7,391 matches
-
Cioran și le asumă. Nu întâmplător îl admiră pe Tacit, la care vede „atâta tărie și atâta amărăciune”. Tacit, din care citează la un moment dat: „Căci setea de glorie este ultimul lucru de care se leapădă chiar și cei înțelepți” (I, 275). Cât privește problema discutată aici, iată, Tacit ar fi „fascinat de orgoliu, pe care-l urăște în același timp” (III, 283). Despre Cioran s-ar putea spune exact același lucru, deși ura e mai degrabă dispreț. În schimb
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
asumarea insignifianței înseamnă o cucerire a extazului. După ce notează „Ideea de a trece pe pământ fără să lași nici o urmă este, în sine, cât se poate de exaltantă. În răstimpul în care o gândești te simți mai pur și mai înțelept decât ceilalți”, Cioran mărturisește: „În chiar acest moment, nici un reproș venit din partea oamenilor sau a zeilor nu m-ar putea atinge: am conștiința atât de împăcată, că parcă n-aș fi existat niciodată” (III, 144). Să fie acesta semnul Indiferenței
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
care Cioran speră să găsească o salvare și spre care tinde, e asociată inevitabil renunțării la eu, mortificării. Își spune: „Ama nesciri (Imitațiunea lui Iisus Cristos); să-ți placă să fii neștiut. Nu te simți fericit decât când ești destul de înțelept ca să te conformezi acestui precept” (I, 57). Înțelepciunea e, oricum, primul pas spre sterilitate și nu o dată ea este văzută ca un eșec. La întrebarea ce este un înțelept, răspunde la un moment dat într-un fel care exprimă totala
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
de năruirea unei religii” (I, 147). Dar Cioran preferă, cum spune la un moment dat, „orgoliul eșecului”. Iată: „I-am scris lui Arșavir că fără orgoliul eșecului viața ar fi aproape insuportabilă. Iată cheia înțelepciunii, pentru cei care nu sunt înțelepți. Cu toată sinceritatea, cred că nu există înfrângere mai gravă decât succesul, acceptarea, consimțământul, aplauzele, de la oricine ar veni, chiar și de la singuratici. Nu știu mai mare umilire decât aceea de a fi recunoscut. Mai bine pe fundul unui canal
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
marea împlinire constă în renunțarea totală la agitație socială: „Ideea de a trece pe pământ fără să lași nici o urmă este, în sine, cât se poate de exaltantă. În răstimpul în care o gândești te simți mai pur și mai înțelept decât ceilalți” (III, 144). Numai că, împotriva tuturor acestor dorințe, Cioran n-o poate rupe cu lumea. „Regret, spune el, că nu am forța de a mă dezinteresa complet de «opera» mea (dacă pot numi astfel cele câteva opuscule pe
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
decât o mască. Așa se face că lui Cioran eșecul i se pare finalmente o împlinire. Cel puțin, el caută o astfel de împlinire, pe care alții ar fi reușit-o. Iată-l vorbind de Mihai Șora: „M.S. Ă singurul înțelept din generația mea. Înțelepciunea o are desigur din naștere, dar și evenimentele au contribuit în bună măsură. Dacă rămânea la Paris, ar fi scris cărți, ar fi făcut o carieră universitară, pe scurt, ar fi avut o existență oarecare; acolo
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
care o iau liderii este să încerce să înțeleagă ce îi motivează și îi inspiră pe oameni în adâncul sufletului lor. Trebuie să realizați că fiecare este diferit. Suntem indivizi unici, de la ADN până la ultimul fir de păr. Un profesor înțelept a spus cândva că nu vom înțelege niciodată oamenii decât la un nivel superficial. În afara situației în care sunteți psiholog și îi ai în față întinși pe canapea, le poți urmări doar acțiunile, comportamentul și rezultatele pe care le obțin
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de 3 × 5, scrieți: „Toți oamenii sunt diferiți, iar acesta este un punct tare, nu o slăbiciune. Apreciez acest lucru”. Folosiți acest cartonaș să vă amintiți din când în când de adevărurile cu privire la diferențele dintre noi. +++ +++ Epilog Precum spunea un înțelept profesor: „Așa cum sunt oamenii acum, vor fi întotdeauna”. Nu schimbați sufletul unei persoane. +++ Ideea 51. Cele trei lucruri care vor crea o sinergie imediată a echipei Dacă nu reușiți să utilizați puterea de echipă a oamenilor dumneavoastră, nu veți obține
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
au lucrat cu toții pentru același rezultat final a avut un impact semnificativ asupra depozitului lui Charlie. Cea de-a treia strategie a fost aceea de a sărbători victoriile comune. Țelul său suprem era să facă fiecare depozit o locație profitabilă. Înțelept, Charlie a cumpărat un grătar portabil pe care îl putea pune în spatele mașinii. Și a făcut o înțelegere cu fiecare depozit, promițând că prin atacarea inamicului comun și atingerea scopurilor comune, vor ajunge la profitabilitate. Pentru fiecare depozit care ajungea
