestuia tinde să fie imitat. Cine
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare () [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
bani pentru salarii și taxe chiar și atunci când plățile veneau cu întârziere. Astăzi au 160 de angajați și se pregătesc să încheie anul cu o cifră de afaceri de 5 milioane de euro și speră să aibă o rată de profit de 15-20%. „În ultimii 8 ani, Qualitance a fost o firmă care a înregistrat profit și niște rate ale profitului sănătoase, de peste 10%”, spune Radu Constantinescu. Printre clienții lor sunt unele dintre cele mai mari companii din lume, dar și
GENERAȚIA B. Doi foști olimpici la matematică au fondat un business în IT de 5 milioane de euro () [Corola-blog/BlogPost/338072_a_339401]
-
de angajați și se pregătesc să încheie anul cu o cifră de afaceri de 5 milioane de euro și speră să aibă o rată de profit de 15-20%. „În ultimii 8 ani, Qualitance a fost o firmă care a înregistrat profit și niște rate ale profitului sănătoase, de peste 10%”, spune Radu Constantinescu. Printre clienții lor sunt unele dintre cele mai mari companii din lume, dar și unele dintre cele mai mici companii din lume, start-up-uri inovative, de doar doi-trei oameni, din
GENERAȚIA B. Doi foști olimpici la matematică au fondat un business în IT de 5 milioane de euro () [Corola-blog/BlogPost/338072_a_339401]
-
să încheie anul cu o cifră de afaceri de 5 milioane de euro și speră să aibă o rată de profit de 15-20%. „În ultimii 8 ani, Qualitance a fost o firmă care a înregistrat profit și niște rate ale profitului sănătoase, de peste 10%”, spune Radu Constantinescu. Printre clienții lor sunt unele dintre cele mai mari companii din lume, dar și unele dintre cele mai mici companii din lume, start-up-uri inovative, de doar doi-trei oameni, din Silicon Valley. Lucrează cu firme
GENERAȚIA B. Doi foști olimpici la matematică au fondat un business în IT de 5 milioane de euro () [Corola-blog/BlogPost/338072_a_339401]
-
Când? Unde? Îi ajută să își reprezinte vizual informațiile într-un mind map, o hartă a minții. Și vorbește despre cum poate fi organizată afacere pornind de la idee și continuând cu profilul clientului, cercetarea de piață, partenerii, resursele, veniturile, cheltuielile, profitul. Triunghiul magic: libertate, responsabilitate, încredere Pe lângă toate acestea sunt importante însă o serie de abilități pe care copiii le vor folosi pe tot parcursul vieții: capacitatea de a lucra în echipă, respectul față de ceilalți, asumarea responsabilității. „Un lucru care necesită
„Sunt abilități care le vor folosi tot restul vieții, orice ar face” () [Corola-blog/BlogPost/338078_a_339407]
-
sale anuale, că va sprijini proiectul și va dubla suma strânsă în timpul campaniei. Cei care doresc să doneze pot da un SMS în valoare de 2 euro la numărul 8845. Totodată, companiile pot alege să direcționeze 20% din impozitul pe profit pentru această cauză. Dacă totul merge bine, într-un an secția ar trebui să fie gata. „Este un fel în care îi poți ajuta pe toți copiii pe termen lung, nu doar cazurile individuale. Este un ajutor pe care îl
„I-am văzut piciorușul vânăt, ieșind de sub un cearșaf. Atunci s-a zguduit ceva în mine și am spus că trebuie să fac ceva” () [Corola-blog/BlogPost/338103_a_339432]