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
multe depozite, era de succes și respectat ca om de afaceri. La o întâlnire, a vorbit despre secretele sale în inspirarea oamenilor și a împărtășit o idee care s-a dovedit a fi un instrument puternic de inspirație. Sfatul său înțelept era să transforme evenimentele mărunte într-unele majore. Nu trebuie întotdeauna să fie vorba despre un succes imens pentru a lăuda un angajat. Angajații răspund cel mai bine, sunt stimulați cel mai puternic și lucrează cel mai eficient atunci când li
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
oameni ce cred, fiți foarte atent să recunoașteți meritele acolo unde este necesar. Lăsați să fie ideea lor, nu a dumneavoastră. De asemenea, dacă oamenii vă dau sfaturi și idei bune iar dumneavoastră nu reacționați la acestea, este de obicei înțelept să vă întoarceți și să le spuneți de ce nu erau potrivite sau de ce nu puteau fi aplicate chiar atunci. Ce se recompensează, se repetă. Nu uitați să le mulțumiți oamenilor, atât verbal, cât și concret atunci când vă dau informații folositoare
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cu cele mai importante cuvinte: „Ce credeți?”. Revedeți acest carton cât mai des. +++ +++ Epilog Kopmeyer spunea: „Soluția la orice problemă se află acolo doar dacă dezvoltăm curajul, obiceiul și rigoarea de a întreba”. +++ Ideea 117. Cum să urmați „Principiul judecătorului înțelept” atunci când aveți de-a face cu oamenii V-a acuzat cineva vreodată de ceva ce s-a întâmplat, iar informațiile pe care se baza erau greșite? Dacă luați decizii cu privire la lucruri precum greșelile, disciplina sau alte probleme, există o mare
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
era întotdeauna uimit pentru că putea interoga două persoane care văzuseră același accident, în același timp și din același unghi, iar acestea să facă descrieri total diferite a ceea ce s-a întâmplat. Provocarea este să vedeți care este adevărul. Un judecător înțelept ascultă întotdeauna toate părțile implicate înainte de a da un verdict. Așadar, data viitoare când sunteți pe punctul de a vă ataca angajații sau de a-i acuza, asigurați-vă că ați auzit pe toată lumea, apoi încercați să ajungeți la o
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
este greu de aflat, chiar și atunci când aveți toate datele. Ce se va întâmpla dacă faptele nu vă sunt clare? Astfel de decizii neinformate sting inspirația precum un pompier care toarnă apă peste foc. +++ TEMĂ Aduceți-vă aminte „Principiul judecătorului înțelept” atunci când vă confruntați cu probleme de personal. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Fii un judecător înțelept. Îndoiește-te de informația primită inițial până când o poți verifica. Apoi emite o judecată corectă”. +++ +++ Epilog Nimic nu este mai demoralizant sau
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
sunt clare? Astfel de decizii neinformate sting inspirația precum un pompier care toarnă apă peste foc. +++ TEMĂ Aduceți-vă aminte „Principiul judecătorului înțelept” atunci când vă confruntați cu probleme de personal. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Fii un judecător înțelept. Îndoiește-te de informația primită inițial până când o poți verifica. Apoi emite o judecată corectă”. +++ +++ Epilog Nimic nu este mai demoralizant sau mai degradant pentru un angajat decât să fie acuzat de ceva de care nu este vinovat. +++ Ideea 118
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
că Stan nu era făcut pentru această slujbă. Când superiorul său a început să vorbească cu el, au ajuns la rădăcina problemei: Stan nu era o persoană sociabilă și nu vroia să facă treaba care i se dăduse. Superiorul, foarte înțelept, l-a încurajat să caute altceva de lucru și chiar l-a ajutat să își găsească un loc de muncă pe post de zidar. Stan i-a mulțumit superiorului său. Atunci când știți că cineva nu se potrivește pe un post
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
plopu-n munte, / N-aș avea doruri prea multe; / Da trăiesc ca plopu-n coastă, / Mi-i dor de dragostea noastră."122 Înstrăinarea manifestă a codrului nu anulează grija față de ființa umană. Martor la făurirea destinului, codrul se dovedește a fi un înțelept sfătuitor: "Mă duceam la râu sec / Doru mândrii să-l înec. / Numai frunza răchiții / O prins în glas a grăi: Nu-neca doru mândrii, / C-odată ț-a trebui."123 Înstrăinarea omului este vindecată, în schimb, de forța tămăduitoare a
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
înainte de a deveni al 28-lea președinte al Statelor Unite 1, considera că, pe lângă întrebarea fundamentală: „Cine trebuie să facă legile și cum să fie aceste legi?”, cealaltă întrebare adesea neglijată în administrație este: „Cum poate fi administrată legea în mod înțelept, cu echitate, eficiență, fără fricțiuni” (pp. 482-483); răspunsul la această ultimă întrebare se găsește în independența administrației. „Domeniul administrației este asemenea domeniului afacerilor. El este dincolo de agitația și luptapolitice.” (Wilson, 1941, pp. 493-494) Este văzut ca un domeniu tehnic, ale
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
cu multă migală, măsoară toate semințele. Poetul se adresează în permanență cititorului sau unui anume personaj "Cutăriță", care de fapt semnifică o particularizare în uniformitate și pe care îl mișcă scenic: eroul gesticulează, își trăiește rolul cu sinceritate, este când înțelept, când insensibil, otrăvind tot ce se apropie de el, tot ce atinge. Poetul, așa cum am mai spus, cuprinde în poeme datini și obiceiuri. Bunăoară, parafrazează "Descântecul de reumă", descrie jocul călușarilor, sau, ca altădată, Caloianul. Călușarii sunt descriși în ritmica
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
acest joc / compromis? Există limite? ANEXE Anexa 1.Sunt lipite pe tablă, în format A4, 4 replici ale personajelor din FIZICIENII (folosite ca puncte de reflecție în dezbatere): Nu mai suntem liberi, decât în casa de nebuni. (Möbius) Nebuni, dar înțelepți. (Newton) Prizonieri, dar liberi. (Einstein) Fizicieni, dar inocenți. (Möbius) Anexa 2. Sunt atașate imagini folosite în dezbatere: Masă ovală, la care discută 3 bărbați, cu fețe distorsionate. Oameni celebri, cărora li se va face un portret. Un alt tip de
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
Nici una... Einstein: Eu sunt un om cinstit... Rămân aici... Newton: Și eu rămân aici! Pentru totdeauna! Möbius: Vă mulțumesc. Vă sunt recunoscător pentru această șansă de salvare pe care o oferiți omenirii! Newton: Iar acum, să redevenim nebuni! Nebuni, dar înțelepți... Einstein: Prizonieri, dar liberi... Möbius: Fizicieni, dar inocenți... (Peste câteva clipe intră domnișoara doctor Mathilde von Zahnd) Mathilde von Zahnd: ... Eram medic, iar Möbius era pacientul meu. Puteam să fac cu el ce voiam. Ani în șir, în mod sistematic
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
însă noi propovăduim pe Hristos cel răstignit: pentru iudei, sminteală; pentru neamuri, nebunie. Dar pentru ce chemați, și iudei și elini: pe Hristos, puterea lui Dumnezeu și înțelepciunea lui Dumnezeu. Pentru că fapta lui Dumnezeu, socotită de către oameni nebunie, este mai înțeleaptă decât înțelepciunea lor și ceea ce se pare ca slăbiciune a lui Dumnezeu, mai puternică decât tăria oamenilor. (I Corinteni 1, 17-25) Iar mai apoi, pentru că unii dintre Corinteni s-au semețit, le spune: Noi suntem nebuni pentru Hristos; voi însă
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
filosofiei grecești se bizuie și pe paradoxul fără de care Socrate nu ar fi existat. Nu întâmplător, discursul retoric al lui Alexa Visarion conține o latură foarte expresivă ce se datorează permanentului duel interior dintre omul rebel și omul seren și înțelept. Excelent orator, charismatic în evoluția sa profesională și profesorală, el deține taina persuasiuni despre care Platon comentează că trebuie să fie necesarmente morală și în folosul comunității. Adunând funcțiile obligatorii ale discursului retoric teoretizat și practicat de către anticii greci, respectiv
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
faima poate. Dar mai mult ca orice, putința de a rămâne pe scenă. Pe cât de amar gustul și intensă drama, pe atât de caraghioasă forma ei în plan concret. E un bufon ca aceia din textele lui Shakespeare, o paiață înțeleaptă care îndărătul fiecărui giumbușluc ascunde singurătate și contemplare a singurătății, dar și dorința nemărturisită de comuniune și de completare. Apariția Sufleorului (Marian Râlea) îl întremează și-l animă. Urmează să-și joace ultima carte, rolul vieții lui, toate rolurile deodată
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
și de a înțelege lumea care depășește schopeanhaueriana viziune a acesteia ca voință și reprezentare. Suntem ceea ce voim, dar voim ceea ce suntem! Din această perspectivă, Alexa Visarion este un cehovian. Cehovian structural, un reflexiv care refuză retorica, cu amară, dar înțeleaptă înțelegere a existenței și timpului prezent, cu acea adâncă înțelepciune cu care tac stepele și apele adânci. Cehovian somatic, putând oricând să lepede bagheta dirijorală pentru a asuma partitura și fizionomia unui personaj din simfonia dramatică a deznădejdii ruse și
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]